Выравнивание ресурсов - Resource leveling

В управление проектом, выравнивание ресурсов определяется Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) как «метод, в котором даты начала и окончания корректируются на основе ограничения ресурсов с целью уравновешивания спроса на ресурсы с доступным предложением».[1] Задачу выравнивания ресурсов можно сформулировать как оптимизация проблема.[2] Проблема могла быть решена разными алгоритмы оптимизации такие как точные алгоритмы или метаэвристические методы.[2][3]

При выполнении планирование проекта действий, менеджер попытается запланировать определенные задачи одновременно. Когда больше ресурсов, таких как машины или нужны люди, чем есть в наличии, или, возможно, для выполнения обеих задач нужен конкретный человек, задачи придется перепланировать одновременно или даже последовательно, чтобы справиться с ограничением. Выравнивание ресурсов планирования проекта - это процесс разрешения этих конфликтов. Его также можно использовать для балансировки рабочей нагрузки первичных ресурсов в ходе проекта (ов), обычно за счет одного из традиционных тройных ограничений (время, стоимость, объем).

При использовании специально разработанного программного обеспечения для проекта выравнивание обычно означает разрешение конфликтов или избыточных выделений в плане проекта, позволяя программному обеспечению автоматически рассчитывать задержки и обновлять задачи. Выравнивание программного обеспечения для управления проектами требует откладывания задач до тех пор, пока не станут доступны ресурсы. В более сложных средах ресурсы могут распределяться между несколькими параллельными проектами, что требует выполнения процесса выравнивания ресурсов на уровне компании.

В любом из определений выравнивание может привести к более поздней дате завершения проекта, если затронутые задачи находятся в критический путь.

Выравнивание ресурсов также полезно в мире управления техническим обслуживанием. У многих организаций есть задержки на техническое обслуживание. Эти невыполненные задания состоят из рабочих заданий. В «плановом состоянии» эти заказы на работу имеют оценку, например, 2 электрика на 8 часов. Эти рабочие задания имеют другие атрибуты, такие как дата отчета, приоритет, эксплуатационные требования к активам и соображения безопасности. Этим же организациям необходимо создавать еженедельные расписания. Выравнивание ресурсов может брать «рабочую нагрузку» и уравновешивать ее с доступностью пула ресурсов на заданную неделю. Цель состоит в том, чтобы составить это недельное расписание перед выполнением работы. Без выравнивания ресурсов организация (планировщик, планировщик, руководитель), скорее всего, будет выполнять субъективный выбор. По большей части, когда дело доходит до составления расписания технического обслуживания, существует меньшая взаимозависимость задач, если таковая имеется, и, следовательно, меньше необходимости вычислять критический путь и общее плавание.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ «6.6.2.4 Методы оптимизации ресурсов». Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOK® Guide) (5-е изд.). Институт управления проектами. 2013. с. 179. ISBN  978-1-935589-67-9.
  2. ^ а б "Piryonesi, SM, Nasseri, M., & Ramezani, A. (2018). Выравнивание ресурсов в строительных проектах с разделением операций и ограничениями ресурсов: имитация оптимизации отжига. Canadian Journal of Civil Engineering, 46 (999), 81-86 ". Дои:10.1139 / cjce-2017-0670. HDL:1807/93364. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  3. ^ "Рик, Дж., Циммерманн, Дж. И Гатер, Т. (2012). Смешанное целочисленное линейное программирование для задач выравнивания ресурсов. European Journal of Operational Research, 221 (1), 27-37".

внешняя ссылка