ГЕРМЕС метод - HERMES method

ГЕРМЕС 5 это управление проектом метод для ИТ, услуг, продуктов и бизнес-организаций и был разработан федеральное управление Швейцарии. Этот метод - открытый стандарт, доступный всем. Многие кантоны, города, образовательные учреждения и компании частного сектора успешно внедрили HERMES 5. HERMES 5 - это открытый стандарт Швейцарского программного офиса электронного правительства (eGov), no. 0054 [1] и является стандартом Федерального управления по управлению проектами.

Цели и концепция

HERMES 5 - это метод управления проектами, который был сведен к основным элементам и может быть адаптирован к отдельным проектам и организациям.[2]

Он обеспечивает полную поддержку сценариев для конкретных процессов проекта, веб-инструмент для методической поддержки, контрольные списки и шаблоны для эффективного управления проектами.

Метод прост, понятен и не адресован методистам, а решает Руководители проекта и тех, кто участвует в проекте. Он содержит четкие описания задач с видами деятельности, конкретные описания ролей для межорганизационного сотрудничества и шаблоны документов для быстрых результатов. Это позволяет эффективно и прозрачно подходить к проекту.

HERMES оказывает поддержку всем участникам проекта, то есть клиенту в вопросах управления и устойчивости, руководителю проекта в планировании, проверке и управлении, специалистам в реализации проекта, основной организации в координации проекта с целями организации.

Прогресс проекта ясен и управляем благодаря четырем фазам с заранее определенными вехи.

Сценарии

У каждой организации есть разные проекты, которые отличаются друг от друга по содержанию и сложности. По этой причине HERMES предлагает различные сценарии. В зависимости от содержания проекта руководитель проекта выбирает подходящий сценарий, который можно адаптировать индивидуально. HERMES предлагает ряд стандартных сценариев. Эти сценарии могут быть адаптированы в соответствии с требованиями организации. Отдельные сценарии могут быть доступны другим пользователям HERMES 5 и могут быть рекомендованы для проверки ассоциации eCH.

Модули

Модули - это повторно используемые компоненты для составления сценариев. Задачи, результаты и роли, которые тематически связаны друг с другом, сгруппированы в модуль. Они служат компонентами сценариев.

Этапы и вехи

Четыре фазы: инициализация, концепция, реализация и внедрение составляют основу этого метода. В начале и в конце каждого этапа есть веха.

Роли

Роли клиента, руководителя проекта и технического специалиста должны быть заполнены как минимум на протяжении всего проекта. Для каждой роли есть описание, включая ответственность и распределение на иерархическом уровне. Роль клиента всегда закрепляется за физическим лицом.

Задачи и результаты

Результаты генерируются с помощью задач. Структура HERMES ориентирована на результат. По результатам распределяются задачи и роли.

Фон

Этот метод был разработан в 1975 году и постоянно совершенствовался при активной поддержке пользователей и технических экспертов.

HERMES используется Федеральной администрацией Швейцарии с 1975 года для управления и выполнения ИТ-проектов. HERMES постоянно совершенствовался и подвергался изменениям в 1986, 1995, 2003 и 2005 годах. HERMES 5 был запущен в 2012 году.

Обучение и сертификация

HERMES проводит обучение для всех заинтересованных сторон, от прошедших базовый курс до руководителей проектов. Сертификация также доступна. Сертификация состоит из двух уровней: базовый уровень для сотрудников проекта и продвинутый уровень для руководителей проектов.[3]

Рекомендации

  1. ^ «HERMES - это стандарт электронного правительства».
  2. ^ "ГЕРМЕС". Федеральное управление ИТ FITSU. Правительство Швейцарии. Получено 13 мая 2016. Примечание. Нажмите ссылку "Английский" в правом верхнем углу.
  3. ^ "HERMES 5 Prüfungen - Экзаменационный институт" (на немецком). TÜV SÜD. Получено 6 апреля 2019.

внешняя ссылка