United Fruit Company - United Fruit Company

Входной фасад старого здания United Fruit Building на 321 St. Charles Avenue, Жители Нового Орлеана, Луизиана

В Юнайтед Фрут Компани, сейчас же Chiquita Brands International, была американской корпорацией, которая торговала тропическими фруктами (в первую очередь бананами), выращиваемыми на латиноамериканских плантациях и продававшимися в США и Европе. Компания была образована в 1899 году в результате слияния Минор К. Кейт озабоченности по поводу торговли бананами с Эндрю В. Престон с Бостонская фруктовая компания. Он процветал в начале и середине 20 века и стал контролировать огромные территории и транспортные сети в Центральной Америке, Карибский бассейн побережье Колумбия, Эквадор, а Вест-Индии. Хотя он конкурировал с Standard Fruit Company (позже Компания Dole Food ) для доминирования в международной торговле бананами он поддерживал виртуальную монополию в определенных регионах, некоторые из которых стали называть банановые республики, такие как Коста-Рика, Гондурас, и Гватемала.[1]

United Fruit оказала глубокое и долгосрочное влияние на экономическое и политическое развитие нескольких стран Латинской Америки. Критики часто обвиняли его в эксплуатации неоколониализм, и описал его как архетипический пример влияния транснациональная корпорация о внутренней политике банановых республик. После периода финансового спада United Fruit была объединена с Эли М. Блэк AMK в 1970 году, чтобы стать Компания United Brands. В 1984 г. Карл Линднер младший превратили United Brands в современную Chiquita Brands International.

Корпоративная история

История ранних веков

В 1871 году американский железнодорожный предприниматель Генри Мейггз подписал контракт с правительством Коста-Рика построить железную дорогу, соединяющую столицу Сан - Хосе в порт Лимон в Карибский бассейн. В проекте Мейггсу помогал его молодой племянник. Минор К. Кейт, который взял на себя управление бизнесом Мейггса в Коста-Рике после его смерти в 1877 году. Кейт начал экспериментировать с посадкой бананов в качестве дешевого источника питания для своих рабочих.[2]

Когда правительство Коста-Рики объявило дефолт по платежам в 1882 году, Кейт был вынужден занять £ 1,2 миллиона от лондонских банков и от частных инвесторов для продолжения сложного инженерного проекта.[2] В обмен на это и на пересмотр условий долга Коста-Рики в 1884 году администрация президента Просперо Фернандес Ореамуно согласился отдать Кита 800000 акров (3200 км2) земли вдоль железной дороги, не облагаемой налогом, плюс аренда на 99 лет эксплуатации железнодорожного маршрута. Железная дорога была завершена в 1890 году, но поток пассажиров оказался недостаточным для финансирования долга Кита. С другой стороны, продажа бананов, выращенных на его землях и доставленных сначала поездом в Лимон, а затем кораблем в Соединенные Штаты, оказалась очень прибыльной. Кейт в конечном итоге стал доминировать в торговле бананами в Центральной Америке и на Карибском побережье Колумбия.

United Fruit (1899–1970)

Персонал банановой компании на Ямайке в рамках кампании United Fruit Company по продвижению туризма

В 1899 году Кейт проиграл $ 1,5 миллиона, когда Hoadley and Co., брокер из Нью-Йорка, обанкротился.[2] Затем он отправился в Бостон, Массачусетс, чтобы участвовать в слиянии его компании по продаже бананов, Тропическая торгово-транспортная компания, с конкурирующей компанией Boston Fruit Company. Boston Fruit была основана Лоренцо Доу Бейкер, моряк, который в 1870 году купил свои первые бананы в Ямайка, и по Эндрю В. Престон. Адвокат Престона, Брэдли Палмер, разработал схему решения проблем движения денежных средств участников и находился в процессе ее реализации. В результате слияния образовалась United Fruit Company, базирующаяся в Бостоне, с Престоном в качестве президента и Китом в качестве вице-президента. Палмер стал постоянным членом исполнительного комитета и долгое время был директором. С деловой точки зрения Брэдли Палмер был United Fruit. Престон привел в товарищество свои плантации в Вест-Индии, флот пароходов и его рынок на северо-востоке США. Кит принес свои плантации и железные дороги в Центральную Америку, а свой рынок - на юг и юго-восток США. На момент основания United Fruit была капитализирована в размере 11,23 миллиона долларов. Компания по указанию Палмера приступила к покупке или покупке доли в 14 конкурентах, обеспечив им 80% бизнеса по импорту бананов в США, что в то время было их основным источником дохода. Компания достигла финансового успеха. Брэдли Палмер в одночасье стал востребованным экспертом в области коммерческого права, а также богатым человеком. Позже он стал консультантом президентов и советником Конгресса.

Иллюстрация из Золотой Карибский бассейн

В 1900 году United Fruit Company произвела Золотой Карибский бассейн: зимний визит в республики Колумбия, Коста-Рика, Испанский Гондурас, Белиз и Испанский Майн - через Бостон и Новый Орлеан написано и проиллюстрировано Генри Р. Блейни. В путевом листе были пейзажи и портреты жителей тех регионов, где у United Fruit Company были земли. В нем также описывалось путешествие парохода United Fruit Company, а также описания и встречи Блейни во время его путешествий.[3]

В 1901 г. правительство г. Гватемала нанял United Fruit Company для управления почтовой службой страны, и в 1913 году United Fruit Company создала Тропическая радио- и телеграфная компания. К 1930 году он поглотил более 20 конкурирующих фирм, приобрел капитал в 215 миллионов долларов и стал крупнейшим работодателем в Центральной Америке. В 1930 г. Сэм Земуррей (по прозвищу «Сэм-банановый человек») продал свой Cuyamel Fruit Company в United Fruit и ушел из фруктового бизнеса. К тому времени компания играла важную роль в национальной экономике нескольких стран и в конечном итоге стала символом эксплуататорской экспортной экономики. Это привело к серьезным трудовым спорам крестьян Коста-Рики, в которых участвовало более 30 отдельных профсоюзов и 100 000 рабочих. 1934 Великий банановый удар, одно из самых значительных действий эпохи профсоюзы в Коста-Рике.[4][5]

К 1930-м годам компания владела 3,5 млн акров (14000 км2) земли в Центральной Америке и Карибском бассейне и был крупнейшим землевладельцем в Гватемале. Такие владения давали ему огромную власть над правительствами небольших стран. Это был один из факторов, которые привели к появлению фразы "банановая республика ".[6]

В 1933 году, обеспокоенный тем, что компанией плохо управляют и что ее рыночная стоимость резко упала, Земуррей устроил враждебный захват. Земуррей перенес штаб-квартиру компании в Жители Нового Орлеана, Луизиана, где он был основан. United Fruit продолжала процветать под управлением Земуррея;[7][8] Земуррей ушел с поста президента компании в 1951 году.

Помимо многих других трудовых акций, компания столкнулась с двумя крупными забастовками рабочих в Южной и Центральной Америке, в Колумбии в 1928 году и Великой банановой забастовкой 1934 года в Коста-Рике.[9] Последнее было важным шагом, который в конечном итоге привел к формированию эффективных профсоюзы Коста-Рики поскольку в 1938 году компания была обязана подписать коллективный договор со своими работниками.[10][11] Трудовое законодательство в большинстве стран, производящих бананы, начало ужесточаться в 1930-х годах.[12] United Fruit Company считала, что именно она стала объектом реформ, и часто отказывалась вести переговоры с забастовщиками, несмотря на частые нарушения новых законов.[13][14]

В 1952 году правительство Гватемалы начало отчуждать неиспользуемые земли United Fruit Company безземельным крестьянам.[13] В ответ компания активно лоббировала вмешательство правительства США и начала кампанию дезинформации, чтобы представить правительство Гватемалы как коммунист.[15] В 1954 году США Центральное Разведывательное Управление свергнул демократически избранное правительство Гватемалы и установил военную диктатуру, направленную на поддержку бизнеса.[16]

В 1967 году он приобрел Рестораны A&W.

United Brands (1970–1984)

Корпоративный рейдер Эли М. Блэк купил 733 000 акций United Fruit в 1968 году, став крупнейшим акционером компании. В июне 1970 года Блэк объединил United Fruit со своей собственной публичной компанией AMK (владелец мясоперерабатывающего предприятия). Джон Моррелл ), чтобы создать Компания United Brands. У United Fruit было гораздо меньше денег, чем рассчитывал Блэк, а бесхозяйственность Блэка привела к тому, что United Brands оказалась парализованной долгами. Убытки компании усугубились Ураган Фифи в 1974 г., в результате чего было уничтожено множество банановых плантаций в Гондурас. 3 февраля 1975 года Блэк покончил жизнь самоубийством, выпрыгнув из своего офиса на 44-м этаже здания. Здание Pan Am в Нью-Йорке. Позже в том же году Комиссия по ценным бумагам и биржам США разоблачила схему United Brands (т. Bananagate ) подкупить президента Гондураса Освальдо Лопес Арельяно 1,25 миллиона долларов плюс обещание еще 1,25 миллиона долларов после снижения некоторых экспортных пошлин. Торговля акциями United Brands была остановлена, а Лопес был изгнан в результате военного переворота.

Chiquita Brands International

Основная статья: Chiquita Brands International

После самоубийства Блэка, Цинциннати -на основании Американская финансовая группа, один из миллиардеров Карл Линднер младший компании, купленные в United Brands. В августе 1984 года Линднер взял под свой контроль компанию и переименовал ее в Chiquita Brands International. Штаб-квартира была перенесена в Цинциннати в 1985 году. К 2019 году главные офисы компании покинули Соединенные Штаты и переехали в Швейцарию.[17][18][19]

На протяжении большей части своей истории основным конкурентом United Fruit был Standard Fruit Company, сейчас Компания Dole Food.

Репутация

United Fruit Company часто обвиняли в подкупе правительственных чиновников в обмен на преференциальный режим, в эксплуатации своих рабочих, в уплате небольших налогов правительствам стран, в которых она работала, и в безжалостной работе по консолидации монополий. Латиноамериканские журналисты иногда называют компанию El Pulpo («осьминог»), а левые партии в Центральной и Южной Америке поощряли рабочих компании к забастовкам. Критика United Fruit Company стала основным элементом дискурса коммунист партии в нескольких странах Латинской Америки, где ее деятельность часто интерпретировалась как демонстрация Владимир Ленин теория капитализма империализм. Основные левые писатели в Латинской Америке, такие как Карлос Луис Фальяс Коста-Рики, Рамон Амая Амадор Гондураса, Мигель Анхель Астуриас и Аугусто Монтеррозо Гватемалы, Габриэль Гарсиа Маркес Колумбии, Кармен Лира Коста-Рики и Пабло Неруда Чили, осудили компанию в своей литературе.

The Fruit Company, Inc. зарезервировала для себя самое сочное, центральное побережье моей страны, тонкую талию Америки. Он переименовал свои территории в «Банановые республики» и над спящими мертвыми, над беспокойными героями, которые принесли величие, свободу и знамена, он создал комическую оперу.

это отменило свободу воли,

раздавал царские короны ...

— Пабло Неруда

Деловая практика United Fruit также часто подвергалась критике со стороны журналистов, политиков и художников в Соединенных Штатах. Маленький Стивен выпустил песню в 1987 году под названием Горький фрукт с лирикой, в которой говорится о тяжелой жизни для компании, находящейся «далеко», и чье сопроводительное видео изображает апельсиновые рощи, обработанные крестьянами под надзором богатых менеджеров. Тексты и декорации являются общими, но, по общему мнению, их целью был United Fruit (или его преемник Chiquita).[20]

Целостность Джон Фостер Даллес «Антикоммунистические» мотивы оспариваются с тех пор, как Даллес и его юридическая фирма Салливан и Кромвель договорились о передаче земли United Fruit Company в Гватемале и Гондурасе. Брат Джона Фостера Даллеса, Аллен Даллес, который возглавлял ЦРУ при Эйзенхауэре, также выполнял юридическую работу для United Fruit. Из-за вопиющего конфликта интересов братья Даллес и Салливан и Кромвель находились на заработной плате United Fruit в течение тридцати восьми лет.[21][22] Недавнее исследование выявило имена многих других государственных чиновников, получивших льготы от United Fruit:

Джон Фостер Даллес, который представлял United Fruit, когда он был юридическим партнером в Sullivan & Cromwell - он вел переговоры об этой важной сделке United Fruit с гватемальскими чиновниками в 1930-х годах - был государственным секретарем при Эйзенхауэре; его брат Аллен, который занимался юридической работой в компании и входил в ее совет директоров, был главой ЦРУ при Эйзенхауэре; Генри Кэбот Лодж, который был послом Америки в ООН, был крупным владельцем акций United Fruit; Эд Уитмен, пиарщик United Fruit, был женат на Энн Уитман, личном секретаре Дуайта Эйзенхауэра. Вы не могли видеть эти связи, пока не смогли - и тогда вы не могли перестать их видеть.[21][23]

История в Латинской Америке

United Fruit Company (UFCO) владела огромными участками земли в Карибских низинах. Он также доминировал в региональных транспортных сетях через свои Международные железные дороги Центральной Америки и свой Великий Белый флот пароходов. Кроме того, в 1913 году UFCO расширилась, создав Тропическую радио- и телеграфную компанию. Политика UFCO по получению налоговых льгот и других льгот от правительств принимающих стран привела к созданию анклавная экономика в регионах, где инвестиции компании в значительной степени автономны для ее сотрудников и иностранных инвесторов, а выгоды от экспортной выручки не делятся с принимающей страной.[24]

Одной из основных тактик компании по сохранению доминирующего положения на рынке был контроль над распределением пахотных земель. UFCO утверждало, что ураганы, болезни и другие природные угрозы потребовали от них владеть дополнительной землей или резервной землей. На практике это означало, что UFCO смогла помешать правительству раздать землю крестьянам, которые хотели получить долю от торговли бананами. Тот факт, что UFCO так сильно полагался на манипуляции землепользование права на сохранение своих доминирование на рынке имел ряд долгосрочных последствий для региона. Чтобы компания сохранила неравные земельные владения, ей часто требовались государственные уступки. А это, в свою очередь, означало, что компания должна была быть политически вовлеченной в регион, даже если это была американская компания. Фактически, жесткое вмешательство компании в зачастую коррумпированные правительства привело к появлению термина "банановая республика ", что представляет собой раболепную диктатуру.[25] Термин «банановая республика» был придуман американским писателем. О. Генри.[26]

Экологические последствия

Весь процесс United Fruit Company по созданию плантации для выращивания бананов и последствия этих методов привели к заметному ухудшению состояния окружающей среды, когда это была процветающая компания. Инфраструктура, построенная компанией, была построена путем вырубки лесов, заполнения низинных заболоченных участков и установки канализационных, дренажных и водопроводных систем. Экосистемы, существовавшие на этих землях, были разрушены, что привело к опустошению биоразнообразия.[27] С утратой биоразнообразия другие природные процессы в природе, необходимые для выживания растений и животных, прекращаются.[28]

Техники, используемые для земледелия, были виноваты в потеря биоразнообразия а также вред земле. Чтобы создать сельскохозяйственные угодья, United Fruit Company либо вычистит леса (как уже упоминалось), либо осушит болота, чтобы уменьшить местообитания птиц и создать «хорошую» почву для роста банановых растений.[29] Самая распространенная практика в сельском хозяйстве получила название «сменное земледелие». Это достигается за счет наиболее интенсивного использования плодородия почвы и гидрологических ресурсов с последующим перемещением, когда урожайность упала и патогены последовали за банановыми растениями. Подобные методы уничтожают землю, и когда земля становится непригодной для использования компанией, они перемещаются в другие регионы.[сомнительный – обсудить]

Гватемала

Когда президент Хакобо Арбенс Гусман попытался передел земли, он был свергнут в Государственный переворот 1954 года в Гватемале

Хотя UFCO иногда способствовал развитию стран, в которых он работал, его долгосрочное воздействие на их экономику и инфраструктуру часто было разрушительным. В Центральной Америке Компания построила обширные железные дороги и порты, обеспечила работой и транспортом, а также создала многочисленные школы для людей, которые жили и работали на земле Компании. С другой стороны, он позволил огромным участкам земли, находящейся в его собственности, оставаться невозделанными, а в Гватемале и других местах он отговорил правительство от строительства автомагистралей, что уменьшило бы прибыльную транспортную монополию железных дорог, находящихся под его контролем. UFCO также разрушило по крайней мере одну из этих железных дорог, покинув зону своей деятельности.[30]

В 1954 году демократически избранное правительство Гватемалы полковника Хакобо Арбенс Гусман был свергнут силами при поддержке США во главе с полковником Карлос Кастильо Армас[31] кто вторгся из Гондурас. Эта военная операция по заказу администрации Эйзенхауэра была вооружена, обучена и организована США. Центральное Разведывательное Управление[32] (увидеть Операция PBSuccess ). Директора United Fruit Company (UFCO) лоббировали, чтобы убедить Трумэн и администрации Эйзенхауэра, что полковник Арбенс намеревался объединить Гватемалу с Советский блок. Помимо спорного вопроса о верности Арбенс к коммунизму, UFCO был под угрозой аграрной реформы законодательства правительства Арбенса и нового Трудового кодекса.[33] UFCO был крупнейшим землевладельцем и работодателем в Гватемале, а программа земельной реформы правительства Арбенса включала экспроприацию 40% земли UFCO.[33] У официальных лиц США было мало доказательств, подтверждающих их заявления о растущей коммунистической угрозе в Гватемале;[34] однако отношения между администрацией Эйзенхауэра и UFCO продемонстрировали влияние корпоративных интересов на внешнюю политику США.[32] Государственный секретарь США Джон Фостер Даллес, явный противник коммунизма, также был членом юридической фирмы, Салливан и Кромвель, который представлял United Fruit.[35] Его брат Аллен Даллес, директор ЦРУ, был также членом правления United Fruit. United Fruit Company - единственная известная компания, имеющая Криптоним ЦРУ. Брат помощника государственного секретаря по межамериканским делам, Джон Мурс Кэбот, когда-то был президентом United Fruit. Эд Уитмен, который был главным лоббистом United Fruit, был женат на личном секретаре президента Эйзенхауэра, Энн С. Уитман.[35] Многие люди, непосредственно влияющие на политику США в отношении Гватемалы в 1950-х годах, также имели прямые связи с UFCO.[33]

После свержения Арбенса при Карлосе Кастильо Армасе была установлена ​​военная диктатура. Вскоре после прихода к власти новое правительство развернуло согласованную кампанию против профсоюзных активистов, в ходе которой некоторые из самых жестоких актов насилия были направлены против рабочих на плантациях United Fruit Company.[16]

Несмотря на связи UFCO в правительстве и конфликт интересов, свержение Арбенса не принесло компании пользы. Его стоимость на фондовом рынке снизилась вместе с маржой прибыли. Администрация Эйзенхауэра продолжила антимонопольное иск против компании, который вынудил ее продать в 1958 году. В 1972 году компания продала последний из своих гватемальских холдингов после более чем десятилетнего спада.

Даже когда правительство Арбенса было свергнуто, в 1954 г. Основной удар против компании, организованной рабочими в Гондурасе, быстро парализовало эту страну и, благодаря озабоченности Соединенных Штатов событиями в Гватемале, было урегулировано более благоприятно для рабочих, чтобы Соединенные Штаты получили рычаги воздействия на операцию в Гватемале.

Куба

Холдинги компании в Куба, которая включала сахарные заводы в Ориенте области острова, были экспроприированный к 1959 г. революционное правительство во главе с Фидель Кастро. К апрелю 1960 года Кастро обвинял компанию в пособничестве Кубинские изгнанники и сторонники бывшего лидера Фульхенсио Батиста в инициировании морского вторжения на Кубу, направленного из Соединенных Штатов.[36] Кастро предупредил США, что «Куба - не еще одна Гватемала» в одном из многих боевых дипломатических обменов до провала Вторжение в залив Свиней 1961 г.

Банановая резня

Основная статья: Банановая резня

Одна из самых громких забастовок рабочих United Fruit разразилась 12 ноября 1928 г. Санта-Марта на карибском побережье Колумбии. 6 декабря Колумбийская армия войска якобы под командованием Общее Кортес Варгас открыл огонь по толпе забастовщиков на центральной площади г. Ciénaga. По оценкам, число пострадавших колеблется от 47 до 3000 человек.[требуется разъяснение ] Военные оправдали эту акцию, заявив, что забастовка была подрывной, а ее организаторами были коммунисты-революционеры. Конгрессмен Хорхе Элиесер Гайтан утверждал, что армия действовала в соответствии с инструкциями United Fruit Company. Последовавший скандал способствовал Президент Мигель Абадиа Мендес с Консервативная партия в 1930 году он лишился своего поста, положив конец 44-летнему правлению консерваторов в Колумбии. Первый роман Альваро Сепеда Самудио, La Casa Grande, акцентирует внимание на этом событии, а сам автор вырос в непосредственной близости от происшествия. Кульминация Гарсиа Маркес роман сто лет одиночества основан на событиях в Сьенаге.

Генерал Кортес Варгас отдал приказ стрелять, позже утверждая, что сделал это из-за информации о том, что американские лодки были готовы высадить войска на побережье Колумбии для защиты американского персонала и интересов United Fruit Company. Варгас издал приказ, чтобы Соединенные Штаты не вторглись в Колумбию.

В телеграмме посольства Боготы государственному секретарю США от 5 декабря 1928 г. говорилось:

"Я следил за забастовкой фруктов в Санта-Марте через представителя United Fruit Company здесь; также через министра иностранных дел, который в субботу сказал мне, что правительство отправит дополнительные войска, арестует всех лидеров забастовки и отправит их в тюрьму в Картахена; это правительство предоставит адекватную защиту заинтересованным американским интересам ".[37]

В телеграмме из посольства Боготы государственному секретарю от 7 декабря 1928 года говорилось:

"Ситуация за пределами города Санта-Марта, несомненно, очень серьезная: за пределами зоны восстание; военные, получившие приказ" не жалеть боеприпасы ", уже убили и ранили около пятидесяти забастовщиков. Правительство теперь говорит о всеобщем наступлении на забастовщиков, как только все войска будут на борту путь прибыть в начале следующей недели ".[38]

В депеши посольства США в Боготе государственному секретарю США от 29 декабря 1928 г. говорилось:

<< Имею честь сообщить, что юрисконсульт компании United Fruit Company здесь, в Боготе, заявил вчера, что общее число забастовщиков, убитых колумбийскими военными властями во время недавних беспорядков, достигло от пяти до шести сотен; в то время как число убитых солдат был одним."[39]

В депеши посольства США государственному секретарю США от 16 января 1929 г. говорилось:

«Имею честь сообщить, что вчера представитель United Fruit Company в Боготе сообщил мне, что общее число забастовщиков, убитых колумбийскими военными, превысило тысячу».[40]

Убийство в банане считается одним из главных событий, предшествовавших Боготазо, последующая эра насилия, известная как Ла Виоленсия, и партизаны, которые развились в двухпартийной Национальный фронт период, создавая продолжающийся вооруженный конфликт в Колумбии.[нужна цитата ]

The United Fruit Company в Гондурасе

Попытка захвата государства

Дальнейшая информация: Захват государства
Главный вокзал в Ла-Сейбе, Гондурас, 1920 год.

После провозглашения независимости Гондураса в 1838 году от Центральноамериканской Федерации Гондурас находился в состоянии экономических и политических конфликтов из-за постоянного конфликта с соседними странами за территориальную экспансию.[требуется разъяснение ] и контроль.[41] Либеральный президент Марко Аурелио Сото (1876–1883 ​​гг.) Рассматривал принятие Аграрного закона 1877 г. как способ сделать Гондурас более привлекательным для международных компаний, желающих инвестировать капитал в многообещающую принимающую экономику, ориентированную на экспорт. Аграрный закон предоставит международным транснациональным компаниям смягчение налогового законодательства наряду с другими финансовыми стимулами.[42] Получение первой железнодорожной концессии от либерального президента Мигель Р. Давила в 1910 г. Братья Ваккаро и компания помог заложить фундамент, на котором банановая республика будет бороться за то, чтобы сбалансировать и регулировать отношения между американским капитализмом и гондурасской политикой.

Сэмюэл Земуррей, небольшой американский предприниматель по производству бананов, стал еще одним претендентом на инвестиции в сельскохозяйственную торговлю Гондураса. В Новом Орлеане Земуррей выработал стратегию вместе с недавно изгнанным генералом Мануэлем Бониллой (националистический экс-президент Гондураса 1903–1907, 1912–1913) и спровоцировал государственный переворот против президента Давилы. В канун Рождества, декабря 1910 года, вопреки явному сопротивлению администрации Давилы, Сэмюэл Земуррей, Генерал США Ли Рождество, и гондурасский генерал Мануэль Бонилья поднялся на борт яхты «Хорнет», ранее известной как USS Шершень и недавно купленный Земурри в Новом Орлеане. С бандой новоорлеанских наемников и большим количеством оружия и боеприпасов они отправились в Роатан атаковать, а затем захватить северные порты Гондураса Трухильо и Ла-Сейба.[43][44] Незаметно для Земуррея, за ним наблюдали Секретная служба США. Захватив стареющий форт на Роатане, он быстро продал Шершень в Гондурас соломенный покупатель на острове, чтобы избежать столкновения с Закон о нейтралитете. После успешной атаки на порт Трухильо, Шершень неожиданно столкнулся с канонеркой США Такома, и был отбуксирован обратно в Новый Орлеан. Зарождающаяся революция продолжалась быстро, контакты Земуррея со СМИ заранее распространили информацию.[44] Президент Давила был вынужден уйти в отставку, Франсиско Бертран становился временным президентом, пока генерал Бонилья ловко не выиграл президентские выборы в Гондурасе в ноябре 1911 года.

В 1912 году генерал Бонилла быстро предоставил вторую концессию на строительство железной дороги недавно зарегистрированной Cuyamel Fruit Company принадлежит Земуррею. Срок действия некоторых из этих исключительных концессий на землю под железную дорогу составлял до 99 лет. Первая железнодорожная концессия сдала в аренду национальную железную дорогу Гондураса компании Vaccaro Bros. and Co. (когда-то Standard Fruit Company и в настоящее время Компания Dole Food ). Земуррей предоставил концессию Tela Railroad Company - другому подразделению его собственной компании. Концессия Cuyamel Fruit Company также будет передана Tela Railroad Company. United Fruit Company (в настоящее время Chiquita Brands International ) будет сотрудничать с президентом Бониллой в обмене доступом и контролем над природными ресурсами Гондураса, а также налоговыми и финансовыми льготами. Взамен президент Бонилла получит сотрудничество, защиту и значительную сумму капитала США для создания прогрессивной инфраструктуры в Гондурасе.[42]

Банановая транснациональная корпорация и расширение

1929 г. Карта города Тела.

Предоставление права собственности на землю в обмен на концессию на железную дорогу положило начало первому официальному конкурентному рынку бананов и породило банановая республика. Cuyamel Fruit Company и Vaccaro Bros. and Co. стали известны как транснациональные корпорации. Обеспечение западной модернизации и индустриализации гостеприимной гондурасской нации.Все это время гондурасские бюрократы продолжали отбирать общинные земли коренных народов в обмен на контракты на капиталовложения, а также пренебрегали справедливыми правами гондурасских рабочих. После пика эры банановой республики сопротивление со стороны мелких производителей и рабочих в конечном итоге начало расти из-за экспоненциальной скорости роста разрыв в богатстве а также сговор между прибыльными правительственными чиновниками Гондураса и фруктовыми компаниями США (United Fruit Co., Standard Fruit Co., Cuyamel Fruit Co.) против гондурасского рабочего и бедного классов.

Из-за исключительности земельных концессий и отсутствия официальной документации о собственности гондурасским производителям и опытным рабочим оставалось два варианта вернуть себе эти земли:Dominio util или Dominio Pleno. Dominio util- означая, что земля должна была развиваться для большего блага общества с возможностью предоставления «полной частной собственности» по сравнению с Dominio Pleno было немедленное предоставление полная частная собственность с правом продажи.[43] В соответствии с аграрным законом Гондураса 1898 года, без санкционирования права на их общинные земли, гондурасские деревни и города могли вернуть себе эти земли только в том случае, если они были предоставлены правительством Гондураса или в некоторых случаях это было разрешено американскими компаниями, такими как United Fruit Co., заключать долгосрочные контракты с независимыми производителями в сильно больных и зараженных районах.[45] Даже после предоставления концессий на землю многие из них были настолько сильно загрязнены панамскими культурами, моко или сигатока, что пришлось сократить используемые площади и количество произведенных или измененных культур. Кроме того, поступали сообщения о том, что железнодорожная компания Tela Railroad Company предъявляет жесткие требования, требует исключительности в распределении и несправедливо отрицает урожай, производимый мелкими фермерами, потому что они были сочтены «неадекватными». Была предпринята попытка достижения компромисса между мелкими производителями фруктов и транснациональными корпорациями, но так и не была достигнута, что вызвало сопротивление на местном уровне.[42]

Американские фруктовые корпорации выбирали сельские сельскохозяйственные угодья в Северном Гондурасе, в частности, используя новую железнодорожную систему из-за близости к крупным портовым городам Пуэрто Кортес, Tela, Ла-Сейба, и Трухильо как основные точки доступа для транспортировки грузов в США и Европу. Чтобы понять резкое увеличение количества экспортируемых бананов, во-первых, в Атлантида, братья Ваккаро (Standard Fruit) наблюдали за строительством 155 км железной дороги в период с 1910 по 1915 год ... расширение железной дороги привело к сопутствующему увеличению экспорта с 2,7 миллиона связок в 1913 году до 5,5 миллиона в 1919 году ».[43] Standard Fruit, Cuyamel и United Fruit Co. вместе взятые превзошли прошлые показатели прибыли: «В 1929 году рекордные 29 миллионов гроздей покинули берега Гондураса, что превышает совокупный экспорт. Колумбия, Коста-Рика, Гватемала, и Панама."[43]

Программы социальной защиты сотрудников United Fruit Company

Продовольственные корпорации США, такие как United Fruit, создали общественные службы и содействуют массовым штаб-квартирам (производственным) подразделениям, созданию банановых плантаций во всех странах-партнерах, таких как гондурасские города Пуэрто-Кортес, Эль Прогресо, Ла-Сейба, Сан-Педро-Сула, Тела и Трухильо.[нужна цитата ]) Из-за высокой вероятности того, что эти общины находятся в крайне изолированных сельских сельскохозяйственных районах, как американским, так и гондурасским рабочим предлагались местные общественные услуги, такие как бесплатное меблированное жилье (подобное баракам) для рабочих и их ближайших членов семьи, медицинское обслуживание. через больницы / клиники / медицинские пункты, образование (2–6 лет) для детей / младших иждивенцев / других рабочих, комиссаров (бакалея / розничная торговля), религиозные (United Fruit, построенные на территории церкви) и общественные мероприятия, сельскохозяйственное обучение в Заморано Панамериканская сельскохозяйственная школа и культурный вклад, такой как восстановление города майя Закулеу в Гватемале.[45] Создание этих коммунальных служб и удобств будет пытаться улучшить условия жизни рабочих, а также создать окна возможностей для трудоустройства (т.е. учителей, врачей, медсестер и т. Д.) И поможет заложить основу для требований национального прогресса.

Исследования и обучение в области сельского хозяйства

Брошюра по сельскому хозяйству Гондураса начала 20-го века.

Самуэль Земуррей нанял агрономов, ботаников и садоводов для помощи в исследованиях United Fruit во время кризиса, еще в 1915 году, когда Панамская болезнь первые заселенные посевы. Финансируя специализированные исследования по лечению панамской болезни и поддерживая публикацию таких результатов на протяжении 1920–1930-х годов, Земуррей неизменно выступал за сельскохозяйственные исследования и образование. Впервые это было замечено, когда Земуррей финансировал первую исследовательскую станцию ​​Lancetilla в Теле, Гондурас в 1926 году и возглавляемую доктором Дж. Уилсон Попено.

Земуррей также основал Заморано Панамериканская сельскохозяйственная школа (Escuela Agricola Panamericana) в 1941 году под руководством доктора Попено. агроном. Существовали определенные требования, прежде чем студент мог быть принят на полностью оплачиваемую трехлетнюю программу, включая дополнительные расходы (проживание и питание, одежда, еда и т. Д.), Некоторые из которых были мужчинами в возрасте от 18 до 21 года, 6 лет начальное образование плюс 2 дополнительных года среднего.[45] Земуррей установил политику, согласно которой «Школа предназначена не для обучения или улучшения собственного персонала компании, а представляет собой прямой и бескорыстный вклад в улучшение сельского хозяйства в испанской Америке ... Это был один из способов, которым United Fruit Компания обязалась выполнять свои обязательства по социальной ответственности в тех странах, в которых она работает, и даже помогать другим ».[45] Земуррей был настолько непреклонен в своей политике, что студентам не разрешалось становиться сотрудниками в аспирантуре United Fruit Company.

Объединение фруктов и труда

Инвазивные банановые болезни

Эпидемические болезни будут циклически поражать банановые предприятия в форме панамской болезни, черная сигатока, и Моко (Ralstonia solanacearum ). Для поиска решения потребуются большие вложения капитала, ресурсов, времени, тактических приемов и обширных исследований. Научно-исследовательские центры в области сельского хозяйства, использованные United Fruit, были первыми в области обработки с помощью физических решений, таких как контроль Панамская болезнь с помощью "пара-затопления" и химических составов, таких как Бордоская смесь спрей.

Эти формы лечения и контроля будут строго применяться рабочими ежедневно и в течение длительных периодов времени, чтобы они были максимально эффективными. Потенциально токсичные химические вещества постоянно подвергались воздействию рабочих, таких как сульфат меди (II) в бордоском спреи (который до сих пор интенсивно используется в органическом и «биологическом» сельском хозяйстве), 1,2-дибром-3-хлорпропан в Немагоне - лечение моко, или процесс контроля сигатоки, который начинался с химического опрыскивания с последующей кислотной промывкой бананов после сбора урожая. Фунгицидные обработки заставили бы рабочих вдыхать фунгицидную пыль и вступать в прямой контакт кожи с химическими веществами без средств обеззараживания до конца своего рабочего дня.[45] Эти химические вещества будут изучены, и будет доказано, что они имеют свои собственные негативные последствия для рабочих и земли этих принимающих стран.

Хотя Панамская болезнь была первой серьезной сложной и агрессивной эпидемией, в 1935 году United Fruit снова столкнется с еще более опасным грибковым заболеванием - черной сигатокой. В течение года сигатока поразила 80% их урожая в Гондурасе, и снова ученые начать поиск решения этой новой эпидемии.[45] К концу 1937 года после применения спрея Бордо производство вернулось к нормальному уровню для United Fruit, но не без разрушительных ударов по производству бананов. «В период с 1936 по 1937 год производство бананов Tela Railroad Company упало с 5,8 до 3,7 миллиона гроздей», и это не включает независимых фермеров, которые также пострадали от той же эпидемии », - данные по экспорту подтверждают разрушительное воздействие патогена на производителей, не являющихся производителями компании. : в период с 1937 по 1939 год их экспорт упал с 1,7 миллиона штук до 122 тысяч штук ».[42] Без какого-либо положительного искоренения сигатоки на банановых фермах из-за тропической среды, постоянное фунгицидное лечение было включено и продвигалось на каждом крупном банановом предприятии, что отражало бы время, ресурсы, рабочую силу и распределение расходов, необходимых для реабилитации.

Риски для здоровья при труде

Рабочие на производстве United Fruit Company и их коллеги-железнодорожники из Tela Railroad Company не только подвергались постоянному риску из-за длительного воздействия химических веществ в интенсивной тропической среде, но и существовала возможность заразиться малярией / желтой лихорадкой от укусов комаров или вдыхать переносимые по воздуху бактерии туберкулез от инфицированных жертв.

В 1950 г. El Prision Verde («Зеленая тюрьма»), автор: Рамон Амая Амадор, один из ведущих членов Коммунистической партии Гондураса, разоблачил несправедливые условия труда и жизни на банановых плантациях в истории Мартина Самайоа, бывшего специалиста по нанесению спрея Бордо. Это литературное произведение является личным рассказом о повседневной жизни в качестве аппликатора и опытных, а также свидетелей несправедливости до и после воздействия токсичных химикатов в составе этих фунгицидных средств лечения и инсектицидов. В частности, спрей Бордо имеет сине-зеленый цвет, и многие источники, относящиеся к его использованию, обычно позволяют выявить людей, подверженных токсичности меди, по их внешнему виду после работы. Например, Перикос («Попугаи») - прозвище, данное рабочим в Пуэрто-Рико из-за сине-зеленого цвета, оставшегося на их одежде после целого дня распыления.[42] В 1969 году был только один задокументированный случай, когда рабочие виноградников изучались в Португалии, когда они работали со спреем Бордо, у всех были похожие симптомы со здоровьем, и при биопсии были обнаружены сине-зеленые остатки в легких жертвы.[42]ибо в 1930–1960-х годах официальными лицами США или Гондураса было собрано мало доказательств для решения этих острых, хронических и смертельных последствий и заболеваний, вызванных химическим воздействием, таких как туберкулез, долгосрочные респираторные проблемы, потеря веса, бесплодие, рак. , и смерть. Многим работникам не рекомендуется говорить о боли, вызванной физической несправедливостью, вызванной проникновением химикатов в кожу или вдыханием паров фунгицидов в течение долгих и трудоемких часов распыления аппликаций. Без специализированной медицинской помощи[требуется разъяснение ][нужна цитата ] направлена ​​на излечение этих неослабевающих недугов и практически отсутствует компенсация тяжелобольным рабочим.[45] Привлечение внимания к таким вопросам, особенно в отношении крупных держав, таких как United Fruit Co., среди других транснациональных компаний и вовлеченных национальных правительств было бы подвигом для любого мужчины / женщины, чтобы доказать и потребовать перемен. Так было до легализации профсоюзов и организованного сопротивления.

Сопротивление и реформация

Сопротивление рабочей силе, хотя и было наиболее прогрессивным в 1950–1960-х годах, неизменно проявляло резкость по отношению к многонациональным предприятиям, таким как United Fruit. Решение генерала Бониллы одобрить уступки, не требуя установления справедливых трудовых прав и рыночных цен, а также принуждения к соглашению между мелкими производителями фруктов и конгломератом фруктовых предприятий США, создало бы основу, в которой разразятся раздоры из политических, экономических и политических соображений. и естественные вызовы. Первый толчок к сопротивлению начался со стороны рабочего движения, что привело к повороту правительства Гондураса к национализму, согласию с земельными и трудовыми реформами Гондураса (1954–1974) *, а также к прекращению поддержки США многонациональными странами во всех принимающих странах » государственные дела (1974–1976) *.[46] Как United Fruit сражается с оппозицией Гондураса, они также ведут аналогичные битвы с другими принимающими странами Центральной Америки, не говоря уже о своих собственных Великая депрессия и растущая угроза коммунизма.

Профсоюзы

С 1900 по 1945 год власть и экономическая гегемония, предоставленные американским транснациональным корпорациям принимающими странами, были предназначены для того, чтобы вывести такие страны, как Гондурас, из внешнего долга и экономических потрясений, при этом снижая издержки производства, повышая уровень эффективности и прибыли. , и процветание в свободной от тарифов экономической системе. Однако растущий спрос на бананы превысил предложение из-за таких проблем, как инвазивные болезни плодов (Панама, сигтаока и моко), а также человеческие болезни, вызванные экстремальными условиями труда (химическая токсичность и инфекционные заболевания).[45]

Рабочие начали организовываться, протестовать и разоблачать условия, от которых они страдали в месте расположения своего подразделения. Мелкие производители фруктов также присоединятся к оппозиции, чтобы восстановить равенство в рыночной экономике и настаивать на перераспределении захваченных общинных земель, проданных американским транснациональным корпорациям. Ссылаясь на администрацию Гондураса в 1945–1954 годах, историк бизнеса Марсело Бучели интерпретировал их сговор и заявил: «Диктаторы помогли бизнесу United Fruit, создав систему с минимальными социальными реформами или без них, а United Fruit в свою очередь помогла им остаться у власти». .[46] Когда расцвет диктатуры Тибурсио Кариас Андино национальной администрации (1933–1949) и преобладал в течение 16 лет, пока не был передан националистическому президенту Хуан Мануэль Гальвес (бывший юрист United Fruit Company).

В Всеобщая забастовка 1954 г. в Теле, Гондурас, была крупнейшая организованная рабочая оппозиция компании United Fruit. Тем не менее, в нем участвовали рабочие из United Fruit, Standard Fruit, а также промышленные рабочие из Сан-Педро-Сула. Рабочие Гондураса требовали справедливой оплаты, экономических прав, сдерживания государственной власти и искоренения империалистического капитализма.[43] Общее количество протестующих оценивается более чем в 40 000 человек.[47] На 69-й день было заключено соглашение между United Fruit и массой протестующих, что привело к прекращению всеобщей забастовки. Под руководством Гальвеза (1949–1954) были предприняты шаги по осуществлению согласованных улучшений прав рабочих. Рабочие Гондураса получили право на более короткий рабочий день, оплачиваемый отпуск, ограниченную ответственность работников за травмы, улучшение положения в сфере занятости женщин и детей и легализацию профсоюзов. Летом 1954 года забастовка прекратилась, но в 1960–1970-е годы требования экономического национализма и социальных реформ только начали набирать обороты.

Националистическое движение

Узаконив создание профсоюзов, большая масса рабочих смогла организовать и действовать под влиянием националистического движения, коммунистической идеологии и стала союзником коммунистической партии, как это было в соседней стране Куба и подъеме коммунизм во главе с Фидель Кастро борьба за национализм распространилась на другие латиноамериканские страны и в конечном итоге привела к региональной революции. Этим угнетенным латиноамериканским народам помощь была оказана Коммунистическая партия Советского Союза[нужна цитата ]. Американцы изо всех сил пытались сохранить контроль и защитить свои капитальные вложения, в то время как нарастала напряженность между Америкой, коммунистическими и националистическими партиями.

В Энергетический кризис 1970-х был период, когда нефть добыча достигла своего пика, что привело к инфляции цен, что привело к нехватке нефти и десятилетней экономической битве. В конечном итоге United Fruit Company, среди других многонациональных фруктовых предприятий, попытается вернуть капитал, потерянный из-за нефтяного кризиса, через страны Латинской Америки. План оздоровления United Fruit должен был последовать за счет увеличения налогообложения и восстановления эксклюзивных контрактов с мелкими фермерами. «Кризис вынудил местные органы власти перестроиться и следовать протекционистской политике» (Bulmer-Thomas, 1987).[46] Борьба за то, чтобы не потерять контроль над Гондурасом и другими братскими странами, принимающими коммунизм, потерпела неудачу, но характер их отношений действительно изменился, и теперь национальное правительство имело более высокую власть и контроль.

Конец эры банановой республики Гондурас

В конце энергетического кризиса 1970-х годов Гондурас находился под управлением Освальдо Лопес Арельяно после того, как он захватил контроль у президента Рамон Вильеда Моралес. Пытаясь перераспределить захваченные земли Гондураса, президент Арельяно попытался помочь гондурасскому народу в восстановлении экономической независимости, но был остановлен президентом. Рамон Эрнесто Крус Уклес в 1971 г. В 1974 г. была создана Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК), в которую вошли Коста-Рика, Гватемала, Гондурас, Панама и Колумбия. Предназначен для укрепления тех же стран, которые испытали крайние экономические потрясения, авторитета и контроля иностранных транснациональных компаний, энергетического кризиса 1970-х годов и роста торговых тарифов.[46] Благодаря аннулированию концессионных контрактов, первоначально предоставленных многонациональным компаниям США, страны Латинской Америки смогли реализовать свой план по прогрессу, но американские компании встретили их враждебно. Позже, в 1974 году, президент Арельяно одобрил новую аграрную реформу, согласно которой тысячи акров экспроприированных земель у United Fruit Company вернулись народу Гондураса. Ухудшение отношений между США и вновь утвержденными державами латиноамериканских стран приведет все стороны к участию в конфликте 1974 г. банановая война.

Помощь и подстрекательство террористической организации

Дальнейшая информация: Объединенные силы самообороны Колумбии

В марте 2007 года компания Chiquita Brands признала себя виновной в федеральном суде США в пособничестве террористической организации, когда она признала выплату более 1,7 миллиона долларов США. Объединенные силы самообороны Колумбии (AUC), группа, которую Соединенные Штаты называют террористической организацией с 2001 года. В соответствии с соглашением о признании вины, Chiquita Brands согласилась выплатить 25 миллионов долларов в качестве возмещения ущерба семьям жертв AUC. AUC была выплачена для защиты интересов компании в регионе.[48]

Помимо денежных выплат, Чикита также обвиняется в контрабанде оружия (3000 АК 47 s) в AUC и в оказании помощи AUC в контрабанде наркотиков в Европу.[49] Chiquita Brands признала, что они платили сотрудникам AUC, чтобы они заставили профсоюзов замолчать и запугать фермеров, чтобы те продавали их только Chiquita. В соглашении о признании вины колумбийское правительство разрешило Chiquita Brands сохранить в секрете имена граждан США, заключивших это соглашение с AUC, в обмен на помощь 390 семьям.

Несмотря на призывы колумбийских властей и правозащитных организаций к экстрадиции граждан США, ответственных за военные преступления и пособничество террористической организации, Министерство юстиции США отказало в удовлетворении этого запроса, сославшись на «коллизию закона». Как и в случае с другими громкими делами, связанными с правонарушениями американских компаний за рубежом, Государственный департамент США и Министерство юстиции США очень осторожно передают любого американского гражданина на суд в рамках правовой системы другой страны, поэтому на данный момент Chiquita Brands International избежал катастрофического скандала, а вместо этого ушел с унизительным поражением в суде, а восемь сотрудников были уволены.[50]

Великий Белый Флот

1916 г. реклама пароходства United Fruit Company
Маршруты пароходной службы United Fruit Company (1924 г.)
Меню ужина, T.E.S. Чирики, 1935 год.
USSТелец, который был построен как Сан-Бенито в 1921 году, возможно, был первым в мире торговым судном с турбо-электрическим приводом.
СС Абангарез, банановая лодка United Fruit, около 1945

Более века пароходы United Fruit Company перевозили бананы и пассажиров между морскими портами Карибского бассейна и США. Эти быстрые корабли изначально были предназначены для перевозки бананов, но позже были включены грузовые лайнеры с помещениями от пятидесяти до ста пассажиров. Круизы продолжительностью от двух до четырех недель сыграли важную роль в развитии туризма в Карибском бассейне. Эти банановые лодки были выкрашены в белый цвет, чтобы температура бананов была ниже за счет отражения тропического солнца:[51]

  • Адмирал Дьюи, Адмирал Шлей, Адмирал Сэмпсон и Адмирал Фаррагут (1899 г.) были объявлены излишками судов ВМС США после Испано-американская война. На каждом было 53 пассажира и 35 000 связок бананов.[52]
  • Венера (1903) Первый рефрижераторный банановый корабль United Fruit Company.[52]
  • Сан - Хосе, Лимон и Эспарта (1904) первый банан рефрижераторы построен по дизайну United Fruit. Сан - Хосе и Эспарта были потоплены Подводные лодки в Вторая Мировая Война.[52]
  • Atenas (1909) класс 13-ти 5000-тонных банановых рефрижераторов, построенных в Ирландии.[52]
  • Tivives (1911) 4,596 GRT перевозчик фруктов, построенный Уоркман, Кларк и компания из Белфаста, измененный с британского на регистрационный номер США в 1914 году, когда разразилась война в Европе, некоторое время служил транспортным средством для ВМС США во время Первой мировой войны, а затем снова служил во время Второй мировой войны в соответствии с уставом армии США. Администрация военного судоходства транспорт. Торпедирован и потоплен 21 октября 1943 г. немецкими самолетами у берегов Алжира в Конвой МКС-28.[53][54]
  • Пасторы (1912 г.) 7241-тонный круизный лайнер стал USSПасторы (AF-16)[55]
  • Каламарес (1913) банановый рефрижератор на 7 622 тонны стал USSКаламарес (AF-18)[55]
  • Толоа (1917) банановый рефрижератор на 6494 тонны[52]
  • Улуа (1917) банановый рефрижератор на 6494 тонны стал USSОктаны (AF-26)[55]
  • Сан-Бенито (1921) 3724 тонны турбо-электрический банановый рефрижератор стал USSТелец (AF-25)[55]
  • Mayari и Choluteca (1921) банановые рефрижераторы на 3724 тонны[52]
  • Ла Плайя (1923) банановый рефрижератор[52]
  • Ла Мареа (1924) Дизель-электрический банановый рефрижератор грузоподъемностью 3689 тонн стал Дариен Рефрижератор-банан с турбонаддувом массой 4281 тонна примерно в 1929–1931 гг.[56]
  • Telda, Ириона, Кастилия и Tela (1927) банановые рефрижераторы[52]
  • Ацтеков (1929) банановый рефрижератор[52]
  • Платано и Муса (1930) турбоэлектрические банановые рефрижераторы[52]
  • Чирики (1932) Пассажирский и грузовой лайнер массой 6963 тонны стал USSТаразед (AF-13)[55]
  • Ямайка (1932) Пассажирский и грузовой лайнер массой 6968 тонн стал USSАриэль (AF-22)[55]
  • Veraqua (1932) Пассажирский и грузовой лайнер массой 6982 тонны стал USSМерак (AF-21)[55]
  • Таламанка (1932) ТУРБО-электрический пассажирский и грузовой лайнер массой 6963 тонны стал USSТаламанка (AF-15)[55]
  • Quiriqua (1932) Пассажирский и грузовой лайнер массой 6982 тонны стал USSМицар (AF-12)[55]
  • ССАнтигуа (1932) Турбо-электрический пассажирский и грузовой лайнер, обеспечивающий двухнедельные круизы Куба, Ямайка, Колумбия, Гондурас и Зона Панамского канала.[52]
  • Оратава (1936) банановый рефрижератор[52]
  • Комаягуа, Младший, Метапан, Yaque и Фра Берланга (1946) банановые рефрижераторы[52]
  • Манаки (1946) сахарный корабль[52]

Смотрите также

использованная литература

  1. ^ Опи, Фредерик Дуглас (июль 2009 г.). Черная трудовая миграция в Карибской Гватемале, 1882–1923 гг.. Флорида Работа в Америке. Университет Флориды Press.
  2. ^ а б c "Малый Купер Кейт (1848–1929)". Объединенное историческое общество фруктов. 2001 г. В архиве из оригинала от 30.10.2008.
  3. ^ Блейни, Генри Робертсон (1900). Золотой Карибский бассейн: зимний визит в республики Колумбия, Коста-Рика, Испанский Гондурас, Белиз и Испанский Майн - через Бостон и Новый Орлеан. Норвуд, Массачусетс: Ли и Шепард, Норвуд Пресс. HDL:2027 / nyp.33433022849396.
  4. ^ Ранкин, Моника А. (11 мая 2018 г.). История Коста-Рики. ABC-CLIO. ISBN  9780313379444 - через Google Книги.
  5. ^ Палмер, Стивен; Молина, Иван (1 января 2009 г.). Читатель Коста-Рики: история, культура, политика. Издательство Duke University Press. ISBN  978-0822382812. В архиве с оригинала от 11 мая 2018 г. - через Google Книги.
  6. ^ Ливингстон, Грейс (4 апреля 2013 г.). Задний двор Америки: Соединенные Штаты и Латинская Америка от доктрины Монро до войны с террором. Zed Books Ltd. ISBN  9781848136113 - через Google Книги.
  7. ^ Коэн, Рич (6 июня 2012 г.). "Рождение бананового короля Америки: отрывок из книги Рича Коэна" Рыба, которая съела кита ". Шифер. В архиве с оригинала от 13 января 2016 г.
  8. ^ «Сэмюэл Земуррей (1877–1961)». Объединенное историческое общество фруктов. 2001 г. В архиве из оригинала от 04.03.2016.
  9. ^ Фрэнсис, Джон Майкл (11 мая 2018 г.). Иберия и Америка: культура, политика и история: мультидисциплинарная энциклопедия. ABC-CLIO. ISBN  9781851094219. В архиве с оригинала от 11 мая 2018 г. - через Google Книги.
  10. ^ Бучели, Марсело (1 февраля 2005 г.). Бананы и бизнес: United Fruit Company в Колумбии, 1899–2000 гг.. NYU Press. ISBN  9780814769874 - через Google Книги.
  11. ^ Шафер, Д. Майкл (11 мая 1994 г.). Победители и проигравшие: как секторы влияют на перспективы развития государств. Издательство Корнельского университета. п.213. ISBN  978-0801481888 - через Интернет-архив. Коллективный договор Великой банановой забастовки 1934 года.
  12. ^ Стриффлер, Стив (11 мая 2018 г.). В тени государства и капитала: United Fruit Company, народная борьба и аграрная реструктуризация в Эквадоре, 1900–1995. Издательство Duke University Press. ISBN  978-0822328636. В архиве с оригинала от 11 мая 2018 г. - через Google Книги.
  13. ^ а б Иммерман, Ричард Х. (1982). ЦРУ в Гватемале: внешняя политика вмешательства. Остин, Техас: Техасский университет Press. стр.75–82. ISBN  9780292710832.
  14. ^ Керсен, Таня М. (8 января 2013 г.). Захват власти: новая борьба за землю, продовольствие и демократию в Северном Гондурасе. Первые книги еды. С. 16–17. ISBN  9780935028447. В архиве из оригинала 11 мая 2018 г.
  15. ^ Шлезингер, Стивен; Кинзер, Стивен (1999). Горькие фрукты: история американского переворота в Гватемале. Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета. С. 90–97. ISBN  978-0-674-01930-0.
  16. ^ а б Форстер, Синди (2001). Время свободы: рабочие Campesino в Октябрьской революции Гватемалы. Университет Питтсбурга Press. п. 202. ISBN  978-0-8229-4162-0.
  17. ^ https://panjiva.com/Chiquita-Brands-International-S-A-R-L/48051016
  18. ^ http://www.fruitnet.com/eurofruit/article/178143/chiquita-officially-opens-new-europe-hq
  19. ^ https://www.chiquita.com/our-company/contact
  20. ^ «Маленький Стивен - горький фрукт». YouTube. Архивировано из оригинал (видео) 19 октября 2013 г.
  21. ^ а б Коэн, Рич (2012). Рыба, съевшая кита. Нью-Йорк: Фаррар, Штраус и Жиру. п.186.
  22. ^ Аяла, Сезар Дж (1999). Американское сахарное королевство. Чапел-Хилл, Северная Каролина: Университет Северной Каролины Press.
  23. ^ Кин, Бенджамин; Хейнс, Кейт (2013). История Латинской Америки (9-е изд.). Бостон: Уодсворт. п. 444.
  24. ^ Фразинетти, Антонио М (1978). Анклав и Сосьедад в Гондурасе (на испанском). Тегульчигальпа.
  25. ^ Независимый (24 мая 2008 г.). «Жадность крупного бизнеса убивает банан». The New Zealand Herald. п. A19.
  26. ^ Маклин, Малкольм Д. (1968). «О. Генри в Гондурасе». Американский литературный реализм, 1870–1910 гг.. 1/3. С. 36–46.
  27. ^ Такер, Ричард П. (2000). Ненасытный аппетит: Соединенные Штаты и экологическая деградация тропического мира. Калифорнийский университет. стр.43 –78.
  28. ^ Сиддики, Калим (1998). "'Экспорт сельскохозяйственной продукции, бедность и экологический кризис: пример стран Центральной Америки ». Экономический и политический еженедельник. 33 (39): A128 – A136. JSTOR  4407210.
  29. ^ Putnam, Лара (2002). Компания, которую они держали: мигранты и гендерная политика на Карибах, Коста, 1870–1960 гг.. стр.35 –111.
  30. ^ Чепмен, Питер (2007). Бананы: как United Fruit Company изменила мир. Книги Canongate. ISBN  978-1-84195-881-1.
  31. ^ Шульц 1998, п. 343.
  32. ^ а б Шульц 1998, п. 340.
  33. ^ а б c Шульц 1998, п. 337.
  34. ^ Шульц 1998, п. 342.
  35. ^ а б Шульц 1998, п. 338.
  36. ^ Оливер Стоун, Нерассказанная история США, эпизод 6 через 6 минут и 38 секунд: «[...] Посол Адлай Стивенсон в смущающем приквеле выступления Колина Пауэлла в ООН над Ираком в 2003 году показал фотографию самолета, предположительно на борту кубинского перебежчика, но быстро разоблачен как принадлежащий ЦРУ. Началось нападение на диктатуру Фиделя Кастро. Почти 1600 кубинских эмигрантов прибыли в Залив Свиней на 7 кораблях, 2 из которых принадлежали United Fruit.[...]"
  37. ^ Посольство США в Боготе (5 декабря 1928 г.). «Телеграмма посольства США в Боготе государственному секретарю США от 5 декабря 1928 года». icdc.com. Колумбия. Архивировано из оригинал 9 июня 2012 г.. Получено 14 июля 2015.
  38. ^ Посольство США в Боготе (7 декабря 1928 г.). «Телеграмма посольства США в Боготе государственному секретарю США от 7 декабря 1928 года». icdc.com. Колумбия. Архивировано из оригинал 6 июня 2012 г.. Получено 14 июля 2015.
  39. ^ Посольство США в Боготе (29 декабря 1928 г.). «Депеша посольства США в Боготе государственному секретарю США от 29 декабря 1928 года». icdc.com. Колумбия. Архивировано из оригинал 26 июля 2002 г.. Получено 14 июля 2015.
  40. ^ Посольство США в Боготе (16 января 1929 г.). «Депеша посольства США в Боготе государственному секретарю США от 16 января 1929 года». icdc.com. Колумбия. Архивировано из оригинал 6 июня 2012 г.. Получено 14 июля 2015.
  41. ^ Шилдс, Чарльз Дж. (2003). Гондурас становится «банановой республикой». Брумолл, Пенсильвания: Mason Crest Publishers. стр.18. ISBN  9781590840962.
  42. ^ а б c d е ж Солюри, Джон (2005). Банановые культуры. Остин, Техас: Техасский университет Press. стр.19, 40–43, 76–85, 104–127. ISBN  978-0-292-70957-7.
  43. ^ а б c d е Коулман, Кевин (2016). Камера в Эдемском саду. Остин, Техас: Техасский университет Press. С. 39–42, 51–52. ISBN  978-1-4773-0854-7.
  44. ^ а б "Удивительная история яхты Генри Флаглера Алисия". Музей Генри Моррисона Флаглера. Получено 7 декабря 2019.
  45. ^ а б c d е ж г час Мэй, Стейси; Плаза, Гало (1958). The United Fruit Company в Латинской Америке. Остин, Техас: Национальная ассоциация планирования. стр.84 –94, 153–154, 183–199.
  46. ^ а б c d Бучели, Марсело (июль 2008 г.). «История бизнеса». Многонациональные корпорации, тоталитарные режимы и экономический национализм: United Fruit Company в Центральной Америке, 1899–1975. 50: 433–454 - через EBSCOhost.
  47. ^ Бретт, Эдвард Т. (2009). «Международная энциклопедия протеста и революции». Гондурасская всеобщая забастовка 1954 г.. В архиве из оригинала от 16 августа 2011 г. - через Blackwell Reference Online.
  48. ^ «Колумбия ищет восемь человек в террористическом скандале с Чикитой». CSMonitor.com. 2007-03-22. В архиве из оригинала от 04.03.2016. Получено 2016-01-16.
  49. ^ "Chiquita Brands Part III-C: Бананы, деньги, оружие и наркотики: что на самом деле сделала Chiquita?". Юридическая и деловая почта Колумбии. 2007-07-23. В архиве из оригинала на 2018-03-16. Получено 2018-03-15.
  50. ^ "Колумбия может добиваться экстрадиции Чикиты". Washingtonpost.com. В архиве из оригинала от 07.02.2016. Получено 2016-01-16.
  51. ^ «Юнайтед Фрут Компани: Великий Белый Флот». Посетите Пуэрто-Армуэльес. Получено 18 октября 2019.
  52. ^ а б c d е ж г час я j k л м п Карл, Роберт, капитан USNR (декабрь 1976 г.). «Банановый флот». Труды: 50–56. ISSN  0041-798X.
  53. ^ Карта статуса судна MARAD: Tivives.
  54. ^ "SS Tivives (+1943)". Wrecksite.eu. Получено 6 июля 2015.
  55. ^ а б c d е ж г час я Сильверстоун, Пол Х (1968). Военные корабли США Второй мировой войны. Нью-Йорк: Doubleday & Co. п. 329.
  56. ^ Регистр Ллойда, пароходы и моторные лодки (PDF). Лондон: Регистр Ллойда. 1931. Архивировано с оригинал (PDF) в 2014-08-19. Получено 23 мая 2013.

Источники

дальнейшее чтение

  • Бучели, Марсело (июль 2008 г.). «Многонациональные корпорации, тоталитарные режимы и экономический национализм: United Fruit Company в Центральной Америке, 1899–1975». История бизнеса. 50 (4): 433–454. Дои:10.1080/00076790802106315. S2CID  153433143.

внешние ссылки

СМИ, связанные с United Fruit Company в Wikimedia Commons