Зависимость (управление проектами) - Dependency (project management)

В сеть проектов, а зависимость это связь между проект с оконечные элементы.[нужна цитата ]

В Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) не определяет термин зависимость, но относится для этого термина к логические отношения, который, в свою очередь, определяется как зависимость между двумя действиями или между действием и вехой.[1]

Стандартные типы зависимостей

Есть четыре стандартных типа зависимостей:

  1. Готово, чтобы начать (FS)
    • А FS B означает «действие A должно завершиться до того, как действие B может начаться» (или «действие B не может начаться, пока не завершится действие A»).[2]
    • Dependency-FS.png
    • (Фундамент выкопан) FS (Залитый бетон)
  2. Завершить до конца (FF)
    • А FF B означает, что «действие A должно завершиться до завершения действия B» (или «B не может закончить, пока не завершится A»).[2]
    • Dependency-FF.png
    • (Написана последняя глава) FF (Написана вся книга)
  3. Начать запуск (SS).
    • А SS B означает, что «действие A должно начаться до начала действия B» (или «B не может начаться, пока не будет запущено A»).[2]
    • Dependency-SS.png
    • (Проектная работа началась) SS (Началась работа по управлению проектом)
  4. От начала до конца (SF)
    • А SF B означает "действие A должно начаться до завершения действия B" (или "B не может завершиться, пока не начнется A")
    • Dependency-SF.png
    • (Началась новая смена) SF (Завершилась предыдущая смена)

Финиш-начало считается «естественной зависимостью». В Практический стандарт планирования рекомендует, чтобы «Как правило, каждое предшествующее действие заканчивалось до начала его последующего действия (или действий) (известное как отношение« окончание к началу »(FS)). Иногда действия обязательно должны совпадать; можно выбрать вариант использовать отношения «начало-начало» (SS), «конец-конец» (FF) или «начало-конец» (SF) .... По возможности следует использовать логические отношения FS. их следует использовать экономно и с полным пониманием того, как отношения были реализованы в используемом программном обеспечении для планирования. В идеале последовательность всех действий должна быть определена таким образом, чтобы начало каждого действия имело логическую связь от предшественник и конец каждого действия логически связаны с преемником ".[2]

SF используется редко, и его обычно следует избегать. Microsoft рекомендует использовать зависимость SF для своевременного планирования.[3] Однако легко показать, что это будет работать, только если выравнивание ресурсов не используется, потому что выравнивание ресурсов может задержать последующее действие (действие, которое должно быть завершено точно в срок) таким образом, что оно завершится позже, чем начало его логического действия-предшественника, таким образом не выполняя справедливого -своевременное требование.

В зависимости от причины существования зависимости существует три типа зависимостей:

  1. Причинная (логическая)
    • Редактировать текст до того, как он написан, невозможно
    • Заливать бетон перед копанием фундамента нелогично
  2. Ресурс ограничения
    • Логично, что одновременно можно красить четыре стены в комнате, но художник только один.
  3. Дискреционный (льготный)
    • Я хочу покрасить гостиную перед покраской столовой, хотя я мог бы сделать и наоборот

Рано критический путь -производные графики часто отражают только причинно-следственные (логические) или дискреционные (предпочтительные) зависимости, поскольку предполагается, что ресурсы будут доступны или могут быть доступны. По крайней мере, с середины 1980-х годов компетентные менеджеры проектов и составители графиков признали, что графики должны основываться на доступности ресурсов. В критическая цепь Метод требует также учета зависимостей, производных от ограничений ресурсов.

Опережения и отставания

Зависимости могут быть изменены за счет лидов и лагов. И опережения, и запаздывания можно применять ко всем 4 типам зависимостей.

PMBOK определяет отставание как «количество времени, на которое последующее действие будет отложено по сравнению с предшествующим действием».

Например: при строительстве двух стен по новому проекту можно начать строительство второй стены через 2 дня после первой, чтобы вторая команда могла учиться у первой. Это пример отставание в отношениях Старт-Старт.

В соответствии с PMBOK а вести - это «количество времени, в течение которого последующая деятельность может быть продвинута по сравнению с предшествующей деятельностью. Например, в проекте по строительству нового офисного здания, ландшафтный дизайн может быть запланирован на начало до запланированного завершения списка основных параметров. Это будет показаны как финиш-старт с двухнедельным отрывом ".[1]

Пример

Если вы строите здание, вы не можете красить стены до того, как в них будут вмонтированы водопроводные трубы.

Продвинутые случаи зависимостей действий

Отношения максимального типа

Говорят, что действие A и действие B имеют отношение максимального типа, если действие B может начаться после действия A, но с задержкой не более X.[4] Примеры из реальной жизни, которые моделируются с помощью отношения максимального типа:

  • Укрепление траншеи следует производить не обязательно сразу после выемки, а в течение определенного времени, иначе траншея обрушится.
  • Вакцинацию ребенка нужно делать не сразу после рождения, а в течение определенного времени.
  • Продление паспорта необходимо произвести через некоторое время после выдачи текущего, но до истечения срока его действия.
  • Оплата счета не должна производиться сразу, а в течение определенного времени после его выставления.

Отношения максимального типа редко реализуются в программном обеспечении для управления проектами, скорее всего, потому, что с этой функцией слишком легко создавать противоречивые зависимости.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б Руководство к своду знаний по управлению проектами: Руководство PMBOK. Институт управления проектами, Incorporated. 1 января 2013 г. ISBN  978-1-935589-67-9.
  2. ^ а б c d Практический стандарт планирования. Институт управления проектами. 2011 г. ISBN  978-1-935589-24-2.
  3. ^ "Статья Microsoft о ссылках на SF для Microsoft Project". Архивировано из оригинал на 02.02.2014.
  4. ^ «Веб-сайт ProJack Manager, описывающий отношения максимального типа». Архивировано из оригинал на 2014-02-03.