Деловые операции - Business operations

Итог деловые операции это сбор урожая стоимости активов, принадлежащих бизнесу. Активы могут быть либо физический или нематериальный. Примером стоимости физического актива, такого как здание, является рента. Пример значения, полученного из нематериальный актив, как идея, это королевская особа. Усилия, необходимые для «сбора» этой ценности, составляют циклы бизнес-операций.

Обзор

Деловые операции включают в себя три фундаментальных управленческих императива, которые в совокупности направлены на максимизацию стоимости, полученной от бизнес-активов (это часто называют «потерей активов»):

1. Создавать повторяющиеся доход
2. Увеличение стоимости бизнес-активов
3. Обеспечьте доход и ценность бизнеса

Три императива: взаимозависимый. Следующие основные принципы иллюстрируют эту взаимозависимость:

• Чем больше регулярных доходов приносит актив, тем более ценным он становится.. Например, продукты, которые продаются с наибольшими объемами и ценами, обычно считаются наиболее ценными продуктами в бизнесе. портфель продуктов.
• Чем более ценным становится продукт, тем больше постоянный доход он приносит. Например, роскошный автомобиль можно сдать в аренду по более высокой ставке, чем обычный автомобиль.
• Внутренняя стоимость и потенциал получения дохода от актива не могут быть реализованы без способа его обеспечения.. Например, нефтяные месторождения бесполезны, если не разработаны и не используются процессы и оборудование для их добычи, очистки и распределения. выгодно.

В Бизнес модель бизнеса описывает средства, с помощью которых достигаются три императива управления. В этом смысле бизнес-операции - это выполнение бизнес-модели.

Темы бизнес-операций

Получение постоянного дохода

Это наиболее простой и понятный императив управления бизнес-операциями. Основная цель этого императива - реализовать устойчивый доставка товары и услуги к бизнесу клиенты по стоимости, которая меньше, чем средства, полученные в обмен на указанные товары, а также на услуги самостоятельного сотрудника - короче говоря, прибыль.

Средства, непосредственно полученные бизнесом в обмен на поставляемые им товары и услуги, являются собственностью компании. доход.

Стоимость разработки, производства и доставки этих товаров и услуг - это затраты бизнеса. затраты.

Бизнес, доходы которого значительно превышают его расходы, приносит прибыль или доход. Такой бизнес прибыльный. Таким образом, создание повторяющийся «доход» не является фокусом управления операциями; что имеет значение, так это управление взаимосвязью между стоимостью проданных товаров и доходом от их продажи. Эффективные процессы, снижающие затраты даже при неизменных ценах, увеличивают разрыв между доходами и расходами и повышают прибыльность.

Типы повторяющихся доходов-

• Долгосрочный договоры купли-продажи - ежемесячные или годовые контракты на услугу и / или продукт; пример - контракты / планы мобильной связи.
• Множественные потоки доходов - разные источники доходов бизнеса, поддерживающие друг друга; пример - продавать принтеры и тонеры.^[1]

Повышение стоимости бизнеса

Чем прибыльнее бизнес, тем он ценнее. Прибыльность бизнеса измеряется на основе того, какой доход он приносит:

• сумма активов, используемых в его хозяйственной деятельности - его доход от бизнеса.
• сумма получаемого дохода - его маржа бизнеса.

Способы увеличения стоимости

Рост стратегии

• Расширять рынок: предлагать продукт или услугу более широкой части существующего рынка или новому демографический, психографический или географический рынок.
• Развивать бренд: признанный, уважаемый и развитый бренд очень ценен. Развивайте с помощью исследований, дизайна и маркетинга названия компании, логотипа и слогана.^[2]

Системы управления

• Продемонстрируйте потенциал роста: создайте бизнес, у которого есть потенциал для эффективного расширения. Пример: разработка эффективной бизнес-системы и руководств по эксплуатации позволяет бизнесу потенциально франчайзинговый или по лицензии.
• Поддержание нематериальных активов: поддержание нематериальных активов может защитить элементы, которые увеличивают стоимость бизнеса: патентование, авторское право или товарный знак все, что считается нематериальным активом.^[3]
• Защита и обслуживание физических активов: защита физических активов также поможет защитить общую стоимость, это можно сделать с помощью: регулярного технического обслуживания и страхования жизнеспособных физических активов.

Обеспечение дохода и стоимости бизнеса

• Желательность или спрос на его товары и услуги
• Способность клиентов оплачивать свои товары и услуги
• Уникальность и конкурентоспособность своей бизнес-модели
• Контроль качества и эффективности производственной деятельности
• Общественное уважение к бизнесу как к члену сообщества

Бизнес, который может получать значительную прибыль от своих активов, но не может продемонстрировать способность поддерживать эти усилия не может считаться жизнеспособным бизнесом.

использованная литература

1. «Как воссоздать повторяющиеся потоки доходов». Архивировано из оригинал 5 октября 2014 г.
2. «Как развивать бренд». Для чайников.
3. «НАБ - Увеличьте стоимость вашего бизнеса».