Главный аналитик - Chief analytics officer

Главный аналитик (CAO) - это должность старшего менеджера, ответственного за анализ данных в организации, такой как листинговая компания или учебное заведение. CAO часто отчитывается перед Директор компании.

Немногие компании в настоящее время имеют роль главного аналитического директора (CAO), определенную в рамках их существующего руководства. Однако это быстро развивающаяся позиция, которая будет иметь решающее значение для масштабных преобразований в способах принятия компаниями своих деловых решений. CAO не только вносят в таблицу сильные аналитические данные, основанные на науке о данных, но и владеют результирующими «рентабельностью инвестиций» / «влиянием» как на верхние, так и на итоговые показатели.[1]

Эта позиция, наряду с позицией Руководитель информационной службы приобрел известность благодаря росту информационные технологии и получение данных. Эти две позиции схожи в том, что обе имеют дело с информацией, но ИТ-директор фокусируется на инфраструктуре, необходимой для обслуживания и передачи информации, в то время как CAO сосредотачивается на инфраструктуре, необходимой для генерации и анализа информации. Похожая позиция у главный специалист по данным (CDO); в то время как CDO фокусируется на обработке и обслуживании данных, CAO сосредотачивается на предоставлении исходных данных для принятия оперативных решений на основе анализа. Таким образом, CAO требует опыта в статистический анализ и маркетинг, финансы, или же операции. CAO может быть членом совет директоров организации, но это зависит от типа организации.

Для САО в целом не характерна особая квалификация. Многие имеют ученые степени в математика, статистика, экономика, или же эконометрика но это отнюдь не универсально. Многие в прошлом были аналитиками.

Изменение роли директора по данным и рост в главном аналитическом офисе

Исследования * показывают, что CDO первого поколения обычно несут ответственность за следующее:

  • Оценка состояния данных компании, которые, как правило, находятся в негодном состоянии
  • Разработка хранилища данных, которое действует как центральное хранилище для всех данных компании.
  • Определение структур управления данными, управления и владения, которые обеспечат создание и поддержание качества данных
  • Работа с бизнесом, чтобы понять требования к данным, а затем как предоставить им эти данные - при сохранении контроля (см. Пункт выше)
  • Помощь в разработке инструментов отчетности через BI, инструменты визуализации и т. Д.
  • Обеспечение соответствия данным или отраслевым нормам - это в основном верно в секторе финансовых услуг, где большинство компаний нанимают CDO, чтобы убедиться, что они соблюдают правила.

В дополнение к этим ключевым обязанностям CDO первого поколения заботится о том, чтобы донести свою ценность до организации, проповедовать важность данных и выстраивать бизнес-процессы для обеспечения эффективных рабочих процессов.

Это все критически важные шаги по созданию фундамента, которые необходимо предпринять, прежде чем перейти к следующему этапу или поколению CDO-корабля. CDO производит поэтапные изменения в архитектуре и использовании данных организации. Изменения велики, но, возможно, не принесут существенной ценности для бизнеса.

CDO второго поколения и переход к CAO

Наше исследование показало, что на втором этапе практически происходит переход от должности директора по развитию к должности главного аналитика. Конечная цель данных в организации - иметь возможность использовать их для принятия правильных решений в режиме реального времени.

Исходя из этого, я оцениваю, что CDO второго поколения все больше отвечает за расширенную бизнес-аналитику и участвует в ней. На первом этапе нужно было привести данные в форму, чтобы их можно было аккуратно использовать в рамках всего бизнеса.

Именно на этом этапе CDO участвует в оптимизации и трансформации бизнеса. 

Наше исследование показало, что на втором этапе практически происходит переход от должности директора по развитию к должности главного аналитика. Конечная цель данных в организации - иметь возможность использовать их для принятия правильных решений в режиме реального времени.

Инновации через данные!

Второе поколение CDO становится неотъемлемой частью влачит упорный процент улучшения бизнеса и прибыльность. Инновации во всей организации стали полагаться на данные. Инновация продукта направлена ​​на то, как продукт работает, кто его покупает, как он производится и т. Д., Чтобы развить его и сохранить его конкурентные преимущества. Ничего из этого невозможно сделать без доступа к качественным данным в реальном времени - или, по крайней мере, за короткий промежуток времени.

Недавнее исследование показывает, что все большее количество CDO находятся в авангарде цифровой трансформации своей компании, скорее всего, потому, что данные и аналитика играют такую ​​критическую роль в оцифровке бизнеса, и в результате многие директора по данным перешли на должности директоров по цифровым технологиям. .

Как выглядит будущее?

Нелегко предсказать, как будет выглядеть следующее поколение и как оно будет действовать. Я не думаю, что Facebook ожидал, что нынешнее молодое поколение не станет крупными пользователями сервиса.

Дайджест данных указывает на это благодаря развитию CDO - и в этом отношении CAO и директора по цифровым технологиям. Могут ли они все слиться в одно? Или они устареют через несколько лет и будут заменены новым, появляющимся C-Suite?

На данный момент мы будем сосредоточены на понимании различных потребностей первого и второго поколений CDO, чтобы гарантировать, что мы можем предоставить соответствующую информацию и сети. Вероятно, следующее поколение появится только через 4–5 лет.

Рекомендации

  1. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2015-01-09. Получено 2015-01-09.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)

[1][2]

  1. ^ http://www.datadigestonline.com/2016/08/the-growing-generational-gap-in-cdo.html
  2. ^ Блог дайджеста данных Corinium http://coriniumintelligence.com/