Оценка (управление проектом) - Estimation (project management)

Для общей оценки см. Оценка.

В управление проектом (например, для инженерное дело ), точные оценки - основа надежной планирование проекта. Многие процессы были разработаны, чтобы помочь инженерам делать точные оценки, например:

• Оценка на основе аналогий
• Компартментализация (т.е. разбивка задачи )
• Смета расходов
• Delphi метод
• Документирование результатов оценки
• Образованные предположения
• Оценка каждой задачи
• Изучение исторических данных
• Идентификация зависимости
• Параметрическая оценка
• Оценка рисков
• Структурированное планирование

Популярные процессы оценки программных проектов включают:

• Cocomo
• Cosysmo
• Методология цепочки событий
• Функциональные точки
• Планирование покера
• Методика оценки и анализа программ (PERT)
• Оценка на основе прокси (PROBE) (из Персональный программный процесс )
• Игра в планирование (из Экстремальное программирование )
• Взвешенные микро-функциональные точки (WMFP)
• Широкополосный Delphi

Смотрите также

• Оценка в программной инженерии
• Оценка усилий по разработке программного обеспечения
• Сравнение программ оценки разработки
• Когнитивное искажение
• Принимать решение
• ПО для принятия решений
• Иерархическая структура работ
• Управление проектом
• Список программного обеспечения для управления проектами
• Метрика программного обеспечения
• Широкополосный Delphi
• Предположить
• Примерная оценка
• Программное обеспечение для оценки строительства

внешняя ссылка

• Методы оценки проекта
• Глава по оценке из «Управление проектами прикладного программного обеспечения» (PDF)
• Динамика оценки программных проектов
• Оценки в управлении проектами
• Три типа оценок B2C