Кооперативные розничные услуги - Co-operative Retail Services

Кооператив Ритейл Сервисез Лимитед
Потребительский кооператив
ПромышленностьРозничная и оптовая торговля
ПредшественникКооперативное оптовое общество
ПреемникКооперативная группа
Основан1957 (1933 как CWS Retail)
Несуществующий2000
Штаб-квартира
Рочдейл
,
объединенное Королевство

Кооперативные розничные услуги (CRS, первоначально CWS Retail) был вторым по величине потребительский кооператив общество в объединенное Королевство. В 2000 году оно было распущено его членами, объединившись с более крупным кооперативным оптовым обществом, чтобы сформировать Кооперативная группа (CWS) Ltd.

История

В 1933 г. CWS сформировал розничное подразделение, которому было поручено взять на себя рухнувшую торговлю потребительские кооперативы, и открытие магазина в новых районах. В 1957 году это подразделение было преобразовано в Кооперативные розничные услуги.[1] Разделение было вызвано осложнениями с демократическим управлением CWS: он сам по себе становился более крупным розничным продавцом, но вторичный кооператив, принадлежащих другим кооперативам, а это означает, что клиенты розничного подразделения мало представлены в совете директоров. Однако выборы по-прежнему проводились при наличии конкурирующих политических групп, таких как 1960 Комитет который попытался дать лондонскому региону CRS более левое руководство.

CRS расширилась и открыла новые кооперативные магазины в «кооперативных пустынях» на юго-востоке и юго-западе Англии, где кооперативная активность исторически была низкой. CRS также занималась спасением терпящих крах обществ, и с 1950-х годов она начала увеличивать число убыточных кооперативов, вплоть до того момента, когда сама CRS стала убыточной. В этот момент Кооперативное оптовое общество стала по умолчанию спасать терпящие неудачу кооперативы после того, как она сама поглотила Шотландское кооперативное оптовое общество, которое вернуло CWS к управлению собственным розничным подразделением в 1973 году.[2]

В середине 1990-х CRS начала амбициозную инвестиционную программу. Общество посчитало бренд Co-op под руководством CWS старым и устаревшим и начало масштабную программу восстановления своих стареющих и заброшенных магазинов под новым названием «Кооператив». Медленно внедрять обычные системы EPoS для своих касс,[3] и по-прежнему оценивая продукты индивидуально, вместо того, чтобы использовать сканеры штрих-кода, она также инвестировала в информационные технологии.

В 2000 году эти изменения и улучшения были отменены событиями, поскольку CRS была снова объединена с CWS, чтобы сформировать Кооперативная группа. В течение следующих нескольких лет усилия по ребрендингу были временно отменены: магазины и Собственный бренд товары были преобразованы в форматы, разработанные CWS, включая версию логотипа CWS 1967 "Co-op" с четырехлистным клевером от 1992 года. Однако в 2007 г. программа ребрендинга движения вернул этим магазинам название «Кооператив».

Торговые операции

Еда

Наибольшая доля бизнеса (93% всех продаж) приходилась на розничную продажу продуктов питания в более чем 500 магазинах. У общества был широкий выбор магазинов, в том числе супермаркеты (15000 кв. Футов +), среднего размера супермаркеты (5000-15000 кв. Футов) и небольшие магазины (<5000 кв. Футов). В конце 1990-х годов супермаркеты и супермаркеты назывались «Кооперативный пионер» (дань уважения наследию движения Пионеры Рочдейла ), в то время как большинство небольших мини-маркетов будут носить бренд Co-operative Local. Ранее CRS использовала различные бренды, в том числе Leo's, Market Fresh и Stop & Shop.

Группа закупки продуктов питания

В 1990-х CRS возглавляла группу закупок продуктов, Консорциум независимых кооперативов (CIC), которая была независимой от возглавляемой CWS Кооперативная розничная торговая группа (CRTG). Членами были несколько крупных региональных кооперативов того времени: Portsea, Скотмид, Соединенные, и Йоркшир. В 1998 году CIC поставляла товаров на 1 миллиард фунтов стерлингов в год, а CRTG - 2,5 миллиарда фунтов стерлингов. Крах CIC в 1998 году совпал с выходом на пенсию исполнительного директора CRS Гарри Мура, который выступал против предложений о слиянии CRS с CWS.[4]

Не еда

В обществе действовал ряд универмаги базируется в городах и центрах городов. Большинство из этих магазинов в конечном итоге носили бренд «Живые». Универмаги располагались в: Бангор, Barnsley, Barnstaple, Базилдон, Ванна, Birkenhead, Черное дерево, Boscombe, Bridgend, Бристоль (Дом Фэрфакс)[5] Бернли (ранее известный как Pendle House), Бери-Сент-Эдмундс, Кембридж, Кардифф, Chippenham, Колвин Бэй, Кроули, Донкастер, Галифакс, Hammersmith, Хемел Хемпстед, Херефорд, Herne Bay, Хаддерсфилд, Лидс, Ли, Letchworth, Llandudno, Лланелли, Мертир Тидвил, Нельсон (ранее известный как Quality House), Новый рынок, Док Пембрук, Понтефракт, Чтение, Romford, Сканторп, St Austell, Стивенидж, Стратфорд, Суонси, Taunton, Trowbridge, Уэллс, Уэстон-сьюпер-Мэр (ранее известный как Fairfax House), Weymouth, Worcester, Wrexham, Йовил.

Более крупные загородные магазины с большим ассортиментом товаров, но без одежды и косметики, несли торговую марку Co-operative HomeWorld. Эти магазины были расположены в: Карн Бреа, Catcliffe, Ковентри, Эксетер, Filton, Hedge End, Рочдейл, Talbot Green и Мертир Тидвил - Домашний центр Лео

В апреле 1999 года CRS объявила о закрытии всех своих пятидесяти непродовольственных универмагов.[6] десять из которых были магазинами Homeworld, были проданы Зимородок, для преобразования в Big W (Woolworth ) и B&Q магазины.[7]

Аренда и кредитные операции

Совместно с отделами бытовой техники и электротехники предприятие также имело собственный механизм кредитного финансирования и аренду. В аренду включены телевизоры и холодильники (газовые и электрические).[8]

Похороны

В какой-то момент «Кооператив» похоронил больше людей, чем любой другой распорядитель похорон.

Автосалоны

Общество под именем Герберт Робинсон управляло десятью автосалонами с 835 сотрудниками в районе Кембриджа.[9]Герберт Робинсон был бизнесом бывшего Кембриджского и окружного кооперативного общества, которое в 1991 году передало обязательства в CRS. В 2000 году эти сайты были поглощены гораздо более крупной компанией CWS Priory Motor Group, которая в то время имела 18 представительств на 12 сайтах. .[9]Приорат была разделена и продана Кооперативной Группой в 2005 году.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Кооперативная игра онлайн - О кооперативе - Вехи совместной игры в Великобритании В архиве 28 сентября 2007 г. Wayback Machine
  2. ^ «Архивная копия» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) 29 мая 2015 г.. Получено 2015-07-14.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  3. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал 2 апреля 2015 г.. Получено 26 марта 2015.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  4. ^ Найджел Коуп (17 сентября 1998 г.). «Распад группы покупателей усиливает давление в пользу слияния кооперативов». Независимый. Получено 4 декабря 2009.
  5. ^ «Торговый центр Galleries расширяется». Бристоль Пост. 9 февраля 2009 г. Архивировано с оригинал 26 июня 2015 г.. Получено 25 июн 2015.
  6. ^ http://news.bbc.co.uk/1/hi/business/329104.stm
  7. ^ "Отчет о деятельности в Великобритании: Зимородок". через укбизнеспарк. 27 апреля 1999 г. Архивировано с оригинал 25 сентября 2008 г.. Получено 27 июля 2008. Kingfisher купила 10 магазинов Homeworld у Co-operative Retail Services за 80 миллионов фунтов стерлингов и планирует преобразовать четыре в общий товарный формат Big W и два в склады B&Q.
  8. ^ Кооперативная игра онлайн - О кооперативе - Вехи совместной игры в Великобритании В архиве 28 сентября 2007 г. Wayback Machine
  9. ^ а б "РОБИНСОН И ПРИОРНОЕ СЛИЯНИЕ". Мотор Трейдер. 29 мая 2000 г. Архивировано с оригинал 20 октября 2007 г.. Получено 22 августа 2008.