Руководство - Senior management

Руководство, Исполнительная дирекция, высшее руководство, или управляющая компания обычно команда людей на самом высоком уровне управление из организация которые выполняют повседневные задачи по управлению этой организацией - иногда Компания или корпорация.

Обзор

Исполнительные менеджеры проводят исполнительный полномочия, делегированные им с санкции совет директоров и / или акционеры. Как правило, более высокие уровни обязанность существуют, такие как совет директоров и те, кто владеет компанией (акционеры), но они сосредоточены на управление высшим или исполнительным руководством вместо повседневной деятельности бизнес. Исполнительное руководство обычно состоит из руководителей твердый продуктовых и / или географических единиц и функциональных руководителей, таких как главный финансовый директор, то главный операционный директор, а директор по стратегии.[1] В управление проектом, высшее руководство санкционирует финансирование проекты.[2]

В корпорациях высшее руководство иногда называют Исполнительная дирекция, высшее руководство, высшее руководство, высшее руководство, или просто пожилые люди.[нужна цитата ]

Команды высшего руководства

Команда топ-менеджеров (TMT) - это особая форма команды, которая обычно состоит из некоторых топ-менеджеров фирмы. Однако нет четкого определения того, что такое высшее руководство организации. Он составлен главный исполнительный директор (CEO) работать над конкретной задачей.[3] При работе над этой задачей команда обычно имеет гораздо большую ответственность и значительную автономию, чем другие типы команд.

Возможные задачи включают

  • обеспечение эффективности и успеха организации за счет принятия на себя ответственности за реализацию соответствующей стратегии, к которой организация может адаптироваться,
  • эффективное управление требованиями заинтересованных сторон,
  • дать четкое определение того, что составляет эффективность и успех,
  • обеспечение реализации стратегия и нацеливание ресурсов на успех
  • проверка того, соответствуют ли их действия общим целям организации.

То, как TMT собираются вместе и работают вместе как команда, может сильно отличаться от других команд. Это в основном основано на том факте, что топ-менеджеры добились успеха как личности, что часто приводит к сосредоточению внимания на функциональных целях команды, а не к взаимозависимой работе над общей целью. TMT состоят из топ-менеджеров из разных функциональных областей фирмы, поэтому они обычно имеют разные области знаний. Разнообразие и неоднородность команд может положительно повлиять на командная работа. Тем не менее, есть и негативные эффекты, которые необходимо преодолевать в команде, например, игнорирование различных мнений и точек зрения. Генеральный директор, который моделирует ценностное поведение и гарантирует, что у команды есть четкая цель и четкие цели, может именно это. Это также снижает эффекты социальной категоризации, потому что это приводит к тому, что члены команды больше сосредотачиваются на своих общих целях, чем на своих. различия.

Обмен информацией во время рабочего процесса так же важен для TMT, как и для всех других команд. Чтобы работать эффективно, команда должна понимать, как общаться, обмениваться информацией, ставить цели, давать обратную связь, управлять конфликтами, участвовать в совместном планировании и координации задач и совместно решать проблемы. Генеральный директор играет ключевую роль в предоставлении команде возможности сделать это. Он или она должны взять на себя ответственность тренировать команду и размышлять над их работой. В своем исследовании 2005 года Симсек и его коллеги[4] обнаружили, что особенно коллективистская ориентация генерального директора оказывает положительное влияние на командное поведение. Коллективистская ориентация означает, что генеральный директор подчиняет свои личные интересы групповым интересам и целям, делает упор на совместное использование и сотрудничество внутри команды и улучшает соответствующие задачи процессов командной работы, такие как сбор, обработка и интерпретация стратегической информации. Это, в свою очередь, усиливает процесс, называемый поведенческой интеграцией, который был разработан Хамбриком (1994).[5] Он описывает степень, в которой группа, в данном случае высшее руководство, участвует во взаимном и коллективном взаимодействии.

Хэмбрик разделил эту концепцию на три части:

(1) уровень коллективного поведения в команде,

(2) количество и качество обмениваемой информации и

(3) акцент на совместном принятии решений. TMT могут столкнуться с множеством трудностей, которые в основном проистекают из их индивидуалистических взглядов и твердых убеждений. Поэтому очень важно, чтобы команда работала над этими конфликтами, создавая атмосферу безопасность, помня о своем видении и миссии и создавая подходящую рабочую среду для себя и организации.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Менц, м. 2012. Функциональные члены команды высшего руководства: обзор, синтез и исследовательская повестка дня. Журнал менеджмента, 38 (1), 45-80.
  2. ^ Сравнивать: Ганкевич, Александр (21 февраля 2008 г.). "Подводные камни управления проектами". The.Project.Management.Hut. PM Hut. Получено 2016-09-05. Старшее руководство, хотя и дает разрешение на финансирование, должно играть активную роль в обеспечении руководства проектом сверху вниз и участвовать в принятии ключевых решений, связанных с проектом.
  3. ^ Уэст, Майкл А. (2012). Эффективная командная работа: практические уроки организационных исследований. Джон Вили и сыновья. С. 241–268.
  4. ^ Симсек, Зеки; Вейга, Джон Ф .; Любаткин, Михаил Х .; Дино, Ричард Н. (2005-02-01). «Моделирование многоуровневых детерминант поведенческой интеграции топ-менеджмента». Журнал Академии Менеджмента. 48 (1): 69–84. Дои:10.5465 / AMJ.2005.15993139. ISSN  0001-4273.
  5. ^ Хэмбрик, И. (1994). «Группы высшего руководства: концептуальная интеграция и пересмотр ярлыка команды». Исследования в области организационного поведения. 15: 171–214.