McKinsey & Company - McKinsey & Company

«McKinsey» перенаправляется сюда. Для использования в других целях см. McKinsey (значения).

McKinsey & Company
Зарегистрировано партнерство
ПромышленностьУправленческое консультирование
Основан1926; 94 года назад (1926)
ОсновательДжеймс О. МакКинси
Штаб-квартира
Нью-Йорк, Нью-Йорк
,
Соединенные Штаты
Обслуживаемая площадь
по всему миру
Ключевые люди
Кевин Снидер (Глобальный управляющий партнер)
Доход10+ миллиардов долларов (2018)[1]
Количество работников
27,000 (2018)[1]
Интернет сайтМаккинси.com

McKinsey & Company американец во всем мире управленческое консультирование фирма, основанная в 1926 г. Чикагский университет профессор Джеймс О. МакКинси, который дает советы по стратегическое управление корпорациям, правительствам и другим организациям. Под руководством Марвин Бауэр, McKinsey расширилась в Европу в 1940-х и 1950-х годах. В 1960-х годах McKinsey's Фред Глюк -вместе с Бостонская консалтинговая группа с Брюс Хендерсон, Билл Бэйн в Bain & Company, и Гарвардская школа бизнеса с Майкл Портер - преобразованная корпоративная культура.[2][3] В публикации 1975 года Джона Л. Ноймана из McKinsey была представлена ​​схема «анализа накладных расходов», которая способствовала сокращение тенденция, устранившая многие рабочие места в менеджменте среднего звена.[4][5]

McKinsey издает деловой журнал McKinsey Quarterly, и его консультанты написали множество влиятельных книг. Его выпускники занимали высокие корпоративные и политические должности. Фирма была связана с рядом заметных скандалов, включая крах Enron в 2001[6][7] и Финансовый кризис 2007–2008 гг..[6] Это также вызвало споры по поводу участия в Purdue Pharma[8], Иммиграционная и таможенная служба США[9] и авторитарные режимы.[10][11]

История

История ранних веков

Джеймс О. МакКинси (1889–1937) основатель компании

McKinsey & Company была основана в Чикаго под названием James O. McKinsey & Company в 1926 г. Джеймс О. МакКинси, профессор бухгалтерского учета Чикагский университет.[12][13] Он задумал идею после того, как стал свидетелем неэффективности военных поставщиков во время работы на Департамент артиллерийского вооружения армии США.[14]:4 Фирма называла себя «бухгалтерской и управляющей фирмой» и начинала давать советы по использованию принципов бухгалтерского учета в качестве инструмента управления.[15]:3 Первыми партнерами McKinsey были Том Кирни, нанятый в 1929 году.[16][а] и Марвин Бауэр, нанят в 1933 году.[18][19]:133[b]

Марвин Бауэр, основатель современной McKinsey и ее корпоративной культуры

Марвин Бауэр Ему приписывают установление ценностей и принципов McKinsey в 1937 году на основе его опыта работы в качестве юриста. Фирма разработала политику «вверх или вниз», при которой консультантов, не получивших повышения по службе, просят уйти. в 1937 г.[20][21] Бауэр установил набор правил: консультанты должны ставить интересы клиентов выше доходов McKinsey, не обсуждать дела клиентов, говорить правду, даже если это означает оспаривать мнение клиента, и выполнять только ту работу, которая необходима и которую McKinsey может выполнять хорошо. .[22][21] Бауэр разработал принцип работы фирмы только с генеральными директорами, который позже был расширен до генеральных директоров дочерних компаний и подразделений. Он также разработал принцип McKinsey: работать только с клиентами, которые, по мнению фирмы, будут следовать его советам.[23][24] Бауэр также установил язык фирмы.[21]

В 1932 году компания открыла второй офис в г. Нью-Йорк.[15]:20 В 1935 году McKinsey временно покинул фирму, чтобы стать председателем и главным исполнительным директором компании-клиента. Маршалла Филда.[14]:5[19]:133

Также в 1935 году McKinsey объединилась с бухгалтерской фирмой Scovell, Wellington & Company, создав в Нью-Йорке McKinsey, Wellington & Co. и разделив бухгалтерскую практику на чикагскую Wellington & Company.[14]:5 Проект Веллингтона, на который приходилось 55 процентов счетов McKinsey, Wellington & Company, скоро истек.[25] У Кирни и Бауэра возникли разногласия по поводу управления фирмой. Бауэр хотел расширить свою деятельность на национальном уровне и нанять молодых выпускников бизнес-школ, тогда как Кирни хотел остаться в Чикаго и нанять опытных бухгалтеров.[19]:134

В 1937 году Джеймс О. МакКинси умер от пневмонии.[15][17] Это привело к разделению McKinsey, Wellington & Company в 1939 году. Бухгалтерская практика вернулась в Scovell, Wellington & Company, а практика управленческого инжиниринга была разделена на McKinsey & Company и McKinsey, Kearney & Company.[16][25] Бауэр сотрудничал с Гаем Крокеттом из Scovell Wellington, который инвестировал в новую McKinsey & Company и стал управляющим партнером, а Марвину Бауэру приписывают основоположник принципов и стратегии фирмы в качестве его заместителя.[25][26] Офис в Нью-Йорке приобрел эксклюзивные права на имя McKinsey в 1946 году.[27]:25

Годы роста

McKinsey & Company быстро росла в 1940-х и 50-х годах, особенно в Европе.[14]:12–13[27]:25[28] В 1951 году в нем было 88 сотрудников.[29] и более 200 к 1960-м годам,[27] в том числе 37 в Лондон к 1966 г.[29] В том же году у McKinsey было шесть офисов в крупных городах США, таких как Сан-Франциско, Кливленд, Лос-Анджелес и Вашингтон., а также шесть за рубежом. Эти загранучреждения находились в основном в Европа, например, в Лондон, Париж, Амстердам, а также в Мельбурн.[14]:12–13 К этому времени треть доходов компании приходилась на европейские офисы.[27] Гай Крокетт ушел с поста управляющего директора в 1950 году, и на его место был избран Марвин Бауэр.[25][23]:61 Комитеты McKinsey по участию в прибыли, исполнительный комитет и комитет по планированию были сформированы в 1951 году.[25] Клиентская база организации расширилась, особенно среди правительств, оборонных подрядчиков, Bluechip компании и военные организации на пост-Вторая Мировая Война эпоха.[20] В 1956 году McKinsey стала частной корпорацией, акции которой принадлежали исключительно сотрудникам McKinsey.[14]:12[25]

После того, как Бауэр ушел в отставку в 1967 году, доходы фирмы упали.[нужна цитата ] Новые конкуренты, такие как Бостонская консалтинговая группа и Bain & Company увеличили конкуренцию для McKinsey, продавая определенные брендовые продукты, такие как матрица доли роста, и продавая свой отраслевой опыт.[28][30][22]

В 1971 году McKinsey создала Комиссию по целям и задачам фирм, которая обнаружила, что McKinsey слишком сосредоточилась на географическом расширении и не обладала необходимыми отраслевыми знаниями. Комиссия посоветовала McKinsey замедлить рост и развивать отраслевые специальности.[14]:14[28]

В 1975 году Джон Л. Нойман, в то время консультант McKinsey, опубликовал в журнале «Make Overhead Cuts That Last» Harvard Business Review,[31] в котором он ввел новые правила научного управления, такие как «анализ накладных расходов» (OVA)[4]:65 OVA направила McKinsey «путь к сокращению штата», отвечая на «чрезмерную зависимость корпорации середины века от менеджеров среднего звена».[5] Нойман писал, что «процесс, хотя и быстрый, но не безболезненный. Поскольку накладные расходы обычно на 70–85% связаны с людьми, а большая часть экономии достигается за счет сокращения рабочей силы, сокращение накладных расходов требует некоторых мучительных решений».[31]

В 1976 г. Рон Дэниел был избран управляющим директором до 1988 года.[15]:42 Дэниел и Фред Глюк помогли компании отказаться от универсального подхода, создав в McKinsey 15 специализированных рабочих групп под названием «Центры компетенции», а также разработав области практики под названием «Стратегия, Операции и Организация». Дэниел также начал работу по управлению знаниями в McKinsey в 1987 году.[14]:15–17 Это привело к созданию ИТ-системы, которая отслеживала участие McKinsey, процесса централизации знаний из каждой области практики и справочника ресурсов внутренних экспертов ».[14]:6–7 К концу его пребывания в должности в 1988 году фирма снова начала расти и открыла новые офисы в г. Рим, Хельсинки, Сан-Паулу и Миннеаполис.[14]:15–17[28]

Фред Глюк был управляющим директором McKinsey с 1988 по 1994 год.[32] Доходы фирмы удвоились за время его пребывания в должности.[22] Он разделил McKinsey на 72 «острова деятельности», которые были разделены на семь секторов и семь функциональных областей.[14]:18 К 1997 году McKinsey выросла в восемь раз по сравнению с 1977 годом.[21] В 1989 году фирма попыталась привлечь таланты в сфере ИТ-услуг, купив Information Consulting Group (ICG) за 10 миллионов долларов, но из-за столкновения культур к 1993 году уволился 151 из 254 сотрудников ICG.[22][32]

В 1994 г. Раджат Гупта стал первым партнером неамериканского происхождения, избранным управляющим директором фирмы.[33] К концу его пребывания в должности штат McKinsey вырос с 2900 до 7700 сотрудников и с 58 до 84 офисов.[34] Он открыл новые международные офисы в таких городах, как Москва, Пекин и Бангкок.[14]:20 Продолжая структуру, разработанную предыдущими директорами, Гупта также создал 16 отраслевых групп, которым было поручено разбираться в конкретных рынках, и установил ограничение на три срока для управляющего директора.[14]:22 В конце 1990-х McKinsey создала площадки для производственных и бизнес-технологий.[14]:21, 23

McKinsey создала «ускорители» в 1990-х годах, и фирма приняла акции -основное возмещение в помощь Интернету стартапы;[34][35] Только с 1998 по 2000 год компания выполнила более 1000 проектов в сфере электронной коммерции.[14]:24

В статье от 1 октября 2000 г. Газета "Нью-Йорк Таймс описал обязательные мини-курсы, которые McKinsey - и два ее крупнейших конкурента Boston Consulting и Bain - предлагали своим «сверхобразованным» молодым новобранцам. После завершения, эти недавно сертифицированные консультанты по менеджменту начали бы свою работу по «консультированию руководителей многомиллиардных компаний» по «проектам,« не связанным с их академическим образованием »-« [l] юристы будут помогать компаниям, производящим упакованные продукты, разрабатывать новые продукты, а физики рассказывали интернет-стартапам, как выделиться из толпы ».[36]

Взрыв пузырь доткомов привело к сокращению использования консультантов McKinsey с 64 до 52 процентов. Хотя McKinsey избегала увольнения персонала после спада,[34] Снижение доходов и убытков от выплат, основанных на акционерном капитале, в результате обесценивания акций вместе с рецессией в 2001 году означало, что компании пришлось снизить цены, сократить расходы и сократить найм.[14]:25

В 2001 году McKinsey запустила несколько практик, ориентированных на государственный и социальный сектор. Он привлек многих клиентов из государственного или некоммерческого сектора на pro bono основание.[20] К 2002 году McKinsey инвестировала 35,8 млн долларов в управление знаниями по сравнению с 8,3 млн долларов в 1999 году.[20]:1 Его доходы составили 50, 20 и 30 процентов от стратегического, операционного и технологического консалтинга соответственно.[14]:20

В 2003 г. Ян Дэвис, руководитель Лондон, Офис в Великобритании, был избран на должность управляющего директора.[37] Дэвис пообещал вернуться к основным ценностям компании после периода, когда фирма быстро расширялась, что, по мнению некоторых консультантов McKinsey, было отходом от наследия компании.[38] Также в 2003 году компания открыла штаб-квартиру для Азиатско-Тихоокеанского региона в г. Шанхай, Китай. К 2004 году более 60 процентов доходов McKinsey было получено за пределами США.[20] В 2008 году компания открыла офис социального сектора (SSO), который разделен на три направления: глобальное общественное здравоохранение, экономическое развитие и создание возможностей (EDHOC) и филантропия. McKinsey выполняет большую часть своей работы на общественных началах через SSO, тогда как Business Technology Office (BTO), основанный в 1997 году, предоставляет консультации по технологической стратегии.[39][40][41]

К 2009 году в фирме было 400 директоров (старших партнеров) по сравнению со 151 в 1993 году.[22][42] Доминик Бартон был избран управляющим директором и переизбирался на эту должность в 2012 и 2015 годах.[42]

Недавняя история

Смотрите также: Раджат Гупта и Анил Кумар

Раджат Гупта и еще один руководитель McKinsey, Анил Кумар, были среди осужденных в правительственное расследование в инсайдерская торговля для обмена внутренней информацией с Galleon Group владелец хедж-фонда Радж Раджаратнам.[43][44] Хотя McKinsey не была обвинена в каких-либо правонарушениях, вынесенные обвинительные приговоры поставили фирму в неловкое положение, поскольку она гордится своей честностью и конфиденциальностью клиентов.[45][46][47] McKinsey больше не поддерживает отношения ни с одним из старших партнеров.[48][49]

Старший партнер Анил Кумар, которого называют протеже Гупты,[50] покинул фирму после обвинений в 2009 году и признал себя виновным в январе 2010 года.[51][52] Пока он и другие партнеры предлагали консалтинговые услуги McKinsey группе Galleon, Кумар и Раджаратнам достигли частного консалтингового соглашения, нарушив политику McKinsey в отношении конфиденциальности.[53] Гупта был осужден в июне 2012 г. по четырем пунктам заговор и мошенничество с ценными бумагами, и оправдан по двум статьям.[54] В октябре 2011 года он был арестован ФБР по уголовным обвинениям в распространении инсайдерской информации с этих конфиденциальных встреч с Раджаратнамом.[55][56] По крайней мере дважды, Гупта использовал телефон McKinsey, чтобы позвонить Раджаратнаму и сохранил другие льготы - офис, помощника и пенсионную зарплату в размере 6 миллионов долларов в том же году.[57] - как заслуженный старший партнер.[49]

После скандала McKinsey ввела новые правила и процедуры, чтобы предотвратить опрометчивые действия консультантов в будущем.[58] включая расследование связей других партнеров с Гуптой.[59][60]

В феврале 2018 г. Кевин Снидер был избран управляющим директором. Он отбывает трехлетний срок, который начался 1 июля 2018 года.[61]

McKinsey консультировала несколько городов, штатов и правительственных организаций во время Пандемия коронавируса 2019 года. В течение первых четырех месяцев пандемии McKinsey получила более 100 миллионов долларов на консультационные услуги, включая контракты без торгов с Департамент США по делам ветеранов и Воздушные силы.[62] Руководство по открытию для Флориды Округ Майами-Дейд, подготовленные с участием McKinsey, были подвергнуты критике со стороны местных СМИ и официальных лиц за сложность и недостаточную ясность.[62]

Организация и услуги

Структура

Офис McKinsey в Бухарест, Румыния

McKinsey & Company изначально была организована как партнерство[63] до юридической реструктуризации в частную корпорацию с акциями, принадлежащими ее партнерам в 1956 году.[25][64] Он имитирует структуру партнерства, а сотрудники называются «партнерами».[38][63] В компании существует плоская иерархия, и каждому участнику назначается наставник.[65]:65, 142 С 1960-х годов управляющий директор McKinsey избирается голосованием старших директоров на срок до трех, трех лет или до достижения обязательного пенсионного возраста в 60 лет.[66] Фирмой также управляет ряд комитетов, каждый из которых имеет свою зону ответственности.[14]:22[21]:6

К 2013 году McKinsey была описана как децентрализованная структура, в которой разные офисы работают одинаково, но независимо.[23][24] Составление бюджета компании централизовано, но индивидуальным консультантам предоставляется большая степень автономии.[67]

Консалтинговые услуги

McKinsey & Company предоставляет стратегию и управленческое консультирование услуги, такие как предоставление консультаций по приобретению, разработка плана реструктуризации отдела продаж, создание новой бизнес-стратегии или предоставление рекомендаций по сокращению, согласно книге 2013 года, Фирма.[23][65] Книга 1999 года, Путь McKinsey сказал, что консультанты McKinsey разработали и реализовали исследования для оценки управленческих решений с использованием данных и интервью для тестирования гипотезы.[65]которые затем были представлены высшему руководству, обычно в Силовая установка презентация и буклет.[65]

McKinsey & Company традиционно взимает примерно на 25 процентов больше, чем конкурирующие фирмы.[39]

Типичное участие McKinsey может длиться от двух до двенадцати месяцев и включает от трех до шести консультантов McKinsey.[39] Заданием обычно управляет специалист широкого профиля, который охватывает регион, в котором находится штаб-квартира клиента, и специалисты, обладающие отраслевым или функциональным опытом.[22] В отличие от некоторых конкурирующих консалтинговых фирм, McKinsey не придерживается политики против работы в нескольких конкурирующих компаниях (хотя индивидуальным консультантам это запрещено).

Рекрутинг

McKinsey & Company была первой консалтинговой компанией, которая наняла недавних выпускников вместо опытных бизнес-менеджеров.[68] когда это началось в 1953 году.

К 2009 году менее половины сотрудников фирмы были крупными бизнес-специалистами;[39]:7 к 1999 году призывники имели ученые степени в области науки, медицины, техники или права.[65][69][70]

Согласно статье 1997 г. Наблюдатель, McKinsey набирала недавних выпускников и «внушала им религиозные убеждения» в фирме, а затем отбирала их с помощью своих »вверх или вниз "политика.[21] Политика «вверх или уйти», которая была введена в 1951 году, означала, что консультантов, которых не продвигали внутри фирмы, предлагали уйти.[29]:208[71] К 1997 году примерно пятая часть консультантов McKinsey ежегодно уходила в соответствии с политикой повышения или увольнения.[21][67] Практика McKinsey по найму недавних выпускников и философия «взлета или выхода» изначально основывались на опыте Марвина Бауэра в юридической фирме. Джонс Дэй в 1930-е годы, а также "Система кравата "используется в юридической фирме Крават, Суэйн и Мур.[29]:206

В 2018 году на 8000 вакансий подали заявки 800000 кандидатов.[72]

Культура

1 ноября 1993 г., профильная история в Удача журнал сказал, что McKinsey & Company была «самой известной, самой скрытной, самой дорогой, самой престижной, неизменно успешной, вызывающей наибольшую зависть, самой надежной и самой нелюбимой консалтинговой фирмой на земле».[22] В статье упоминалось, что McKinsey заявляет, что ее консультанты не мотивированы деньгами.[22] и что партнеры разговаривали друг с другом с «чувством личной привязанности и восхищения».[22] В статье описывается культурный конфликт, произошедший в начале 1990-х годов, приведший к уходу 151 из 254 сотрудников ICG.[22]

В своей книге 1997 года Опасная компания: консультанты по менеджменту и предприятия, которые они спасают и разоряют, авторы Джеймс О'Ши и Чарльз Мэдиган сказали, что культуру McKinsey часто сравнивали с религия благодаря влиянию, лояльности и рвению его членов.[24][73] Фирма придерживается политики против обсуждения конкретных ситуаций с клиентами.[24] Сентябрь 1997 г. Обозреватель новостей В этой истории говорилось, что внутренняя культура McKinsey была «коллегиальной и безжалостно соревновательной» и была описана как высокомерная.[21] Книга Итана Расиэля 1999 года под названием Путь McKinsey, описал культуру McKinsey's, согласно которой ее участники не должны «продавать» свои услуги.[65][74]

Санди Таймс писали, что McKinsey была пионером в отрасли - «первой фирмой, которая наняла выпускников MBA из ведущих бизнес-школ для работы над своими проектами, вместо того, чтобы полагаться на пожилых сотрудников отрасли». В 2005 году они все еще пытались сохранить «очень низкий общественный имидж».[68] В том году статья в Хранитель сказал, что McKinsey "часы долгие, ожидания высоки, а неудачи недопустимы".[74] По данным октября 2009 г. Рейтер В статье говорилось, что у фирмы была «культура застегивания пуговиц», ориентированная на «игру по правилам».[75] В своей книге 2013 года Фирма: история McKinsey и ее тайное влияние на американский бизнесДафф Макдональд описал, как консультанты McKinsey должны были стать частью сообщества и привлекать клиентов из церкви, благотворительных фондов, постов в совете директоров и других представителей сообщества.[23] McDonald писал, что McKinsey называет себя «Фирмой», а своих сотрудников «членами».[23][22] BusinessWeek резюмированный Фирма'описание McKinsey как «увядающей империи, где высокомерие и переменчивые времена уменьшили авторитет компании».[76]

В своей углубленной статье в феврале 2020 г. Атлантический океан, Дэниел Марковиц утверждает, что McKinsey продвигает «интеллект и элитарность» и «меритократов» вместо «непосредственно релевантного опыта».[5]

Конфликт интересов между McKinsey и партнерами MIO

В феврале 2019 г. Нью-Йорк Таймс опубликовал серию статей о McKinsey[77] и собственный хедж-фонд, которым он управляет - McKinsey Investment Office или MIO Partners. В статьях утверждалось, что существует «вероятность нераскрытого конфликта интересов между инвестициями фонда и советами, которые фирма продает клиентам», поскольку хедж-фонд может извлечь выгоду из внутренней информации, полученной посредством управленческих консультационных услуг.[78]

Фирма ответила, что «в MIO и McKinsey работают разные сотрудники. Персонал MIO не имеет закрытых сведений о клиентах McKinsey. В отношении подавляющего большинства активов под управлением решения о конкретных инвестициях принимаются сторонними менеджерами».[78]

Фирма согласилась выплатить комиссионные, заработанные в трех случаях банкротства, на сумму около 15 миллионов долларов.[79]

Оказать влияние

Основная статья: Список бывших сотрудников McKinsey & Company

Многие выпускники McKinsey становятся генеральными директорами крупных корпораций или занимают важные государственные должности.[68] Поступая таким образом, они влияют на другую организацию, разделяющую ценности и культуру McKinsey.[24][68][73] Выпускники McKinsey были назначены исполнительными директорами или руководителями высокого уровня.[73][80] Выпускники McKinsey занимали должности в Тони Блэр офис.[74]

В своей публикации 2010 г. Повелители стратегии: тайная интеллектуальная история нового корпоративного мира, деловой журналист Вальтер Кичель проследил корни глубоких изменений в корпоративном управлении до «четырех индивидуалистов» в 1960-х годах - Фреда Глюка из McKinsey & Company, Брюса Хендерсона из Boston Consulting Group, Билла Бэйна из Bain & Company и профессора Гарвардской школы бизнеса Майкла Портера.[2] Кичел рассказал, как они «произвели революцию в нашем представлении о бизнесе, изменили саму суть корпорации и изменили способ нашей работы», согласно синопсису Harvard Business Press.[3]

McKinsey была либо непосредственно вовлечена в ряд заметных скандалов, либо была тесно связана с ними.[6] с участием Enron в 2001 году,[6][7] Галеон в 2009 г.,[43] Valeant в 2015 г.[81] Саудовская Аравия в 2018 году,[11] Китай в 2018 году,[10] ДВС в 2019 году,[9] внутренний конфликт интересов в 2019 году[78] и Purdue Pharma в 2019 г.,[82] среди прочего. К 2019 г. основные новостные агентства, в том числе Нью-Йорк Таймс и ProPublica, выразил обеспокоенность по поводу деловой практики McKinsey.[83]

Исследования и публикации

Консультанты McKinsey & Company регулярно публикуют книги, исследования и статьи о бизнесе и управлении.[65]:51[84]:55 На исследования фирма тратит от 50 до 100 миллионов долларов в год.[84]:54 McKinsey была одной из первых организаций, финансирующих исследования в области управления, когда в 1955 году она основала Фонд исследований в области управления.[15] Фирма начала издавать деловой журнал, Ежеквартальный журнал McKinsey, в 1964 году.[85] Он финансирует Глобальный институт McKinsey, который изучает глобальные экономические тенденции и был основан в 1990 году.[20][73] Многие консультанты вносят свой вклад в Harvard Business Review.[73] Консультанты McKinsey опубликовали всего две книги с 1960 по 1980 год, а с 1980 по 1996 год - более 50.[84]:55 Публикации и исследования McKinsey придают фирме «квазиакадемический» имидж.[84]

Книга McKinsey, В поисках совершенства, был опубликован в 1982 году.[86] Он показал восемь характеристик успешных предприятий на основе анализа 43 ведущих компаний.[84]:87–89[86]:348 Это ознаменовало начало перехода McKinsey от бухгалтерского учета к более «мягким» аспектам управления, таким как навыки и культура.[86]:359 По словам Дэвида Геста из Королевский колледж, В поисках совершенства стал популярным среди бизнес-менеджеров, потому что его было легко читать, он хорошо продавался и некоторые из его основных идей были достоверными. Однако академики не одобрили его из-за недостатков методологии. Кроме того, анализ 1984 г. BusinessWeek обнаружили, что многие из тех компаний, которые были отмечены в книге как «отличные», больше не соответствовали критериям только два года спустя.[86]

Статья 1997 г. и книга «Война за талант», опубликованная в 2001 г.[87]побудило ученых и бизнес-сообщество сосредоточиться на управлении талантами.[88]:163 Авторы обнаружили, что компании с лучшими показателями были «одержимы» поиском лучших талантов и управлением ими.[89] Они выступали за то, чтобы компании ранжировали сотрудников по их эффективности и продвигали «звезд», при этом ориентируясь на неэффективных сотрудников для улучшения или увольнений.[89][90] После выхода книги в свет Enron, компания, которая следовала многим своим принципам, участвовала в скандал, который привел к его банкротству.[89] В мае 2001 года профессор Стэнфордского университета написал статью, в которой критиковал «Войну за таланты», утверждая, что в ней приоритет отдан отдельным людям за счет более крупной организации.[87]

Консультанты McKinsey опубликовали Творческое разрушение в 2001.[23]:247 В книге говорится, что руководители должны быть готовы изменить или перестроить компанию, а не защищать то, что они создали.[91] Выяснилось, что из первых S&P 500 Согласно списку 1957 года, к 1998 году только 74 компании продолжали работать.[91][92] В Газета "Нью-Йорк Таймс сказал, что "приводит убедительный аргумент в пользу того, что во времена необузданных, неопределенных изменений ... успешные компании скованы наручниками".[93] В 2009 году консультанты McKinsey опубликовали Алхимия роста, который установил три «горизонта» для роста: основные улучшения, новые платформы для роста и варианты.[94]

В феврале 2011 года McKinsey опросила 1300 американских работодателей из частного сектора на предмет их ожидаемой реакции на Закон о доступном медицинском обслуживании (ACA).[95][96] Тридцать процентов респондентов заявили, что ожидали, что, вероятно, перестанут предлагать медицинское страхование, спонсируемое работодателем после того, как ACA вступил в силу в 2014 году.[97][98] Эти результаты, опубликованные в июне 2011 г. в газете McKinsey e-Quarterly,[95] стал «полезным инструментом для критиков ACA и серьезным раздражением для защитников закона», согласно статье в Журнал Тайм.[99] Сторонники реформы здравоохранения утверждали, что результаты опроса намного превзошли оценки Бюджетное управление Конгресса и настоял на том, чтобы McKinsey раскрыла методологию исследования.[100][101][102] Через две недели после публикации результатов опроса[99] McKinsey опубликовала содержание опроса, включая анкету и 206 страниц данных опроса.[103] В сопроводительном заявлении[104] McKinsey заявила, что его цель - уловить отношение работодателей в определенный момент времени, а не делать прогнозы.[105][106]

С 1990 года McKinsey издает Оценка: измерение и управление стоимостью компаний, учебник по оценке.[107][108][109]

Экологический консалтинг

Предельная стоимость борьбы с выбросами Кривые представляют собой попытку сравнить финансовые затраты на различные варианты сокращения загрязнения в регионе и используются в торговле выбросами, обсуждениях политики и программах стимулирования.[110] McKinsey & Company опубликовала свою первую кривую предельных затрат (ПДК) для выбросов парниковых газов в феврале 2007 года, которая была обновлена ​​до второй версии в январе 2009 года.[111][112] Кривая MAC McKinsey & Company стала наиболее широко используемой[113] и является основой для консультирования McKinsey по вопросам изменения климата и устойчивого развития.[114]

Кривая McKinsey предсказывает негативные стратегии снижения затрат, что вызывает споры среди экономистов.[115] В Международная ассоциация экономики энергетики сказал в Энергетический журнал что кривая затрат McKinsey была популярна среди политиков, потому что она предполагает, что они могут предпринять «смелые действия по повышению энергоэффективности без дополнительных затрат для общества».[116]

В отчете фонда Rainforest Foundation UK за 2010 год говорится, что методология кривой затрат McKinsey вводит в заблуждение для политических решений, касающихся программы сокращения выбросов в результате обезлесения и деградации лесов (REDD).В отчете утверждается, что расчеты McKinsey исключают определенные затраты на внедрение и управление, что делает его благоприятным для промышленного использования лесов и препятствует реализации проектов натурального хозяйства.[117] Гринпис заявил, что кривая позволила Индонезии и Гайане получить финансовые стимулы от Организация Объединенных Наций путем создания завышенных оценок текущего обезлесения, чтобы они могли продемонстрировать сокращение в сравнении.[118][119][120] В McKinsey заявили, что они ясно дали понять в публикациях кривых затрат, что кривые затрат не переводятся «механически» в последствия для политики и что директивным органам следует учитывать «многие другие факторы», прежде чем вводить новые законы.[118][119]

Значимые консалтинговые проекты

Основатель McKinsey & Company Джеймс О. МакКинси представил концепцию бюджетного планирования как основы управления в своей пятой книге. Бюджетный контроль в 1922 г.[27]:25[121]:422 Первым клиентом фирмы был казначей Броня и Компания, который вместе с другими первыми клиентами McKinsey читал Бюджетный контроль. В 1931 году McKinsey разработала методологию анализа компании под названием General Survey Outline (GSO), которая была основана на идеях, представленных в книге 1924 года. Управление бизнесом. Он был также известен как Banker's Survey, потому что клиенты McKinsey, которые использовали его в 1930-х годах, были преимущественно банками.[23]:22 После Закон Вагнера дала сотрудникам определенные права на объединение в профсоюзы в 1935 году, McKinsey начала консультировать корпорации по вопросам отношений между сотрудниками. Позже, в 1950-х годах, работа консультанта McKinsey по вопросам вознаграждения сыграла важную роль в «резком росте заработной платы руководителей».[23] Это также помогло многим компаниям, таким как Хайнц, IBM и Пылесос расширяться в Европу.[23]

В 1940-х годах McKinsey помогла многим корпорациям перейти на военное производство во время Второй мировой войны.[23] Это также помогло организовать НАСА в организацию, которая в 1958 году сильно полагается на подрядчиков.[122]:105 McKinsey создала отчет в 1953 году для Дуайт Эйзенхауэр это использовалось для руководства назначениями в правительстве.[123] В 1973 году McKinsey & Company возглавила проект для консорциума продуктовых сетей, представленных Специальным комитетом супермаркетов США по унифицированному коду продуктовых продуктов, по созданию штрих-кода.[124][125] По книге «Методы бизнес-исследований», штрих-код стал обычным явлением после того, как исследование McKinsey убедило Крогер принять его.[126]

В 1970-х и 1980-х годах McKinsey помогала европейским компаниям изменить свою организационную структуру на М-форма (Multidivisional Form), которая объединяет компанию в полуавтономные подразделения, которые действуют вокруг продукта, отрасли или клиента, а не функции или опыта.[127]:208[128]:110

В 1980-х годах AT&T сократила инвестиции в вышки сотовой связи из-за прогноза McKinsey о том, что к 2000 году количество абонентов сотовой связи составит всего 900 000 человек. Фирма Это было «смехотворно несоответствующим» из 109 миллионов абонентов сотовой связи к 2000 году. В то время сотовые телефоны были громоздкими и дорогими. Фирма помогла голландскому правительству упростить Hoogovens, крупнейшая в мире сталелитейная компания по состоянию на 2013 год, в результате банкротства на сумму 1 миллиард долларов. Также был проведен капитальный ремонт в г. Глазго, у которого были проблемы с безработицей и преступностью. McKinsey создала корпоративную структуру для NationsBank, когда это была еще небольшая компания, известная как Национальный банк Северной Каролины. McKinsey был нанят Дженерал Моторс провести масштабную реорганизацию, чтобы помочь ей конкурировать с японскими автопроизводителями. Книга Фирма сказал, что это была «явная катастрофа», потому что McKinsey сосредоточилась на корпоративной структуре, в то время как GM нужно было конкурировать с японскими автопроизводителями за счет улучшения производственных процессов. Консультант McKinsey сказал, что GM не последовала их совету.[23]

Статья 2002 г. в BusinessWeek сказал, что серия банкротств клиентов McKinsey, таких как Swissair, Kmart, и Global Crossing, в 1990-х годах возникли вопросы относительно того, виновата ли McKinsey или допустила ошибку.[34] McKinsey рекомендовала Swissair избегать высоких операционных расходов в своей стране за счет развития партнерских отношений с авиакомпаниями, базирующимися в других регионах. Чтобы привлечь партнеров, Swissair приобрела акции других авиакомпаний на сумму более 1 миллиарда долларов, многие из которых терпели неудачу. Это привело к огромным убыткам и даже банкротству Swissair.[129]

В рамках иска против Allstate, Было выпущено 13 000 документов McKinsey, показывающих, что McKinsey рекомендовала Allstate сократить выплаты заявителям страховых выплат, предложив низкие выплаты, отложив обработку, чтобы истощить истцов из-за истощения, и бороться с клиентами, которые протестуют в суде. Прибыль Allstate увеличилась вдвое за десять лет после принятия стратегии McKinsey, но это также привело к судебным искам, в которых утверждалось, что они обманывают истцов в рамках законных страховых требований.[130][131]

Enron

Основная статья: Скандал с Enron

Enron было создание Джефф Скиллинг 21-летний консультант McKinsey, попавший в тюрьму после краха Enron. Сообщается, что McKinsey «полностью поддержала сомнительные методы бухгалтерского учета, которые привели к краху компании в 2001 году».[6] Сообщается, что Enron использовала McKinsey в 20 различных проектах,[7] а консультанты McKinsey «использовали Enron как свою песочницу».[7]

До скандала с Enron McKinsey помогла ей превратиться из нефтегазодобывающей компании в торговца электрическими товарами, что привело к значительному росту прибыли и доходов.[67] Согласно с Независимый, не было «никаких предположений о том, что McKinsey была замешана в последующем скандале, [но] критики говорят, что высокомерие руководителей Enron является символом культуры McKinsey».[132] Правительство не расследовало McKinsey, заявив, что они не давали рекомендаций по бухгалтерскому учету Enron.[55] В Wall Street Journal поставил под сомнение «ответственность» McKinsey и ее «тесные отношения с Enron».[133] и 2002 BusinessWeek предположили, что они проигнорировали предупреждающие знаки.[34]

В его подробном обзоре от июля 2002 г. BusinessWeek статья о последствиях Скандал с Enron Джон Брайн писал, что McKinsey была «ключевым архитектором стратегического мышления, сделавшего Enron любимцем Уолл-стрит. В книгах, статьях и эссе ее партнеры регулярно штамповали свое одобрение на многие стратегии и практики Enron, помогая позиционировать энергетический гигант как корпоративный новатор, достойный подражания. Фирма может не быть предметом каких-либо расследований, но ее тесное сотрудничество с Enron поднимает вопрос о том, игнорировала ли McKinsey, как и некоторые другие профессиональные фирмы, предупреждающие флажки, чтобы сохранить важную информацию. учетная запись."[34] BusinessWeek описал, как изменилась культура McKinsey: «количество партнеров выросло с 427 до 891», что сделало его «менее личным местом».[34] Согласно статье, «некоторые нынешние и бывшие консультанты McKinsey» заявили, что McKinsey утратила «укоренившиеся ценности», которыми руководствовалась фирма. Ссылаясь на пример пузырь доткомов McKinsey начала иметь в качестве клиентов «менее престижные компании» и позволила «упустить свое внимание к выстраиванию определяющих повестку дня отношений с высшим руководством ведущих компаний».[34] Кроме того, «был заметный уклон в сторону получения дохода за счет развития знаний».[34] McKinsey это отрицает.[34]

McKinsey отрицала, что давала Enron консультации по вопросам финансирования или подозревала, что Enron использует неправильные методы бухгалтерского учета.[7]

Финансовый кризис 2008 года

Основная статья: Финансовый кризис 2007–2008 гг.

Сообщается, что McKinsey сыграла значительную роль в финансовом кризисе 2008 года, продвигая секьюритизацию ипотечных активов и поощряя банки финансировать свои балансы за счет долга, увеличивая риски, что «отравило мировую финансовую систему и ускорило кредитный кризис 2008 года. ".[6] Кроме того, McKinsey посоветовал Allstate Страхование, чтобы целенаправленно делать низкие предложения истцам. В Huffington Post показал, что стратегия заключалась в том, чтобы подавать иски «настолько дорого и отнимать столько времени, что юристы начнут отказываться помогать клиентам».[134] Рядом с этим партнер McKinsey 2016 года Навдип Арора был осужден за незаконное истощение Совхоз более 500 000 долларов за 8 лет в сотрудничестве с сотрудником совхоза.[135]

Valeant

Valeant, канадская фармацевтическая компания, расследуемая SEC в 2015 году его обвинили в ненадлежащем бухгалтерском учете и в том, что он использовал хищническое повышение цен для стимулирования роста.[136] В Financial Times заявляет, что «падение Valeant не совсем вина McKinsey, но ее отпечатки пальцев повсюду».[81] Трое из шести руководителей высшего звена были недавними бывшими сотрудниками McKinsey, а также председателями комитета по «талантам и вознаграждениям».[81]

Роль в опиоидной эпидемии

McKinsey посоветовал производителям опиоидов, как «ускорить» продажи Оксиконтина, предложить стратегии «противодействия эмоциональным посланиям матерей с подростками, которые совершили передозировку» Оксиконтина, и помочь производителям опиоидов обойти регулирование.[82] Фирма также посоветовала Perdue Pharma предложить аптекам скидки в зависимости от количества вызванных ими передозировок и зависимостей.[8]

Тюремный комплекс острова Рикерс

В период с 2014 по 2017 год Нью-Йорк заплатил McKinsey 27,5 миллиона долларов на сокращение количества нападений в тюрьмах. Остров Рикерс; но насилие нарастало, и город отказался от многих рекомендаций фирмы.

Предполагаемые недостатки консультанта включали отказ от выяснения мнения заключенных или персонала клиники; использование приложения для обмена зашифрованными сообщениями, которое удаляет сообщения, предположительно, чтобы избежать прозрачности; инициативы, связанные с более широким использованием электрошокеров, дробовиков и патрульных собак K9; замена проблемных заключенных на более приспособленных в испытательной зоне, что исказило данные в пользу проекта; использование неэффективного программного обеспечения для анализа данных; и ошибки в таблицах, которые завышали базовый уровень насилия, по которому оценивался проект.[137]

Спорные клиенты и связь с авторитарными режимами

Роль в иммиграционной и таможенной службе США (ICE)

McKinsey перестала работать на Иммиграционная и таможенная служба США (ICE) после того, как стало известно, что фирма оказала агентству консультационные услуги на сумму более 20 миллионов долларов. McKinsey управляющий партнер Кевин Снидер сказал, что контракт, о котором не было широко известно в компании, пока о нем не сообщила New York Times, «справедливо вызывал» опасения.[138] В 2019 г. Нью-Йорк Таймс и ProPublica сообщили о недавно обнаруженных документах, которые показали, что McKinsey в рамках своей работы с ICE предлагала сократить расходы на питание и медицинское обслуживание мигрантов.[9] McKinsey также выступала за ускорение процесса депортации, что вызвало обеспокоенность сотрудников ICE по поводу нарушения процессуальных прав мигрантов.[9] Ранее управляющий партнер McKinsey Кевин Снидер утверждал, что McKinsey не сделала для ICE никакой работы с точки зрения разработки и реализации иммиграционной политики; раскрытые документы показали, что это ложь.[9][139]

Роль Саудовской Аравии в подавлении диссидентов

В октябре 2018 года на волне убийство Джамаля Хашогги, саудовский диссидент и журналист, Нью-Йорк Таймс сообщил, что McKinsey определила наиболее известные Саудовские диссиденты в Twitter и что правительство Саудовской Аравии впоследствии репрессировало диссидентов и их семьи. Один из диссидентов был арестован. Члены семьи другого диссидента были арестованы, а его мобильный телефон взломан. McKinsey выступила с заявлением, в котором говорилось: «Мы ужасаемся возможности, хотя и маловероятной, что [отчет] мог быть использован не по назначению. Мы не увидели никаких доказательств, позволяющих предположить, что им злоупотребляли, но мы срочно выясняем, как и с кем этот документ был разделен. "[11] В декабре 2018 г. Нью-Йорк Таймс Сообщалось, что "Королевство является настолько важным клиентом для фирмы - источником почти 600 проектов только с 2011 по 2016 год - что McKinsey решила принять участие в крупной саудовской инвестиционной конференции в октябре 2018 года даже после убийство и расчленение обозревателя Washington Post саудовскими агентами."[10]

12 февраля 2019 года Европейский парламент Зелень / EFA group представила ходатайство о разрешении ситуации с защитниками прав женщин в Саудовской Аравии, осуждая участие иностранных компаний по связям с общественностью в представлении Саудовской Аравии и управлении ее публичным имиджем, особенно McKinsey & Company.[140]

Поддержка авторитарных режимов

Деловая и политическая поддержка McKinsey для авторитарные режимы подверглись тщательной проверке в декабре 2018 года после щедрого ухода компании из Китая, проведенного рядом с Китайские правительственные лагеря для интернированных где тысячи Уйгуры были задержан без причины.[10][141] В предыдущие несколько лет среди клиентов McKinsey Саудовская Аравия абсолютная монархия,[11][142][143] Автократический лидер Турции Реджеп Тайип Эрдоган, свергнут бывшего президента Украины Виктор Янукович, а также несколько китайских и российских компаний под санкциями.[10]

Коррупционный скандал в ЮАР

В Семья Гупта (не имеющий отношения к Раджату Гупте) стратегически поместил коррумпированных лиц в различные государственные, коммунальные и инфраструктурные секторы Южной Африки. Утверждается, что McKinsey была замешана в этой коррупции, использовав Гуптов для получения консультационных контрактов от определенных государственных предприятий, в том числе Эском и Транснет.[144] Работая с Trillian Capital Partners (консалтинговой компанией, принадлежавшей партнеру Гупты),[145] они оказывали услуги на сумму 1 миллиард рандов (75 миллионов долларов) ежегодно. Триллиан получила комиссионные за содействие бизнесу McKinsey.[146] McKinsey наняла юридическую фирму Нортон Роуз Фулбрайт провести внутреннее расследование обвинений. Тогдашний управляющий партнер McKinsey, Доминик Бартон, выступил с заявлением по итогам внутреннего расследования, в котором фирма «признала, что обнаружила нарушения своих профессиональных стандартов, но отрицала любые акты взяточничества, коррупции и платежей Trillian».[147]

Часы коррупции, Южноафриканская неправительственная организация, подала жалобу о спорном договоре к Министерство юстиции США, утверждая, что между McKinsey, Trillian и Эском в нарушение законодательства США и Южной Африки.[148] В январе 2018 года выяснилось, что против McKinsey & Company были поданы уголовные иски южноафриканскими Комиссия по компаниям и интеллектуальной собственности. Прокуратура Южной Африки подтвердила, что они будут добиваться изъятия активов у McKinsey.[149]

В начале 2018 года Национальная прокуратура ЮАР пришла к выводу, что выплаты McKinsey и ее местному деловому партнеру Trillian были незаконными и касались таких преступлений, как мошенничество, кража, коррупция и отмывание денег. Впоследствии McKinsey вела переговоры с Eskom и отделом конфискации активов Национальной прокуратуры о согласовании прозрачного и юридически приемлемого процесса возврата уплаченного ему 1 миллиарда рандов (74 млн долларов США) - 6 июля 2018 года было подтверждено, что это был заключен.[150] Eskom подтвердила, что 23 июля 2018 года получила от McKinsey проценты в размере 99,5 млн рандов. Выплата процентов охватывает два года, прошедшие с тех пор, как в 2016 году McKinsey получила почти 1 млрд рандов.[151]

Информация о предполагаемых коррупционных действиях McKinsey на Транснет в 2011 и 2012 гг. появилась в конце июля 2018 г. Почта и Хранитель Газета сообщила, что «... новый отчет казначейства показывает, как вызывающий споры бывший главный финансовый директор Transnet и Eskom Анодж Сингх наслаждался поездками за границу за счет международной консалтинговой фирмы McKinsey, которая заключила контракты на несколько миллиардов рандов с государственными предприятиями». В "... докладе повторяются рекомендации министерства финансов о том, что поведение Сингха в отношении McKinsey должно быть передано в элитное подразделение по борьбе с преступностью," Ястребы ", для расследования в соответствии с Законом о предотвращении и борьбе с коррупционной деятельностью (Precca). В соответствии с Precca, Сингх будет подлежат расследованию на предмет обвинений в коррупции, поскольку оплата поездок за границу сама по себе является формой удовлетворения, что является незаконным ".[152] Воскресенье Сити Пресс сообщил, что в отчете судебно-медицинской экспертизы, в свою очередь, сообщалось, что «международная консалтинговая фирма McKinsey оплатила Сингху щедрые международные поездки в Дубай, Россию, Германию и Великобританию, после чего их контракт с Transnet был значительно продлен».[153] McKinsey выступила с заявлением о том, что обвинения неверны. McKinsey заявила, что «на основе обширного обзора, включающего интервью, записи электронной почты и расходные документы, мы понимаем, что McKinsey не оплачивала авиабилеты г-на Сингха и проживание в отеле в связи с Форумом финансовых директоров и встречами, которые проходили вокруг Форума финансовых директоров. в Лондоне и других местах в 2012 и 2013 годах ».[154] 11 октября 2019 года министерство финансов США объявило, что оно ввело широкомасштабные финансовые санкции в отношении трех братьев Гупта, Аджая, Атула и Раджеша (он же Тони) и их делового партнера Салима Эсса в Соединенных Штатах. Закон Магнитского.[155]

Экономист сообщила в ноябре 2019 года, что скандалы McKinsey, такие как скандал в Южной Африке в 2016 году и обвинения в конфликте интересов, связанные с ее дочерней компанией McKinsey Investment Office (MIO), оцениваемой в 12,7 млрд долларов, произошли относительно недавно с точки зрения ее долгой истории.[156] В статье говорилось, что юридические проблемы McKinsey, с которыми сталкивается новый глобальный управляющий партнер McKinsey, Кевин Снидер, могут быть связаны с быстрым ростом компании с увеличением на 2200 партнеров по сравнению с 2009 годом. За тот же период количество сотрудников увеличилось до 30 000 по всему миру от 17000.[156]

Смотрите также

Заметки

  1. ^ Некоторые источники говорят, что он был принят на работу в 1930 году, а не в 1929 году.[17]
  2. ^ Некоторые источники говорят, что его наняли в 1932 году.[14] в то время как другие говорят, что они впервые встретились в 1932 году, но его наняли только в 1933 году.[16]

использованная литература

  1. ^ а б "McKinsey & Company". Financial Times. Получено 27 февраля, 2018.
  2. ^ а б Кичел, Уолтер (2010). Повелители стратегии: тайная интеллектуальная история нового корпоративного мира. Harvard Business Press. п. 347. ISBN  978-1-4221-5731-2. OCLC  259247279. Получено 16 июня, 2020.
  3. ^ а б "Краткое содержание книги Вальтера Кичеля" Повелители стратегии ". Financial Times. Получено 16 июня, 2020.
  4. ^ а б Сделка, Терренс Э; Кеннеди, Аллан А (1999). Новая корпоративная культура: оживление рабочего места после сокращения, слияний и реинжиниринга. Чтение, Массачусетс: Книги Персея. ISBN  978-0-7382-0069-9. (дополнительно ISBN  978-0-7382-0380-5)
  5. ^ а б c Марковиц, Даниил (3 февраля 2020 г.). «Как McKinsey уничтожила средний класс». Атлантический океан. Получено 16 июня, 2020.
  6. ^ а б c d е ж Чу, Бен (7 февраля 2014 г.). «McKinsey: Как это всегда сходит с рук?». Независимый. Получено 30 июн 2019.
  7. ^ а б c d е «Фирма, построившая дом Enron». Хранитель. 23 марта 2002 г.
  8. ^ а б Богданич, Уолт; Форсайт, Майкл (27.11.2020). «McKinsey предложила фармацевтическим компаниям-плательщикам скидки за передозировку оксиконтина». Нью-Йорк Таймс. ISSN  0362-4331. Получено 2020-11-28.
  9. ^ а б c d е Макдугалл, Ян (2019-12-03). «Как McKinsey помогла администрации Трампа проводить иммиграционную политику». Нью-Йорк Таймс. ISSN  0362-4331. Получено 2019-12-04.
  10. ^ а б c d е Богданич, Уолт; Форсайт, Майкл (15 декабря 2018 г.). «Как McKinsey помогла поднять авторитет авторитарных правительств». Нью-Йорк Таймс. Получено 30 июня, 2019.
  11. ^ а б c d Беннер, Кэти; Маццетти, Марк; Хаббард, Бен; Исаак, Майк (20 октября 2018 г.). «Создатели имиджа Саудовской Аравии: армия троллей и инсайдер Twitter». Нью-Йорк Таймс. Получено 30 июня, 2019.
  12. ^ Вальтер Кичель (30 декабря 2013 г.). Повелители стратегии: тайная интеллектуальная история нового корпоративного мира. Harvard Business Press. п. 347. ISBN  978-1-4221-5731-2. OCLC  259247279. Получено 16 июня, 2020.
  13. ^ Дэвид Снайдер; Крис Ховард (16 февраля 2010 г.). Создатели денег: изнутри нового мира финансов и бизнеса. Пэлгрейв Макмиллан. стр.152. ISBN  978-0-230-61401-7.
  14. ^ а б c d е ж г час я j k л м п о п q р s Ларри Грейнер; Томас Олсон (25 июня 2004 г.). Сборник примеров современных консультантов: обучение современных консультантов. Томсон / Юго-Западный. ISBN  978-0-324-29019-6. Получено 16 декабря, 2012.
  15. ^ а б c d е Элизабет Хаас Эдерсхайм (13 декабря 2010 г.). Марвин Бауэр из McKinsey: видение, лидерство и создание управленческого консалтинга. Джон Вили и сыновья. ISBN  978-1-118-04014-0. Получено 16 декабря 2012.
  16. ^ а б c Шарль-Эдуар Буэ (2 января 2014 г.). Управление малым экологическим следом: лидерство во времена перемен. A&C Black. п. 10. ISBN  978-1-4729-0385-3.
  17. ^ а б Джон Каннингем Вуд; Майкл С. Вуд (2002). Ф. В. Тейлор: критические оценки в бизнесе и менеджменте. Тейлор и Фрэнсис. п. 282. ISBN  978-0-415-27666-5.
  18. ^ Консалтинговый журнал. Кеннеди. 2004 г.
  19. ^ а б c Энтони Дж. Мэйо; Нитин Нохрия; Лаура Г. Синглтон (1 января 2007 г.). Пути к власти: как инсайдеры и аутсайдеры сформировали лидерство в американском бизнесе. Harvard Business Press. п. 133. ISBN  978-1-4221-0198-8. Получено 16 декабря, 2012.
  20. ^ а б c d е ж Профиль работодателя Vault: McKinsey & Company. Свод. 2004 г. ISBN  9781581313352. Получено 8 июля, 2012.
  21. ^ а б c d е ж г час Колкин, Димон (29 июня 1997 г.). «Менеджмент: Фирма, что означает« МакДжобс для мальчиков ». Наблюдатель. Деловая страница.
  22. ^ а б c d е ж г час я j k Хьюи, Джон (1 ноября 1993 г.). «Как это работает McKinsey». Удача. Получено 20 мая, 2012.
  23. ^ а б c d е ж г час я j k л Макдональд, Дафф (10 сентября 2013 г.). Фирма: история McKinsey и ее тайное влияние на американский бизнес. Саймон и Шустер. ISBN  978-1439190975.
  24. ^ а б c d е О'Ши, Джеймс; Мэдиган, Чарльз (1997). Опасная компания. Случайный дом. ISBN  978-0-8129-2634-7.
  25. ^ а б c d е ж г Бхиде, Амар (март 1996 г.). «Создание профессиональной фирмы: McKinsey & Co: 1939-1968». Получено 10 апреля, 2012.
  26. ^ Энтони Дж. Мэйо; Нитин Нохрия; Лаура Г. Синглтон (2006). Пути к власти: как инсайдеры и аутсайдеры сформировали лидерство в американском бизнесе. Harvard Business Press. стр.134. ISBN  978-1-4221-0198-8.
  27. ^ а б c d е Барри Курноу; Джонатан Реувид (3 декабря 2005 г.). Международное руководство по управленческому консультированию: эволюционная практика и структура. Издательство Коган Пейдж. п. 25. ISBN  978-0-7494-4699-4. Получено 16 декабря, 2012.
  28. ^ а б c d Бартлетт, Кристофер (4 января 2000 г.). «McKinsey & Company: управление знаниями и обучением». Гарвардская школа бизнеса. Получено 19 августа, 2013.
  29. ^ а б c d Кристофер Д. МакКенна (19 июня 2006 г.). Новейшая профессия в мире: управленческий консалтинг в двадцатом веке. Издательство Кембриджского университета. С. 48–. ISBN  978-0-521-81039-5. Получено 16 декабря, 2012.
  30. ^ «Таблица: McKinsey за годы». BusinessWeek. 7 июля 2002 г.. Получено 16 декабря, 2012.
  31. ^ а б Нойман, Джон Л. (1 мая 1975 г.). "Сделайте надрезы, которые будут длиться дольше". Harvard Business Review (Май 1975 г.). ISSN  0017-8012. Получено 16 июня, 2020.
  32. ^ а б Бирн, Джон (19 сентября 1993 г.). "Мистика McKinsey". BusinessWeek. Получено 15 июня, 2020.
  33. ^ Шринивасан, Шринат (22 апреля 1994 г.). «Каким образом Раджат Гупта из McKinsey стал первым генеральным директором американского транснационального концерна с капиталом 1,3 миллиарда долларов, родившимся в Индии?». BusinessToday. Архивировано из оригинал 28 мая 2017 г.. Получено 20 мая, 2012.
  34. ^ а б c d е ж г час я j Бирн, Джон (8 июля 2002 г.). «Внутри McKinsey». BusinessWeek. Получено 19 августа, 2013.
  35. ^ Леонхардт, Дэвид (22 октября 1999 г.). «Крупные консультанты добиваются расположения сотрудников, предлагая им участие». Нью-Йорк Таймс. п. 1.
  36. ^ Леонхардт, Дэвид (2000-10-01). "Вопрос о степени? Не для консультантов". Нью-Йорк Таймс. ISSN  0362-4331. Получено 2020-06-16.
  37. ^ Турм, Скотт (23 февраля 2009 г.). «Партнеры McKinsey выбирают Бартона в качестве ведущей фирмы». Wall Street Journal. Получено 24 мая, 2012.
  38. ^ а б Глейтер, Джонатан Д. (7 марта 2003 г.). «Британский менеджер выбран ведущей консалтинговой фирмой». Нью-Йорк Таймс. Получено Двадцать третье мая, 2012.
  39. ^ а б c d Руководство Wetfeet Insider по McKinsey & Company. Инсайдерское руководство (WetFeet (Фирма). Сан-Франциско, Калифорния: Wetfeet. 2009. ISBN  978-1-58207-872-4.
  40. ^ Руководство Wetfeet Insider по McKinsey & Company (Переиздание ред.). Сан-Франциско, Калифорния: Wetfeet. Август 2002 г. ISBN  978-1-58207-260-9.
  41. ^ Руководство Wetfeet Insider по McKinsey & Company (PDF) (Переиздание), Сан-Франциско, Калифорния: Wetfeet, 2004 г., получено 15 июня, 2020
  42. ^ а б Стерн, Стефан (23 февраля 2009 г.). «McKinsey обращается к своему руководителю по Азии Бартону за высшей работой». Financial Times.
  43. ^ а б Латтман, Питер (1 марта 2011 г.). «Экс-директор Goldman обвиняется в передаче незаконных советов». Нью-Йорк Таймс.
  44. ^ Макдональд, Дафф (23 октября 2009 г.). "Загадка скандала с галеонами". CNN.
  45. ^ «Раджат Гупта подал в суд на регулирующий орган США из-за дела Galleon». IBN Live. 19 марта 2011 г.. Получено 3 апреля, 2012.
  46. ^ МакКул, Грант (14 марта 2011 г.). «Деньги за инсайдерскую информацию оказались на Бермудских островах, - говорит Кумар».. Королевский вестник. Получено 3 апреля, 2012.
  47. ^ Макдональд, Дафф (23 октября 2009 г.). "Загадка скандала с галеонами". CNN Деньги. Получено 3 апреля, 2012.
  48. ^ Руш, Доминик (6 декабря 2009 г.). "McKinsey Jettisons Troubled Star Кумар". Санди Таймс.
  49. ^ а б МакКул, Грант; Обен, Дена (30 марта 2011 г.). «McKinsey в неудобном свете суда над Раджаратнамом». Рейтер. Получено 2 мая, 2012.
  50. ^ МакКул, Грант (1 июня 2012 г.). «Протеже свидетельствует против наставника McKinsey Гупты». Рейтер.
  51. ^ Коуве, Захери (7 января 2010 г.). "Признание вины в деле о торговле инсайдерской информацией Galleon". Нью-Йорк Таймс. Получено 3 апреля, 2012.
  52. ^ Саввас, Антоний (12 июля 2011 г.). «McKinsey: инсайдерская торговля технологиями Galleon« наносит ущерб »нашей репутации». Computerworld Великобритания. Получено 3 апреля, 2012.
  53. ^ Пакер, Джордж (27 июня 2011 г.). «Грязный бизнес». Житель Нью-Йорка. Получено 3 апреля, 2012.
  54. ^ Латтман, Питер; Ахмед, Азам (15 июня 2012 г.). «Раджат Гупта осужден за инсайдерскую торговлю». Нью-Йорк Таймс.
  55. ^ а б Ротфельд, Майкл; Сьюзан Пуллиам (25 октября 2011 г.). «Гупта сдается ФБР». Журнал "Уолл Стрит. Получено 3 апреля, 2012.
  56. ^ Хилл, Эндрю (25 ноября 2011 г.). «Внутри McKinsey». Financial Times. Получено 3 апреля, 2012.
  57. ^ Брей, Чад; Альберготти, Рид (1 июня 2012 г.). "Запрещено обвинение в вопросах". Журнал "Уолл Стрит.
  58. ^ Рагаванджан, Анита (11 января 2014 г.). "Вслед за скандалом McKinsey стремится к культурному сдвигу". Нью-Йорк Таймс. Получено Двадцать первое ноября, 2014.
  59. ^ «McKinsey & Company сканирует связи сотрудников Раджата Гупты». Таймс оф Индия. 3 мая 2011 г.
  60. ^ Эджклифф-Джонсон, Эндрю (10 июля 2011 г.). "McKinsey признает, что дело Galleon" смущает'". Financial Times. Получено 3 апреля, 2012.
  61. ^ «McKinsey назначает Кевина Снидера новым глобальным управляющим партнером».
  62. ^ а б Макдугалл, Ян (15 июля 2020 г.). «Как McKinsey зарабатывает 100 миллионов долларов (и продолжает подсчитывать), консультируя правительство в связи с неуклюжей ответной мерой на коронавирус». ProPublica. Получено 2020-07-15.
  63. ^ а б Эмпсон, Лаура (18 января 2007 г.). Управление современной юридической фирмой: новые вызовы, новые перспективы: новые вызовы, новые перспективы. ОУП Оксфорд. п. 30. ISBN  978-0-19-929674-3.
  64. ^ Чарльз Д. Эллис (25 января 2013 г.). Что для этого нужно: семь секретов успеха от величайших профессиональных фирм мира. Джон Вили и сыновья. п. 116. ISBN  978-1-118-56049-5.
  65. ^ а б c d е ж г Расиэль, Итан (1999). Путь McKinsey. Макгроу-Хилл. ISBN  978-0-07-053448-3.
  66. ^ Емин Гун (1 июля 2013 г.). Глобальная операционная стратегия: основы и практика. Springer Science & Business Media. п. 278. ISBN  978-3-642-36708-3.
  67. ^ а б c Дауард, Джейми (23 марта 2002 г.). «Фирма, построившая дом Enron». Получено 10 сентября, 2013.
  68. ^ а б c d Бирчалл, Мартин (8 июня 2006 г.). «Пионер в области консалтинга все еще задает темп». Санди Таймс. п. 7. Кроме того, это была первая фирма, которая наняла выпускников MBA из ведущих бизнес-школ для работы над своими проектами, вместо того, чтобы полагаться на пожилых сотрудников отрасли.
  69. ^ Томас Дж. Шапер; Кэтлин Шапер (2004). Ученые из Родса, Оксфорд и создание американской элиты. Книги Бергана. С. 299–. ISBN  978-1-57181-683-2.
  70. ^ Леманн, Николас (10 октября 1999 г.). «Мир бизнеса: дети в конференц-зале». Житель Нью-Йорка. Получено 30 июня, 2019.
  71. ^ Хилл, Эндрю. «Внутри McKinsey». Financial Times. Каждые два или три года McKinsey определяет, смогут ли ее консультанты перейти на следующий уровень в фирме. Если нет, это выталкивает их
  72. ^ Райдер, Бретт (21 ноября 2019 г.). «Переосмысление McKinsey: подрыв духовенства в управлении». Экономист. Получено 4 апреля, 2020.
  73. ^ а б c d е О'Ши, Джеймс; Мэдиган, Чарльз (7 сентября 1997 г.). "Хватка фирмы". Санди Таймс.
  74. ^ а б c Лавиль, Сандра; Пратли, Нильс (14 июня 2005 г.). «Братья, сидящие по правую руку от Блэра». Хранитель.
  75. ^ Эдер, Стив (19 октября 2009 г.). «McKinsey шокирована обвинениями в инсайдерской торговле». Рейтер. Получено 2 декабря, 2013.
  76. ^ Роденхаузер, Том (26 августа 2013 г.). "Мистика McKinsey". BusinessWeek. Получено 20 июня, 2014.
  77. ^ Богданич, Уолт; Форсайт, Майкл (19 февраля 2019). «Как мы рассказали о секретах и ​​силе McKinsey & Company». Нью-Йорк Таймс. Получено 20 февраля 2019.
  78. ^ а б c Форсайт, Майкл; Богданич, Уолт; Хики, Бриджит (19 февраля 2019 г.). «Поскольку McKinsey Sells Advice, его хедж-фонд может иметь долю в результате». Нью-Йорк Таймс. Получено 20 февраля 2019.
  79. ^ Шазар, Джон. "Новый скандал, связанный с конфликтом интересов в McKinsey, возник как раз вовремя". Нарушитель сделок. Получено 2020-01-20.
  80. ^ Ким, Джеймс (19 мая 1993 г.). «McKinsey: генеральный директор фабрики. Деньги». USA Today. стр. 1B.
  81. ^ а б c Гэппер, Джон (23 марта 2016 г.). «Отпечатки пальцев McKinsey повсюду в Valeant». Financial Times. Получено 27 мая 2018.
  82. ^ а б Форсайт, Майкл; Богданич, Уолт (01.02.2019). "McKinsey посоветовала Purdue Pharma" увеличить объем продаж опиоидов, говорится в иске ". Нью-Йорк Таймс. ISSN  0362-4331. Получено 2019-12-04.
  83. ^ Макдугалл, Ян (14 декабря 2019 г.). «Как McKinsey устанавливает свои собственные правила». Нью-Йорк Таймс. ISSN  0362-4331. Получено 15 июня, 2020.
  84. ^ а б c d е Джон Миклтуэйт; Адриан Вулдридж (1997). Колдуны: что говорят гуру менеджмента, почему это важно и как понять это. Мандарин. ISBN  978-0-7493-2670-8.
  85. ^ Антонио Ньето-Родригес (1 мая 2012 г.). Целенаправленная организация: меньше значит больше в управлении портфелем и реализации проектов. Gower Publishing, Ltd. стр. 55. ISBN  978-1-4094-2566-3. Получено 16 декабря, 2012.
  86. ^ а б c d Гость, Дэвид (1 января 2001 г.). Организационные исследования: способы управления. Психология Press. С. 347–362. ISBN  978-0-415-21554-1.
  87. ^ а б Макдональд, Дафф (5 ноября 2013 г.). «Грязная война McKinsey: фальшивая« война за таланты »была самоцелью (и провалилась). Даже сложенная колода не могла дать победителей». Наблюдатель. Получено 3 июля, 2014.
  88. ^ Стивен Перкинс; Раиса Арвинен-Муондо (3 января 2013 г.). Организационное поведение: люди, процессы, работа и управление человеческими ресурсами. Издательство Коган Пейдж. ISBN  978-0-7494-6361-8.
  89. ^ а б c Гладуэлл, Малькольм (22 июля 2002 г.). «Миф о талантах. Неужели умных людей переоценивают?». Житель Нью-Йорка. Получено 2 сентября 2011.
  90. ^ Макдональд, Бафф (26 июля 2009 г.). "Люди ответа". New York Magazine. Получено 10 апреля, 2012.
  91. ^ а б Фостер, Ричард. «Журнал менеджера: наследие Велча: творческое разрушение». Wall Street Journal.
  92. ^ Зук, Крис; Джеймс Аллен (22 мая 2001 г.). "Основной учебный план". Экономист. Получено 3 декабря, 2013.
  93. ^ Эндрюс, Фред (22 апреля 2001 г.). «ЗАБРОНИРОВАТЬ; даже лучшие лодки нуждаются в качании». Нью-Йорк Таймс. п. 7.
  94. ^ МакГрат; Ян Макмиллан (16 марта 2009 г.). Рост, основанный на открытиях: прорыв в снижении рисков и использовании возможностей. Издательство Harvard Business Review Press. п. 198. ISBN  978-1-4221-2949-4.
  95. ^ а б Шубхарн Сингхал; Джерис Стюленд; Дрю Унгерман (июнь 2011 г.). «Как реформа здравоохранения в США повлияет на выплаты сотрудникам». McKinsey Quarterly. Получено 1 октября, 2012.
  96. ^ «Каждый третий работодатель откажется от медицинских льгот после того, как ObamaCare начнет действовать, как показывает опрос». Fox News. 7 июня 2011 г.. Получено 24 октября, 2012.
  97. ^ «Многие работодатели США отказываются от льгот по охране здоровья: McKinsey». Рейтер. 7 июня 2011 г.. Получено 1 октября, 2012.
  98. ^ Фарнем, Алан (9 июня 2011 г.). «Исследование здравоохранения: работодатели могут сократить планы после 2014 года». ABC News. Получено 24 октября, 2012.
  99. ^ а б Пикерт, Кейт (20 июня 2011 г.). «McKinsey Comes Clean о его Спорные страхования Study». Журнал Тайм. Получено 1 октября, 2012.
  100. ^ Фройденхайм, Мильт (20 июня 2011 г.). «Закон о здоровье в водовороте прогнозов». Нью-Йорк Таймс. Получено 24 октября, 2012.
  101. ^ Пеке, Джулиан (16 мая 2011 г.). «Баукус требует методологии исследования реформы здравоохранения». Холм. Получено 1 октября, 2012.
  102. ^ Ровнер, Джули (17 июня 2011 г.). «Обзор системы медицинского страхования McKinsey вызывает у Ruckus вопросы». энергетический ядерный реактор. Получено 1 октября, 2012.
  103. ^ Шваб, Дуайт (28 июля 2011 г.). «После длительного кризиса потолка долга вырисовывается Obamacare».
  104. ^ «Подробная информация о методологии исследования». McKinsey. 20 июня 2011 г. Архивировано с оригинал 26 декабря 2015 г.. Получено 24 октября, 2012.
  105. ^ Бейкер, Сэм (20 июня 2011 г.). «McKinsey поддерживает исследование здравоохранения». Холм.
  106. ^ Севальос, Марисса (20 июня 2011 г.). «McKinsey публикует данные страхового обзора; еще больше противоречий». Лос-Анджелес Таймс.
  107. ^ Коллер, Тим (2015-08-17). Оценка: измерение и управление стоимостью компаний. McKinsey & Company. ISBN  978-1118873700.
  108. ^ «Оценка: измерение и управление стоимостью компаний, 5-е издание в твердом переплете, McKinsey & Company». goodreads.com. Получено 2015-08-05.
  109. ^ «Оценка: измерение и управление стоимостью компаний, 6-е издание». wiley.com. Получено 2015-08-05.
  110. ^ Кесицки, Фабиан (ноябрь 2011 г.), Кривые предельных затрат на сокращение выбросов для разработки политики (PDF), Университетский колледж Лондонского энергетического института, получено 10 декабря, 2012
  111. ^ «Кривые затрат на снижение выбросов парниковых газов», Устойчивость и производительность ресурсов, McKinsey & Company, архив из оригинал 22 декабря 2015 г., получено 16 декабря, 2012
  112. ^ Джеркер Розандер, Пер-Андерс Энквист и Томас Науклер (февраль 2007 г.), Кривая затрат на сокращение выбросов парниковых газов, McKinsey & Company, получено 10 декабря, 2012
  113. ^ Пол Экинс, Фабиан Кесицки, Эндрю З.П. Смит (апрель 2011 г.), Кривые предельных затрат на борьбу с выбросами: призыв к осторожности (PDF), Университетский колледж Лондонского энергетического института, архив из оригинал (PDF) 6 марта 2016 г., получено 10 декабря, 2012, наиболее известные и широко используемые из них были собраны McKinsey and CompanyCS1 maint: несколько имен: список авторов (ссылка на сайт)
  114. ^ «Зеленое искупление». Экономист. 24 ноября 2009 г.. Получено 10 декабря, 2012. McKinsey стала известна как консультант по вопросам изменения климата благодаря своей «кривой снижения затрат на выбросы парниковых газов». На этой маленькой хитрой диаграмме показаны относительные альтернативные издержки различных мероприятий по борьбе с выбросами. Кривая и опыт McKinsey в области изменения климата открыли двери и карманы министерств и отраслей по всему миру.
  115. ^ Фрэнк Акерман и Рамон Буэно (25 января 2011 г.), Использование кривых затрат McKinsey на борьбу с выбросами для моделирования экономики климата (PDF), Стокгольмский институт окружающей среды, получено 10 декабря, 2012
  116. ^ Хантингтон, Хиллард (2011). «Политические последствия кривых затрат на энергоэффективность». Энергетический журнал. 32 (1). Дои:10.5547 / ISSN0195-6574-EJ-Vol32-SI1. ISSN  0195-6574.
  117. ^ Дайер, Натаниэль; Советник, Саймон (2010), McREDD Как «кривые затрат» McKinsey искажают REDD, The Rainforest Foundation, архив из оригинал 1 апреля 2019 г., получено 16 декабря, 2012
  118. ^ а б Моралес, Алекс (7 апреля 2011 г.). «McKinsey Work позволяет Конго, Гайане получить помощь, срезать деревья, утверждает Гринпис». Блумберг Л.П.. Получено 10 декабря, 2012.
  119. ^ а б Винн, Джерард (7 апреля 2011 г.). «McKinsey отстаивает свое правило слайда затрат на изменение климата». Рейтер. Получено 10 декабря, 2012.
  120. ^ Хари, Иоганн (7 июля 2011 г.). «Программа по снижению выбросов в результате обезлесения и деградации лесов (REDD)». The Huffington Post.
  121. ^ Флешер, Дейл; Флешер, Тоня (1996), "McKinsey, Джеймс О. (1889-1937)", История бухгалтерского учета: международная энциклопедия, Издательство Гарленд, 24 (1), стр. 184–186, JSTOR  40698463
  122. ^ Кристофер Д. МакКенна (2000). Новейшая профессия в мире: управленческий консалтинг в двадцатом веке. Издательство Кембриджского университета. ISBN  978-1-139-45553-4.
  123. ^ «Отчет McKinsey». 12 января 1953 г.. Получено 3 июля, 2014.
  124. ^ IDG Enterprise (31 мая 1999 г.). «Компьютерный мир». Computerworld: еженедельник по управлению информационными системами. IDG Enterprise: 42. ISSN  0010-4841.
  125. ^ Джеймс Б. Айерс; Мэри Энн Одегаард (26 ноября 2007 г.). Управление розничной цепочкой поставок. Тейлор и Фрэнсис. п. 269. ISBN  978-1-4200-1375-7.
  126. ^ Дональд Купер; Памела Шиндлер (1 февраля 2013 г.). Методы бизнес-исследования: 12-е издание. McGraw-Hill Высшее образование. ISBN  978-0-07-777443-1.
  127. ^ Матиас Киппинг; Ларс Энгволл (20 июня 2002 г.). Управленческий консалтинг: возникновение и динамика индустрии знаний: появление и динамика индустрии знаний. ОУП Оксфорд. п. 191. ISBN  978-0-19-158812-9.
  128. ^ Вред Г. Шретер (5 декабря 2005 г.). Американизация европейской экономики: компактный обзор американского экономического влияния в Европе с 1800-х годов.. Springer. п. 110. ISBN  978-1-4020-2934-9.
  129. ^ "Страшный крах в Швейцарии". Экономист. 19 июля 2001 г.. Получено 18 сентября, 2014.
  130. ^ Дитц, Дэвид; Даррелл Престон (3 августа 2007 г.). «Секретная тактика страховщиков жилья обманывает жертв пожара, увеличивает прибыль». Блумберг Л.П.. Получено 2 сентября, 2011.
  131. ^ Гриффин, Дрю; Кэтлин Джонстон (9 февраля 2007 г.). «Автостраховщики жестко заявляют о мелких авариях». CNN. Архивировано из оригинал 10 октября 2012 г.. Получено 2 сентября, 2011.
  132. ^ Гриффитс, Кэтрин (27 июня 2005 г.). «Реальная сила № 10; McKinsey - очень секретная консалтинговая фирма». Независимый. Архивировано из оригинал на 2008-04-25.
  133. ^ Хван, Суэйн; Рэйчел Эмма Сильверман (17 января 2002 г.). «Тесные отношения McKinsey с Enron поднимают вопрос об ответственности консалтинговой компании». Журнал "Уолл Стрит. Архивировано из оригинал 18 сентября 2018 г.. Получено 2 декабря, 2013.
  134. ^ «Страховая индустрия получает огромную прибыль от задержек». 13 декабря 2011 г.
  135. ^ Янссен, Ким (5 января 2016 г.). «Консультанты McKinsey и State Farm потеряли 900 000 долларов, говорят федералы». Чикаго Трибьюн. Получено 30 июня, 2019.
  136. ^ Гандель, Стивен; Reuters (20 марта 2016 г.). "Что послужило причиной грандиозного падения Valeant на 90%". Удача.
  137. ^ Макдугалл, Ян (10 декабря 019 г.). «Нью-Йорк заплатил McKinsey миллионы за то, чтобы остановить насилие в тюрьмах. Вместо этого насилие резко возросло». ProPublica. Получено 12 декабря, 2019.
  138. ^ Форсайт, Майкл; Богданич, Уолт (9 июля 2018 г.). «McKinsey прекращает работу с ICE на фоне возмущения по поводу иммиграционной политики». Нью-Йорк Таймс. Получено 17 декабря 2018.
  139. ^ Макдугалл, Ян (16 декабря 2019 г.). «McKinsey назвала нашу историю о своем контракте на ICE ложной. Это не так». ProPublica. Получено 7 января 2020.
  140. ^ «Ходатайство о разрешении ситуации с защитниками прав женщин в Саудовской Аравии (2019/2564 (RSP)), пункт 18». Европейский парламент. Получено 11 апреля 2019.
  141. ^ Премак, Рэйчел (15 декабря 2018 г.). «McKinsey провела роскошный корпоративный митинг в Кашгаре за много миль от того места, где китайское правительство заключает в тюрьму тысячи этнических уйгуров». Business Insider. Получено 17 декабря 2018.
  142. ^ Холман, Джордин (23 октября 2018 г.). «Элизабет Уоррен просит McKinsey предоставить информацию о работе для саудовцев». Bloomberg. Получено 17 декабря 2018.
  143. ^ Колхаткар, Шила (1 ноября 2018 г.). «Работа McKinsey для Саудовской Аравии свидетельствует о ее истории сомнительных запутанных ситуаций». Житель Нью-Йорка. Получено 17 декабря 2018.
  144. ^ Богданич, Уолт; Форсайт, Майкл (26 июня 2018 г.). «Как McKinsey заблудилась в Южной Африке». Нью-Йорк Таймс. Получено 30 июня, 2019.
  145. ^ «Почему McKinsey подвергается нападкам в Южной Африке». Экономист. 12 октября 2017.
  146. ^ "Южноафриканцы призывают правоохранительных органов США свергнуть Гупту и его друзей с McKinsey - BizNews.com". BizNews.com. 2017-07-11. Получено 2017-07-12.
  147. ^ "Служба коррупции бьет по McKinsey". Независимый онлайн.
  148. ^ «McKinsey & Company не сорвется с крючка».
  149. ^ «McKinsey и KPMG обвиняются в преступных нарушениях в Южной Африке». Financial Times.
  150. ^ «Питьяна хвалит McKinsey за« возвращение денег »- BUSA».
  151. ^ «McKinsey выплачивает проценты по контракту с Eskom».
  152. ^ Джика, Тандуксоло; Скити, Сабело (29 июля 2018 г.). «Из Дубая в Россию - как был куплен бывший финансовый директор Eskom и Transnet Анодж Сингх». Почта и Хранитель. Получено 30 июня, 2019.
  153. ^ "Казначейство сбрасывает мародерскую бомбу".
  154. ^ ван Зил, Гарет (3 августа 2018 г.). «Право на ответ: McKinsey отрицает, что заплатила за роскошный лондонский тур Аноджа Сингха». BizNews.com. Получено 30 июня, 2019.
  155. ^ «Гуптас присоединяется к группе международных злодеев, попавших в ловушку закона о санкциях США». 11 октября 2019 г.,. Получено 15 октября, 2019.
  156. ^ а б «Переосмысление McKinsey». Экономист. 21 ноября 2019. ISSN  0013-0613. Получено 27 ноября, 2019.

внешние ссылки