Схема цепочки событий - Event chain diagram

Схема цепочки событий

Диаграммы цепочки событий представляют собой визуализации, которые показывают взаимосвязь между событиями и задачами и то, как события влияют друг на друга.

Диаграммы цепочки событий представлены как часть методология цепочки событий. Методология цепочки событий - это моделирование неопределенности и график сетевой анализ Методика, ориентированная на выявление и управление событиями и цепочками событий, которые влияют на графики проекта. Методология цепочки событий - это следующий шаг вперед по сравнению с метод критического пути и критическая цепь управление проектом.

Правила

Диаграммы цепочки событий представлены на Диаграмма Ганта в соответствии со спецификацией. Данная спецификация представляет собой набор правил, которые может понять любой, кто использует эту диаграмму.

Для одиночных мероприятий

Цепочка событий Диаграммы: локальные и глобальные угрозы и возможности с вероятностями и последствиями до и после смягчения последствий
  1. Отдельные события показаны в виде стрелок на столбцах диаграммы Ганта. Стрелки вниз обозначают угрозы. Стрелки, указывающие вверх на диаграмме Ганта, представляют возможности или событие «План реагирования на риски выполнен». Две стрелки в одной точке обозначают как угрозы, так и возможности для одного риска. Конкретное положение стрелки на шкале Ганта по горизонтали не имеет значения.
  2. Проблемы отображаются в виде стрелки в круге. Цвет стрелки проблемы красный (темный)
  3. Закрытые или переданные риски показаны пунктирными линиями. Цвет стрелки белый. Закрытый выпуск отображается в круге с пунктирной линией границы.
  4. Глобальные угрозы показаны вверху диаграмм направленным вниз, глобальные возможности показаны внизу диаграмм направленным вверх. И угрозы, и возможности, относящиеся к одному и тому же глобальному риску, размещаются вверху и внизу диаграммы вдоль одной и той же вертикальной линии.
  5. Глобальные риски, зависящие от времени, или риски, влияющие на деятельность, осуществляемую в течение определенного периода времени, будут отмечены вертикальной пунктирной линией, связанной с ними. Статистическое распределение для момента риска может быть показано вокруг этой стрелки, представляющей глобальный риск, зависящий от времени.
  6. Цвета стрелок представляют рассчитанное влияние риска. Риски с более высокими показателями представлены красными или темными стрелками. Риски с низким уровнем воздействия показаны зелеными или светлыми стрелками. Размер стрелки представляет вероятность. Если стрелка мала, вероятность события соответственно мала. Вероятность риска и воздействия указаны до смягчения, если иное явно не указано на диаграмме.
  7. На одной и той же диаграмме Ганта можно отобразить множество различных рисков. Если нет места для отображения всех стрелок, некоторые риски с меньшей вероятностью и воздействием могут быть опущены.

Для цепочек событий

Диаграммы цепочки событий - две цепочки событий, одна из которых запускает действие
  1. Цепочки событий показаны в виде линий, соединяющих стрелки, изображающие события. Допускаются как изогнутая линия, так и линия, содержащая несколько прямых сегментов.
  2. Если одно событие запускает другое событие, строки цепочки событий будут иметь стрелку, указывающую на инициированное событие. Если в строке цепочки событий нет стрелок, это означает, что цепочка не имеет триггеров, просто события связаны друг с другом.
  3. Коэффициент корреляции или вероятность того, что одно событие запускается другим событием, представлена ​​в цепочке событий в прямоугольном поле.
  4. Цепочки событий могут вызвать другое действие. В этом случае строка цепочки событий будет связана с началом активности необязательной стрелкой.
  5. Цепочки событий могут запускать группу действий. В этом случае эта группа действий будет окружена рамкой или рамкой, а линия цепочки событий будет связана с углом рамки или первым действием в рамке.


Часто диаграммы цепочки событий могут быть очень сложными. В этих случаях не нужно показывать некоторые детали схемы.

Необязательные правила

Диаграммы цепочки событий: выполнение плана реагирования на риск (показывает основное и возбужденное состояния деятельности)
  1. Возбужденные состояния представлены поднятием соответствующего участка полосы на диаграмме Ганта. Высота прямоугольника состояния отражает относительное влияние события. Все возбужденные состояния деятельности должны иметь текстовое описание. Должны отображаться только состояния, которые имеют подписки на события, отличные от основных состояний.
  2. Статистическое распределение момента риска может отображаться над полосой активности. Разве не рекомендуется не показывать равномерные распределения для момента риска, так как во многих случаях они используются по умолчанию.
  3. Имя риска может быть написано рядом со стрелкой и выделено, если также указаны вероятность и воздействие или идентификатор риска. Иногда один и тот же риск назначается разным задачам. В этом случае название риска будет одинаковым для разных стрелок, указывающих на разные бары.
  4. Вероятность риска и влияние можно указать рядом со стрелкой. Можно сократить имена «Вероятность:» до «Вероятность:» или просто «P:», и «Воздействие:» до «Импульс:» или просто «I:».
  5. До смягчения и после смягчения вероятность риска и воздействие можно записать вместе, разделив их косой чертой «/». Например: «P: 50% / 40%» означает «Вероятность до смягчения последствий составляет 50%; Вероятность смягчения последствий - 40% »
  6. ID риска можно написать рядом со стрелкой.
  7. Цепочки событий имеют текстовое описание
  8. Различные цепочки событий представлены с использованием разных цветов или типов линий

Основная цель диаграмм цепочек событий - не показать все возможные отдельные события. Скорее, диаграммы цепочки событий могут использоваться для понимания взаимосвязи между событиями. Поэтому рекомендуется использовать диаграммы цепочки событий только для наиболее значимых событий на этапе идентификации и анализа событий. Диаграммы цепочки событий можно использовать как часть процесса выявления рисков, особенно во время мозговых штурмов. Члены проектных групп могут рисовать стрелки между связанными с ними действиями на диаграмме Ганта. Диаграммы цепочки событий можно использовать вместе с другими инструментами построения диаграмм.

Самый простой способ представить эти цепочки - изобразить их в виде стрелок, связанных с определенными задачами или временными интервалами на диаграмме Ганта. Различные события и цепочки событий могут отображаться разными цветами. События могут быть глобальными (для всех задач в проекте) и локальными (для конкретной задачи). Используя диаграммы цепочек событий для визуализации событий и цепочек событий, можно значительно упростить моделирование и анализ рисков и неопределенностей.

Таблицы состояний

Таблица состояний показывает состояния активности с их свойствами и подписками

Еще один инструмент, который можно использовать для упрощения определения событий, - это таблица состояний. Столбцы в таблице состояний представляют события; строки представляют состояния активности. Информация для каждого события в каждом состоянии включает четыре свойства подписки на событие: вероятность, момент события, возбужденное состояние и влияние события. Таблицы состояний помогают отобразить подписку действия на события: если ячейка пуста, состояние не подписано на событие.

Основное состояние деятельности подписано на два события: «архитектурные изменения» и «выпуск средств разработки». Если происходит какое-либо из этих событий, они переводят активность в новое возбужденное состояние, называемое «рефакторинг». «Рефакторинг» подписан на другое событие: «незначительное изменение требований». Два предыдущих события не подписаны на состояние рефакторинга и поэтому не могут повторяться, пока действие находится в этом состоянии.


Смотрите также

использованная литература

  • Хьюлетт, Дэвид (2011), Комплексный анализ рисков графика затрат, 1-е издание, США: Гауэр, ISBN  978-0-5660916-6-7
  • Шайлер, Джон (2016), Анализ рисков и решений в проектах, 3-е издание, США: Planning Press, ISBN  978-0-9664401-6-4
  • Вирин, Лев и Трампер, Майкл (2013), ProjectThink. Почему хорошие менеджеры делают плохой выбор проектов, Gower Pub Co., ISBN  978-1409454984CS1 maint: несколько имен: список авторов (ссылка на сайт)
  • Вирин, Лев и Трампер, Майкл (2017), Анализ рисков проекта стал до смешного простым, Всемирное научное издательство, ISBN  978-9814759373CS1 maint: несколько имен: список авторов (ссылка на сайт)

внешние ссылки