Функции исполнительной власти - The Functions of the Executive

Функции исполнительной власти
Фрагмент титульного листа одиннадцатого издания
Фрагмент титульного листа одиннадцатого издания
АвторЧестер И. Барнард
СтранаСоединенные Штаты
Языканглийский
ИздательИздательство Гарвардского университета
Дата публикации
1938
Тип СМИРаспечатать (Твердая обложка )
Страницыxvi + 334
OCLC555075
Класс LCHD31 .B36

Функции исполнительной власти это книга Честер И. Барнард (1886–1961), представляющий «теорию сотрудничество и организация "и" изучение функций и методов работы руководители в официальных организациях ".[1]:xi-xii Первоначально он был опубликован в 1938 году; издание Thirtieth Anniversary, опубликованное в 1968 году, все еще издается.[2][3]

Книга примечательна тем, что в ней сосредоточено внимание на том, как на самом деле действуют организации, а не на прежних подходах к организациям, в которых подчеркивались «предписывающие принципы».[4]:277 Ее хвалили за то, что она была одной из первых книг, рассматривающих лидерство с социальной и психологической точки зрения.[5]:67 Статья в Обзор государственного управления сообщил, что неофициальная консультативная группа признала ее одной из самых влиятельных книг в Государственное управление опубликовано между 1940 и 1990 годами.[6] Он был признан вторым по значимости управление книга ХХ века в опросе стипендиатов Академия Управления, позади Принципы научного менеджмента к Фредерик Уинслоу Тейлор.[7]

Фон

Барнард присутствовал Гарвардский университет с 1906 по 1909 год, где он специализировался на экономике; однако ученой степени он не получил.[8]:7–8 После повышения по служебной лестнице в Корпорация AT&T, Барнард стал президентом Нью-Джерси Белл между 1927 и 1948 гг.[9]:56 В New Jersey Bell Барнард наслаждался «долгими часами сосредоточенных на себе размышлений и исследований».[10]:171

В 1936 году Барнард прочитал лекцию в Университет Принстона под названием «Разум в повседневных делах».[8]:19,92 В своей лекции Барнард описал различия между «логическими» и «нелогическими» (т. Е. «Интуитивными») психическими процессами.[1]:302 Он поощрял использование нелогичных процессов «для многих условий и целей».[1]:321

У Барнарда было много контактов с официальными лицами Гарварда, например, в связи с деятельностью по сбору средств.[11]:165 Он и Лоуренс Джозеф Хендерсон были друзьями, а Хендерсон был другом Эбботт Лоуренс Лоуэлл, который был президентом Гарварда и основателем Институт Лоуэлла.[8]:16–18 Хендерсон предложил Лоуэллу пригласить Барнарда прочитать лекцию в Институте, и, прочитав «Разум в повседневных делах» и еще одну лекцию Барнарда, Лоуэлл так и сделал.[8]:18–21 Барнард провел восемь импровизированных лекций в Институте Лоуэлла в 1937 году на тему «функций исполнительной власти» и по приглашению Дюма Мэлоун (директор Издательство Гарвардского университета кто встретил Барнарда через Артур В. Пейдж ), он переработал материалы переговоров для создания книги.[1]:vii[9]:14–15

Философия и мыслительный процесс Барнарда при написании книги характеризовались гуманизм, эмпиризм, спекулятивная философия (интерпретация опыта в согласованной структуре) и анализ дихотомии индивидуализм и коллективизм.[8]:46–59 Как указано в книге, его интеллектуальное влияние включало Артур Ф. Бентли, Вильфредо Парето, Лоуренс Джозеф Хендерсон, Талкотт Парсонс, У. Х. Р. Риверс, Фредерик Бартлетт, Элтон Мэйо, Фриц Ротлисбергер, Мэри Паркер Фоллетт, Джеймс Харборд, Альфред Норт Уайтхед, и Джон Р. Коммонс.[1]:47,51,68,90,121,122,164,195,202 Его подход расходился с «механистическими концепциями» Фредерика Уинслоу Тейлора и Анри Файоль.[5]:77

Резюме

Введение в издание Thirtieth Anniversary Edition

В издании 1968 г. Кеннет Р. Эндрюс оценивает книгу и резюмирует ее место в литературе по менеджменту. Эндрюс заключает, что это «самая наводящая на размышления книга по организации и менеджменту, когда-либо написанная практикующим руководителем».[2]:xxi Он контрастирует Функции исполнительной власти с "классическими" подходами к организациям, найденными в таких книгах, как Принципы Управления к Гарольд Кунц и Сирил Дж. О'Доннелл.[2]:xiv, xxii

Предисловие

Барнард дает обзор своих аргументов в своем предисловии:[1]:xi-xii

Формально эта работа разделена на четыре части, но в некотором смысле состоит из двух коротких трактатов. Один из них представляет собой изложение теории сотрудничества и организации и составляет первую половину книги. Второй - это изучение функций и методов работы руководителей формальных организаций.

Часть I

Часть I - «Предварительные соображения относительно кооперативных систем».

В Глава I, «Введение» (стр. 3–7), Барнард отмечает, что «формальная организация - это такой вид сотрудничества между людьми, который является осознанным, преднамеренным, целенаправленным», и что «успешное сотрудничество в формальных организациях или между ними является ненормальным, а не нормальным. , условие."[1]:4–5[12]:457[13]:3 Человек может принадлежать ко многим формальным организациям, некоторые из которых могут существовать недолго.

Глава II., «Человек и организация» (стр. 8–15), говорится, что людей можно охарактеризовать разными способами (например, физическими, социальными, психологическими), но для целей обсуждения книга касается функциональных отношений между людьми. в организациях. Барнард различает «эффективные» и «действенные» действия:

Когда будет достигнута конкретная желаемая цель, мы будем говорить, что действие «эффективно». Когда нежелательные последствия действия более важны, чем достижение желаемой цели, и неудовлетворительны, эффективное действие, как мы говорим, «неэффективно». Когда нежелательные последствия неважны или тривиальны, действие считается «эффективным».[1]:19[14]:13

В остальных главах Части I подробно рассматриваются отношения между людьми в «системе сотрудничества»:

  • Глава III.: «Физические и биологические ограничения в кооперативных системах» (страницы 22–37)
  • Глава IV.: «Психологические и социальные факторы в системах сотрудничества» (страницы 38–45)
  • Глава V: «Принципы совместных действий» (страницы 46–61)

Часть II

Вторая часть книги посвящена «теории и структуре формальных организаций».

Страницы 65–81 содержат Глава VI., «Определение формальной организации». В этой главе Барнард дважды определяет «формальную организацию» как «систему сознательно скоординированных действий или сил двух или более людей».[1]:73,81[15]:149 В этой главе описывается, как Барнард разработал это определение, и объясняется, что понятие организации абстрактно. Он определяет, что формальная организация является частью «кооперативной системы», «комплекса физических, биологических, личных и социальных компонентов, которые находятся в определенных систематических отношениях по причине сотрудничества двух или более людей по крайней мере для одного определенного конец."[1]:65[15]:149

Глава VII.В «Теории формальной организации» на страницах 82–95 изложены три элемента, необходимые для организации: «(1) коммуникация; (2) готовность служить; и (3) общая цель».[1]:82[16]:40 Барнард предполагает и: (1) что организация, которая не может достичь своей цели, не может выжить, и (2) что организация, которая выполняет свою задачу, не имеет причин для существования. Поэтому организации постоянно принимают новые цели.[1]:91

Глава VIII., «Структура сложных формальных организаций» (страницы 96–113), касается отношения «вышестоящих» к «подчиненным» организациям, роста организаций и отношения небольших рабочих «единичных организаций» к «исполнительным организациям» внутри сложные формальные организации.

В Глава IX., «Неформальные организации и их отношение к формальным организациям» (стр. 114-123) Барнард утверждает, что формальные организации сосуществуют с неформальными организациями (группами людей, которые взаимодействуют друг с другом вне формальной организационной структуры).[15]:151 Преимущества неформальных организаций включают поощрение общения, сплоченности и самоуважения.[1]:122

Часть III.

Часть III называется «Элементы формальных организаций» и начинается с Глава X (страницы 127-138) о «Основах и видах специализаций».

«Экономика стимулов» - это Глава XI (страницы 139-160). По словам Барнарда, «во всех видах организаций предоставление адекватных стимулов становится наиболее четко обозначенной задачей в их существовании».[1]:139[15]:151 Конкретные стимулы варьируются от «материальных стимулов» до «идеальных благодеяний» (например, «гордость за мастерство "), а" общие стимулы "включают" личный комфорт в общественных отношениях ".[1]:142–149[13]:4 Выводы Барнарда о стимулах были сделаны «почти полностью на основании наблюдений… а не прочтения».[9]:28–29

Глава XII., «Теория авторитета» (страницы 161–184) примечательна своим кратким изложением условий авторитетных коммуникаций, объяснением «зоны безразличия» и различием между «авторитетом положения» и «авторитетом руководства».

  • Относительно авторитетных сообщений Барнард писал:

Человек может и будет принимать сообщение как авторитетное только тогда, когда одновременно выполняются четыре условия: (а) он может понимать сообщение и понимает его; (б) во время его решения он считает, что это не противоречит цели организации; (c) во время его решения, он считает, что это совместимо с его личными интересами в целом; и (г) он способен морально и физически подчиняться ему.[1]:165[11]:167–168[13]:4–5

  • Барнард обсуждает концепцию «зоны безразличия», которая «является, пожалуй, самой известной идеей в книге», следующим образом:[13]:5

... в каждом человеке существует «зона безразличия», в пределах которой приказы приемлемы без сознательного сомнения в их авторитете ... Зона безразличия будет шире или уже в зависимости от того, насколько побуждения превышают бремя и жертвы, которые определяют привязанность человека к организации. Отсюда следует, что диапазон заказов, которые будут приняты, будет очень ограничен среди тех, кого едва побуждают вносить свой вклад в систему.[1]:167–169

  • «Авторитет позиции» объясняется как имеющий место, когда люди «приписывают авторитет связи с вышестоящих постов… в значительной степени независимо от личных способностей занимающего эту должность». Напротив, люди с превосходными способностями обладают «авторитетом лидера». Когда у человека есть оба типа власти, подчиненный будет «принимать приказы далеко за пределами зоны безразличия».[1]:173–174[11]:168

В Глава XIII., «Среда принятия решений» (стр. 185–199), Барнард размышляет о том, чем различаются личное и организационное принятие решений. Он заявляет: «Изящное искусство исполнительного решения состоит в том, чтобы не решать вопросы, которые сейчас не актуальны, не принимать решения преждевременно, не принимать решения, которые нельзя сделать эффективными, и не принимать решений, которые должны принимать другие».[1]:194[15]:152[17]:165

Часть III завершается Глава XIV., «Теория оппортунизма» (страницы 200-211).

Часть IV

«Функции организаций в кооперативных системах» составляет заключительную часть книги. Это начинается с Глава XV («Исполнительные функции», страницы 215–234) и Глава XVI. («Исполнительный процесс», страницы 235–257).

Глава XVII. "Природа исполнительной ответственности" (страницы 258-284) обсуждает мораль. Барнард замечает, что «сотрудничество, а не лидерство - это творческий процесс; но лидерство является незаменимым рычагом его силы».[1]:259[17]:166 В свою очередь, мораль имеет решающее значение для лидерства: «организации выживают… пропорционально широте морали, которой они руководствуются».[1]:282[5]:82

Вывод" (Глава XVIII., страницы 285-296) выделяет 16 основных наблюдений из книги и рассматривает взаимосвязь науки и искусства в управлении:

Я считаю, что расширение сотрудничества и развитие личности являются взаимозависимыми реальностями, и что должная пропорция или баланс между ними является необходимым условием человеческого благополучия. Я считаю, что наука не может сказать, какова эта пропорция, поскольку она субъективна по отношению как к обществу в целом, так и к отдельному человеку. Это вопрос философии и религии.[1]:296[17]:169

Приложение

Приложение (страницы 301-322) содержит текст лекции Барнарда 1936 года «Разум в повседневных делах».

Критика

Критика книги включает:

  • Это «смертельно ... [не имеющее] смысла сегодня».[18]
  • Его проза была охарактеризована как «трудная для чтения», «тяжелая», «мутная» и «ужасная».[8]:2[10]:174–175[15]:150 Даже во Введении к Thirtieth Anniversary Edition отмечается «тяжеловесность стиля Барнарда».[2]:xiii
  • Определение «эффективности» в главе II сбивает с толку.[14]:13,194
  • Определение «формальной организации» в главе VI стало предметом тщательной проверки. Несмотря на то что Хэл Дж. Рейни признал, что определение действительно отличает Барнарда от «классических теоретиков» менеджмента, он охарактеризовал его как «совершенно неадекватный».[4]:276 Линдалл Урвик заявил, что "мальчик целует девочку" может квалифицироваться как организация по определению Барнарда.[11]:166
  • Такие утверждения, как «Личные неприязни, основанные на расовых, национальных, цветовых и классовых различиях, часто кажутся явно пагубными; но в целом они, в прямом смысле, я считаю, основаны на здравом понимании организационных потребностей» (стр. 147) были оценены как «непросвещенные» по сегодняшним меркам.[19]
  • Идеи Барнарда о власти в главе XII были обобщены как теория «власти снизу вверх», которая не признает тот факт, что «иногда работа корпоративных лидеров заключается в использовании власти для контроля, подавления и пресечения действий своих подчиненных. . "[10]:xxiv, 175–177, 273–277
  • Отрывок на странице 319 («… Следовательно, необходимо говорить вещи в форме, которая не является правильной с точки зрения говорящего или писателя…») был истолкован как «пропаганда лжи».[20]:130–131
  • Барнард не писал подробно об отношениях между организацией и клиентами этой организации.[12]:458
  • В книге не рассматривается, как руководитель корпорации взаимодействует с советом директоров или акционерами.[12]:458
  • Нет существенного упоминания об образовании персонала (то есть о роли руководителя как учителя).[15]:156–157

Наследие

Обложка 30-летнего издания (1968 г.)

Функции исполнительной власти должен был стать единственной книгой, которую когда-либо написал Барнард; однако он также писал статьи для журналов, и сборники таких статей были опубликованы в книгах (например, книга 1948 г. Организация и управление).[9]:vii К 2010 году книга получила более 8 000 цитирований в Google ученый.[21]:1 Среди прочих работ на книгу повлияли:[2]:XVI-XVII[6]:255[21]:1

Конечно, я опирался исключительно на Барнарда и всегда чувствовал себя в долгу перед ним; наука - это совокупность усилий. Мой общий долг выражен в благодарностях [стр. xivii второго издания]: «Мистеру Чарльзу [sic] I. Барнарду я в особом долгу: во-первых, за его собственную книгу Функции исполнительной власти.… «В самой книге есть четырнадцать ссылок на Барнарда ... все понятия равновесия вклад-побуждение, авторитета и зоны принятия были заимствованы у Барнарда ... То, что я теперь считаю основными новшествами в Административный [sic ] Поведение являются развитием концепции организационной идентификации…, описанием процесса принятия решений с точки зрения обработки предпосылок принятия решений и понятий ограниченной рациональности…. Большая часть остального - в высшей степени «барнардианский», и, конечно, даже эти «новые» идеи никоим образом не противоречат взгляду Барнарда на организации.

Книга Барнарда также ожидала В поисках совершенства к Том Питерс и Роберт Х. Уотерман-младший, Концепция чего-либо Управление по целям который Питер Друкер популяризировал двухфакторная теория из Фредерик Херцберг, и Иерархия потребностей Маслоу.[5]:79–80

Примеры работ, в которых исследовалась концепция Барнарда «зоны безразличия», включают:

  • Текстуальный анализ работы Барнарда 1994 года.[24]
  • Психологическое исследование 2000 года, в котором сравнивались оценки лидеров и последователей готовности последователей выполнять поручения лидеров. Руководители оценили задания как «менее приятные, нежелательные, более высокие, чем служебные обязанности и с большей вероятностью встретят сопротивление», чем сообщили последователи.[25]
  • Качественное исследование 2001 года, в ходе которого изучалось, как рабочие места могут иметь более широкие или более узкие зоны безразличия в отношении прав сотрудников, инфицированных ВИЧ под Закон об американцах с ограниченными возможностями.[26]

По состоянию на 1961 год было продано более 35 000 экземпляров книги.[9]:1 По состоянию на 1982 год книга была издана 29 раз, а издание Thirtieth Anniversary Edition все еще печатается.[3][27] Он был переведен на многие языки, включая арабский,[9]:1 Китайский,[28] Немецкий,[29] Иврит,[30] Итальянский,[31] Японский,[32] Польский,[33] Португальский,[34] Испанский,[35] Шведский,[36] и турецкий.[9]:1

В 1988 г. Калифорнийский университет в Беркли провел серию семинаров по случаю 50-летия издания книги; восемь лекций стали эссе в книге 1995 года под редакцией Оливера Э. Уильямсона.[37] Один выпуск Международный журнал государственного управления в 1994 г. содержал бумаги в честь Барнарда, многие из которых касались книги.[38] Джозеф Т. Махони из Иллинойсский университет в Урбана-Шампейн написал это Функции исполнительной власти «является самым мощным интеллектуальным вкладом в организацию или экономическую теорию, когда-либо написанным практикующим менеджером», и, похоже, он вдохновляет студентов, передавая «эстетическое чувство управления».[13]:5[17]:160

Хотя неофициальная консультативная группа проголосовала Административное поведение Герберта Саймона, самой влиятельной книги в области академического государственного управления 1940–1990 годов, «члены комиссии имели тенденцию ассоциировать Саймона и Барнарда», а один член комиссии написал, что книга Барнарда была «поистине плодотворной работой».[6] Функции исполнительной власти фигурировал как минимум в четырех списках «лучших» или «самых влиятельных» книг по менеджменту и бизнесу с 2001 по 2011 годы.[7][39][40][41]

Рекомендации

  1. ^ а б c d е ж грамм час я j k л м п о п q р s т ты v Барнард, Честер И. (1938). Функции исполнительной власти. Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета. OCLC  555075.
  2. ^ а б c d е Барнард, Честер И. (1968). Функции исполнительной власти (Тридцатая годовщина ред.). Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета. ISBN  978-0674328006.
  3. ^ а б "Функции исполнительной власти: издание к 30-летию". Издательство Гарвардского университета. Получено 6 мая, 2012.
  4. ^ а б Рейни, Хэл Г. (1991). Понимание и управление общественными организациями (1-е изд.). Сан-Франциско: Джосси-Басс. ISBN  978-1555423445.
  5. ^ а б c d Габор, Андреа (2000). Капиталистические философы: гении современного бизнеса - их жизни, времена и идеи. Нью-Йорк: Times Business. ISBN  978-0812928204.
  6. ^ а б c Шервуд, Фрэнк П. (1990). «Великие книги полувека в сфере государственного управления». Обзор государственного управления. 50 (2): 249–264. Дои:10.2307/976872. JSTOR  976872.
  7. ^ а б Бедеян, Артур Г.; Рен, Дэниел А. (Зима 2001 г.). «Самые влиятельные книги по менеджменту 20 века» (PDF). Организационная динамика. 29 (3): 221–225. Дои:10.1016 / S0090-2616 (01) 00022-5.
  8. ^ а б c d е ж Вольф, Уильям Б. (1974). Базовый Барнард: Введение в Честера И. Барнарда и его теорий организации и управления. Итака, штат Нью-Йорк: Школа производственных и трудовых отношений штата Нью-Йорк, Корнельский университет. ISBN  978-0875460543.
  9. ^ а б c d е ж грамм Вольф, Уильям Б. (1973). Беседы с Честером И. Барнардом. Итака, штат Нью-Йорк: Школа производственных и трудовых отношений штата Нью-Йорк, Корнельский университет. ISBN  978-0875460475.
  10. ^ а б c Хупс, Джеймс (2003). Лжепророки: гуру, создавшие современный менеджмент, и почему их идеи вредны для современного бизнеса. Кембридж, Массачусетс: издательство Perseus Publishing. ISBN  978-0738207988.
  11. ^ а б c d Wren, Daniel A .; Гринвуд, Рональд Г. (1998). «Глава 8: Организаторы». Новаторы в области управления: люди и идеи, которые сформировали современный бизнес. Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета. С. 155–169. ISBN  978-0195117059.
  12. ^ а б c Кеон, Томас Л. (1986). "Функции исполнительной власти Честера И. Барнарда". Академия менеджмента. 11 (2): 456–459. Дои:10.2307/258476. JSTOR  258476.
  13. ^ а б c d е Махони, Джозеф Т. (2005). «Глава 1: Поведенческая теория фирмы» (PDF). Экономические основы стратегии. Таузенд-Оукс, Калифорния: SAGE. С. 1–53. ISBN  978-1-4129-0543-5.
  14. ^ а б Каллендер, Гай (2009). Эффективность и управление. Лондон и Нью-Йорк: Рутледж. ISBN  9780415431804.
  15. ^ а б c d е ж грамм Коупленд М. Т. (зима 1940 г.). «Работа руководителя». Harvard Business Review. 18: 159–172.
  16. ^ Скотт, Уильям Дж .; Митчелл, Теренс Р. (весна 1987 г.). «Универсальный Барнард: его макро-теории организации». Государственное управление Ежеквартально. 11 (1): 34–58. JSTOR  40861334.
  17. ^ а б c d Махони, Джозеф Т. (2002). «Актуальность учений Честера И. Барнарда для современного управленческого образования: передача эстетики менеджмента» (PDF). Теория и поведение организации международных журналов. 5 (1–2): 159–172. Дои:10.1081 / OTB-120004243.
  18. ^ Бирн, Джон А. (5 марта 1990 г.). "Классическая деловая книжная полка". BusinessWeek.
  19. ^ Данфи, Стивен М .; Хупс, Джеймс (2002). «Честер Барнард: член« Элиты »?». Решение руководства. 40 (10): 1024–1028. Дои:10.1108/00251740210452881.
  20. ^ Фредерик, Уильям Криттенден (1995). Ценности, природа и культура в американской корпорации. Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета. ISBN  978-0195357158.
  21. ^ а б Габор, Андреа и Джозеф Т. Махони (2010). «Честер Барнард и системный подход к воспитанию организаций» (PDF). Рабочий документ 10-0102. Университет штата Иллинойс в Урбане-Шампейн, Колледж бизнеса. Получено 6 мая, 2012.
  22. ^ Митчелл, Теренс Р .; Скотт, Уильям Г. (осень 1988 г.). "Вклад Барнарда-Саймона: исчезнувшее наследие". Государственное управление Ежеквартально. 12 (3): 348–368. JSTOR  40861427.
  23. ^ Голембевски, Роберт Т. (1988). «Нобелевский лауреат Саймон« оглядывается назад »: низкочастотный режим» (PDF). Государственное управление Ежеквартально. 12 (3): 275–300. JSTOR  40861423.
  24. ^ Голембевски, Роберт Т .; Kuhnert, Карл В. (1994). «Барнард об авторитете и зоне безразличия: к перспективам упадка менеджеров». Международный журнал государственного управления. 17 (6): 1195–1238. Дои:10.1080/01900699408524939.
  25. ^ Барбуто, Джон Э. (2000). «Сравнение рейтингов лидеров с самоотчетным сопротивлением целей заданиям: расширение зон безразличия Честера Барнарда». Психологические отчеты. 86 (2): 611–621. Дои:10.2466 / PR0.86.2.611-621.
  26. ^ Слэк, Джеймс Д. (2001). «Зоны безразличия и американская рабочая сила: случай людей с ВИЧ / СПИДом». Государственное управление Ежеквартально. 25 (3): 247–269. JSTOR  40861841.
  27. ^ Скотт, Уильям Г. (1982). «Барнард о природе элитарной ответственности». Обзор государственного управления. 42 (3): 197–201. Дои:10.2307/976004. JSTOR  976004.
  28. ^ Барнард, Честер (2007). Цзин Ли Рен Юань Де Чжи Нэн (на китайском языке). Пекин: Цзи Се Гун Е Чу Бан Ше. ISBN  9787111217978.
  29. ^ Барнард, Честер (1970). Die Führung großer Organisationen (на немецком). Эссен: Жирарде. OCLC  174906430.
  30. ^ Барнард, Честер (1970). Тафид Ха-Менахель (на иврите). Тель-Авив: Yaḥdaṿ. OCLC  19156236.
  31. ^ Барнард, Честер. Le Funzioni del Dirigente. Organizzazione e Direzione (на итальянском). Турин: Unione Tipografico-Editrice Torinese. OCLC  11635002.
  32. ^ Барнард, Честер (1956). Keieisha no Yakuwari: от Соно Сёкуно до Сошики (на японском языке). Токио: Дайямондоша. OCLC  33677406.
  33. ^ Барнард, Честер (1997). Funkcje Kierownicze (по польски). Варшава: Nowoczesnośc. ISBN  978-8390181561.
  34. ^ Барнард, Честер (1979). Funções do Executivo (на португальском). Сан-Паулу: Атлас. OCLC  57022868.
  35. ^ Барнард, Честер (1959). Las Funciones de los Elementos Dirigentes (на испанском). Мадрид: Instituto de Estudios Políticos. OCLC  28943262.
  36. ^ Барнард, Честер (2009). Функции исполнительной власти: i Svensk Översättning (на шведском языке). Мальмё: Liber. ISBN  9789147089468.
  37. ^ Уильямсон, Оливер Э., изд. (1995). Теория организации: от Честера Барнарда к настоящему и не только. Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета. ISBN  978-0-19-509830-3.
  38. ^ "Том 17, Выпуск 6, 1994". Международный журнал государственного управления. Получено 6 мая, 2012.
  39. ^ Крейнер, Стюарт (2003). "Честер Барнард, Функции исполнительной власти (1938)". Лучшая бизнес-библиотека: величайшие книги, созданные менеджментом (3-е изд.). Оксфорд: паб Capstone. С. 15–17. ISBN  978-1841120591.
  40. ^ Кнуфкен, Дреа (31 июля 2008 г.). "25 лучших деловых книг всех времен". Блог "Business Pundit". Получено 6 мая, 2012.
  41. ^ "Функции исполнительной власти Честера Барнарда ". Лучшие книги по бизнесу: самые влиятельные книги по менеджменту, которые у вас никогда не будет времени читать (2-е изд.). Нью-Йорк: Основные книги. 2011. С.55–56. ISBN  9780465022366.

дальнейшее чтение

  • Скотт, Уильям Г. (1982). «Барнард о природе элитарной ответственности». Обзор государственного управления. 42 (3): 197–201. Дои:10.2307/976004. JSTOR  976004.
  • Скотт, Уильям Г. (1992). Честер И. Барнард и стражи управленческого государства. Лоуренс, KS: Университет Канзаса Press. ISBN  978-0700605507.
  • Вольф, Уильям Б. (1995). "Факты и вымыслы относительно Честера И. Барнарда: обзор книги Уильяма Дж. Скотта" Честер И. Барнард и стражи управленческого государства". Международный журнал государственного управления. 18 (12): 1859–1904. Дои:10.1080/01900699508525079.
  • МакМахон, Дэйв; Карр, Джон С. (1999). «Вклад Честера Барнарда в теорию стратегического управления». Журнал истории менеджмента. 5 (5): 228–240. Дои:10.1108/13552529910282222.
  • Гехани, Р. Рэй (2002). "Исполнительный директор Честера Барнарда и основанная на знаниях фирма". Решение руководства. 40 (10): 980–991. Дои:10.1108/00251740210452845.

внешняя ссылка