План проэкта - Project plan

А план проэкта, согласно Свод знаний по управлению проектами (PMBOK), это: «... официальный утвержденный документ, используемый как Выполнение проекта и контроль проекта. В первую очередь план проекта используется для документирования предположений и решений по планированию, а также для облегчения взаимодействия между заинтересованные стороны проекта, и документ утвержден объем, стоимость и график исходные данные. План проекта может быть кратким или подробным ».[1][требуется полная цитата ]

В последней редакции PMBOK (v6) используется термин устав проекта сослаться на договор, который Спонсор проекта и руководитель проекта используйте для согласования первоначального видения проекта (масштаб, исходный план, Ресурсы, цели и др.) на высоком уровне. в PMI Методология, описанная в PMBOK v5, устав проекта и план управления проектом - два наиболее важных документа для описания проекта на этапах инициирования и планирования.

PRINCE2 определяет:

"... заявление о том, как и когда цели проекта должны быть достигнуты, с указанием основных продукты, вехи, деятельность и Ресурсы требуется по проекту ".

Менеджер проекта создает план управления проектом после получения информации от команды проекта и основных заинтересованных сторон проекта. План должен быть согласован и одобрен как минимум командой проекта и его ключевыми заинтересованными сторонами.

Цель

Цель плана проекта - определить подход, который будет использоваться проектная группа для реализации намеченного объема управления проектом.

Как минимум, план проекта отвечает на основные вопросы о проекте:

  • Зачем? - В чем проблема или ценностное предложение адресованный проектом? Почему его спонсируют?
  • Какая? - Какие работы будут проводиться по проекту? Какие основные продукты /Практические результаты ?
  • Кто? - Кто будет задействован и что будет их обязанности в рамках проекта? Как они будут организованы?
  • Когда? - Каковы сроки реализации проекта и когда будут завершены особо важные моменты, называемые этапами?

Содержание плана

Чтобы быть полным планом проекта в соответствии с отраслевыми стандартами, такими как PMBOK или PRINCE2, план проекта должен также описывать выполнение, управление и контроль над проектом. Эта информация может быть предоставлена ​​путем ссылки на другие документы, которые будут подготовлены, например, закупка план или план строительства, или это может быть подробно описано в самом плане проекта.

План проекта обычно охватывает темы, используемые в системе выполнения проекта, и включает следующие основные аспекты:

Смотрите также

использованная литература

  1. ^ PMBOK, издание 2000 г.

внешние ссылки