Управление усилиями - Effort management

Управление усилиями относится к эффективному и действенному распределению времени и ресурсов для выполнения действий. Эти действия обычно выполняются в соответствии с стратегия компании и / или проект. Эффективное усилие управление требует самодисциплины, общения, мотивации, энергии и сосредоточенности. В рамках процесса управления трудозатратами важное значение имеет эффективное планирование и запись выполненных действий. В зависимости от результатов деятельности могут быть внесены корректировки, чтобы принести дополнительную пользу проекту и / или компании. Эти корректировки обычно вносятся в областях количества, качества и направления. Основная цель управления усилиями внутри организации - увеличить жизнеспособные и выгодные возможности для компании.

Приложения

Управление усилиями полезно для процессов и стратегий, которые стремятся сосредоточить внимание на деятельности, а не на других областях, таких как управление проектами, особенно если в процесс интегрированы новые виды деятельности. Например, при разработке программного обеспечения управление трудозатратами разбивает действия до соответствующего уровня детализации, чтобы получить управляемые наборы действий.[1] Если он используется в управлении цепочкой поставок, его можно использовать для планирования, реализации и регулирования функций, связанных с цепочкой поставок, чтобы стимулировать создание стоимости.[2] В академической сфере управление усилиями используется для повышения успеваемости учащихся. Исследование показало, что это способствует стратегиям мотивационного регулирования и напрямую связано с улучшением среднего академического успеваемости студентов.[3]

Система управления усилиями также может положительно повлиять на продажи розничной организации. С Байесовский подход, стратегия, использующая управление усилиями, может определять спрос не только на основе продаж, но также на основе запасов (для вероятности точного наблюдения спроса) и усилий сотрудников по продажам.[4]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Мунк, Юрген; Виеримаа, Матиас (2006). Улучшение процесса разработки программного обеспечения, ориентированного на продукт: 7-я международная конференция, PROFES 2006, Амстердам, Нидерланды, 12-14 июня 2006 г., Труды. Берлин: Springer. стр.151. ISBN  3540346821.
  2. ^ Сежиян, Д.М .; Пейдж, Том; Исканиус, Пайви (2011). «Влияние стратегии управления поставками, логистических возможностей и управления цепочкой поставок на производительность фирмы». Международный журнал электронного транспорта. 1: 26–44. Дои:10.1504 / ijet.2011.043114.
  3. ^ Швингер, Мальте; Steinmayr, Ricarda; Спинат, Биргит (01.12.2009). «Как стратегии мотивационного регулирования влияют на достижения: опосредовано управлением усилиями и регулируется интеллектом». Обучение и индивидуальные различия - УЧИТЬСЯ ИНДИВИДУАЛЬНО. 19. Дои:10.1016 / j.lindif.2009.08.006.
  4. ^ Хиз, Х. Себастьян; Сваминатан, Джаяшанкар (2010). «Управление запасами и продажами при ненаблюдаемых упущенных продажах». Европейский журнал операционных исследований. 207: 1263–1268. Дои:10.1016 / j.ejor.2010.06.016 - через Elsevier.

внешняя ссылка