Инжиниринг затрат - Cost engineering

Инжиниринг затрат это инженерное дело практика, посвященная управление проектом стоимость, включая такие виды деятельности, как оценка, контроль затрат, прогнозирование затрат, оценка инвестиций и анализ рисков ».[1] «Инженеры по затратам составляют бюджет, планируют и контролируют инвестиционные проекты. Они ищут оптимальный баланс между стоимостью, качеством и требованиями времени».[2]

Навыки и знания специалистов по затратам аналогичны инспекторы количества. Во многих отраслях инжиниринг затрат является синонимом управления проектом. Поскольку звание «инженер» имеет юридические требования во многих юрисдикциях (например, Техас, Канада[3]) дисциплина инжиниринга затрат часто переименовывается в управление проектом.[4]

Инженер по затратам - это «инженер, суждения и опыт которого используются в применении научных принципов и методов к проблемам оценки; контроля затрат; бизнес-планирования и управления; анализа рентабельности; управления проектами; а также планирования и составления графиков».[5]

Обзор

Одна из ключевых задач проектирования затрат - получить точные сметы и графики и избежать перерасход средств и составьте расписание. Инжиниринг затрат выходит за рамки подготовки сметы затрат и графиков, помогая управлять ресурсами и поддерживая оценку и принятие решений. «Дисциплина« инжиниринга затрат »может рассматриваться как охватывающая широкий спектр связанных с затратами аспектов разработки и управления программами, но, в частности, оценка затрат, анализ затрат / оценка затрат, проектирование по стоимости, анализ расписания / планирование и оценка рисков ».[6] Широкий спектр тем инжиниринга затрат представляет собой пересечение областей управления проектами, управления бизнесом и инжиниринга. Большинство людей имеют ограниченное представление о том, что инженерное дело охватывает. Наиболее очевидное представление заключается в том, что инженерия решает технические вопросы, такие как физический дизайн конструкции или системы. Однако, помимо физического воплощения проекта конструкции или системы (например, здания), необходимо учитывать и другие параметры, такие как деньги, время и другие ресурсы, которые были вложены в создание здания. Инженеры по затратам совместно называют эти инвестиции «затратами».

Таким образом, стоимостной инжиниринг можно рассматривать как дополнение к традиционному инжинирингу. Он распознает и фокусируется на взаимосвязях между физическими и стоимостными измерениями всего, что «проектируется». Инженерные затраты чаще всего преподаются в университетах в рамках строительная техника, Управление проектированием, гражданское строительство, и сопутствующие учебные программы, потому что это наиболее часто практикуется на инженерных и строительных проектах. Инженерная экономика это основная область знаний и навыков в области стоимостной инженерии.

Ассоциации, считающиеся некоммерческие организации - один пример, это AACE International "посвящен принципам развития концепций Total Cost Management и Cost Engineering. Total Cost Management - это эффективное применение профессиональных и технических знаний для планирования и контроля ресурсов, затрат, прибыльности и рисков. Проще говоря, это систематический подход. для управления затратами на протяжении всего жизненного цикла любого предприятия, программы, объекта, проекта, продукта или услуги. Это достигается за счет применения принципов проектирования затрат и управления затратами, проверенных методологий и новейших технологий в поддержку процесса управления ... . Управление совокупными затратами - это область инженерной практики, в которой инженерные решения и опыт используются для применения научных принципов и методов к проблемам бизнес-планирования и планирования программ; оценка затрат; экономический и финансовый анализ; инжиниринг затрат; управление программами и проектами; планирование. и составление графиков, а также измерение стоимости и графика и контроль изменений ол. Таким образом, список областей практики ... все вместе называется стоимостной инженерией; в то время как «процесс», посредством которого применяются эти методы, называется общим управлением затратами или TCM.[7]

История

Расчет затрат - это область инженерной практики, которая началась в 1950-х годах (AACE International была основана в 1956 году). Навыки и знания специалистов по затратам аналогичны инспекторы количества. AACE International - одна из многих международных инженерных организаций, представляющих практиков в этих областях. Международный конгресс по проектированию затрат (ICEC) был основан в 1976 году как Всемирная конфедерация обществ по проектированию затрат, количественной съемке и управлению проектами.

В 2006 году AACE опубликовал Управление общей стоимостью (TCM) Структура, которая описывает интегрированный процесс применения навыков и знаний в области проектирования затрат (см. Ссылки). Этот процесс также называют первым в мире процессом управления портфелями, программами и проектами.

Профессиональные звания или должности в области инженерии затрат

«Практикующие специалисты по проектированию затрат обычно: а) специализируются на функциях (например, оценка затрат, планирование и составление графиков и т. Д.); Б) сосредоточены либо на управлении активами, либо на стороне контроля проекта в процессе TCM; и c) сосредоточены на конкретная отрасль (например, проектирование и строительство, производство, информационные технологии и т. д.) или тип активов (например, химический процесс, здания, программное обеспечение и т. д.) ... Они могут работать на бизнес, который владеет и управляет активом (акцент на экономика и анализ), или они могут работать на подрядчика, который выполняет проекты (упор на планирование и контроль) ».[8]

Некоторые должности или должности в практике стоимостного инжиниринга включают:

  • Специалист по претензиям и изменениям
  • Строительный сметчик
  • Руководитель строительства
  • Специалист по управлению контрактами
  • Аналитик затрат
  • Инженер по стоимости
  • Оценщик затрат (или оценщик)
  • Планировщик / планировщик (или инженер по расписанию)
  • Начальник строительства
  • Инженер по контролю над проектом
  • Менеджер по управлению проектом
  • Управление проектом
  • Контроллер проекта
  • Руководитель проекта
  • Сюрвейер

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ "Provoc - Глоссарий общих терминов управления проектами", Ассоциация инженеров по затратам (ACostE), http://www.acoste.org.uk
  2. ^ "Home - DACE", Голландская ассоциация инженеров-экономистов, http://www.dace.nl/
  3. ^ «AACE International - О нас - Архив новостей - 2013 - Название страницы». www.aacei.org. Получено 2016-07-11.
  4. ^ «Определение и важность контроля проекта». www.projectcontrolsonline.com. Получено 2016-07-11.
  5. ^ Международная рекомендуемая практика AACE № 10S-90, ЗАТРАТНАЯ ТЕРМИНОЛОГИЯ, Концепция TCM: Общие ссылки, AACE, 2010, стр. 24
  6. ^ Дэвид Гревес и Эрве Жумье, "Разработка затрат для рентабельных космических программ", бюллетень ESA 115 - август 2003 г., стр. 1
  7. ^ Джон К. Холлманн, ЧП CCE, Международная рекомендуемая практика AACE № 11R-88, НЕОБХОДИМЫЕ НАВЫКИ И ЗНАНИЯ ПО СТОИМОСТИ, Концепция TCM: общие ссылки, AACE, 2010, стр. 2
  8. ^ Джон К. Холлманн, ЧП CCE, Международная рекомендуемая практика AACE № 11R-88, НЕОБХОДИМЫЕ НАВЫКИ И ЗНАНИЯ ПО СТОИМОСТИ, Концепция TCM: Общие справочные материалы, AACE, 2010, стр. 3

дальнейшее чтение

  • Амос, Скотт (редактор), «Навыки и знания в области расчета затрат», пятое издание, AACE International, Моргантаун, Западная Вирджиния, 2004.
  • Хамфрис, Кеннет К. (редактор), «Инженерия затрат и оптимизации Джелен», 3-е издание, McGraw-Hill, 1991.
  • Холлманн, Джон К. (редактор), «Общие принципы управления затратами», AACE International, Morgantown WV, 2006.
  • Дейл Шермон, Системное проектирование затрат, Издательство Gower, 2009, ISBN  978-0-566-08861-2

внешняя ссылка