Глоссарий управления проектами - Glossary of project management

Основная статья: Управление проектом

Глоссарий терминов, относящихся к управление проектом и консалтинг.

А

  • Гибкая разработка программного обеспечения представляет собой набор фундаментальных принципов разработки программного обеспечения на основе гибких методов работы в отличие от предыдущих жестких методологий разработки программного обеспечения.[1]
  • Агрегатное планирование представляет собой оперативную деятельность, которая составляет сводный план производственного процесса за 2-18 месяцев, чтобы дать руководству представление о том, какое количество материалов и других ресурсов должно быть закуплено и когда, чтобы общая стоимость операции организации сведены к минимуму в течение этого периода.
  • Размещение распределение доступных ресурсов экономическим способом.

B

  • План управления льготами документ, в котором описываются действия, необходимые для достижения выгод проекта, и когда эти запланированные выгоды будут получены. Он также описывает показатели и процедуры для измерения прогресса в сравнении с выгодами.
  • BOSCARD инструмент стратегического планирования, используемый в управлении проектами, чтобы дать Техническое задание для новых проектов.
  • Бюджет обычно относится к списку всех запланированных расходов и доходов.
  • Сметная стоимость выполненных работ (BCWP) измеряет сметную стоимость фактически выполненных работ, а не стоимость запланированных работ.
  • Сметная стоимость запланированных работ (BCWS) утвержденный бюджет, выделенный для выполнения запланированной задачи (или компонента иерархической структуры работ (WBS)) в течение определенного периода времени.
  • Бизнес-кейс документ, в котором исследуются бизнес-потребности и анализ затрат и выгод проекта, чтобы обосновать утверждение проекта и установить его границы.
  • Бизнес модель это прибыльная система, которая имеет значительную степень независимости от других систем внутри предприятия.
  • Бизнес-анализ представляет собой набор задач, знаний и методов, необходимых для выявления бизнес-потребностей и определения решений бизнес-проблем. Решения часто включают компонент разработки систем, но могут также включать улучшение процессов или организационные изменения.
  • Деловые операции представляют собой текущие повторяющиеся действия, связанные с ведением бизнеса с целью создания ценности для заинтересованных сторон. Они контрастируют с управлением проектами и состоят из бизнес-процессов.
  • Бизнес-процесс представляет собой набор связанных, структурированных действий или задач, которые производят конкретную услугу или продукт (служат определенной цели) для конкретного клиента или клиентов. Есть три типа бизнес-процессов: процессы управления, операционные процессы и вспомогательные процессы.
  • Моделирование бизнес-процессов (BPM) - это деятельность по представлению процессов предприятия, так что текущий («как есть») процесс может быть проанализирован и улучшен в будущем («быть»).

C

Модель зрелости возможностей.
Диаграмма PERT с двумя критическими путями.
  • Модель зрелости возможностей (CMM) в программной инженерии - это модель зрелости возможностей определенных бизнес-процессов. Модель зрелости может быть описана как структурированный набор элементов, которые описывают определенные аспекты зрелости в организации и помогают в определении и понимании процессов организации.
  • Изменить управление - это процедуры, используемые для обеспечения контролируемого и скоординированного внесения изменений (обычно, но не обязательно в ИТ-системы). Контроль изменений - главный аспект более широкой дисциплины управления изменениями.
  • Управление изменениями это сфера управления, ориентированная на организационные изменения. Он направлен на обеспечение того, чтобы методы и процедуры использовались для эффективной и быстрой обработки всех изменений контролируемых ИТ-инфраструктура, чтобы свести к минимуму количество и влияние любых связанных инцидентов на обслуживание.
  • Пример использования - это метод исследования, который включает в себя глубокое продольное изучение отдельного случая или события: случая. Они обеспечивают систематический способ просмотра событий, сбора данных, анализа информации и составления отчетов о результатах.
  • Сертифицированный сотрудник по управлению проектами - это сертификация начального уровня для специалистов по проектам, предлагаемая Project Management Institute.
  • Журнал связи представляет собой текущую документацию событий связи между любыми идентифицированными заинтересованными сторонами проекта, управляемую и собираемую менеджером проекта, которая описывает: отправителя и получателя события связи; где, когда и как долго произошло коммуникационное событие; в какой форме произошло коммуникационное мероприятие; краткое изложение того, какая информация была передана; какие действия / результаты должны быть предприняты в результате коммуникационного события; и какому уровню приоритета следует оценивать действия / результаты коммуникационного мероприятия
  • Конструктивность это метод управления проектами, позволяющий анализировать процессы строительства от начала до конца на этапе подготовки к строительству. Он будет определять препятствия до того, как проект будет фактически построен, чтобы уменьшить или предотвратить ошибки, задержки и перерасход средств.
  • Расходы в экономике, бизнесе и бухгалтерском учете - это стоимость денег, которые были использованы для производства чего-либо и, следовательно, больше не доступны для использования. В бизнесе затратами могут быть затраты на приобретение, и в этом случае сумма денег, затраченная на приобретение, считается затратами.
  • Инжиниринг затрат это область инженерной практики, в которой инженерные решения и опыт используются для применения научных принципов и методов к проблемам оценки затрат, контроля затрат, бизнес-планирования и управления, рентабельность анализ, управление проектом, а также планирование и планирование ".[2]
  • Строительствов области архитектуры и гражданского строительства - это процесс, состоящий из строительства или сборки инфраструктуры. Крупномасштабное строительство - это не просто занятие, а многозадачность. Обычно работой руководит руководитель проекта и контролирует руководитель строительства, инженер-конструктор, инженер-строитель или архитектор проекта.
  • Перерасход средств определяется как превышение фактических затрат над бюджетом.
  • Метод критического пути (CPM) - это метод математического моделирования для планирования ряда проектных мероприятий, используемый в управлении проектами.
  • Управление проектами критической цепи (CCPM) - это метод планирования и управления проектами, в котором больше внимания уделяется ресурсам, необходимым для выполнения задач проекта.

D

  • Зависимость в проектной сети - это связь между конечными элементами проекта.
  • Метод разработки динамических систем (DSDM) - это методология разработки программного обеспечения, изначально основанная на методологии быстрой разработки приложений. DSDM - это итеративный и поэтапный подход, который подчеркивает постоянное участие пользователя.
  • Продолжительность конечного элемента проекта - это количество календарных периодов, которое проходит с момента начала выполнения элемента до момента его завершения.
  • Результат Требуемый по контракту рабочий продукт, произведенный и доставленный в требуемое состояние. Результатом может быть документ, оборудование, программное обеспечение или другой материальный продукт.

E

Схема цепочки событий
  • График работы (ES) - это расширение управления прибавленной стоимостью (EVM), которое переименовывает 2 традиционных показателя, чтобы четко указать, что они выражаются в денежных или количественных единицах, а не во времени.
  • Управление освоенной стоимостью (EVM) - это метод управления проектами для объективного измерения прогресса проекта с комбинацией измерения объема, графика и стоимости в единой интегрированной системе.
  • Управление усилиями Поддисциплина управления проектами для эффективного и рационального использования времени и ресурсов для выполнения действий, касающихся количества, качества и направления.
  • Моделирование предприятия - это процесс понимания бизнеса предприятия и повышения его эффективности за счет создания моделей предприятия. Это включает моделирование соответствующей бизнес-области (обычно относительно стабильной), бизнес-процессов (обычно более изменчивых) и информационных технологий.
  • Оценка в управлении проектами - это процессы точной оценки с использованием соответствующих методов.
  • Схема цепочки событий : диаграмма, показывающая отношения между событиями и задачами, а также то, как события влияют друг на друга.
  • Методология цепочки событий представляет собой метод моделирования неопределенности и сетевого анализа расписания, который ориентирован на идентификацию и управление событиями и цепочками событий, которые влияют на расписания проекта.
  • Исполнительный спонсор является старшим членом совета проекта и часто его председателем.
  • Экстремальный менеджмент проектов (XPM) относится к методу управления очень сложными и очень неопределенными проектами.

F

  • Плавать в сети проекта - это количество времени, на которое задача в сети проекта может быть отложена без задержки выполнения последующих задач и / или даты завершения проекта.
  • Целенаправленное улучшение в Теории ограничений - это совокупность действий, направленных на повышение производительности любой системы, особенно бизнес-системы, по отношению к ее цели, устраняя ее ограничения одно за другим и не работая над не-ограничениями.
  • Фордизм, названный в честь Генри Форда, относится к различным социальным теориям. Он имеет разные, но связанные значения в разных областях, как для марксистских, так и для немарксистских ученых.

грамм

Диаграмма Ганта.
  • Генри Гантт был американским инженером-механиком и консультантом по менеджменту, который разработал диаграмму Ганта в 1910-х годах.
  • Диаграмма Ганта представляет собой тип гистограммы, иллюстрирующий график проекта. Он показывает даты начала и окончания конечных элементов и сводных элементов проекта. Конечные элементы и сводные элементы составляют иерархическую структуру проекта.
  • Цель или цель состоит из прогнозируемого состояния дел, которое человек или система планирует или намеревается достичь или осуществить, - личную или организационную желаемую конечную точку в некотором предполагаемом развитии. Многие люди стремятся достичь целей за конечное время, устанавливая крайние сроки.
  • Постановка целей включает постановку конкретных, измеримых и ориентированных на время целей
  • Графическая оценка и методика обзора (GERT) - это метод сетевого анализа, который позволяет вероятностно оценить как логику сети, так и продолжительность активности.

ЧАС

  • Деятельность в гамаке - это группа подзадач, которая «зависает» между двумя датами окончания, к которым она привязана (или двумя конечными событиями, к которым она привязана).
  • ГЕРМЕС - это метод управления проектами, разработанный правительством Швейцарии на основе немецкой модели V-Modell. Первой областью применения были программные проекты.

я

  • Комплексный мастер-план (IMP) - это план верхнего уровня, основанный на событиях, состоящий из иерархии программных событий.
  • ISO 10006 это руководство по управлению качеством в проектах, это международный стандарт, разработанный Международной организацией по стандартизации.
  • Итеративная и инкрементальная разработка это циклический процесс разработки программного обеспечения, разработанный с учетом слабых сторон модель водопада. Он начинается с первоначального планирования и заканчивается развертыванием с циклическим взаимодействием между ними.

K

L

  • Уровень усилий (LOE) квалифицируется как деятельность типа поддержки, которая не поддается измерению отдельного достижения. Примерами такой деятельности могут быть учет бюджета проекта, связь с клиентами и т. Д.
  • Метод линейного планирования (LSM) - это метод графического планирования, ориентированный на непрерывное использование ресурсов в повторяющихся действиях. Считается, что изначально он заимствовал идею метода линии баланса.
  • Бережливого производства или бережливое производство, которое часто называют просто «бережливым», - это практика теории производства, которая считает расходование ресурсов на любые средства, кроме создания ценности для предполагаемого потребителя, расточительным и, следовательно, целью для устранение.

M

  • Управление в бизнесе и деятельности человеческих организаций - это просто объединение людей для достижения желаемых целей. Управление включает в себя планирование, организацию, укомплектование персоналом, руководство или руководство, а также контроль над организацией (группой из одного или нескольких людей или организаций) или усилиями для достижения цели.
  • Процесс управления это процесс планирования и контроля выполнения или выполнения любого вида деятельности.
  • Наука управления (MS) - это дисциплина использования математического моделирования и других аналитических методов, помогающая принимать более эффективные управленческие решения.
  • Мегапроект - чрезвычайно масштабный инвестиционный проект.
  • Вехи - это инструменты, используемые в управлении проектами для отметки определенных точек на временной шкале проекта.
  • Мотивация это набор причин, побуждающих к определенному поведению.

N

  • Нелинейное управление (NLM) - это надмножество методов и стратегий управления, которые позволяют формировать порядок, предоставляя организациям пространство для самоорганизации, развития и адаптации, включая Agile, Evolutionary и Lean подходы, а также многие другие.

О

  • Управление операциями это область бизнеса, которая связана с производством товаров и услуг хорошего качества и включает в себя ответственность за обеспечение эффективности и результативности деловых операций. Это управление ресурсами, распределение товаров и услуг клиентам и анализ систем очередей.
  • Операции, видеть Деловые операции
  • Исследование операций (OR) - это междисциплинарный раздел прикладной математики и формальной науки, который использует такие методы, как математическое моделирование, статистика и алгоритмы, для достижения оптимальных или близких к оптимальным решений сложных проблем.
  • Организация представляет собой социальное устройство, преследующее коллективные цели, контролирующее его собственные результаты и имеющее границу, отделяющую его от окружающей среды.
  • Развитие организации (OD) - это запланированные, структурированные, общеорганизационные усилия по повышению эффективности и здоровья организации.

п

Треугольник управления проектами
  • Планирование в организациях и государственной политике - это и организационный процесс создания и поддержания плана; и психологический процесс обдумывания действий, необходимых для достижения желаемой цели в некотором масштабе.
  • портфолио в финансах - это подходящее сочетание или совокупность инвестиций, принадлежащих учреждению или частному лицу.
  • PRINCE2 : PRINCE2 - это методология управления проектами. Планирование, мониторинг и контроль всех аспектов проекта и мотивация всех, кто в нем участвует, для достижения целей проекта в срок и с указанными затратами, качеством и производительностью.[3]
  • Процесс представляет собой непрерывный набор действий с входами, выходами и энергией, необходимой для преобразования входов в выходы.
  • Архитектура процесса представляет собой структурный дизайн общих систем процессов и применяется к таким областям, как компьютеры (программное обеспечение, оборудование, сети и т. д.), бизнес-процессы (архитектура предприятия, политика и процедуры, логистика, управление проектами и т. д.) и любые другие системы процессов. разной степени сложности.
  • Управление процессом представляет собой совокупность действий по планированию и мониторингу эффективности процесса, особенно в смысле бизнес-процесса, который часто путают с реинжинирингом.
  • Иерархическая структура продукта (PBS) в управлении проектами представляет собой исчерпывающую иерархическую древовидную структуру компонентов, составляющих элемент, организованных во взаимосвязи между частями.
  • Описание товара в управлении проектами - это структурированный формат представления информации о продукте проекта
  • Методика оценки и анализа программ (PERT) - это статистический инструмент, используемый в управлении проектами, предназначенный для анализа и представления задач, связанных с выполнением данного проекта.
  • Программный менеджмент это процесс управления множеством текущих взаимозависимых проектов. Примером может служить разработка, производство и обеспечение инфраструктуры поддержки для производителя автомобилей.
  • Проект : Временное усилие, предпринимаемое для создания уникального продукта, услуги или результата.[4]
  • Бухгалтерский учет проекта Это практика создания финансовых отчетов, специально предназначенных для отслеживания финансового прогресса проектов, которые затем могут использоваться менеджерами для помощи в управлении проектами.
  • Устав проекта - это заявление о масштабах, целях и участниках проекта.
  • Управление стоимостью проекта Метод управления проектом в реальном времени от этапа оценки до управления проектом; с помощью технологий отслеживаются затраты, график и производительность.
  • Управление проектом : Полный набор задач, приемов, инструментов, применяемых при выполнении проекта ».[5]
  • Свод знаний по управлению проектами (PMBOK): Сумма знаний в рамках профессии управления проектами, стандартизированная ISO.[6]
  • Офис управления проектами: Офис управления проектами в коммерческом или профессиональном предприятии - это отдел или группа, которые определяют и поддерживают стандарты процесса, обычно связанные с управлением проектами, в организации. PMO стремится стандартизировать и вводить экономию повторений при выполнении проектов. PMO является источником документации, руководств и показателей по практике управления проектами и их выполнения.
  • Процесс управления проектом это процесс управления планированием и контролем выполнения или выполнения проекта.
  • специалист по управлению проектами сертифицированный профессионал в области управления проектами.
  • Симуляторы управления проектами компьютерные инструменты, используемые в управление проектом обучающие программы. Обычно симуляция управления проектом - это групповое упражнение. Компьютерное моделирование представляет собой интерактивную обучающую деятельность.
  • ПО для управления проектами это тип программного обеспечения, включая планирование, контроль затрат и управление бюджетом, распределение ресурсов, программное обеспечение для совместной работы, коммуникации, системы управления качеством и документации или администрирования, которые используются для работы со сложными крупными проектами.
  • Треугольник управления проектами представляет собой модель ограничений управления проектом.
  • Руководитель проекта : профессионал в области управления проектами. Руководители проектов могут нести ответственность за планирование, выполнение и закрытие любого проекта, обычно связанного со строительной отраслью, архитектурой, компьютерными сетями, телекоммуникациями или разработкой программного обеспечения.
  • Сеть проектов представляет собой график (блок-схему), изображающий последовательность, в которой должны быть завершены конечные элементы проекта, показывая конечные элементы и их зависимости.
  • План проэкта это официальный утвержденный документ, используемый как Выполнение проекта и контроль проекта. В первую очередь план проекта используется для документирования предположений и решений по планированию, а также для облегчения взаимодействия между заинтересованные стороныи задокументировать утвержденный объем, стоимость и график исходные данные. План проекта может быть кратким или подробным.[7]
  • Планирование проекта является частью управления проектом, которое связано с использованием расписаний, таких как диаграммы Ганта, для планирования и последующего отчета о ходе работы в среде проекта.[8]
  • Заинтересованные стороны проекта - это те субъекты внутри или вне организации, которые спонсируют проект или имеют интерес или выгоду от успешного завершения проекта.
  • Проектная группа управленческая группа, возглавляющая проект и предоставляющая услуги проекту. Проекты часто объединяют множество проблем. У заинтересованных сторон есть важные проблемы с другими.
  • Proport относится к сочетанию уникальных навыков членов организации для коллективной выгоды.

Q

  • Качественный может означать высокую степень совершенства («качественный продукт»), степень совершенства или его отсутствие («работа среднего качества») или свойство чего-либо («вызывающее привыкание качество алкоголя») [1]. ] В отличие от обычного языка, предметом данной статьи является интерпретация качества в бизнесе.
  • Качество, Стоимость, Доставка(QCD), используемый в бережливом производстве, измеряет бизнес-деятельность и разрабатывает ключевые показатели эффективности. Анализ QCD часто является частью программ непрерывного совершенствования

р

  • Реинжиниринг радикальное изменение процессов организации, особенно ее бизнес-процессов. Вместо того, чтобы организовывать фирму по функциональным специальностям (например, производство, бухгалтерский учет, маркетинг и т. Д.) И учитывать задачи, которые выполняет каждая функция; Следует рассмотреть полные процессы от приобретения материалов до производства, маркетинга и распределения. Фирма должна быть преобразована в серию процессов.
  • Ресурсы то, что требуется для выполнения задач проекта. Это могут быть люди, оборудование, помещения, финансирование или что-либо еще, поддающееся определению (обычно кроме рабочей силы), необходимое для завершения деятельности по проекту.
  • Выравнивание ресурсов : 'Расчет расписания, который откладывает действия, так что использование ресурсов остается ниже установленных лимитов. Это также известно как планирование с ограничением ресурсов ».[9]
  • Риск - это точная вероятность определенных событий.
  • Управление рисками - это управленческая специализация, направленная на снижение различных рисков, связанных с заранее выбранной областью, до уровня, приемлемого для общества. Это может относиться к многочисленным типам угроз, вызываемых окружающей средой, технологиями, людьми, организациями и политикой.
  • Реестр рисков - это инструмент, обычно используемый при планировании проектов и оценке организационных рисков.

S

Жизненный цикл разработки системы.
  • Расписания в управлении проектами состоит из списка конечных элементов проекта с назначенными датами начала и окончания.
  • Научный менеджмент это теория управления, которая анализирует и синтезирует рабочие процессы, повышая производительность труда.
  • Объем проекта в управлении проектами - это сумма всех его продуктов и их требований или функций.
  • Ползучесть прицела относится к неконтролируемым изменениям в объеме проекта. Это явление может произойти, если объем проекта не определен, не задокументирован или не контролируется должным образом. Обычно это считается негативным явлением, которого следует избегать.
  • Scrum - это итеративный инкрементный процесс разработки программного обеспечения, обычно используемый при гибкой разработке программного обеспечения. Несмотря на то, что «Scrum» не является аббревиатурой, известно, что некоторые компании, реализующие этот процесс, придерживаются словесного выражения, состоящего только из заглавных букв, то есть SCRUM.
  • Шесть Сигм - это стратегия управления бизнесом, первоначально разработанная Motorola, которая сегодня широко применяется во многих отраслях промышленности.
  • Планирование на основе слотов термин впервые используется IBM Spectrum Symphony[10] как метод распределения ресурсов. Это реализовано в литературе по управлению проектами путем упоминания каждого слота как заменяемого квалифицированного рабочего времени, необходимого для выполнения данной задачи.[11]
  • Программная инженерия представляет собой применение систематического, дисциплинированного, поддающегося количественной оценке подхода к разработке, эксплуатации и обслуживанию программного обеспечения.[12]
  • Стандарты являются документами, утвержденными признанным органом, которые предоставляют для общего и многократного использования правила, руководства или характеристики продуктов, процессов или услуг, соответствие которым не является обязательным. (ISO 9453)[13]
  • Акционер Клиенты или другие стороны, вложившие средства в Проект.
  • Жизненный цикл разработки систем (SDLC) - это любой логический процесс, используемый системным аналитиком для разработки информационной системы, включая требования, проверку, обучение и владение пользователями. SDLC должен приводить к созданию высококачественной системы, которая соответствует ожиданиям клиентов или превосходит их в рамках оценки времени и затрат, эффективно и действенно работает в текущих и запланированных условиях. ИТ-инфраструктура, и дешев в обслуживании, и экономичен в улучшении.[14]
  • Системная инженерия - это междисциплинарная область инженерии, которая фокусируется на том, как следует разрабатывать сложные инженерные проекты и управлять ими.

Т

  • Задача является частью набора действий, которые выполняют работу, проблему или задание.
  • Задачи В управлении проектами - это действия, которые необходимо выполнить в течение определенного периода времени.
  • Анализ задачи это анализ или разбивка того, как именно выполняется задача, например, какие подзадачи требуются
  • Лимит времени это узкое временное поле или конкретный момент времени, к которому должна быть достигнута цель или задача.
  • График представляет собой графическое представление хронологической последовательности событий, также называемой хронологией. Это также может означать расписание занятий, например расписание.

U

Единый процесс.

V

  • Разработка стоимости (VE) - это систематический метод повышения «стоимости» товаров и услуг с помощью проверки их функций. Значение, как определено, - это отношение функции к Стоимость. Таким образом, ценность может быть увеличена за счет улучшения функции или уменьшения Стоимость. Основной принцип стоимостной инженерии заключается в том, что основные функции должны быть сохранены, а не сокращены в результате стремления к повышению ценности.[15]
  • Вертикальный срез это тип вехи, эталона или крайнего срока, с упором на демонстрацию прогресса по всем компонентам проекта.
  • Виртуальный дизайн и строительство (VDC) - это использование интегрированных мультидисциплинарных моделей выполнения проектно-строительных проектов, включая Продукт (то есть объекты), рабочие процессы и организацию группы проектирования - строительства - эксплуатации, для поддержки явных и общедоступных бизнес-целей.

W

Иерархическая структура работ.
  • Широкополосный Delphi это метод оценки усилий на основе консенсуса.
  • Работа в управлении проектами - это количество усилий, приложенных для получения результата или выполнения задачи (конечный элемент).
  • Иерархическая структура работ (WBS) - это метод и вид представления, определяющий проект и группирующий отдельные рабочие элементы проекта таким образом, чтобы помочь организовать и определить общий объем работ по проекту. Элемент структурной декомпозиции работ может быть продуктом, данными, услугой или любой комбинацией. WBS также обеспечивает необходимую основу для детальной оценки и контроля затрат, а также предоставляет руководство по разработке и контролю графика.
  • Комплекс работ представляет собой подмножество проекта, которое может быть назначено конкретной стороне для выполнения. Из-за схожести рабочие пакеты часто ошибочно принимают за проекты.
  • Рабочий поток представляет собой набор связанных действий, сосредоточенных вокруг определенной области, которые следуют по пути от начала до завершения.

Связанные списки

Рекомендации

  1. ^ Питер Шу (2005). Интеграция гибкой разработки в реальный мир. ebrary, Inc. стр.2.
  2. ^ Рекомендуемая практика AACE International 11R-88, Требуемые навыки и знания в области расчета затрат, дает некоторые ответы, которые приведены здесь. Помимо того, что 11R-88 является руководящим документом для образовательных и сертификационных разработок AACE International, он также является отличным справочным материалом для разработки основных отраслевых компетенций и моделей карьеры.
  3. ^ Руководство PRINCE2 - от А до Я В архиве 2007-09-27 на Wayback Machine.
  4. ^ Институт управления проектами (2004 г.). Руководство к своду знаний по управлению проектами: Руководство PMBOK. 3-е издание. Newtown Square, Пенсильвания, Институт управления проектами, стр. 5.
  5. ^ DIN 69901
  6. ^ «Архивная копия» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) на 2007-03-22. Получено 2008-11-30.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  7. ^ Свод знаний по управлению проектами (PMBOK), издание 2000 г.
  8. ^ Гарольд Керцнер (2003). Управление проектами: системный подход к планированию, составлению графиков и контроллингу (8-е изд.). Вайли. ISBN  0-471-22577-0.
  9. ^ «Выравнивание ресурсов». Архивировано из оригинал 4 февраля 2015 г.. Получено 27 июня, 2015.
  10. ^ "Документация по IBM Spectrum Symphony".
  11. ^ АТАЛИ, ОЖАН. Управление проектами на основе данных: электронные таблицы и финансы. СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ: Времия, Inc. стр. 17. ISBN  9780578670300.
  12. ^ «Стандартный глоссарий терминологии программной инженерии IEEE», IEEE std 610.12-1990, 1990, цитируется в начале главы 1: Введение в руководство «Руководство по своду знаний в области программной инженерии». 6 февраля 2004 г. Архивировано с оригинал на 2008-01-18. Получено 2008-02-21.
  13. ^ Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство по pmbok), пятое издание. 5-е изд. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2013.
  14. ^ «Жизненный цикл разработки систем». В: Foldoc (2000-12-24)
  15. ^ «Стандарт методологии оценки» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) на 2009-03-19. Получено 2008-12-01.

внешняя ссылка