Ползучесть прицела - Scope creep

Эта статья об управлении проектами. Чтобы узнать об огнестрельном оружии, см. Телескопический прицел § Вопросы монтажа.

Ползучесть прицела (также называется ползучесть требований, или синдром кухонной раковины) в управление проектом относится к изменениям, постоянному или неконтролируемому росту проект С объем, в любой момент после начала проекта.^[1] Это может произойти, если объем проекта не определен, не задокументирован или не контролируется должным образом. Это вообще считается вредным.^[2] Это связано с, но отличается от ползучесть функций, потому что распространение функций относится к функциям, а расширение области действия относится ко всему проекту.

Ползучесть прицела может быть результатом:

• бедный изменить управление
• отсутствие надлежащей первоначальной идентификации того, что требуется для цели проекта
• слабый руководитель проекта или исполнительный спонсор
• бедный коммуникация между сторонами
• отсутствие изначальной универсальности продукта

Эти аспекты могут влиять на операционную эффективность компаний, особенно когда они вовлечены в долгосрочные отношения.^[3] Ползучесть прицела - это рисковать в большинстве проектов. Наиболее мегапроекты стать жертвой ползучести прицела (см. Мегапроекты и риски ). Ползучесть прицела часто приводит к перерасход. Стратегии «ценности бесплатно» трудно противодействовать, и она остается сложной задачей даже для самых опытных менеджеров проектов.

Смотрите также

• Анти-шаблон
• Перерасход средств
• Управление объемом
• Планирование покера
• Эскалация обязательств
• Инструкция ползучесть
• Ползучесть миссии
• Мифический человеко-месяц
• Эффект второй системы
• Раздутие программного обеспечения

использованная литература

1. Льюис, Джеймс (2002). Основы управления проектами (Второе изд.). AMACOM. стр.29, 63. ISBN  0-8144-7132-3.
2. Кендрик, Том (2015). «Глава 3. Определение риска, связанного с содержанием проекта». Выявление и управление рисками проекта: основные инструменты защиты вашего проекта от сбоев (3-е изд.). AMACOM. С. 50–52. ISBN  978-0-8144-3609-7.
3. Инверницци, Дилетта Колетт; Локателли, Джорджио; Брукс, Наоми Дж. (2018-07-04). «Необходимость улучшить информирование об изменениях объема работ: разочарование как индикатор операционной неэффективности» (PDF). Планирование и контроль производства. 29 (9): 729–742. Дои:10.1080/09537287.2018.1461949. ISSN  0953-7287. S2CID  116129580.