Причины неудач британской каледонии - Reasons for the failure of British Caledonian

Британский каледонец Боинг 707-320С.

В декабре 1987 г., после значительных убытков, частный, Британский независимый[nb 1] авиакомпания Британский каледонский (BCal) была передана недавно приватизирован British Airways (BA).

Основными причинами провала концепции «Второй силы» и упадка BCal были:

  • Громоздкая структура маршрута, унаследованная от British United Airways (БУА).
  • В Правительство нежелание конкретными делами соответствовать духу авиационной политики «Второй силы».
  • Конфликт интересов правительства как единственного владельца British Airways, а также регулятора всех британских авиакомпаний.
  • Политика «сфер влияния» 1976 года, которая оставила обе основные британские регулярные авиалинии с разрозненными сетями, тем самым поставив их в невыгодное положение по сравнению с их основными международными конкурентами.
  • В то время политический консенсус, враждебный идее полного в частной собственности авиакомпании, предоставляющие регулярные рейсы, конкурируя с полностью или большинством принадлежащий государству перевозчики флагов, особенно на громких магистральных маршрутах.
  • Сильно ограничительный двусторонние соглашения о воздушных сообщениях с небольшими возможностями для двойного обозначения или без них.
  • Обременительный процесс получения лицензии на выполнение регулярных рейсов в 1970-х и начале 1980-х годов.
  • Тот факт, что на идентичных маршрутах с одинаковой структурой тарифов факторы нагрузки, доходы и дает[nb 2] значительно ниже при Гатвик чем в Хитроу.
  • Расположение Гатвик и его меньшая площадь обслуживания по сравнению с Хитроу.
  • Неспособность правительства полностью принять рекомендации Управление гражданской авиации Конкурс авиакомпаний 1984 года Белая бумага это укрепило бы позиции BCal в Гатвике за счет значительного увеличения шкала и объем своей деятельности, чтобы противостоять конкурентному натиску со стороны приватизированного БА.

Структура маршрута, которую BCal унаследовал от BUA на момент своего создания, была результатом незапланированного и бессистемного роста с начала 1960-х годов.[1]

В то время, Сэр Фредди Лейкер начал строить сеть регулярных маршрутов BUA в качестве управляющий. В те дни у полностью частных и независимых авиакомпаний были очень ограниченные возможности по предоставлению полноценных регулярных авиаперевозок на основных внутренних и международных магистральных маршрутах. Это привело к тому, что многие маршруты не соответствовали сети регулярных рейсов BUA, что затруднило предложение разумных соединений, которые могли быть проданы туристам. Он также представляет собой лучшую сетевую структуру, которую сэр Фредди смог создать в условиях господствовавшего в то время режима регулирования.

Образовавшаяся сеть внутренних, европейских и межконтинентальных регулярных рейсов на дальние расстояния из Гатвика представляла собой пестрое собрание маршрутов. Это затрудняло разработку прибыльный потоков передачи трафика с использованием Gatwick в качестве центр. Поэтому было непросто убедить людей прилететь в Гатвик из относительно небольших мест, таких как Генуя или же Джерси для дальнейшего сообщения в аэропорту со второстепенными местами в Африка или же Южная Америка, и еще более сложная задача - сделать это с прибылью.[1]

На пике своего коммерческого успеха в конце 1970-х - начале 1980-х годов BCal сосредоточился на тех маршрутах, которые обеспечивали очень высокую долю прибыльных, связанных с нефтью, премиальных деловых перевозок.[2] Ей даже удалось стать предпочтительной авиакомпанией для высокопоставленных нефтяная промышленность руководители основанный в Техас, обеспечивая удобное и беспроблемное соединение между Хьюстон /Даллас, Лагос и Триполи через базу авиакомпании в Гатвике. Однако эта изначально успешная стратегия сделала компанию зависимой по большей части своей прибыли от небольшого числа рынков, состояние которых было связано с циклом цен на сырьевые товары в нестабильных частях мира.[3]

Хотя это сработало в пользу BCal, когда цена барреля сырой нефти была высокой в ​​конце 1970-х - начале 1980-х годов, это сработало против этого, когда цена на нефть обвалилась в середине 1980-х.[3] Это также еще больше усугубило финансовые проблемы фирмы в то время, что привело к финансовый кризис что привело к его перенимать пользователя BA.[4]

Несмотря на то, что BCal получила несколько лицензий на начало регулярных полетов на ряде высококлассных дальнемагистральных маршрутов с хорошим сочетанием деловых и развлекательных перевозок, правительство практически не предпринимало попыток помочь авиакомпании в получении прав на взаимные перевозки от правительств зарубежных стран. это позволило бы ему использовать все эти лицензии.[5][6][7]

Например, Управление гражданской авиации (CAA) выдало лицензии BCal для запуска полноценных регулярных рейсов из лондонского Гатвика в Нью-Йорк с Джон Ф. Кеннеди: аэропорт (JFK), Лос-Анджелес, Бостон, Хьюстон, Атланта, Торонто и Сингапур во время слушаний "Пушечного ядра" 1972 года.[2][6][8][9] Однако потребовалось Великобритания Правительство четыре года на переговоры о новом соглашении о воздушных сообщениях с Правительство США это фактически позволило BCal использовать свои лицензии в Хьюстоне и Атланте.[10] Пересмотр тогда еще очень жесткой Великобритании -Канадский Соглашение о воздушном сообщении, которое могло позволить BCal выполнять регулярные рейсы в Торонто, заняло еще больше времени. Корпорация British Overseas Airways сопротивление открытию прибыльных Дальневосточная Маршрут в Сингапур на местную конкуренцию со стороны другой британской регулярной авиакомпании был настолько силен, что BCal в конечном итоге удалось получить только возобновляемое разрешение на трехмесячный чартер, которое давало авиакомпании право использовать небольшое количество мест только для мест. чартерные рейсы между Гатвиком, Бахрейн и Сингапур.[№ 3][7][11][12][13][14]

Вдобавок само правительство Великобритании начало подрывать концепцию «второй силы» с того момента, как оно решило перераспределить неиспользуемый Гатвик BCal - JFK и Gatwick -Лос-Анджелес Интернэшнл лицензии конкурирующей независимой авиакомпании Laker Airways после громкой публичной кампании сэра Фредди за то, чтобы Skytrain с земли.[14][15] Кроме того, концепция «второй силы» была подорвана, когда правительство отменило отказ ВГА предоставить Британский Мидленд лицензию на запуск внутренних регулярных рейсов на двух основных магистральных маршрутах между Лондон и Шотландия из Хитроу, не давая BCal взаимного доступа в этот аэропорт.[16][17] Политика «второй силы» была окончательно отброшена, когда правительство решило продолжить работу с БА. приватизация. Более того, CAA подорвало правительственную политику "второй силы", наградив Air Europe лицензии на запуск регулярных рейсов на нескольких маршрутах от Гатвика до Континентальная Европа в прямой конкуренции с существующими услугами BCal.[18] Эти меры значительно ослабили BCal. Они также отрицательно сказались на способности авиакомпании зарекомендовать себя в качестве эффективного конкурента основным регулярным авиакомпаниям, выполнявшим рейсы из Хитроу.

Конфликт интересов, который возник из-за двойной роли правительства Великобритании в качестве единственного владельца BA, в то время крупнейшей британской регулярной авиакомпании, на которую приходилось от трех четвертей до четырех пятых общего объема выпуска Британия все запланировано воздушный транспорт промышленность, а также регулирующий орган для всех британских авиакомпаний означали, что интересы «второй силы» не всегда были главными в списке приоритетов правительства.[6] Этот конфликт интересов поставил правительство перед дилеммой, когда оно готовило BA к приватизации в середине 1980-х годов, прекрасно зная, что это может представлять серьезную угрозу для BCal без существенных перемещений маршрутов от первого ко второму, что позволили BCal стать достаточно большим, чтобы конкурировать с BA и другими крупными регулярными авиакомпаниями на равные условия игры. В то же время Правительство прекрасно понимало, что рискует подорвать успешную плавучесть на лондонском фондовая биржа если он согласится на передачу нескольких из самых прибыльных дальнемагистральных маршрутов BA в BCal, а также на снятие всех ограничений пропускной способности на ближнемагистральных маршрутах, где обе авиакомпании уже конкурировали друг с другом, как рекомендовано CAA и запросило самим BCal.[19]

Политика "сфер влияния", которую правительство навязало обоим основным регулярным авиаперевозчикам Великобритании в результате обзора авиационной политики, проведенного в середине 1970-х годов.[7][20][21] на фоне огромных убытки авиационная отрасль столкнулась с последствиями начала 70-х гг. нефтяной кризис и который эффективно устранил конкуренцию между BA и BCal на дальних рейсах, раздробил сети обеих авиакомпаний. Это ослабило их на международном уровне по сравнению с их основными зарубежными соперниками. Последующее ослабление международной конкурентоспособности BA и BCal вызвало гораздо большую озабоченность последней, поскольку она была намного меньше, чем BA или большинство ее зарубежных конкурентов, и имела менее обширную сеть, предлагавшую меньше стыковок, чем большинство конкурирующих авиакомпаний.[19]

На момент создания BCal политики левого крыла политического спектра Великобритании, в частности, Труд левые вингеры и большинство союзы - полностью против частный, независимые авиакомпании, выполняющие регулярные рейсы, конкурируя с государственные корпорации. Мировоззрение этих критиков было сформировано их Вторая Мировая Война и рано послевоенный опыты. Поэтому они считали любую форму конкуренции пустой тратой ограниченных ресурсов. Некоторые из них также были идеологически движимые их противодействием частному предпринимательству, играющему заметную роль в авиатранспортной отрасли Великобритании.[22]

Ограничительные двусторонние соглашения о воздушном сообщении, которые практически не имели возможности для двойного обозначения, означали, что BCal фактически не допускался на многие рынки, на которые он уже получил лицензии от CAA.[23][24]

Даже там, где двустороннее соглашение о воздушных сообщениях между Великобританией и другой страной позволило BCal быть обозначенным в качестве второго национального перевозчика Великобритании, авиакомпания по-прежнему сталкивалась с многочисленными ограничениями с точки зрения количества рейсов, которые она могла выполнять, и / или количества рейсов. места, которые он мог продать, а также самые низкие тарифы, которые он мог предложить. Например, Англо-французский воздушное соглашение не ограничивало количество авиакомпаний, которые правительство Великобритании могло назначить на Лондон -Париж маршрут. Однако в нем оговаривалось, что совокупная доля всех британских авиакомпаний в общей пропускной способности на этом маршруте не может превышать совокупную долю пропускной способности всех Французский авиакомпаний, и что все увеличения пропускной способности должны согласовываться обеими сторонами. В качестве Французские авиалинии была единственной авиакомпанией Французское правительство предназначенные для обслуживания этого маршрута, это фактически означало, что BA и BCal были вынуждены разделить между собой 50% общей пропускной способности между Лондоном и Парижем, которая была выделена Великобритании.[№ 4][25][26][27][28][29][30] Это также дало Air France эффективную вето при любом увеличении пропускной способности, тем самым позволяя этой авиакомпании определять темпы увеличения пропускной способности. BCal потребовалось 15 лет, чтобы достичь 20% -ной доли от общей емкости рынка Лондон-Париж с тех пор, как компания начала регулярные операции на этом маршруте.

BCal попытался обойти эти ограничения, используя большие Один-одиннадцать 500 в конфигурации низкой плотности с первый класс секция в будние дни и меньше, одноклассные One-Eleven 200 по выходным.[26][27] Это позволило ему предложить более высокую частоту в будние дни, что привело к более конкурентоспособному графику для деловых путешественников при сохранении выделенной доли емкости.[26]

BCal столкнулся с аналогичными ограничениями пропускной способности лондонскойАмстердам[№ 5] и Лондон -Брюссель маршруты,[29][31][32] в то время как другие Европейский правительства отклонили запросы своих британских коллег о назначении BCal в качестве второго перевозчика под флагом Великобритании, аргументируя это тем, что в их странах не было эквивалента «второй силы», который мог бы соответствовать дополнительной пропускной способности, которую мог бы предложить BCal, что просто не было лишние возможности для этого, чтобы это нарушило букву и дух соответствующих двусторонних договоров / соглашений о воздушном пространстве,[33][34] или что общая доля британского рынка уже превысила долю соответствующих зарубежных авиаперевозчиков, когда чартерный трафик также был включен.[34]

BCal продолжал управлять бывшими региональными маршрутами BUA от Гатвика до Le Touquet и Роттердам в течение нескольких лет, чтобы обеспечить дополнительную пропускную способность в / из альтернативных аэропортов, которые были относительно близки к основным аэропортам, где его деятельность подвергалась ограничениям по пропускной способности.

Некоторые страны наложили ограничения по пропускной способности для операций BCal даже на региональных маршрутах, которые не конкурировали с какими-либо магистральными маршрутами и, следовательно, не могли вызвать отклонение трафика с этих маршрутов. Лондонский BCal-Генуя Маршрут был тому примером. Единственный способ Итальянский Власти согласились на просьбу BCal добавить дополнительную субботнюю частоту на этом маршруте, чтобы заставить авиакомпанию заключить соглашение о пуле с Alitalia.[35][36][37] В соответствии с этим соглашением BCal была вынуждена делиться своими доходами от этого маршрута с Италия национального перевозчика, даже после того, как эта авиакомпания отозвала свой собственный рейс Хитроу - Генуя, который она первоначально использовала, конкурируя с услугой Гатвик - Генуя, предоставляемой BUA / BCal.

Такой антиконкурентная практика не ограничивались европейскими операциями BCal. Двусторонние соглашения, регулирующие большинство дальнемагистральных маршрутов BCal, обязывали авиакомпанию заключить соглашение о пуле с назначенными иностранный флаг перевозчик [и].[35][36] Эти соглашения предусматривали, что все доходы в равной степени распределяются между всеми перевозчиками, обслуживающими один и тот же маршрут. Обычно это означало, что доходы распределялись в соотношении 50:50, независимо от фактических доходов каждого оператора. рыночная доля. Единственными исключениями из этого правила были нас так же хорошо как Азиатский страны, в которые летал BCal.[№ 6] Что касается США, ни одной американской авиакомпании не разрешалось заключать соглашение о пуле с какой-либо другой авиакомпанией - особенно с иностранным перевозчиком, полностью / контролируемым государством, - поскольку это являлось нарушением правил этой страны. антимонопольное законы. Что касается азиатских стран, которые получили регулярные рейсы от BCal, Великобритания уже полностью либерализованный или довольно либеральные двусторонние соглашения о воздушных сообщениях с этими странами.[№ 7]

Эти двусторонние ограничения серьезно затруднили усилия BCal по успешному построению сети ближнемагистральных европейских фидерных служб, которые были необходимы для обеспечения достаточного транзитного трафика для ее дальнемагистральных маршрутов из Гатвика. Кроме того, эти ограничения затрудняли предоставление пассажирам более частого обслуживания на определенных дальних маршрутах, которые могли бы привлечь больше высокодоходных деловых перевозок. Это также оставило авиакомпанию с неполной сетью, что привело к слабой структуре маршрутов. Это, в свою очередь, является серьезным недостатком для конкуренции.[19]

Как правило, при выполнении запланированных полетов с полным спектром услуг в Гатвике со структурой тарифов, идентичной аналогичным операциям в Хитроу, коэффициент загрузки снижается на 10%.[19] Например, запланированные коэффициенты загрузки BCal в Гатвике редко превышали 60%.[38][39][40][41] тогда как сопоставимые коэффициенты нагрузки БА в Хитроу обычно превышали 70%. BCal попытался компенсировать эту разницу в коэффициентах загрузки между Гатвиком и Хитроу, будучи более ориентированным на грузовые перевозки, чем BA. По сравнению с BA, грузовые перевозки составляют большую долю общих доходов и прибыли BCal.[40]

Аналогичным образом, регулярное обслуживание в Гатвике приносит на 20% меньше дохода и приводит к снижению доходности на 15% по сравнению с аналогичным сервисом в Хитроу.[1][42]

Соответствующее географическое положение аэропортов Хитроу и Гатвик, а также количество людей, проживающих в зоне обслуживания каждого аэропорта, объясняют эту разницу в коэффициентах загрузки, выручке и доходности.

Первый имеет большую площадь обслуживания, чем второй, потому что больше людей живет к северу от Темза чем к югу от него. Район обслуживания Хитроу включает около трех четвертей населения Лондона и примерно две трети населения в Юго-Восточная Англия. Лондон - это место, где наибольший спрос на авиаперелеты в Юго-восток происходит.[4][43][44] Кроме того, для большинства лондонцев Гатвик был гораздо менее доступным аэропортом, чем Хитроу в дни до M25, в результате удаленности от большинства районов Лондона. В те дни дорога из центра Лондона занимала почти два часа, несмотря на низкий уровень автомобильного движения. Единственным преимуществом Гатвик перед Хитроу с точки зрения простоты и скорости доступа было прямое рельс ссылка на Лондон Виктория.

Размер зоны обслуживания аэропорта и его доступность имеют особое значение для рынка премиальных путешествий. Тогда относительная легкость доступа к Хитроу означала, что он мог привлечь гораздо большее количество путешественников, которые жили или работали в Лондоне, чем Гатвик. Более того, большая зона обслуживания Хитроу означала, что он мог предлагать более частые рейсы в большее количество пунктов назначения с более удобными стыковками по времени. Это, в свою очередь, помогло привлечь большее количество деловых путешественников, которые были самыми прибыльными клиентами авиакомпании. Это также означало, что на каждого делового путешественника в зоне обслуживания Гатвика приходилось не менее четырех-пяти деловых путешественников в зоне обслуживания Хитроу.[4][19][43][44]

Это было серьезным конкурентным недостатком, с которым BCal столкнулась в Гатвике по сравнению с другими авиакомпаниями, базировавшимися в Хитроу.[19] Это еще больше усугублялось тем фактом, что в 1970-х и начале 1980-х годов у Гатвика было мало стыковочных рейсов из-за режима регулирования, а также двусторонних соглашений о воздушных сообщениях, которые правительство Великобритании заключило со своими зарубежными партнерами.[43][45] (Для первого потребовалось пройти дорогостоящий и трудоемкий процесс, чтобы получить лицензию на выполнение запланированных услуг.[44][46] Это включало длительные слушания, которые ВГА проводило по каждому заявлению о маршруте, когда BA и другие независимые авиакомпании, которые считали, что политика правительства по превращению BCal в «выбранный инструмент» частного сектора дискриминируют их, возражали против заявления BCal и - в случаях, когда были несколько конкурирующих приложений - в том числе друг против друга.[47][48][49][50][51][52] Последний часто не имел возможности назначить вторую британскую регулярную авиакомпанию в дополнение к действующему перевозчику. Это означало, что даже в тех случаях, когда BCal удалось получить лицензии на выполнение регулярных рейсов на маршрутах по своему выбору, компания не смогла использовать эти лицензии, если речь идет о международной службе, не предусмотренной соответствующим двусторонним соглашением для Великобритании. Правительство назначило его вторым авиаперевозчиком Великобритании.) В то же время Хитроу был самой важной точкой в ​​мире для межстрочный трафик с большим количеством пассажиров, меняющих рейсы там, чем в любом другом аэропорту.[4][43][44]

Какие бы стыковки ни были в Гатвике, они в основном обеспечивались самой BCal, что обходилось авиакомпании дорого. С начала нефтяного кризиса 1970-х только четыре маршрута ближнемагистральных перевозок BCal из Гатвика в Париж, Брюссель, Джерси и Геную внесли положительный вклад, при этом Париж, Джерси и Генуя были единственными маршрутами, которые сами по себе были действительно прибыльными. .[№ 8][53] Однако, учитывая тот факт, что 40% регулярных пассажиров авиакомпании пересаживались с одного из ее рейсов на другой в Гатвике, зависимость BCal от предоставления этого ограниченного количества фидерных услуг была такова, что отмена любой из этих услуг или значительного сокращения частоты - даже тех, убыточных услуг - немедленно оказали негативное влияние на грузы прибыльных перевозок на дальние расстояния и, следовательно, на общую рентабельность также.[19][54] Именно с этой целью BCal руководство всегда оправдывали сохранение своих внутренних магистральных маршрутов на материковой части Великобритании, несмотря на эти убытки £ 2 миллиона каждый год с тех пор, как BA представила свои высокочастотные Шаттл обслуживание на этих маршрутах из Хитроу.[55][56][57][58][59][60][61] Это привело к уменьшению частоты конкурирующих услуг BCal из Гатвика, поскольку меньшая зона обслуживания аэропорта не позволяла BCal генерировать минимальные потоки трафика, которые сделали бы конкурентоспособную высокочастотную услугу из Гатвика жизнеспособной.[16][56][57][60][62] По оценкам высшего руководства BCal, его внутренние фидерные рейсы на короткие расстояния приносят дополнительный годовой доход от дальних перевозок в размере 5 миллионов фунтов стерлингов, а европейские фидерные услуги добавили 20 миллионов фунтов стерлингов к выручке компании от дальних перевозок.

Решение правительства разрешить ограниченный перенос маршрутов с BA на BCal, а не перенос основного маршрута, а также снятие ограничений по пропускной способности на всех фидерных маршрутах на короткие расстояния, предложенное самим BCal и поддержанное CAA в обзоре политики конкуренции авиакомпаний перед приватизацией BA не сделал BCal достаточно большим с точки зрения экономии на масштабе и масштабов, чтобы разработать эффективную ступица и спица операция в Гатвике. Это позволило бы BCal конкурировать с гораздо более крупными приватизированными BA, а также с гигантскими операторами США на равных условиях.[19] Вместо этого ограниченный перенос маршрута по-прежнему оставил BCal в более слабом операционном и финансовом положении, чем его гораздо более крупные и более сильные конкуренты. Это повысило уязвимость авиакомпании перед внешними потрясениями, серьезно подорвав ее финансовую устойчивость, позволяющую противостоять таким кризисам.

Примечания и цитаты

Примечания
  1. ^ независим от государственные корпорации
  2. ^ то выгода на пассажира в пересчете на средний тариф, оплачиваемый каждым пассажиром за каждый миля перелетов, рассчитывается путем деления выручки от пассажирских перевозок на коммерческие пассажирские мили (Об / мин)
  3. ^ эти полеты были освобождены от группа affinitiy правила и не подлежат двусторонним ограничениям мощности
  4. ^ доля Великобритании в общей запланированной пропускной способности Лондон-Париж была увеличена в 1985 году по межправительственному соглашению до 55% и должна быть поделена между BA, BCal и Air UK с лета 1986 г.
  5. ^ В ноябре 1972 года CAA сняло ограничения на частоту регулярных рейсов BCal между Лондоном и Амстердамом, отменив BEA возражения; это привело к введению в апреле 1973 года третьей дневной частоты, работающей в будние дни, увеличив количество еженедельных рейсов туда и обратно до 19
  6. ^ за исключением Саудовская Аравия
  7. ^ кроме Саудовской Аравии
  8. ^ после распределения всех накладные расходы
Цитаты
  1. ^ а б c Колдер, С., Никаких излишеств - правда, стоящая за революцией недорогих в небе, Virgin Books, Лондон, 2002, стр. 132
  2. ^ а б BCAL Atlantic рост, Air Transport, Flight International, 20 сентября 1973 г., стр. 467
  3. ^ а б Каледонский боксерский мешок, Flight International, 21 марта 1987 г., стр. 33/4.
  4. ^ а б c d Вопрос выбора, От редакции, Flight International, 25 июля 1987 г., стр. 1
  5. ^ Томсон, сэр Адам., Высокий риск: воздушная политика, Сиджвик и Джексон, Лондон, 1990, стр. 458
  6. ^ а б c BCAL просит госпакет акций, Air Transport, Flight International, 19 июня 1975 г., стр. 961
  7. ^ а б c Великобритания отказывается от соревнований на дальние расстояния, Air Transport, Flight International, 7 августа 1975 г., стр. 173
  8. ^ BCAL Atlantic рост, Air Transport, Flight International, 20 сентября 1973 г., стр. 466
  9. ^ Больше денег на BCAL, World News, Flight International, 29 ноября 1973 г., стр. 886
  10. ^ Новые мировые маршруты для BCAL, World News, Flight International, 23 августа 1973 г., стр. 331
  11. ^ BCAL включает еще один атлантический маршрут в новые запланированные приложения, Air Transport, Flight International, 30 ноября 1972 г., стр. 767
  12. ^ British Airways / BCAL - открытый конфликт, Flight International, 16 августа 1973 г., стр. 289
  13. ^ Высокий риск: воздушная политика, Томсон, А., Сиджвик и Джексон, Лондон, 1990, стр. 245/6, 316.
  14. ^ а б Приятно было летать с друзьями! История Air Europe., Саймонс, Г.А., GMS Enterprises, Питерборо, 1999, стр. 82
  15. ^ BA для сокращения штата и увеличения доходов, Air Transport, Flight International, 12 января 1980 г., стр. 71
  16. ^ а б Высокий риск: воздушная политика, Томсон, А., Сиджвик и Джексон, Лондон, 1990, стр. 431
  17. ^ BMA конкурирует с Shuttle, Air Transport, Flight International, 7 августа 1982 г., стр. 287
  18. ^ Каледонский боксерский мешок, Flight International, 21 марта 1987 г., стр. 32
  19. ^ а б c d е ж грамм час Каледонский боксерский мешок, Flight International, 21 марта 1987 г., стр. 33
  20. ^ Обзор авиационной политики Великобритании: первый из длинной серии, Air Transport, Flight International, 21 февраля 1976 г., стр. 397
  21. ^ Обзор авиационной политики Великобритании: первый в длинной серии, Air Transport, Flight International, 21 февраля 1976 г., стр. 398
  22. ^ Высокий риск: воздушная политика, Томсон, А., Сиджвик и Джексон, Лондон, 1990, стр. 239, 275, 307.
  23. ^ Высокий риск: воздушная политика, Томсон, А., Сиджвик и Джексон, Лондон, 1990, стр. 458/9.
  24. ^ BCal выигрывает борьбу за Милан, World News, Flight International, 7 марта 1987 г., стр. 3
  25. ^ Больше в Париж?, Air Transport ..., Flight International, 21 января 1971 г., стр. 82
  26. ^ а б c Подготовка к парижу, Air Transport ..., Flight International, 29 июля 1971 г., стр. 154
  27. ^ а б Три в Париж, Flight International, 11 ноября 1971 г., стр. 753
  28. ^ Профиль авиакомпании - номер сорок два в серии: British Caledonian, BCAL становится третьим авиаперевозчиком Великобритании, Flight International, 3 августа 1972 г., стр. 160
  29. ^ а б BA для сокращения штата и увеличения доходов, Air Transport, Flight International, 12 января 1980 г., стр. 70
  30. ^ Либеральный аперитив, World News, Flight International, 28 сентября 1985 г., стр. 2
  31. ^ British Caledonian Airways ..., Air Transport ..., Flight International, 9 ноября 1972 г., стр. 637
  32. ^ Путеводитель OAG по всему миру, OAG Worldwide Ltd, Данстейбл, апрель 1973 г.
  33. ^ Первые зарубежные отказы, Air Commerce, Flight International, 20 декабря 1962 г., стр. 966
  34. ^ а б Политика BA «заполнит Swissair первым классом», World News, Flight International, 6 декабря 1980 г., стр. 2079
  35. ^ а б "British Airways Plc и British Caledonian Group plc; отчет о предлагаемом слиянии" В архиве 19 января 2012 г. Wayback Machine, Глава 2, Сайт Конкурсной комиссии
  36. ^ а б Высокий риск: воздушная политика, Томсон, А., Сиджвик и Джексон, Лондон, 1990, стр. 478/9.
  37. ^ B.Cal не в бассейне, Letters, Flight International, 30 августа 1980 г., стр. 738
  38. ^ BCal делает предостережение, несмотря на успех 1980 г., Air Transport, Flight International, 9 мая 1981 г., стр. 1292
  39. ^ Арабские рейсы разочаровывают BCal, Air Transport, Flight International, 8 марта 1986 г., стр. 7
  40. ^ а б Каледонский боксерский мешок, Flight International, 21 марта 1987 г., стр. 34
  41. ^ BCal теряет 14,4 млн фунтов стерлингов, Air Transport, Flight International, 11 апреля 1987 г., стр. 8
  42. ^ Самолет (Ушел, но не забыт ... БРИТАНСКИЙ КАЛЕДОНСКИЙ ЯЗЫК), Том 42, № 12, с. 44, Ian Allan Publishing, Hersham, декабрь 2009 г.
  43. ^ а б c d Поделитесь BA или мы оставим Гатвик, предупреждает BCal, Air Transport, Flight International, 12 ноября 1983 г., стр. 1268
  44. ^ а б c d Dan-Air: вторая авиакомпания Великобритании, Flight International, 21 сентября 1985 г., стр. 29
  45. ^ Шотландские самолеты DC-10 и широкофюзеляжные планы B.CAL, Flight International, 26 февраля 1977 г., стр. 475
  46. ^ Великобритания отвергает дерегулирование в американском стиле, Air Transport, Flight International, 20 июля 1985 г., стр. 5
  47. ^ Дано руководство CAA, Air Transport ..., Flight International, 9 марта 1972 г., стр. 346
  48. ^ BCAL / CAA под огнем, Air Transport, Flight International, 20 апреля 1972 г., стр. 519
  49. ^ Чрезмерное предпочтение или национальная выгода?, Air Transport, Flight International, 27 апреля 1972 г., стр. 579
  50. ^ Шотландские самолеты DC-10 и широкофюзеляжные планы B.CAL, Flight International, 26 февраля 1977 г., стр. 472
  51. ^ B.CAL получает прибыль в размере 5 миллионов фунтов стерлингов и ищет замену One-Eleven, Air Transport, Flight International, 2 февраля 1980 г., стр. 295
  52. ^ Высокий риск: воздушная политика, Томсон, А., Сиджвик и Джексон, Лондон, 1990, стр. 275
  53. ^ Приятно было летать с друзьями! История Air Europe., Саймонс, Г.А., GMS Enterprises, Питерборо, 1999, стр. 94
  54. ^ "British Airways Plc и British Caledonian Group plc; отчет о предлагаемом слиянии" В архиве 9 января 2007 г. Wayback Machine, Глава 5, Сайт Конкурсной комиссии
  55. ^ Воздушные шаттлы: мгновенный воздушный транспорт, Flight International 17 июля 1975 г., стр. 95
  56. ^ а б Воздушные шаттлы, Flight International 17 июля 1975 г., стр. 96
  57. ^ а б Воздушные шаттлы, Flight International 17 июля 1975 г., стр. 97
  58. ^ Воздушные шаттлы, Flight International 17 июля 1975 г., стр. 98
  59. ^ Воздушные шаттлы, Flight International 17 июля 1975 г., стр. 99
  60. ^ а б B.CAL увеличение внутренних потерь, Air Transport, Flight International, 17 июля 1976 г., стр. 127
  61. ^ Caledonian сообщает о лучших результатах, Air Transport, Flight International, 12 мая 1979 г., стр. 1547
  62. ^ Дилемма CAA относительно тарифов на международные перевозки в Великобритании, Air Transport, Flight International, 20 марта 1975 г., стр. 439