Аналитический паралич - Analysis paralysis

"Излишнее мышление" перенаправляется сюда. Для использования в других целях см. Чрезмерное мышление (значения).
Мыслитель

Аналитический паралич (или же паралич анализом) описывает индивидуальный или групповой процесс, когда чрезмерный анализ или же накручивание ситуация может вызвать движение вперед или принимать решение стать «парализованным», что означает, что решение или курс действий не приняты. Ситуация может считаться слишком сложной, и решение никогда не принимается из-за опасений, что может возникнуть потенциально более серьезная проблема. Человек может желать идеального решения, но может опасаться принятия решения, которое может привести к ошибке, пока он находится на пути к лучшему решению. Точно так же человек может считать, что лучшее решение находится в нескольких шагах от него, и останавливаться в своем бесконечном поиске, не имея понятия убывающая отдача. На противоположном конце временного спектра находится фраза вымерли инстинктивно, который принимает фатальное решение, основанное на поспешном суждении или интуитивной реакции.

Аналитический паралич - это когда страх совершить ошибку или отказаться от лучшего решения перевешивает реалистичное ожидание или потенциальную ценность успеха в своевременном решении. Этот дисбаланс приводит к подавлению принятия решений в бессознательном усилии сохранить существующие варианты. Перегрузка вариантов может подавить ситуацию и вызвать этот «паралич», в результате чего человек не сможет сделать вывод. Это может стать более серьезной проблемой в критических ситуациях, когда необходимо принять решение, но человек не может дать ответ достаточно быстро, что потенциально может вызвать более серьезную проблему, чем если бы он принял решение.[1]

История

Основная идея неоднократно выражалась в повествовании. В одной "Басня Эзопа "что записано еще до Эзоп время, Лиса и Кот, лиса может похвастаться «сотнями способов спастись», а у кошки «только один». Когда они слышат приближение гончих, кошка взбирается на дерево, в то время как «песец в смятении был пойман гончими». Басня заканчивается моралью: «Лучше один безопасный путь, чем сто, на которые нельзя рассчитывать». Связанные концепции выражаются Дилемма сороконожки, как бессознательная деятельность нарушается сознательной мыслью о ней и рассказом о Буриданова задница, парадокс рационального решения с равными возможностями.

В Шекспир с Гамлет, главный герой, Принц Гамлет часто говорят, что у него есть смертельный недостаток в том, что он слишком много думает, так что его молодость и жизненная энергия «страдают от бледности мыслей».[2] Нима Парвини исследует некоторые ключевые решения Гамлета в главе «И причина потворствует воле»: еще один взгляд на аналитический паралич Гамлета ».[3]

Вольтер популяризировал старую итальянскую пословицу на французском языке в 1770-х годах, английский вариант которой:Идеальное - враг хорошего «Идеальное - враг хорошего» состоит в том, что можно никогда не завершить задачу, если он решил не останавливаться до тех пор, пока она не станет идеальной: хорошее завершение проекта становится невозможным из-за стремления выполнить его идеально.

«Анализ, паралич» появились вместе в словаре произношения 1803 года и более поздних изданиях, в которых указывается, как эти слова произносятся одинаково.[4] Использование рифмующихся слов может сделать афоризмы более правдивыми и более запоминающимися благодаря их использованию эффект рифмы как причины и ода мнемоника.

В 1928 году на Генеральном съезде Епископальной церкви преподобный К. Лесли Гленн, национальный секретарь по работе с колледжами, заявил, что религиозный университетский мир находится под угрозой «паралича посредством анализа» из-за того, что он слишком спекулятивен вместо окончательного, вместо этого ему нужна настоящая работа расследований.[5][6]

В течение Вторая Мировая Война, Уинстон Черчилль, услышав, что десантные суда дизайнеры проводили большую часть своего времени, спорив об изменениях дизайна, и отправили это сообщение: «Максимум« Ничего не помогает, кроме совершенства »можно сформулировать короче:« Паралич ».[7]

В 1956 году Чарльз Р. Шварц написал статью «Концепция рентабельности инвестиций как инструмент для принятия решений» в журнале «Изменение моделей и концепций в менеджменте», заявив: «Мы будем меньше гадать, избегаем опасности исчезновения инстинктов; и, приняв одно единое руководство по оценке, не поддаться параличу с помощью анализа ".[8]

В 1965 г. Х. Игорь Ансофф написал книгу Корпоративная стратегия: аналитический подход к бизнес-политике для роста и расширения.[9] Он использовал фразу «паралич анализом» по отношению к тем, кто использовал этот подход до крайности.[10][11] Ансофф ссылался на статью Шварца в нескольких своих статьях.[12]

В статье, опубликованной в 1970 году, основанной на речи 1969 года и других работах, Сильвер и Хеккер писали:

Группа Duke использовала термин «паралич анализа», чтобы указать, что, если мы дождемся полного ответа на все вопросы и решения всех проблем, прежде чем обучать необходимый нам персонал, мы никогда не достигнем решения. Настойчивые требования дальнейшего изучения и всесторонней оценки, предлагаемые некоторыми, могут быть только защитой для тех, кто не желает меняться, или тех, кто боится перемен.[13]

В Оксфордский словарь английского языка говорит, что самые ранние применения термина «аналитический паралич»[14] нашел в Времена были в 1970-х.

Разработка программного обеспечения

В разработка программного обеспечения, аналитический паралич обычно проявляется через Модель водопада с чрезвычайно длинными фазами планирование проекта, сбор требований, дизайн программы и моделирование данных, которые могут принести небольшую дополнительную пользу или не принести никакой дополнительной пользы от этих шагов и могут привести к множеству изменений.[15] Когда такие процессы растягиваются на слишком длительный период времени, акцент делается на организационных (т. Е. бюрократический ) аспект программного проекта, отвлекая при этом от его функциональной (создающей ценность) части.

Аналитический паралич может возникнуть, когда у таких работников, как системные аналитики, Менеджеры проекта или же разработчики программного обеспечения, а может быть из-за жесткой и формальной организационная культура. Однако, по словам Рама Чарана, нерешительность в бизнесе обычно является результатом недостаточного количества людей, которые действуют или говорят о неэффективности компании.[16] Аналитический паралич может также возникнуть из-за обширного опыта или знаний, которые служат для увеличения количества вариантов и соображений, которые появляются на каждом этапе принятия решения.

Аналитический паралич - это пример антипаттерн.[17] Гибкая разработка программного обеспечения методологии явно направлены на предотвращение паралича анализа, продвигая итеративный рабочий цикл, в котором упор делается на рабочие продукты, а не на продукты. технические характеристики, но требует участия всей команды проекта. В некоторых случаях гибкая разработка программного обеспечения в конечном итоге создает дополнительную путаницу в проекте в случае, когда итерационные планы составляются без намерения заставить команду выполнять их.

Спортивный

Смотрите также: Удушение (спорт) и Нервные девяностые

Аналитический паралич - серьезная проблема в легкой атлетике. Простыми словами это можно объяснить как «неспособность отреагировать на чрезмерное обдумывание». Жертва паралича спортивного анализа часто будет думать в сложных терминах «что делать дальше», размышляя о множестве возможностей, и тем самым истощает доступное время, чтобы действовать.

Игры

Игры обеспечить микрокосм для принятия решений, где могут быть противники, скрытая или отсутствующая информация, случайные события, сложные варианты и последствия. В этом контексте аналитический паралич означает состояние, когда игрок настолько подавлен доступные ходы и их последствия что ход игрока занимает слишком много времени. Это может усугубиться проигрышной позицией, когда игрок постоянно ищет победу или намеренно тормозит, чтобы не допустить официального проигрыша игры. Коннотация часто бывает уничижительный, подразумевая, что замедление игры уменьшает удовольствие от игры другими игроками.[18] Некоторые игры явно добавляют сроки (например, с помощью шахматные часы или же таймер яйца ). В шахматах это замедление игры называется Синдром Котова а в рассчитанных на время шахматных матчах может привести к цейтнот. Хороший игровой дизайн может снизить вероятность паралича анализа в игровом процессе.[19] Сам игровой дизайн также может быть подвержен аналитическому параличу.[20]

Пословицы

  • «Лучше один безопасный путь, чем сотня, на которую нельзя рассчитывать». - Эзопа Лиса и Кот
  • «Идеальное - враг хорошего». - Вольтер
  • «Лучшее - поступать правильно; еще лучше - поступать неправильно; худшее - стоять на месте» - Альфред Генри Льюис (на Теодор Рузвельт и политика)
  • «Изречение« Ничего не помогает, кроме совершенства »можно сформулировать короче:« Паралич »». Уинстон Черчилль
  • «Дайте им третье лучшее, чтобы продолжить; второе приходит слишком поздно, лучшее никогда не приходит» - Роберт Уотсон-Ватт
  • «Лучше быстрое решение, чем лучшее решение слишком поздно». - Гарольд Джинен

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ "Аналитический паралич - Crystalinks". www.crystalinks.com. Получено 2018-10-29.
  2. ^ "Ресурсный центр Шекспира - Анализ строки: Гамлет". www.bardweb.net.
  3. ^ Парвини, Нима (2015). "'И Разум Пищет: Другой взгляд на паралич анализа Гамлета ». Шекспир и познание: быстрое и медленное мышление через характер. Palgrave Macmillan UK. С. 52–62. Дои:10.1057/9781137543165_5. ISBN  9781349713080.
  4. ^ Уокер, Джон (1803). Словарь с критическим произношением и толкователь английского языка ...: к которым добавлены префиксы, принципы английского произношения .... Бадд и Бартрам.
  5. ^ Дух миссии. Дж. Л. Пауэлл. 1928 г.
  6. ^ Христианское образование. Совет церковных советов по образованию в Соединенных Штатах Америки. 1928 г.
  7. ^ Робертс, Лон (январь – февраль 2010 г.). «Аналитический паралич: случай терминологической неточности» (PDF). Защита AT&L: 18–22. Архивировано из оригинал 22 ноября 2016 г.. Получено 13 мая 2016.
  8. ^ Шварц, Чарльз Р. (1956). Брошюра из серии General Management № 183: Концепция возврата инвестиций как инструмент для принятия решений. Американская ассоциация менеджмента. С. 42–61.
  9. ^ Ансофф, Х. Игорь (1965). Корпоративная стратегия: аналитический подход к бизнес-политике роста и расширения. Нью-Йорк: Макгроу-Хилл.
  10. ^ Кеннеди, Кэрол (2006). Путеводитель для гуру менеджмента: лучший справочник для бизнес-мыслителей (5-е изд.). Лондон: Random House Business. ISBN  978-1905211029.
  11. ^ "Игорь Ансофф". Экономист.
  12. ^ Ансофф, Х. И. (июль 1958 г.). «Модель диверсификации». Manag. Наука. 4 (4): 392–414. Дои:10.1287 / mnsc.4.4.392. ISSN  0025-1909.
  13. ^ Сильвер, Генри К .; Хеккер, Джеймс А. (март 1970 г.). «Практикующая педиатрическая медсестра и медицинский работник: новые типы специалистов здравоохранения». Журнал медицинского образования. 45: 171–176. Получено 10 мая 2016.
  14. ^ "аналитический паралич: определение аналитического паралича в Оксфордском словаре (американский английский) (США)". Оксфордские словари. Получено 10 мая 2016.
  15. ^ «Управление аналитическим параличом». Обучение бизнес-аналитику. Получено 15 мая 2016.
  16. ^ Чаран, Р. (апрель 2001 г.). «Победа над культурой нерешительности». Harvard Business Review. 79 (4): 74–82, 168. ISSN  0017-8012. PMID  11299695.
  17. ^ «Аналитический паралич». Источники. Получено 14 мая 2016.
  18. ^ "Ресурсы для настольных игр - как бороться с параличом анализа?". Ресурс настольной игры. 26 октября 2015 г.. Получено 15 мая 2016.
  19. ^ «Разработка игр для предотвращения аналитического паралича - Часть 1 | Лучшие игры еще не созданы». www.leagueofgamemakers.com. Получено 15 мая 2016.
  20. ^ "GDC Vault - Преодоление аналитического паралича: эксперименты с медведями против искусства". www.gdcvault.com.