Южноафриканские пивоварни - South African Breweries

Основная статья: Anheuser-Busch InBev

Южноафриканские пивоварни Limited
Дочернее предприятие
ПромышленностьПотребительские товары
Основан1895 (Йоханнесбург )
Штаб-квартира
Йоханнесбург
,
Южная Африка
Обслуживаемая площадь
Южная Африка
ТоварыПиво, безалкогольные напитки
Количество работников
Приблизительно 9400[1]
РодительAnheuser-Busch InBev SA / NV
Интернет сайтSA Breweries

Южноафриканские пивоварни (официально Южноафриканские пивоварни Limitedнеофициально САБ) является основным пивоварня со штаб-квартирой в Йоханнесбург, Южная Африка и являлась 100% дочерней компанией SABMiller пока его доли не были проданы Anheuser-Busch InBev 10 октября 2016 г.[2] Южноафриканские пивоварни теперь являются прямым дочерним предприятием Anheuser-Busch InBev SA / NV.[3][4]

Компания, которая сейчас называется South African Breweries, была основана в 1895 году как Castle Brewery для обслуживания растущего рынка шахтеры и старатели в Йоханнесбурге и его окрестностях. Два года спустя она стала первой промышленной компанией, включенной в Фондовая биржа Йоханнесбурга а через год (1898 г.) он был внесен в список Лондонская фондовая биржа.[5] В 1950 году SAB перенесла свою штаб-квартиру и управление из Лондона в Южную Африку.[5] В 1955 году Castle Brewing приобрела пивоварни Ohlsson's и Chandlers Union, и группа была переименована в South African Breweries.

С начала 1990-х годов компания продолжала расширяться на международном уровне, совершив несколько приобретений как на развивающихся, так и на развитых рынках. В 1999 году она сформировала новую холдинговую компанию SAB plc, базирующуюся в Великобритании, и перенесла первичный листинг в Лондон. В мае 2002 г. SAB plc приобрела Miller Brewing, формируя SABMiller plc.

10 октября 2016 г. Anheuser-Busch InBev приобрела SABMiller за 69 миллиардов фунтов стерлингов (107 миллиардов долларов США на момент закрытия сделки).[6] Сделка была одобрена акционерами обеих компаний 28 сентября 2016 года, и сделка была закрыта 10 октября 2016 года.[7][8] Приобретение положило конец корпоративному использованию названия SABMiller. После закрытия сделки название новой компании незначительно изменилось на Anheuser-Busch InBev SA / NV (сокращенно AB InBev); он торгуется как ABI на Брюссельской фондовой бирже, как BUD на Нью-Йоркской фондовой бирже и как ANH на рынке Йоханнесбурга.[9] SABMiller прекратил торговать на мировых фондовых рынках.[10]

Приобретение SABMiller компанией ABinBev

Приобретение SABMiller компанией Anheuser-Busch InBev 10 октября 2016 г. положило конец корпоративному использованию названия SABMiller, за исключением бизнес-подразделения Anheuser-Busch InBev SA / NV (AB InBev). Новое предприятие начало торговаться на Брюссельской фондовой бирже как ABI.BR и как BUD на Нью-Йоркской фондовой бирже.[9] SABMiller прекратил торговать на мировых фондовых рынках[11] и отказался от доли в пивоваренной компании MillerCoors в пользу Molson Coors.[12][13][14]

21 декабря 2016 года компания согласилась продать бывший бизнес SABMiller Ltd. в Восточной Европе компании Asahi Breweries Group Holdings, Ltd.[15][16] Anheuser-Busch InBev ранее согласилась продать Пивоварня Grolsch, Пивоварня Перони и Между тем пивоварня Асахи; эта сделка была закрыта 12 октября 2016 года. В тот же день продажа 49-процентной доли SABMiller в Снежное пиво к China Resources Enterprise также закрыт.[17][18]

В декабре 2016 г. Компания Coca-Cola купила предприятия Coca-Cola в Африке и двух странах Центральной Америки. Сделка требует одобрения регулирующих органов и должна быть закрыта к концу 2017 года.[19]

В августе 2016 года, после того как Anheuser-Busch InBev разработала планы по приобретению SABMiller, компания заявила, что закроет региональные офисы SABMiller в Майами, Гонконге и Пекине после закрытия сделки по приобретению в октябре 2016 года. Планы еще не разглашались. для предприятия в Цуге, Швейцария, которое контролировало пивные бренды SABMiller в Центральной и Восточной Европе. Однако последующая продажа большей части бизнеса в таких странах Asahi Breweries может повлиять на работу Zug. Предполагалось, что офис в Уокинге (Великобритания) останется открытым в течение переходного периода, но штаб-квартира в лондонском Stanhope Gate будет закрыта. Офис южноафриканских пивоварен в Йоханнесбурге останется открытым, а также будет использоваться компанией Anheuser Busch InBev SA / NV (штаб-квартира которой находится в Leuven, Бельгия) в качестве африканского хаба.[20]

Совет директоров, менеджмент и кадры

Поскольку SABMiller была приобретена 10 октября 2016 года и стала полностью дочерней компанией Anheuser-Busch InBev SA / NV, необходимость в совете директоров для бывшей SABMiller отпала.[21] В августе 2017 года Anheuser Busch InBev объявила, что Маурисио Лейва, тогдашний генеральный директор SAB в Южной Африке, будет единственным руководителем, который останется с Anheuser Busch Inbev SA / NV в постоянном совете из 18 членов новой компании. Лейва станет президентом региона Средней Америки в Anheuser Busch Inbev SA / NV. В новостях сообщалось, что «трое ... членов исполнительного комитета SABMiller - главный юрисконсульт Джон Дэвидсон, глава отдела кадров Йоханн Нель и директор по Африке Марк Боуман - [останутся] только на шестимесячный переходный период».[20][22]

Южноафриканские пивоварни (SAB) остаются юридическим лицом в качестве дочерней компании SAB InBev. Согласно Bloomberg, Грант Мюррей Ливерсейдж был финансовым директором South African Breweries Limited после поглощения Anheuser-Busch InBev SA / NV. Маурисио Лейва Арболеда, в настоящее время работающий в Anheuser-Busch InBev SA / NV, и Диньяр С. ДеВитре были членами совета директоров SAB.[23]

Перед приобретением SABMiller 10 октября 2016 года в апреле 2016 года компания Anheuser-Busch InBev согласилась защитить рабочие места в Южной Африке и создать фонд в размере 1 млрд рандов (69 млн долларов США), который будет «поддерживать фермеров, местное производство, рабочие места и сокращение расходов. вредного употребления алкоголя », включая финансирование новых ферм по выращиванию ячменя и хмеля. Это предложение было сделано, чтобы убедить регулирующие органы одобрить продажу SABMiller.[24][25]

Компания связана соглашением с Южноафриканским судом по вопросам конкуренции, согласно которому численность сотрудников на Южноафриканском пивоваренном заводе будет стабильной в течение пяти лет, что не будет никаких принудительных сокращений персонала и что сотрудникам, объединенным в профсоюзы, не будет предлагаться добровольное увольнение в течение пяти лет.[26]

Однако AB InBev решила попытаться сэкономить, предложив добровольное увольнение некоторым руководящим работникам SAB. 23 января 2017 года Робин Чалмерс, директор по связям с общественностью AB InBev Africa и SAB, заявила, что «... ни один сотрудник не будет принудительно уволен в результате слияния. Пока еще слишком рано говорить, сколько человек может выбери добровольное предложение ". Она добавила, что предложение «доступно только для сотрудников среднего звена и выше». Поскольку компания должна поддерживать штатное расписание, высокооплачиваемые менеджеры, вероятно, будут заменены сотрудниками более низких уровней.[27]

История

Пивоварение в Южной Африке

Основная статья: Castle Brewery

До регистрации в 1895 году, Castle Brewery имел операции в Кейптауне, чтобы обслуживать постоянное расширение сообщества поселенцев с середины 17 века. Спрос на пиво побудил первого голландского губернатора Яна ван Рибека еще в 1658 году основать пивоварню в форте (позже замененном замком в центре Кейптауна), превысив первое производство вина на шесть месяцев. В том же году Питер Визажи сварил первое пиво из вод реки Лисбек. В течение следующих 200 лет пивоварение оставило свой след на мысе и за его пределами. Среди известных пивоваров того времени были Cloete из Newlands Brewery; Ольссон на пивоварне Аннеберг; Джейкоб Леттерстедт в Mariendahl Brewery - также в Ньюлендсе: Hiddingh в Cannon Brewery; Martienssen в пивоварне Salt River Brewery и второй Cloete на Клооф-стрит.

Одной из ключевых фигур в истории Newlands и в анналах истории производства пива в Южной Африке был швед Андерс Ольссон, который в 1864 году отплыл в Африку в возрасте 23 лет. Первоначально он импортировал шведские товары и древесину и разработал разветвленная торговая сеть и солидная бизнес-империя. Затем он обратился к пивоварению, обосновавшись в Ньюлендсе, где производил Lion Lager.

В 1955 году правительство Южной Африки представило тяжелую налог на пиво продукты, заставляющие многих потребителей переходить на спиртные напитки. Однако последовавший за этим шок в пивоваренной промышленности Южной Африки оказался для SAB замаскированным благословением. Год спустя компания приобрела двух своих основных конкурентов, Ohlsson's и Chandlers Union Breweries, которые боролись из-за падения спроса на пиво, и группа была переименована в South African Breweries.

После приобретений новый и более крупный SAB смог рационализировать операции, тем самым снизив затраты и повысив прибыльность. Компания Дональда Гордона Liberty Life Strategic Investments (LIBSIL), которая была связана с холдинговой компанией Liberty Holdings, акции которой котируются на фондовых биржах JSE, держала большую долю в компании на протяжении большей части 1990-х годов. К 1998 году SAB владела примерно 98 процентами акций. Южноафриканский рынок пива и считался одним из производителей пива с самой низкой себестоимостью в мире.

В 1999 году после листинга на Лондонской фондовой бирже с целью привлечения капитала для приобретений группа приобрела Миллер пивоваренная компания в Северной Америке из Altria Group в 2002 году и изменил свое название на SABMiller.

В Южной Африке SAB распространяет пиво через свою обширную сеть, дополненную парком независимых водителей грузовиков (называемых водителями-владельцами), состоящими в основном из бывших сотрудников, многие из которых получили помощь от группы в открытии собственного бизнеса. С самого начала SAB инвестировала миллиарды рандов в этот проект «владелец-водитель».

Хотя несколько международных пивоваренных компаний, таких как британская Whitbread, пытались выйти на рынок Южной Африки, им пока не удалось завоевать значительную долю рынка. Время от времени новые стартапы также пытались бросить вызов монополии SAB, но они либо ушли из бизнеса, либо были приобретены SAB. В качестве примера можно привести National Sorghum Breweries (NSB), «черный бизнес-консорциум», основанный в 1990 году и первый новый игрок в пивоварении за более чем 10 лет. «Превосходство SAB находится под угрозой», - заявили наблюдатели, и некоторые полагали, что в течение нескольких лет NSB может достичь 10-процентной доли рынка. Вместо этого компания столкнулась с финансовыми трудностями и не смогла занять сколько-нибудь значительную долю рынка.

Это не означает, что положению SAB никогда не угрожать. В 2004 году в Южной Африке была основана новая компания, известная как brandhouse, через совместное предприятие Diageo, Heineken и Namibian Breweries. brandhouse начал маркетинг, продажу и распространение некоторых из ведущих мировых брендов премиум-класса, таких как Heineken и Windhoek, и в марте 2007 года было заключено 40-летнее соглашение между SABMiller plc и Heineken NV, которое позволило SAB Ltd варить и распространять пиво Amstel Lager в Южной Африке. прекращено, что положило начало новой эре конкуренции в отрасли. В то же время Heineken объявила о намерении построить собственную пивоварню в Южной Африке. Вскоре после этого SAB Ltd запустила новый премиальный бренд Hansa Marzen Gold и продолжила свою экспансию в премиальные бренды, запустив голландское традиционное пиво Grolsch после приобретения SABMiller Koninklijke Grolsch NV в начале 2008 года. Dreher Premium Lager был запущен в Южной Африке в том же году, и за последние годы компания внесла ряд инноваций в категории охладителей спиртных напитков и яблочного эля.

В октябре 2016 года Anheuser-Busch InBev приобрела всю компанию SABMiller, которая затем стала бизнес-подразделением Anheuser-Busch InBev SA / NV, и прекратила торговлю на мировых фондовых рынках.[13][14] В результате южноафриканские пивоварни и Carlton & United теперь принадлежат Anheuser-Busch InBev SA / NV.[28]

Список пивоварен

Безалкогольные напитки

В 1925 году SAB расширила производство других напитков после покупки большой доли в Швепс (безалкогольные напитки). В 1960 году группа приобрела контрольный пакет акций Stellenbosch Farmer's Winery, которая вместе с Distillers Corporation внесла 98 миллионов рандов в прибыль группы в 1997 году.

1997 г., дочерняя компания SAB, Amalgamated Beverage Industries, приобрела еще одну Кока-Кола розливом, Suncrush, тем самым удвоив долю рынка до примерно 60 процентов южноафриканских безалкогольных напитков. PepsiCo, Единственный конкурент SAB, ушел с рынка в 1997 году, что привело к ликвидации франчайзи Pepsi. Однако Pepsi снова вышла на рынок Южной Африки в 2006 году.

В декабре 2004 года SAB Ltd приобрела 100% Amalgamated Beverage Industries Limited (ABI), которая стала подразделением SAB Ltd по производству безалкогольных напитков, и была создана крупнейшая компания по производству напитков в Южной Африке.

Листовое стекло

В 1917 году группа начала заниматься несвязанными предприятиями, когда она согласилась взять на себя обанкротившегося производителя стекла Union Glass, чтобы преодолеть острую нехватку бутылок во время Первая Мировая Война. В 1954 году Union Glass объединилась с Consolidated Glassworks, и этот бизнес был продан в 1960 году. Anglovaal Industries. Компания стала важным игроком в международном производстве стекла, когда в 1992 году она приобрела Plate Glass Group.

Компания Plate Glass Group ведет свое происхождение от британского иммигранта и предпринимателя, который в 1897 году основал предприятие по производству листового стекла в г. Кейптаун, Южная Африка. Со временем компания стала ведущим производителем безопасного и пуленепробиваемого стекла для автомобилей. В 1987 году компания открыла новую дочернюю компанию в США в партнерстве с SAB и Anglo American. Когда в 1990 году была приобретена американская компания Glass medic, занимающаяся ремонтом и заменой лобовых стекол, южноафриканская материнская компания объединила дочерние компании под названием Belron International. Belron стал базой для дальнейших приобретений. Когда в 1992 году компания SAB приобрела Plate Glass, она была переименована в Shatterprufe Limited.

К 1998 году Belron стал ведущим в мире производителем автомобильных стекол, имея около 1865 торговых точек в Северной Америке, Европе, Австралии и других странах. Бразилия. Рост произошел в основном за счет приобретений. В 1997 году Belron приобрела несколько ведущих брендов, включая Standard Autoglass в Канаде, тем самым став «крупнейшим игроком на рынках Северной Америки». Доля мирового рынка составляла порядка 18%, и SAB предполагала дальнейшее расширение в ближайшие годы:

В Европе Belron открывал в среднем 12 новых торговых точек в месяц. Хотя в 1997 году объем продаж увеличился на 5%, прибыль снизилась на 8% до 255 млн. Рандов в результате затрат по займам, связанных с новыми приобретениями и расширением.

Признавая необходимость увеличения долгосрочной акционерной стоимости, в 1997 году SAB вернулась к своему основному бизнесу по производству напитков на местном и международном уровнях, продав или закрыв непрофильные предприятия в течение следующих нескольких лет. Среди них был бизнес по производству листового стекла.

Развлечения и гостеприимство

Хотя SAB (тогда называвшаяся Castle Breweries) открыла первый паб в Южной Африке в 1896 году, она не начала вкладывать значительные средства в сферу услуг до 1949 года, когда в результате агрессивной экспансии около 4,5 миллионов фунтов стерлингов было вложено в отели и пабы, а также дополнительные пивоваренные установки.

В 1969 году эти интересы были объединены с сетью отелей, принадлежащей Соль Керцнер, чтобы сформировать отдельную дочернюю компанию, известную как Southern Sun Hotels. После этого Керцнер оставался управляющим директором Southern Sun в течение нескольких лет. В 1983 году Керзнер покинул SAB, но остался значительным акционером компании.

Со временем Southern Sun превратилась в ведущую гостиничную сеть в Южной Африке, франшизу которой награждены Холидей Инн и межконтинентальные отели. К 1998 году этому дочернему предприятию принадлежало 74 гостиницы на 12 200 номеров, или около 22 процентов от промышленного потенциала. Southern Sun также сохранила миноритарный пакет акций экологический туризм Компания.

Строительство новых отелей зависело от получения лицензий от правительства, «поскольку государство все еще владело большими участками земли как в городских, так и в сельских районах». Подходящих мест для строительства отелей и курортов было очень мало, а должностные лица местных органов власти часто не имели подготовки и опыта, необходимых для принятия обоснованных решений о выдаче таких лицензий. Возникшие задержки привели к значительным расходам.

Несколько международных гостиничных сетей решили войти в Южную Африку после отмены экономических санкций. К 1998 году многие отели строились Hyatt, Шератон, Говарда Джонсона, Days Inn, Хилтон, Лучший вестерн, Concorde (Франция), Le Meridian (Франция), Relais de Chateau (Франция) и другие. Большинство новых гостиничных построек приходятся на сегменты представительского и люксового рынка. Менее чем за четыре года производственные мощности отрасли увеличились более чем вдвое, и в результате в гостиничной индустрии начался значительный избыток предложения. В сочетании со слабой валютой это привело к одним из самых низких цен на номера в мире.

Хотя рост насильственных преступлений стал серьезным препятствием для туризма в Южной Африке, Southern Sun удалось поддерживать среднюю заполняемость на уровне выше 70%. В 1997 году доходы отелей увеличились на 16% по сравнению с предыдущим годом, что составило 182 миллиона рандов для доходов группы.

Правительство представило Национальный Играть в азартные игры Закон 1996 года, который позволял выдавать до 40 лицензий на казино «финансово компетентным операторам». В 1997 году SAB вступила в совместное предприятие с Tsogo Sun Gaming and Entertainment, чтобы открыть до восьми казино-курортов, которые должны быть завершены уже к 2000 году. Monte Casino было первым из этих проектов, которое было завершено с ожидаемой стоимостью строительства в 250 долларов США. миллион.

Самой заметной сделкой по расширению прав и возможностей чернокожих при содействии SAB стала Tsogo Investments в начале 2003 года. Эта сделка, предполагаемая стоимость которой составляла около 1,9 млрд рандов, означала, что группа по расширению прав и возможностей Tsogo Investments приобрела контроль над Southern Sun Hotels, тогда крупнейшей гостиничной группой. в южной Африке, а также Tsogo Sun, ведущий оператор казино в Южной Африке.

Другое производство и розничная торговля

Дальнейшая диверсификация произошла в 1967 году с созданием новой дочерней компании, известной как Food Corporation (кофе, чай и продукты питания). Еще больший толчок к диверсификации был предпринят в 1970-х и 1980-х годах, когда группа компаний SAB приобрела или открыла множество не связанных между собой операций, включая бакалейные лавки (OK Bazaars), мебельные фабрики и магазины (Associated Furniture Company), обувные фабрики и магазины (Shoecorp), и магазины одежды (Scotts Stores и Edgars Fashion Group). В 1996 году в этих компаниях было занято более 20% персонала SAB.

Изменение потребительских предпочтений в пользу менее дорогих товаров негативно сказалось на розничном рынке премиум-класса в середине 1990-х годов. SAB разгрузила сеть продуктовых магазинов OK Bazaar в 1997 году на один ранд, потеряв почти 20 миллионов рандов в месяц. А в начале 1998 года были проданы подразделения одежды и обуви, а также мебель. Позже SAB также продала свою 21% миноритарную долю в Edgars Fashion Group в 2004 году.[29]

SAB больше не владеет производственными или розничными активами.

Международная экспансия

Самое раннее международное предприятие компании было в 1910 году, когда она основала Rhodesian Breweries в Южной Родезии, ныне Зимбабве. Это дочернее предприятие возглавило первоначальные усилия SAB по международной экспансии, открыв новые пивоваренные заводы в Северной Родезии. Замбия и Булавайо, Южная Родезия, начало 1950-х гг. Дальнейшая международная экспансия произошла в 1970-х и 1980-х годах с открытием пивоварен в Ботсване, Анголе и покупкой пивоварен. Compañía Cervezera de Canarias из Канарские острова. Тем не менее, до 1990 г. SAB в первую очередь ориентировалась на внутренние возможности.

В 1994 году в центральном офисе пивного подразделения был создан официальный экспортный отдел, состоящий из трех человек (Нил и Маклеллан и др.), Которому было поручено продавать пиво в Африку. Это оказалось мастерским ходом в Стратегии, заложившим основу для значительного катализатора роста бренда и, соответственно, установления рыночной доли на рынках Африки и Индийского океана, а также принесло Группе значительные объемы иностранной валюты для инвестиций (Южноафриканский резерв Банковские правила в то время затрудняли привлечение иностранного капитала). SAB было предложено оживить пивоваренную промышленность Танзании, совместное предприятие с правительством этой страны в Tanzania Breweries Limited, а также вернуться на пивные рынки Замбии, Мозамбика, а затем и Анголы. Это последовало за одной из первых иностранных инвестиций в Канарские острова. Экспансия продолжалась в Африку в 1990-х годах и на другие континенты в Венгрию (1993), Китай (1995), Румынию, Польшу (1995–96), Словакию (1997) и Россию (1998), Чехию (1999), Индию. (2000) и Центральная Америка в 2001 году.

Экспансия группы в Азию началась с переговоров в 1995 году о совместном контроле над вторым по величине пивоваренным заводом в материковом Китае с China Resources, приватизационным подразделением правительства Китайской Народной Республики. Дальнейшие инвестиции включали инвестиции в Harbin Brewery Group и Fuyang City Snowland Brewery. В 2000 году SAB plc вышла на рынок Индии, где впоследствии увеличила свои позиции.

К 2001 году оборот международных операций SAB plc составлял 42% оборота группы. В том же году панафриканский стратегический альянс с группой Castel предоставил возможность инвестировать в многообещающие новые африканские рынки и воспользоваться преимуществами экономии от масштаба.

Участие в Центральной и Южной Америке началось в 2001 году с приобретения пивоваренных заводов Гондураса и Сальвадора. Через четыре года за этим последовала покупка крупного пакета акций Grupo Empresarial Bavaria, второй по величине пивоварни в Южной Америке.

Одна из самых крупных сделок была заключена с Miller Brewing Company в США в 2002 году, после чего зарегистрированная компания изменила свое название на SABMiller plc.

К концу марта 2009 г. SABMiller мировые объемы производства лагера составили 210 миллионов гектолитров, общая выручка группы составила 25 302 миллиона долларов США.

10 октября 2016 г. Anheuser-Busch InBev приобрела SABMiller за 69 миллиардов фунтов стерлингов.[6] Сделка была одобрена акционерами обеих компаний 28 сентября 2016 года, и сделка была закрыта 10 октября 2016 года.[7][8] Приобретение, впоследствии названное в СМИ слиянием, положило конец корпоративному использованию названия SABMiller. Новая компания называется Anheuser-Busch InBev SA / NV (AB InBev) и торгуется на Брюссельской фондовой бирже как ABI.BR и как BUD на Нью-Йоркской фондовой бирже.[30] SABMiller прекратил торговлю на мировых фондовых рынках и передал свои доли в пивоваренной компании MillerCoors компании Molson Coors.[13][14]

После приобретения SABMiller 21 декабря 2016 г. компания Anheuser-Busch InBev SA / NV согласилась продать бывшее предприятие SABMiller Ltd. в Польше, Чехии, Словакии, Венгрии и Румынии компании Asahi Breweries Group Holdings, Ltd. за 7,8 млрд долларов США. Сделка включает в себя такие популярные бренды, как Pilsner Urquell, Tyskie, Lech, Dreher и Ursus.[31][32]

SABMiller был одним из крупнейших в мире Кока-Кола разливочные машины и операции по розливу газированных безалкогольных напитков на 14 рынках. Впоследствии они принадлежали новому предприятию Anheuser-Busch InBev SA / NV, которое также является продавцом PepsiCo. В декабре 2016 года Coca-Cola Co. купила предприятия Coca-Cola в Африке и двух странах Центральной Америки. Сделка требует одобрения регулирующих органов и должна быть закрыта к концу 2017 года.[19]

Список продуктов

Полемика

В марте 2014 года Суд по конкуренции установил, что Южноафриканские пивоварни (SAB) не проявляли антиконкурентного поведения после рассмотрения дела о предполагаемом антиконкурентном поведении, возбужденного Комиссией по конкуренции, которое рассматривалось Трибуналом в период с 2010 по 2013 год. Дело стало результатом расследования утверждений, связанных с системой распределения SAB и ценовой деятельностью в период с 2004 по 2007 год, причем обвинения были переданы в Суд по конкуренции в 2007 году.

В ходе судебного разбирательства компания утверждала, что ни одна из ее практик не нарушала закон и что она не проявляла антиконкурентного поведения. В нем отмечается, что «SAB структурировала свой бизнес так, чтобы обслуживать розничных торговцев и потребителей, и твердо убеждена, что все предприятия имеют право распространять свою продукцию таким образом, который наилучшим образом отвечает их потребностям…»

Дело находилось в открытом доступе в течение нескольких лет, после трехлетнего расследования, проведенного в период с 2004 по 2007 год, в 2007 году после того, как Комиссия по конкуренции передала его в Трибунал по конкуренции. В первоначальной жалобе, поданной главой Большого папы Нико Пициладисом в Комиссию по конкуренции, говорилось, что что SAB взимала с группы Big Daddy как оптовика ту же цену, что и компания для розничных торговцев, тем самым не позволяя Big Daddy's получать справедливую прибыль от своих продаж в розницу.

Дело, представленное Комиссией по конкуренции в Суд по конкуренции, касалось системы распределения SAB; предполагаемая практика поддержания минимальной цены перепродажи; обвинение в ценовой дискриминации и широкие расплывчатые обвинения в злоупотреблении доминирующим положением. Обвинения в злоупотреблении доминирующим положением ранее были отделены от дела о «распространении» и могут рассматриваться отдельно, хотя Комиссия не предприняла никаких дальнейших шагов в этой части дела.

В 2011 году SAB подала заявление о прекращении дела, утверждая, что дело, представленное в Трибунал, не совпадало с первоначальной жалобой, поданной группой Большого Папочки в 2004 году. Трибунал подтвердил это в апреле 2011 года.

После прекращения рассмотрения дела Трибуналом в апреле 2011 года Комиссия по конкуренции обратилась в Конституционный суд с просьбой о прямом доступе к Конституционному суду, минуя Апелляционный суд по вопросам конкуренции и Верховный апелляционный суд. В декабре 2011 года Конституционный суд вынес решение, в котором он отклонил с затратами заявление Комиссии по конкуренции о прямом доступе.

Впоследствии Комиссия подала апелляцию в Апелляционный суд по конкуренции, которая была рассмотрена 13 сентября 2012 года. В ноябре 2012 года Апелляционный суд по вопросам конкуренции объявил, что поддержал апелляцию Комиссии и отменил решение Трибунала. Это привело к возобновлению дела Комиссии против SAB, которое рассматривалось в Трибунале в июле и августе 2013 года.

Рекомендации

  1. ^ «Корпоративная брошюра». The South African Breweries Ltd. Архивировано с оригинал 12 сентября 2011 г.. Получено 5 декабря 2011.
  2. ^ «SABMiller говорит, что Heineken требует лицензии Amstel». Рейтер. 13 марта 2007 г.. Получено 5 декабря 2011.
  3. ^ «Обзор компании SABMiller Limited». Bloomberg. Блумберг. 14 ноября 2016 г.. Получено 4 февраля 2017. Компания ранее называлась South African Breweries plc, а в июле 2002 года сменила название на SABMiller plc.
  4. ^ «Обзор компании SABMiller Limited». Bloomberg. Блумберг. 14 ноября 2016 г. Компания ранее называлась South African Breweries plc, а в июле 2002 года сменила название на SABMiller plc.
  5. ^ а б [1]
  6. ^ а б "AB InBev и SABMiller по сделке на 69 млрд фунтов". Деловая линия.
  7. ^ а б Микл, Трипп (28 сентября 2016 г.). "SABMiller и акционеры AB InBev одобрили слияние на сумму более 100 миллиардов долларов". Журнал "Уолл Стрит. ISSN  0099-9660. Получено 29 сентября 2016.
  8. ^ а б Браун, Лиза (11 октября 2016 г.). «A-B InBev завершает сделку по приобретению SABMiller за 100 миллиардов долларов, создавая крупнейшую в мире пивоваренную компанию». Чикаго Трибьюн. Чикаго. Получено 29 января 2017.
  9. ^ а б "Акции - Anheuser Busch Inbev NV (ABI.BR)". Рейтер Бизнес. 27 января 2017 г.. Получено 1 февраля 2017. ABI.BR на Брюссельской фондовой бирже
  10. ^ "SAB: LN Ticker исключен из списка". Bloomberg. Блумберг. 11 октября 2016 г.. Получено 2 февраля 2017.
  11. ^ "SAB: LN Ticker исключен из списка". Bloomberg. Блумберг. 11 октября 2016 г.. Получено 2 февраля 2017.
  12. ^ «Molson Coors завершает приобретение полной собственности MillerCoors и глобального портфеля брендов Miller». Molson Coors. Molson Coors. 11 октября 2016 г.. Получено 29 января 2017. Становится третьим по величине пивоваром в мире по стоимости предприятия и укрепляет позиции на очень привлекательном рынке пива США
  13. ^ а б c Дилл, Молли (10 октября 2016 г.). «Anheuser-Busch завершит приобретение SABMiller сегодня». BizTimes. ООО «БизТаймс Медиа». Получено 31 января 2017.
  14. ^ а б c Нурин, Тара (10 октября 2016 г.). «Это финал: AB InBev закрывает сделку по покупке SABMiller». Forbes. Получено 1 февраля 2017. SABMiller прекратил торговать на мировых фондовых рынках на прошлой неделе.
  15. ^ «Asahi Group купит бренды пива InBev за 7,8 млрд долларов». Финансист в мире. Финансист в мире. Февраль 2017 г.. Получено 1 февраля 2017.
  16. ^ «Anheuser-Busch InBev продаст бывший бизнес SABMiller в Центральной и Восточной Европе компании Asahi». Новости Bloomberg. Блумберг. 21 декабря 2016 г.. Получено 1 февраля 2017.
  17. ^ Фил Серафино; Рэйчел Чанг (19 апреля 2016 г.). «AB InBev принимает предложение Asahi о покупке брендов Grolsch, Peroni и Meantime Beer». Блумберг Л.П.. Получено 3 февраля 2017.
  18. ^ Эвисон, Джеймс (12 октября 2016 г.). «Asahi завершает приобретение Miller Brands U.K.» Утренний рекламодатель. Уильям Рид Business Media. Получено 3 февраля 2017.
  19. ^ а б Джарвис, Пол (21 декабря 2016 г.). «Coca-Cola покупает AB InBev из Африки за 3,2 миллиарда долларов». Новости Bloomberg. Bloomberg. Получено 1 февраля 2017. Coca-Cola Co. заплатит 3,15 миллиарда долларов за покупку Anheuser-Busch InBev NV у африканского совместного предприятия по розливу ... Coca-Cola также согласилась выкупить долю AB InBev в операциях по розливу в Замбии, Зимбабве, Ботсване, Свазиленде, Лесото, Сальвадор и Гондурас, сумма не разглашается.
  20. ^ а б Мортон, Энди (4 августа 2016 г.). «Anheuser-Busch InBev вытесняет SABMiller в новой команде лидеров». Просто напитки. Aroq Ltd. Получено 1 февраля 2017.
  21. ^ "Anheuser-Busch InBev SA / NV ABI: BB BRUSSELS". Рынки Bloomberg. Блумберг. 1 февраля 2017 г.. Получено 2 февраля 2017.
  22. ^ Reuters, Fortune (4 августа 2016 г.). «AB InBev по-прежнему будет базироваться в Бельгии после поглощения SABMiller». Удача. Получено 1 февраля 2017. AB InBev сообщила, что главный юрисконсульт SAB Джон Дэвидсон, директор по персоналу Иоганн Нел и управляющий директор по Африке Марк Боуман согласились остаться на переходный период продолжительностью не менее шести месяцев, чтобы помочь с «интеграцией, удержанием талантов и управлением заинтересованными сторонами».
  23. ^ «Обзор компании South African Breweries Limited». Bloomberg. Блумберг. 2016 г.. Получено 3 февраля 2017.
  24. ^ Фурмейстер, Крис (31 мая 2016 г.). "Регулирующий орган ЮАР одобрил мега-слияние AB InBev-SABMiller". Едок. Получено 31 мая 2016.
  25. ^ Фил Серафино; Рэйчел Чанг (19 апреля 2016 г.). «AB InBev принимает предложение Asahi о покупке брендов Grolsch, Peroni и Meantime Beer». Блумберг Л.П.. Получено 14 ноября 2016.
  26. ^ Ле Кордер, Мэтью (23 января 2017 г.). «AB InBev предлагает менеджерам SAB выходное пособие в связи с изменениями». Fin24. 24.com. Получено 3 февраля 2017. Чалмерс опроверг сообщения СМИ о том, что это затронет более 1000 управленческих должностей.
  27. ^ Кротти, Энн (23 января 2017 г.). «AB InBev сокращает должности менеджеров в ЮАР». Business Live. WG Times Media Group. Получено 3 февраля 2017. руководство по добровольному увольнению не будет препятствовать выполнению обязательств по трудоустройству после слияния
  28. ^ Картер, Бриджит (2 декабря 2015 г.). «AB Inbev и Asahi провели переговоры с Фостером». Австралийский. Получено 3 февраля 2017.
  29. ^ Роуз, Роб (8 июля 2004 г.). "Южная Африка: инвесторы проглатывают долю компании SABmiller в Edcon". AllAfrica.com. Получено 21 декабря 2017.
  30. ^ "Акции - Anheuser Busch Inbev NV (ABI.BR)". Рейтер Бизнес. 27 января 2017 г.. Получено 1 февраля 2017. ABI.BR на Брюссельской фондовой бирже
  31. ^ «Asahi Group купит бренды пива InBev за 7,8 млрд долларов». Финансист в мире. Финансист в мире. Февраль 2017 г.. Получено 1 февраля 2017.
  32. ^ "Anheuser-Busch InBev продаст бывший бизнес SABMiller в Центральной и Восточной Европе компании Asahi". Новости Bloomberg. Блумберг. 21 декабря 2016 г.. Получено 1 февраля 2017.

дальнейшее чтение

  • «Басс Гинзбер и южноафриканские пивоварни», Деловой Китай, 1 сентября 1997 г.
  • "Блеф шантажиста уравнял", Финансовая почта, 8 августа 1998 г.
  • "Кейджи САБ наконец-то видит надпись на стене о разделении", Business Times, 29 марта 1998 г.
  • "Худшее для Южной Африки закончилось?" Африканский бизнес, Декабрь 1998 г.
  • "Африканский лев, пивовар народа" Экономист, 9 сентября 1995 г.
  • "Никакого маленького пива от этого гиганта Калифорнии", Бухгалтерский учет, Ноябрь 1997 г.
  • Годовой отчет SAB, 1998.
  • "САБ плоская, как Джонник варят путаницу", Финансовая неделя, 20 ноября 1998 г.
  • «Shoprite покупает больные OK Bazaars за R1», Мыс Аргус, 4 ноября 1997 г.
  • "Южная Африка - Консульский информационный лист", Государственный департамент США, 15 октября 1998 г.
  • «Южноафриканские пивоварни», SG Equity Research, 25 февраля 1999 г.
  • "Гостиничная индустрия Южной Африки", Ежеквартальное издание Cornell Hotel and Restaurant Administration, Февраль 1999 г.
  • "Мы удвоимся за десятилетие", Деньги, Июль 1994 г.

внешняя ссылка