Жизненный цикл предприятия - Enterprise life cycle

Иллюстрация жизненного цикла предприятия.[1]

Жизненный цикл предприятия (ELC) в архитектура предприятия это динамический, итеративный процесс изменения предприятие со временем путем включения новых деловые процессы, новый технологии, и новые возможности, а также поддержание, расположение и утилизация существующих элементов предприятия.[1]

Обзор

Жизненный цикл предприятия - ключевое понятие в архитектура предприятия (EA), предприятие инжиниринг[2] и системная инженерия.[3] Процесс архитектуры предприятия тесно связан с аналогичными процессами, такими как цикл управления программой или жизненный цикл разработки систем, и имеет свойства, аналогичные свойствам жизненный цикл продукта.[4]

Концепция жизненного цикла предприятия помогает в реализации архитектуры предприятия, а также процесса планирования капитала и контроля инвестиций (CPIC), который выбирает, контролирует и оценивает инвестиции. Над этими процессами лежат управление человеческим капиталом и управление информационной безопасностью. Когда эти процессы работают вместе эффективно, предприятие может эффективно управлять информационные технологии как стратегический ресурс и активатор бизнес-процессов. Когда эти процессы правильно синхронизированный системы эффективно переносятся из унаследованных технологических сред путем эволюционного и постепенного развития, и Агентство может продемонстрировать свои прибыль на инвестиции (ROI). На рисунке вверху показано взаимодействие динамического и интерактивного циклов в том виде, в каком они будут происходить с течением времени.[1]

Темы жизненного цикла предприятия

Процесс архитектуры предприятия

Процесс архитектуры предприятия.[1]

В качестве предварительного условия для разработки архитектуры каждого предприятия каждое агентство должно установить необходимость разработки ЭО и сформулировать стратегию, которая включает определение видения, целей и принципов. На рисунке показан процесс EA. Необходимо обеспечить участие и поддержку со стороны руководства, а также создать команду архитекторов внутри организации. Команда определяет подход и процесс с учетом потребностей агентства. Команда архитекторов реализует процесс создания базового и целевого советников.[1]

Группа архитекторов также создает план последовательности перехода систем, приложений и связанных бизнес-практик, основанный на подробном анализе пробелов. Архитектура используется в CPIC, а также в процессах проектирования и управления программами предприятия посредством приоритетных, поэтапных проектов и внедрения новых технологий. Наконец, архитектура поддерживается путем постоянного изменения, чтобы отражать текущую базовую и целевую деловую практику Агентства, организационные цели, видение, технологии и инфраструктуру.[1]

Жизненный цикл архитектуры

DoDAF Жизненный цикл архитектуры.[5]

На рисунке изображена жизнь архитектуры по мере ее развития и показан процесс, который описание архитектуры поддерживает при разработке, анализе и эволюции реализованной архитектуры. На этой иллюстрации Оперативный вид используется для выполнения требований, которые оцениваются по системному представлению. На основе анализа выводятся операционные недостатки и определяются жизнеспособные кандидаты. Эти кандидаты могут принимать форму материальных или нематериальных решений и моделируются обратно в операционный и системный вид архитектуры.[5]

Архитектура повторно анализируется, и процесс продолжается до тех пор, пока операционные недостатки не будут сведены к минимуму. Окончательные наборы жизнеспособных кандидатов оцениваются на предмет операционной жизнеспособности. По результатам оценок вносятся изменения в дизайн и передаются для включения в процесс бюджетирования. Этот процесс разработки, анализа и модификации продолжается на протяжении всего жизненного цикла архитектуры.[5]

Деятельность жизненного цикла предприятия

ЧАЙФ Деятельность жизненного цикла предприятия[6]

Жизненный цикл предприятия объединяет процессы жизненного цикла управления, бизнеса и разработки, которые охватывают все предприятие, чтобы согласовать его бизнес-деятельность и ИТ-деятельность. Жизненный цикл предприятия обычно относится к подходу организации к управлению деятельностью и принятию решений во время постоянного обновления деловых и технических практик для поддержки своей корпоративной миссии. Эти действия включают управление инвестициями, определение проекта, управление конфигурацией, отчетность и руководство по разработке систем в соответствии с жизненным циклом разработки системы (SDLC).[6]

Жизненный цикл предприятия применяется к деятельности по планированию и принятию решений в масштабах всего предприятия. Напротив, жизненный цикл разработки системы обычно относится к методам построения отдельных систем. Решение о том, какие системы строить, принимается на уровне предприятия.[6]

На рисунке справа изображены условные виды деятельности методологии жизненного цикла предприятия. В контексте этого документа жизненный цикл предприятия не относится к конкретной методологии или подходу конкретного бюро. Каждая организация должна следовать документированной методологии жизненного цикла предприятия, соответствующей ее размеру, сложности предприятия и размаху его потребностей.[6]

Жизненный цикл производительности предприятия

Иллюстрация жизненного цикла производительности предприятия Министерства здравоохранения и социальных служб США.[7]

Жизненный цикл производительности предприятия (EPLC) охватывает основные бизнес-функции, выполняемые в рамках Офиса главного информационного директора (CIO), и, в частности, показывает на высоком уровне взаимосвязь между различными бизнес-функциями, а также общий порядок и итеративный характер их исполнения. Размещение архитектура предприятия в центре концептуальной схемы EPLC, показанной на рисунке, отражена поддерживающая и обеспечивающая роль, которую архитектура предприятия выполняет для основных бизнес-функций в жизненном цикле производительности предприятия.[7]

В Архитектура предприятия (EA) Программа явно рассматривает информационные потребности процессов жизненного цикла производительности предприятия (EPLC) при разработке и улучшении платформы EA, сборе и заполнении данных в репозитории EA, а также при разработке представлений, отчетов и аналитических инструментов, которые можно использовать для облегчить выполнение процессов EPLC. Концептуальная схема EPLC на рисунке дает представление о ключевых бизнес-функциях с точки зрения отдела. EPLC также актуален с точки зрения индивидуальных инвестиций или проектов, поскольку каждая новая инвестиция проходит через каждую фазу EPLC. Перспектива уровня инвестиций подробно описана в структуре жизненного цикла производительности предприятия.[7]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б c d е ж Совет директоров по информационным технологиям (2001 г.). Практическое руководство по архитектуре федерального предприятия
  2. ^ Косанке, Курт, Ф. Вернадат, и Мартин Зельм]. «CIMOSA: разработка и интеграция предприятий». Компьютеры в промышленности 40.2 (1999): 83-97.
  3. ^ Рональд Э. Джакетти (2011) Дизайн корпоративных систем: теория, архитектура и методы. п. 7
  4. ^ Ален Бернар, Серж Тичкевич (2008). Методы и инструменты для эффективного управления жизненным циклом знаний. п. 403
  5. ^ а б c Рабочая группа DoD Architecture Framework (2003). Настольная книга DoD Architecture Framework версии 1.0 В архиве 2007-09-27 на Wayback Machine 15 августа 2003 г.
  6. ^ а б c d Совет директоров по информационным технологиям Министерства финансов США (2000 г.). Структура архитектуры предприятия казначейства В архиве 2009-03-18 на Wayback Machine. Версия 1, июль 2000 г.
  7. ^ а б c Министерство здравоохранения и социальных служб США (2007). План управления архитектурой предприятия HHS на 2007 финансовый год.

дальнейшее чтение

  • Ален Бернар, Серж Тичкевич (2008). Методы и инструменты для эффективного управления жизненным циклом знаний.
  • Питер Бернус, Ласло Немес, Гюнтер Шмидт (2003). Справочник по архитектуре предприятия.
  • Джеффри О. Грейди (2006). Анализ системных требований
  • Артуро Молина, Хосе Мануэль Санчес, Эндрю Кусиак (1998). Справочник по инженерии жизненного цикла: концепции, модели и технологии.
  • Франсуа Вернадат (1996). Моделирование и интеграция предприятия: принципы и приложения.

внешняя ссылка