Анри Файоль - Henri Fayol

"Файол" перенаправляется сюда. Для французского певца см. Лили Файоль.
Анри Файоль
Фондс Анри Файоль.jpg
Анри Файоль 1910 (в возрасте 70 лет)
Родившийся
Жюль Анри Файоль

29 июля 1841 г. (1841-07-29)
Константинополь, Османская империя
Умер19 ноября 1925 г.(1925-11-19) (84 года)
Париж, Франция
НациональностьФранцузский
ОбразованиеÉcole des Mines de Saint-Étienne
Род занятийЭкономист, Инженер, Предприниматель
ИзвестенФайолизм

Анри Файоль (29 июля 1841-19 ноября 1925) был французским горным инженером, горным руководителем, автором и директором шахт, который разработал общую теорию управления бизнесом, которую часто называют Файолизм.[1] Он и его коллеги разработали эту теорию независимо от научный менеджмент но примерно одновременно. Как его современник Фредерик Уинслоу Тейлор, он широко известен как основоположник современного метода управления.

биография

Файоль родился в 1841 году в пригороде г. Константинополь (Текущий Стамбул ). Его отец (инженер) в то время служил в армии и был назначен руководителем работ по строительству. Галатский мост, который преодолел Золотой рог.[1] Семья вернулась во Францию ​​в 1847 году, где Файоль окончил горную академию »École Nationale Supérieure des Mines " в Сент-Этьен в 1860 г.

В том же году, в возрасте 19 лет, Файоль начал работать в горнодобывающей компании "Compagnie de Commentry-Fourchambault-Decazeville в комментариях горным инженером.[2]Он был нанят Стефан Мони, который решил нанять лучших инженеров из Горной школы Сент-Этьен. Файоль присоединился к фирме в качестве инженера и стажера-менеджера. Мони сделал Файоля своим протеже, и Файоль сменил его на посту менеджера шахты комментариев, а затем и в качестве управляющего директора Комментарий-Фуршамбо и Деказвиль.[3]Во время своего пребывания на руднике он изучал причины подземных пожаров, как их предотвратить, как бороться с ними, как восстановить горные районы, которые были сожжены, и получил знания о структуре бассейна.[2] В 1888 году он был назначен управляющим. За время своего пребывания на посту директора он внес изменения, чтобы улучшить рабочую ситуацию на шахтах, например разрешить сотрудникам работать в командах и изменить разделение труда.[2] Позже к его обязанностям добавились мины.

В 1900 году Файоль стал членом Центральный комитет Уйер де Франс, член правления Comité des Forges и администратор Société de Commentry, Fourchambault et Decazeville.[4]В конце концов, совет директоров решил отказаться от металлургического бизнеса и угольных шахт. Они выбрали Анри Файоля в качестве нового управляющего директора. Получив эту должность, Файоль представил совету директоров план восстановления фирмы. Правление приняло предложение.[2] Когда он вышел на пенсию в 1918 году, компания была сильной в финансовом отношении и являлась одним из крупнейших промышленных комбинатов в Европе.

Основываясь в значительной степени на собственном опыте управления, он разработал свою концепцию управления. В 1916 году он продвигал свои идеи в Администрация Industrielle et Générale, примерно в то же время, что и Фредерик Уинслоу Тейлор опубликовал свой Принципы научного менеджмента.

Работа

Работа Файоля стала более известной после публикации в 1949 г. «Общего и промышленного управления»,[5] английский перевод[6] работы 1916 года "Индустриальная и общая администрация". В этой работе Файоль представил свою теорию менеджмента, известную как Файолизм. До этого Файоль написал несколько статей о горное дело, начиная с 1870-х годов, и некоторые предварительные документы по управлению.[7]

Горное дело

Анри Файоль, ок. 1870-80 (30-40 лет)

Начиная с 1870-х годов Файоль написал серию статей по горным вопросам, таким как самопроизвольный нагрев угля (1879 г.), образование угольных пластов (1887 г.), осаждение из Комментарий, и на окаменелостях растений (1890).

Его первые статьи были опубликованы на французском языке. Bulletin de la Société de l'Industrie minérale, а с начала 1880-х гг. Comptes rendus de l'Académie des Sciences, разбирательства Французская Академия Наук.

Файолизм

Основная статья: Файолизм

Работа Файоля была одним из первых исчерпывающих положений общей теории менеджмента.[8] Он предложил пять основных функций управления и четырнадцать принципов управления.[9]

Функции управления

В своей оригинальной работе Промышленное и общественное управление; prevoyance, организация, руководство, координация, контроль, были определены пять основных функций:[9]

  1. Планирование
  2. Организация
  3. Режиссура
  4. Координация
  5. Контролирующий

Функция управления, от французского контролер, используется в том смысле, что менеджер должен получать обратную связь о процессе, чтобы внести необходимые корректировки, и должен анализировать отклонения. В последнее время ученые-менеджеры объединили направляющую и координирующую функции в одну ведущую.

Принципы Управления

  1. Разделение работы - на практике сотрудники специализируются в разных областях и обладают разными навыками. В областях знаний можно выделить разные уровни знаний (от универсального до специализированного). Это подтверждается личным и профессиональным развитием. По словам Анри Файоля, специализация способствует повышению эффективности персонала и повышению производительности. Кроме того, специализация персонала увеличивает их точность и скорость. Этот принцип управления из 14 принципов управления применим как к технической, так и к управленческой деятельности.
  2. Полномочия и ответственность. По словам Анри Файоля, соответствующие полномочия или полномочия дают руководству право отдавать приказы подчиненным.
  3. Дисциплина - это принцип послушания. Это часто является частью основных ценностей миссии и видения в форме хорошего поведения и уважительного взаимодействия.
  4. Единство командования - каждый сотрудник должен получать приказы только от одного начальника или от имени начальника.
  5. Единство направления - каждая группа организационных мероприятий, имеющих одну и ту же цель, должна направляться одним менеджером, использующим один план для достижения одной общей цели.
  6. Подчинение индивидуальных интересов общему интересу. Интересы какого-либо одного сотрудника или группы сотрудников не должны преобладать над интересами организации в целом.
  7. Вознаграждение. Все работники должны получать справедливую заработную плату за свои услуги. Выплачиваемая заработная плата должна соответствовать определенному уровню жизни работника, в то же время она находится в пределах платежеспособности компании.
  8. Централизация и децентрализация - это относится к степени, в которой подчиненные участвуют в принятии решений.
  9. Скалярная цепочка. Линия полномочий от высшего руководства до низших рангов представляет собой скалярную цепочку. Коммуникации должны следовать по этой цепочке. Однако, если кому-то нужно связаться с другим человеком в чрезвычайной ситуации, он / она может использовать "Групповую доску". [Объяснять.]
  10. Порядок - этот принцип касается систематического размещения людей, машин, материалов и т. Д. Для каждого сотрудника в организации должно быть определенное место. Это «место для всего (людей), и всему есть место».
  11. Справедливость - ко всем сотрудникам организации следует относиться одинаково в отношении справедливости и доброты.
  12. Стабильность пребывания в должности персонала - Высокая текучесть кадров неэффективна. Руководству следует обеспечить упорядоченное планирование персонала и наличие замены для заполнения вакансий.
  13. Инициатива - Сотрудники, которым разрешено создавать и выполнять планы, будут прилагать большие усилия.
  14. Esprit de corps - Поощрение командного духа построит гармонию и единство в организации.

Некоторые фейолийские принципы все еще в определенной степени влияют на некоторые современные теории менеджмента.[10]

Публикации

Книги переведенные

  • В 1930 г. Промышленное и общее управление. Перевод Я.А. Кубро, Лондон: сэр Исаак Питман и сыновья.
  • 1949. Общий и промышленный менеджмент. Перевод С. Сторрса, сэр Исаак Питман и сыновья, Лондон.

Статьи, переведенные, подборка

Рекомендации

  1. ^ а б Морген Витцель (2003). Пятьдесят ключевых фигур в управлении. Рутледж, 2003. ISBN  0-415-36977-0, стр.96.
  2. ^ а б c d Рен, Д.А. (2001). «Анри Файоль как стратег: корпоративный поворот девятнадцатого века». Решение руководства. 39 (6): 475–487. Дои:10.1108 / EUM0000000005565.
  3. ^ Вуд, Джон С .; Вуд, Майкл С. (2002), Анри Файоль: критические оценки в бизнесе и управлении, Тейлор и Фрэнсис, ISBN  978-0-415-24818-1, получено 2018-03-09
  4. ^ "Файоль, Анри", Покровители Франции (На французском), получено 2017-08-02
  5. ^ Дэниел А. Рен, Артур Г. Бедеян, Джон Д. Бриз, (2002) «Основы административной теории Анри Файоля», Решение руководства, Vol. 40 Iss: 9, pp.906 - 918, говорится: «Только после перевода Storr, Fayol's (1949) Администрация Industrielle et Générale достигла более широкой аудитории, особенно в США, и сделала Файола авторитетным специалистом в области управления ».
  6. ^ Первый английский перевод Я.А. Коубро в 1930 году не имел такого большого влияния. Первый перевод на немецкий язык был опубликован примерно в то же время, в 1929 году.
  7. ^ Дерек Салман Пью, Дэвид Джон Хиксон (2007) Великие писатели об организациях: третье всестороннее издание, стр.144
  8. ^ Нараянан, Викай К.; Нат, Рагху (1993), Теория организации: стратегический подход, Ирвин, стр. 29, ISBN  978-0-256-08778-9, OCLC  300929151
  9. ^ а б Файоль, Анри (1917), Промышленное и общее администрирование; prevoyance, организация, командование, координация, контроль (на французском языке), Париж, H. Dunod et E. Pinat, OCLC  40224931
  10. ^ Pryor, J.L .; Гатри, К. (2010). «Личная жизнь Анри Файоля и его мотивация к построению науки управления». Журнал истории менеджмента.

внешняя ссылка