Система рейтинга CAMELS - CAMELS rating system

В Рейтинги CELS или же Рейтинг верблюдов - это рейтинговая система надзорного органа, первоначально разработанная в США для классификации общего состояния банка. Он применяется к каждому банку и кредитному союзу в США (примерно 300 учреждений), а также реализуется за пределами США различными органами банковского надзора.

Рейтинги присваиваются на основе анализа финансовой отчетности в сочетании с проверками на местах, проводимыми уполномоченным надзорным органом. В США эти надзорные регулирующие органы включают Федеральный резерв, то Управление валютного контролера, то Национальная администрация кредитных союзов, то Управление фермерского кредита, а Федеральная корпорация страхования вкладов.

Рейтинги не публикуются, а публикуются только высшему руководству, чтобы предотвратить возможное банковский бег на учреждение, получившее понижение рейтинга CAMELS.^[1] Учреждения с ухудшающейся ситуацией и понижающимися рейтингами CAMELS подвергаются все более пристальному контролю со стороны органов надзора. Несостоятельные учреждения в конечном итоге решаются с помощью формального процесса урегулирования, предназначенного для защиты частных вкладчиков.

Оцениваемые компоненты состояния банка:

• (С)апитальная адекватность
• (А)сеты
• (М)возможность управления
• (E)arnings
• (L)липкость (также называется управлением активами и пассивами)
• (S)чувствительность (чувствительность к рыночному риску, особенно риску процентной ставки)

Рейтинги выставляются от 1 (лучший) до 5 (худший) в каждой из вышеперечисленных категорий.

В Индии для надзора (инспекции) банков используется расширенная структура, которая называется - CAMELSC, где буквы CAMEL означают то, что было упомянуто выше, но «S» означает - «Системы» (например, Management Information System - MIS). ) и «C» означает - «Соответствие» различным правилам, положениям и законам. так далее. (https://www.nabard.org/content1.aspx?id=523&catid=8&mid=490 )

Разработка

В 1979 году Единая рейтинговая система финансовых институтов (UFIRS)^[2] была внедрена в банковских учреждениях США, а затем и во всем мире по рекомендации Федеральной резервной системы США. Система стала всемирно известной под аббревиатурой CAMEL, отражающей пять областей оценки: капитал, качество активов, управление, прибыль и ликвидность. В 1995 году Федеральная резервная система и OCC заменили CAMEL на CAMELS, добавив букву «S», которая означает (S) чувствительность к рыночному риску.

Составные рейтинги

Рейтинговая система предназначена для учета и отражения всех значительных финансовых и операционных факторов, которые оценивают экзаменаторы при оценке деятельности учреждения. Учреждения оцениваются с использованием комбинации конкретных финансовых коэффициентов и качественных суждений экспертов.

Ниже описаны некоторые детали системы CAMEL в контексте проверки кредитного союза.^[3]

Рейтинг 1

Обозначает высокие показатели эффективности и методы управления рисками, которые последовательно обеспечивают безопасную и надежную работу. Руководство четко определяет все риски и использует компенсирующие факторы, снижающие озабоченность. Исторические тенденции и прогнозы по ключевым показателям эффективности неизменно положительны. Банки и кредитные союзы, входящие в эту группу, противостоят внешним экономическим и финансовым потрясениям и противостоят неожиданным действиям условий ведения бизнеса лучше, чем банки и кредитные союзы с более низким сводным рейтингом. Любые слабые места незначительны и могут быть устранены в обычном порядке советом директоров и руководством. Эти банки и кредитные союзы в значительной степени соблюдают законы и постановления. Такие учреждения не дают повода для беспокойства надзорных органов.

Рейтинг 2

Отражает удовлетворительную работу и методы управления рисками, которые последовательно обеспечивают безопасную и надежную работу. Руководство определяет большинство рисков и соответствующим образом компенсирует их. Как исторические, так и прогнозируемые ключевые показатели эффективности, как правило, должны быть положительными, за исключением тех, которые не влияют напрямую на безопасность и надежность операций. Банки и кредитные союзы в этой группе стабильны и способны достаточно хорошо противостоять колебаниям деловой активности; однако могут присутствовать незначительные слабые места, которые могут перерасти в условия, вызывающие большее беспокойство. Эти слабые места находятся в пределах возможностей и готовности совета директоров и менеджмента исправить. Эти банки и кредитные союзы в значительной степени соблюдают законы и постановления. Ответ надзорных органов ограничен тем, что незначительные корректировки вносятся в ходе обычной деятельности и операции остаются удовлетворительными.

Рейтинг 3

Представляет собой некорректную производительность, вызывающую озабоченность надзорных органов. Практика управления рисками может быть менее чем удовлетворительной по сравнению с размером, сложностью и профилем риска банка или кредитного союза. Руководство не имеет права выявлять или обеспечивать снижение значительных рисков. Как исторические, так и прогнозируемые ключевые показатели эффективности, как правило, могут быть неизменными или отрицательными до такой степени, что это может отрицательно повлиять на безопасность и надежность операций. Банки и кредитные союзы в этой группе только номинально сопротивляются наступлению неблагоприятных условий ведения бизнеса и могут легко ухудшиться, если согласованные действия не будут эффективными в исправлении определенных выявленных слабых мест. Присутствуют общая сила и финансовые возможности, что делает вероятность неудачи маловероятной. Эти банки и кредитные союзы могут существенно не соблюдать законы и нормативные акты. Руководству может не хватать способности или желания эффективно устранять слабые места в надлежащие сроки. Такие банки и кредитные союзы требуют большего, чем обычно, надзорного внимания для устранения недостатков.

Рейтинг 4

Относится к плохой работе, вызывающей серьезное беспокойство надзорных органов. Практика управления рисками, как правило, неприемлема с учетом размера, сложности и профиля риска банка или кредитного союза. Ключевые показатели эффективности, скорее всего, будут отрицательными. Если не контролировать такие показатели, это может привести к возникновению условий, которые могут угрожать жизнеспособности банка или кредитного союза. Может иметь место значительное несоблюдение законов и нормативных актов. Совет директоров и менеджмент не решают удовлетворительным образом недостатки и проблемы. Существует высокий потенциал отказа, но он еще не является неизбежным или явным. Банки и кредитные союзы в этой группе требуют пристального надзорного внимания.

Рейтинг 5

Считается неудовлетворительной работой, что является критическим недостатком и требует немедленного исправления. Такие результаты сами по себе или в сочетании с другими недостатками напрямую угрожают жизнеспособности банка или кредитного союза. Объем и серьезность проблем не поддаются контролю или исправлению руководством. Банки и кредитные союзы в этой группе имеют высокую вероятность банкротства и, вероятно, потребуют ликвидации и выплаты акционерам, или какой-либо другой формы экстренной помощи, слияния или поглощения.

Достаточность капитала (CA)

Часть 702 Правил и положений NCUA устанавливает установленные законом категории чистой стоимости и требования к чистой стоимости, основанной на оценке риска, для кредитных союзов с федеральным страхованием. В этом письме даются ссылки на пять категорий чистой стоимости: «хорошо капитализированный», «адекватно капитализированный», «недостаточно капитализированный», «значительно недокапитализированный» и «критически недокапитализированный».

Кредитные союзы, которые менее чем «адекватно капитализированы», должны работать в соответствии с утвержденным планом восстановления чистой стоимости активов. Эксперты оценивают достаточность капитала, оценивая прогресс в достижении целей, поставленных в плане.

Определение достаточности капитала кредитного союза начинается с качественной оценки критических переменных, которые напрямую влияют на общее финансовое состояние учреждения. В оценку капитала входит заключение проверяющих об устойчивости капитала кредитного союза в течение следующего года или нескольких лет на основе плана кредитного союза и основных допущений. Капитал является важнейшим элементом программы управления рисками кредитного союза. Эксперт оценивает степень, в которой кредитный риск, процентная ставка, ликвидность, транзакция, комплаенс, стратегические риски и риски репутации могут повлиять на текущую и будущую позицию капитала кредитного союза. Экзаменатор также рассматривает взаимосвязь с другими областями:

• Анализ уровня капитала и тенденций;
• Соблюдение требований к чистому капиталу, основанному на оценке рисков;
• Состав капитала;
• Политика и практика в отношении процентов и дивидендов;
• Адекватность счета резерва под ссуду и убытки от аренды;
• Качество, тип, ликвидность и диверсификация активов, особенно классифицированные активы;
• Концентрация кредитов и инвестиций;
• Планы роста;
• Объемные и рисковые характеристики новых бизнес-инициатив;
• Способность руководства контролировать и отслеживать риски, включая кредитный риск и риск процентной ставки;
• Заработок. Хорошие исторические и текущие показатели прибыли позволяют кредитному союзу финансировать свой рост, оставаться конкурентоспособными и поддерживать сильную позицию капитала;
• Управление ликвидностью и средствами;
• Объем условных обязательств и наличие незавершенного судебного разбирательства;
• Поле членства; и
• Экономическое окружение.

Рейтинги

Кредитным союзам, которые поддерживают уровень капитала, полностью соответствующий их текущим и ожидаемым профилям рисков, и которые могут принять на себя любые текущие или ожидаемые убытки, присваивается рейтинг капитала 1. Такие кредитные союзы обычно поддерживают уровень капитала, по крайней мере, на уровне установленных законом требований к чистой стоимости, чтобы их можно было классифицировать как «хорошо капитализированные» и чтобы они соответствовали своим требованиям, основанным на оценке риска. Кроме того, не должно быть серьезных проблем с качеством активов, дефицита прибыли или подверженности кредитному или процентному риску, которые могли бы отрицательно повлиять на капитал.

Рейтинг достаточности капитала 2 присваивается кредитному союзу, который также поддерживает уровень капитала, полностью соизмеримый с его профилем риска как сейчас, так и в будущем, и может покрыть любые текущие или ожидаемые убытки. Однако в целом его капитальная позиция не будет такой сильной, как у кредитных союзов с рейтингом 1. Кроме того, не должно быть серьезных проблем с качеством активов, дефицита доходов или подверженности процентному риску, которые могли бы повлиять на способность кредитного союза поддерживать уровень капитала, по крайней мере, в категории чистой стоимости «адекватно капитализированной». Кредитные союзы этой категории должны соответствовать своим требованиям к чистой стоимости активов, основанной на оценке риска.

Рейтинг достаточности капитала 3 отражает уровень капитала, который, по крайней мере, соответствует категории «недокапитализированных» чистых активов. Такие кредитные союзы обычно демонстрируют более высокие уровни риска в некоторых значительных сегментах своей деятельности. Могут возникнуть проблемы с качеством активов, недостаточная прибыль или подверженность кредитному или процентному риску, которые могут повлиять на способность кредитного союза поддерживать минимальный уровень капитала. Кредитные союзы этой категории могут не соответствовать своим требованиям к чистой стоимости активов, основанной на оценке риска.

Рейтинг достаточности капитала 4 является подходящим, если кредитный союз «существенно недокапитализирован», но проблемы с качеством активов, доходами, кредитными или процентными ставками не приведут к критической недостаточности капитала кредитного союза в следующие 12 месяцев. Рейтинг 4 может быть подходящим для кредитного союза, который не имеет достаточного капитала, исходя из уровня его капитала по сравнению с рисками, присутствующими в его деятельности.

Рейтинг 5 присваивается кредитному союзу, если он критически недокапитализирован или имеет значительные проблемы с качеством активов, отрицательные тенденции в доходах или высокий кредитный или процентный риск, как ожидается, приведет к тому, что кредитный союз станет «критически недокапитализированным» в следующие 12 месяцев. Такие кредитные союзы подвержены риску, достаточному для того, чтобы поставить под угрозу их платежеспособность.

Качество актива

Качество активов - это высокая концентрация ссуд, которая представляет чрезмерный риск для кредитного союза;

• Уместность инвестиционной политики и практики;
• Факторы инвестиционного риска по сравнению со структурой капитала и прибыли; и
• Влияние справедливой (рыночной) стоимости инвестиций на балансовую стоимость инвестиций.

Рейтинг качества активов зависит от текущих условий и вероятности ухудшения или улучшения в будущем, исходя из экономических условий, текущей практики и тенденций. Эксперт оценивает управление кредитным союзом кредитным риском, чтобы определить соответствующий компонентный рейтинг качества активов. В связи с оценкой кредитного риска эксперт оценивает влияние других рисков, таких как процентная ставка, риск ликвидности, стратегический риск и риск соответствия.

В рейтинге необходимо учитывать качество и тенденции всех основных активов. Сюда входят ссуды, инвестиции, другая недвижимость, находящаяся в собственности (ORE0), и любые другие активы, которые могут отрицательно повлиять на финансовое состояние кредитного союза.

Рейтинги

Рейтинг 1 отражает высокое качество активов и минимальные риски портфеля. Кроме того, политика и процедуры кредитования и инвестирования составлены в письменной форме, что способствует безопасной и надежной деятельности и соблюдается.

Оценка 2 означает высококачественные активы, хотя уровень и серьезность классифицированных активов выше в учреждении с рейтингом 2. Кредитные союзы с рейтингом 1 и 2 обычно демонстрируют стабильные или положительные тенденции.

Оценка 3 указывает на значительную степень озабоченности, основанную на текущих или ожидаемых проблемах с качеством активов. Кредитные союзы этой категории могут иметь лишь умеренный уровень проблемных активов. Однако в этих кредитных союзах могут наблюдаться негативные тенденции, неадекватное андеррайтинг ссуд, плохая документация, инвестиции с более высоким риском, неадекватный кредитный и инвестиционный контроль и мониторинг, которые указывают на разумную вероятность все более высоких уровней проблемных активов и высокой концентрации риска.

Рейтинги качества активов 4 и 5 представляют собой все более серьезные проблемы с качеством активов. Оценка 4 указывает на высокий уровень проблемных активов, которые могут угрожать жизнеспособности учреждения, если их не исправить. Рейтинг 4 также следует присваивать кредитным союзам с умеренно серьезным уровнем классифицированных активов в сочетании с другими существенными проблемами, такими как неадекватные оценочные резервы, высокая концентрация риска или плохое андеррайтинг, документация, методы сбора и инвестиции с высоким риском. Рейтинг 5 указывает на то, что жизнеспособность кредитного союза ухудшилась из-за разрушительного воздействия проблем с активами на его прибыль и уровень капитала.

Управление

Менеджмент является наиболее перспективным индикатором состояния и ключевым фактором, определяющим, обладает ли кредитный союз способностью правильно диагностировать финансовый стресс и реагировать на него. Компонент управления предоставляет экзаменаторам объективные, а не чисто субъективные показатели. Оценка руководства не зависит исключительно от текущего финансового состояния кредитного союза и не будет средним значением других рейтинговых компонентов.

В этом рейтинге компонента отражена способность совета директоров и руководства выявлять, измерять, отслеживать и контролировать риски деятельности кредитного союза, обеспечивать его безопасную и надежную деятельность и обеспечивать соблюдение применимых законов и нормативных актов. Практика управления должна учитывать некоторые или все следующие риски: кредитные риски, процентные ставки, ликвидность, транзакции, комплаенс, репутационные, стратегические и другие риски.

Рейтинг руководства основан на следующих областях, а также на других факторах, которые обсуждаются ниже.

Бизнес-стратегия и финансовые показатели

Стратегический план кредитного союза - это систематический процесс, который определяет курс руководства по обеспечению процветания организации в следующие два-три года. Стратегический план включает все области деятельности кредитного союза и часто устанавливает общие цели, например, накопление капитала, ожидания роста, позволяя руководству кредитного союза принимать обоснованные решения. Стратегический план должен идентифицировать риски внутри организации и описывать методы смягчения опасений.

В рамках процесса стратегического планирования кредитные союзы должны разработать бизнес-планы на следующие один или два года. Совет директоров должен рассматривать и утверждать бизнес-план, включая бюджет, в контексте его соответствия стратегическому плану кредитного союза. Бизнес-план сравнивается со стратегическим планом, чтобы определить, соответствует ли он его стратегическому плану. Экзаменаторы также оценивают, как план выполняется. Планы должны быть уникальными и отражать индивидуальный кредитный союз. Результативность кредитного союза по достижению своего плана сильно влияет на рейтинг руководства.

Информационные системы и технологии должны быть включены в стратегический план кредитного союза. Стратегические цели, политика и процедуры, касающиеся информационных систем и технологий кредитного союза («IS&T»), должны быть в наличии. Эксперты оценивают анализ рисков, политику и надзор кредитного союза в этой области на основе размера и сложности кредитного союза, а также типа и объема предлагаемых услуг электронной коммерции. Эксперты учитывают критичность систем и услуг электронной коммерции при оценке общего плана IS&T.

Незамедлительные корректирующие действия могут потребовать разработки плана восстановления чистой стоимости активов («NWRP») в случае, если кредитный союз станет менее чем адекватно капитализирован. NWRP решает те же основные проблемы, которые связаны с бизнес-планом. План должен основываться на размере активов кредитного союза, сложности операций и сфере членства. В нем должны быть указаны шаги, которые кредитный союз предпримет для обеспечения достаточной капитализации. Если требуется NWRP, эксперт рассмотрит прогресс кредитного союза в достижении целей, изложенных в плане.

Внутреннего контроля

Сфера, которая играет решающую роль в контроле рисков кредитного союза, - это его система внутреннего контроля. Эффективный внутренний контроль усиливает защиту от сбоев в работе системы, ошибок в суждениях и мошенничества. Без надлежащего контроля руководство не сможет выявлять и отслеживать подверженность риску. Контроль также важен для того, чтобы руководство могло гарантировать, что операционные подразделения действуют в рамках параметров, установленных советом директоров и высшим руководством.

Особого внимания заслуживают семь аспектов внутреннего контроля:

1. Информационные системы. Крайне важно наличие эффективных средств контроля для обеспечения целостности, безопасности и конфиденциальности информации, содержащейся в компьютерных системах кредитного союза. Кроме того, кредитный союз должен иметь проверенный план действий в чрезвычайных ситуациях на случай возможного отказа его компьютерных систем.
2. Распределение обязанностей. Кредитный союз должен иметь адекватное разделение обязанностей и профессиональных ресурсов во всех сферах деятельности. Разделение обязанностей может быть ограничено количеством сотрудников в небольших кредитных союзах.
3. Программа аудита. Следует проанализировать эффективность программы аудита кредитного союза при определении соответствия политике. Эффективная функция и процесс аудита должны быть независимыми и подчиняться Наблюдательному комитету без конфликтов или вмешательства в дела руководства. Ежегодный план аудита необходим, чтобы гарантировать, что все области риска проверены, и что области наибольшего риска получают приоритет. Отчеты следует направлять руководству для комментариев и действий и направлять совету директоров с ответом руководства. Важно следить за любыми нерешенными проблемами, например, исключениями из проверки, и это должно быть отражено в последующих отчетах. Кроме того, проверка счетов участников должна выполняться не реже одного раза в два года.
4. Бухучет, ведение учета, делопроизводство. Бухгалтерские книги каждого кредитного союза должны вестись в соответствии с установленными принципами бухгалтерского учета. В каждом случае записи и счета кредитного союза должны отражать его фактическое финансовое состояние и точные результаты операций. Записи должны быть актуальными и обеспечивать контрольный след. Контрольный журнал должен включать в себя достаточную документацию для отслеживания транзакции от ее начала до ее завершения. Вспомогательные записи должны поддерживаться в равновесии с контрольными данными главной книги.
5. Защита материальных ценностей. Основным методом защиты активов является ограничение доступа уполномоченного персонала. Защита активов может быть достигнута путем разработки операционных политик и процедур для контроля наличных средств, совместного хранения (двойного контроля), операций кассира и физической безопасности компьютера.
6. Обучение персонала. Персонал кредитного союза должен быть тщательно обучен конкретным повседневным операциям. Должна существовать программа обучения, адаптированная к потребностям руководства, и программы перекрестного обучения для офисного персонала. Риск контролируется, когда кредитный союз может поддерживать непрерывность операций и обслуживания членов.
7. Успешное планирование. Постоянный успех любого кредитного союза будет во многом зависеть от способности занимать ключевые руководящие должности в случае отставки или выхода на пенсию. Наличие подробного плана преемственности, который предоставляет обученному управленческому персоналу, который может вмешаться в любой момент, имеет важное значение для долгосрочной стабильности кредитного союза. План преемственности должен быть адресован главному исполнительному директору (или его эквиваленту) и другим руководящим должностям (менеджер, помощник менеджера и т. Д.).

Прочие вопросы управления

Другие ключевые факторы, которые следует учитывать при оценке управления кредитным союзом, включают, но не ограничиваются:

• Адекватность политики и процедур, охватывающих каждую область деятельности кредитного союза (письменно, утверждено советом директоров, соблюдается);
• Исполнение бюджета по сравнению с фактическим исполнением;
• Эффективность систем измерения и мониторинга рисков;
• Рисковые практики и методы контроля для смягчения опасений;
• Интеграция управления рисками с планированием и принятием решений;
• Отзывчивость на предложения, рекомендации или требования проверки и аудита;
• Соблюдение законов и правил;
• Адекватность резерва на потери по ссудам и аренде и прочих оценочных резервов;
• Соответствие предлагаемых продуктов и услуг размеру и опыту управления кредитным союзом;
• Тенденции и история отношения ссуды к акциям;
• Проникновение на рынок;
• Структура ставки; и
• Анализ рентабельности основных сервисных продуктов.

Совет директоров и руководство несут фидуциарную ответственность перед членами за поддержание очень высоких стандартов профессионального поведения:

1. Соблюдение всех применимых государственных и федеральных законов и постановлений. Руководство также должно соблюдать все законы и постановления, которые предоставляют равные возможности для всех участников, независимо от расы, цвета кожи, религии, пола, национального происхождения, возраста или физических недостатков.
2. Соответствие политики и практики вознаграждения высшему руководству. Контракты на управление не должны содержать положений, которые могут создать чрезмерные трудности для кредитного союза. Совет директоров должен обеспечить наличие стандартов эффективности для генерального директора / менеджера и высшего руководства, а также наличие и документирование эффективного формального процесса оценки.
3. Избежание конфликта интересов. Должны существовать соответствующие политики и процедуры для избежания конфликтов интересов и управления потенциальными конфликтами интересов.
4. Профессиональная этика и поведение. Руководству не следует использовать кредитный союз для получения несанкционированной или несоответствующей личной выгоды. Имущество кредитного союза не должно использоваться ни для чего, кроме разрешенной деятельности. Руководство должно действовать этично и беспристрастно при выполнении соответствующих политик и процедур кредитных союзов.

Рейтинги

Рейтинг руководства 1 означает, что руководство и директора полностью эффективны. Они чутко реагируют на меняющиеся экономические условия и другие проблемы и могут успешно справляться с существующими и предсказуемыми проблемами, которые могут возникнуть при ведении деятельности кредитного союза.

При оценке руководства на уровне 2 отмечаются незначительные недостатки, но руководство ведет удовлетворительную отчетность о деятельности в свете конкретных обстоятельств учреждения.

Оценка руководства «3» указывает на то, что либо по некоторым показателям не хватает операционных показателей, либо существуют другие условия, такие как неадекватное стратегическое планирование или неадекватная реакция на надзор NCUA. Менеджмент характеризуется либо скромным талантом, когда требуются способности выше среднего, либо явно ниже среднего для типа и размера кредитного союза. Таким образом, в некоторой степени отсутствует отзывчивость руководства или способность исправлять менее чем удовлетворительные условия.

Рейтинг руководства 4 указывает на то, что серьезные недостатки отмечены в способности или желании руководства выполнять свои обязанности. Либо считается, что руководство в целом не способно управлять кредитным союзом безопасным и надежным образом, либо существуют ситуации конфликта интересов, которые предполагают, что руководство не выполняет надлежащим образом свои фидуциарные обязанности. В этих случаях проблемы, возникающие из-за слабости управления, настолько серьезны, что может потребоваться усиление или замена руководства до того, как будут достигнуты нормальные условия.

Рейтинг руководства 5 применим к тем случаям, когда явно продемонстрирована некомпетентность или самостоятельность. В этих случаях проблемы, возникающие из-за слабости управления, настолько серьезны, что может потребоваться принятие некоторых административных мер, включая замену руководства, для восстановления безопасной и надежной работы.

Заработок

Дальнейшая жизнеспособность кредитного союза зависит от его способности получать соответствующую прибыль от своих активов, что позволяет учреждению финансировать расширение, оставаться конкурентоспособным, а также пополнять и / или увеличивать капитал.

При оценке и рейтинге доходов недостаточно анализировать только прошлые и настоящие результаты. Будущие показатели имеют равную или большую ценность, включая показатели в различных экономических условиях. Эксперты оценивают «основной» доход: это способность кредитного союза к долгосрочному заработку с учетом временных колебаний доходов и разовых статей. Для этой цели уместен анализ обоснованности бюджета кредитного союза и лежащих в основе предположений. Эксперты также учитывают взаимосвязь с другими областями риска, такими как кредит и процентная ставка.

Ключевые факторы, которые следует учитывать при оценке доходов кредитного союза:

• Уровень, тенденции роста и стабильность прибыли, особенно доходность средних активов;
• Адекватность оценочных резервов и их влияние на прибыль;
• Адекватность систем бюджетирования, процессов прогнозирования и информационных систем управления в целом;
• Перспективы будущих доходов в различных экономических условиях;
• Чистая процентная маржа;
• Чистые внереализационные доходы и убытки и их влияние на прибыль;
• Качество и состав активов;
• Уровень чистой стоимости;
• Достаточность выручки для необходимого накопления капитала; и
• Существенные факторы, влияющие на способность кредитного союза приносить доход, такие как основные средства и другая недвижимость, находящаяся в собственности («OREO»).

Рейтинги

Прибыль с рейтингом 1 в настоящее время и, по прогнозам, будет достаточной для полного покрытия убытков и накопления капитала с должным учетом качества активов, роста и тенденций в прибыли.

Организация с положительной и относительно стабильной прибылью может получить рейтинг 2 при условии, что ее уровень доходов является адекватным с точки зрения качества активов и операционных рисков. Экзаменатор должен учитывать другие факторы, такие как тенденции заработка и его качество, чтобы определить, следует ли присвоить заработку оценку 2.

Рейтинг 3 должен быть присвоен, если текущая и прогнозируемая прибыль не полностью достаточна для покрытия убытков и формирования капитала для выполнения и поддержания соответствия нормативным требованиям. Прибылью таких организаций могут еще больше препятствовать противоречивые тенденции в доходах, хронически недостаточная прибыль или менее чем удовлетворительные показатели по активам.

Прибыль с рейтингом 4 может характеризоваться неустойчивыми колебаниями чистой прибыли, развитием серьезной тенденции к снижению дохода или существенным падением прибыли по сравнению с предыдущим периодом, и ожидается снижение прогнозируемой прибыли. Экзаменатор должен рассмотреть все другие соответствующие количественные и качественные показатели, чтобы определить, является ли оценка 4 подходящей.

Кредитные союзы, несущие постоянные убытки, должны иметь рейтинг 5 в Прибыли. Такие убытки могут представлять явную угрозу платежеспособности кредитного союза из-за эрозии капитала. Рейтинг 5 обычно присваивается кредитным союзам, которые являются убыточными до такой степени, что капитал будет исчерпан в течение двенадцати месяцев.

Ликвидность - управление активами и пассивами

Управление активами и пассивами (ALM) - это процесс оценки, мониторинга и контроля балансового риска (риск процентной ставки и риск ликвидности). Надежный процесс ALM объединяет стратегическое планирование, планирование прибыльности и чистой стоимости с управлением рисками. Эксперты рассматривают (а) чувствительность и подверженность процентному риску; (б) зависимость от краткосрочных, нестабильных источников средств, включая любую необоснованную зависимость от займов; (c) наличие активов, легко конвертируемых в денежные средства; и (d) техническая компетентность в отношении ALM, включая управление процентным риском, денежными потоками и ликвидностью, с особым акцентом на обеспечение того, чтобы потенциальные убытки от деятельности не были чрезмерными по сравнению с его капиталом. ALM покрывает как процентные риски, так и риски ликвидности, а также включает стратегические и репутационные риски.

Риск процентной ставки

Риск процентной ставки - риск неблагоприятных изменений прибыли и капитала из-за изменения уровня процентных ставок. Риск изменения процентных ставок оценивается в основном с точки зрения чувствительности и подверженности стоимости инвестиционного и ссудного портфелей кредитного союза изменениям процентных ставок. При оценке ALM следует уделять внимание стоимости финансирования обязательств кредитного союза по отношению к его доходности по активам и рыночной среде.

При оценке этого компонента проверяющий учитывает: способность руководства идентифицировать, измерять, отслеживать и контролировать процентный риск; размер кредитного союза; характер и сложность его деятельности; и адекватность его капитала и прибыли по отношению к уровню подверженности риску процентной ставки. Эксперт также рассматривает общую адекватность установленной политики, эффективность стратегий оптимизации рисков и методологий процентного риска. Эта политика должна определять индивидуальные обязанности, терпимость кредитного союза к риску и обеспечивать своевременный мониторинг и отчетность перед лицами, принимающими решения. Эксперты определяют, что система ALM соразмерна сложности баланса и уровню капитала.

Ключевые факторы, которые следует учитывать при оценке чувствительности к процентному риску, включают:

• Подверженность процентному риску на уровне инструментов, портфеля и баланса;
• Структура баланса;
• Управление ликвидностью;
• Квалификация персонала по управлению рисками;
• Качество надзора со стороны совета директоров и высшего руководства;
• Анализ динамики доходов и капитала при изменении экономического климата;
• Осмотрительность политик и лимитов риска;
• Бизнес-план, бюджеты и прогнозы; и,
• Интеграция управления рисками с планированием и принятием решений.

Риск ликвидности

Риск ликвидности - это риск того, что вы не сможете эффективно удовлетворить текущие и будущие потребности в денежных потоках, не оказывая отрицательного воздействия на повседневную деятельность. Ликвидность оценивается на основе способности кредитного союза удовлетворить свои текущие и ожидаемые потребности в денежных потоках, таких как финансирование спроса на ссуды, изъятие акций и оплата обязательств и расходов. Риск ликвидности также включает неэффективное управление избыточными средствами.

Эксперт рассматривает текущий уровень ликвидности и предполагаемые источники ликвидности по сравнению с текущими и прогнозируемыми потребностями в финансировании. Потребности в финансировании включают спрос на ссуду, изъятие акций и оплату обязательств и расходов. Эксперты проверяют зависимость от краткосрочных и нестабильных источников средств, включая любую необоснованную зависимость от займов; наличие активов, легко конвертируемых в наличные деньги; и техническая компетентность в отношении управления ликвидностью и денежными потоками. Эксперты также проверяют влияние избыточной ликвидности на чистую процентную маржу кредитного союза, которая является индикатором процентного риска.

Краеугольным камнем надежной системы управления ликвидностью является определение ключевых рисков кредитного союза и система измерения для оценки этих рисков.

Ключевые факторы, которые следует учитывать при оценке управления ликвидностью, включают:

• Структура баланса;
• Планирование на случай непредвиденных обстоятельств на случай непредвиденных событий (источники средств - адекватность условий для заимствования, например, кредитные линии, членство в корпоративных кредитных союзах, соглашения FHLB);
• Планирование на случай непредвиденных обстоятельств для обработки периодов избыточной ликвидности;
• Бюджеты и прогнозы денежных потоков; и
• Интеграция управления ликвидностью с планированием и принятием решений.

При присвоении рейтинга эксперты будут рассматривать общую адекватность установленных политик, лимитов и эффективность стратегий оптимизации рисков. Эти политики должны определять индивидуальные обязанности, терпимость кредитного союза к риску и обеспечивать своевременный мониторинг и отчетность перед лицами, принимающими решения.

Эксперты определяют, что система управления ликвидностью соизмерима со сложностью баланса и размером капитала. Это включает в себя оценку механизмов мониторинга и контроля риска, реакцию руководства, когда подверженность риску приближается к лимитам риска кредитного союза или превышает их, а также, при необходимости, предпринимаемые корректирующие действия.

Общее управление активами и пассивами

У экзаменаторов возникнут проблемы со стороны регулирующих органов, если существует одно или несколько из следующих обстоятельств:

1. Общая политика управления активами / пассивами, касающаяся процентного риска, ликвидности и финансирования на случай непредвиденных обстоятельств, либо отсутствует, либо недостаточна.
2. Совет директоров установил неприемлемые пределы своей подверженности риску.
3. Несоблюдение правил или ограничений правления.
4. Есть слабые места в системах управленческого измерения, мониторинга и отчетности.

Рейтинги

Рейтинг 1 указывает на то, что кредитный союз демонстрирует лишь умеренную подверженность балансовому риску. Руководство продемонстрировало, что у него есть необходимые средства контроля, процедуры и ресурсы для эффективного управления рисками. Управление процентным риском и риском ликвидности интегрировано в организацию и планирование кредитного союза для содействия принятию обоснованных решений. Потребности в ликвидности удовлетворяются за счет запланированного финансирования и контролируемого использования средств. Были разработаны планы обеспечения ликвидности, которые, как ожидается, будут эффективны для удовлетворения непредвиденных потребностей в финансировании. Уровень доходов и капитала обеспечивает существенную поддержку степени балансового риска, принимаемого кредитным союзом.

Рейтинг 2 указывает на то, что подверженность кредитному союзу риску является разумной, способность руководства выявлять, измерять, отслеживать, контролировать и сообщать о рисках является достаточной и, по всей видимости, может удовлетворить свои обоснованно ожидаемые потребности. Существует лишь умеренная вероятность неблагоприятного воздействия на показатели прибыли или капитала. Политики, персонал и планирование отражают, что управление рисками осуществляется как часть процесса принятия решений. Уровень доходов и капитала обеспечивает адекватную поддержку степени балансового риска, принимаемого кредитным союзом.

Рейтинг 3 указывает на то, что кредитный союз подвержен значительному риску, а способность руководства управлять рисками и контролировать их требует улучшения. Ликвидности может быть недостаточно для удовлетворения ожидаемых операционных потребностей, что потребует незапланированных заимствований. Улучшения необходимы для усиления политик, процедур или понимания организацией балансовых рисков. Рейтинг 3 может также указывать на то, что кредитный союз не соблюдает установленные им лимиты риска или не принимает своевременных мер для приведения показателей деятельности в соответствие. Уровень доходов и капитала может не соответствовать степени балансового риска, принимаемого кредитным союзом.

Рейтинги 4 и 5 указывают на то, что кредитный союз демонстрирует неприемлемо высокий уровень риска. Руководство не демонстрирует приемлемую способность измерять процентный риск и управлять им, либо кредитный союз имеет неприемлемую позицию ликвидности. Анализ сценариев моделирования показывает, что значительное ухудшение показателей деятельности весьма вероятно для кредитных союзов с рейтингом 4 и неизбежно для кредитных союзов с рейтингом 5. Рейтинги 4 или 5 также могут указывать на уровни ликвидности, при которых кредитный союз не может адекватно удовлетворить потребности в средствах. Такой кредитный союз должен незамедлительно принять меры для снижения своей процентной ставки, повышения своей ликвидности или иного улучшения своего состояния. Уровень доходов и капитала не обеспечивает адекватной поддержки степени балансового риска, принимаемого кредитным союзом.

Рейтинг 5 будет подходящим для кредитного союза с чрезвычайно высокой подверженностью риску или положением ликвидности, настолько критическим, что представляет собой неминуемую угрозу дальнейшей жизнеспособности кредитного союза. Практика управления рисками совершенно не соответствует размеру, сложности и уровню балансового риска, принимаемого кредитным союзом.

Чувствительность - чувствительность к рыночному риску, особенно риску процентной ставки

Чувствительность к «рыночному риску», буква «S» в CAMELS - это сложная и постоянно развивающаяся область измерения. Он был добавлен в 1995 году Федеральной резервной системой и OCC в первую очередь для решения риск процентной ставки, чувствительность всех кредитов и депозитов к относительно резким и неожиданным изменениям процентных ставок. В 1995 году они также были заинтересованы в кредитовании банками фермерам и в чувствительности фермеров к погашению ссуд при колебаниях цен на определенные культуры. В отличие от классического анализа соотношений, на котором основана большая часть системы CAMELS, который опирается на относительно определенные, исторические, проверенные финансовые отчеты, этот с нетерпением жду подход включал изучение различных гипотетических будущее сценарии цен и ставок, а затем моделирование их эффектов. Вариативность подхода значительна.

В июне 1996 года OCC, Казначейство, ФРС и FDIC опубликовали заявление о политике совместного агентства, в котором процентный риск определялся как подверженность финансового состояния банка неблагоприятным изменениям процентных ставок, возникающим в результате следующего:^[4]

• риск переоценки или несоответствия сроков погашения - различия в сроках погашения или времени купонных корректировок банковских активов, обязательств и внебалансовых инструментов
• риск кривой доходности - изменение наклона кривой доходности
• базовый риск - несовершенная корреляция в корректировке ставок, заработанных и выплаченных по различным инструментам с аналогичными характеристиками переоценки (например, трехмесячный казначейский вексель против трехмесячного LIBOR)
• риск опциона - опционы, связанные с процентной ставкой, встроенные в банковские продукты

Система CAMELS не смогла обеспечить раннее обнаружение и предотвращение финансовый кризис 2007–2008 гг.. Информированный и мотивированный крупными банкротствами банков и последовавшим кризисом, в июне 2009 года FDIC объявил о значительном расширении Прогнозный надзор подход, и провел обширное обучение своих передовых банковских экзаменаторов. Это сотрудники Отдела надзора и защиты прав потребителей (DSC), которые посещают банки, применяют официальные инструкции к практическим ситуациям, делают оценки и присваивают рейтинги CAMELS от имени FDIC. Поскольку FDIC представляет собой ограниченный страховой пул, они очень обеспокоены любым ростом количества банкротств банков. В тот же период другие регулирующие органы начали официальное стресс-тестирование крупных банков, результаты которого часто публикуются. Видеть Стресс-тест (финансовый), Список стресс-тестов банка, Список системно значимых банков.

Чувствительность к рыночному риску может покрывать все увеличивающуюся территорию. То, что начиналось как оценка рисков, связанных с процентными ставками и ценами на сельскохозяйственные товары, со временем выросло в геометрической прогрессии. Прогнозный надзор и чувствительность к рыночному риску может включать:

• Оценка, мониторинг и управление любым кредитом концентрации, например, кредитование определенных групп, таких как:
  • налаженное кредитование коммерческой недвижимости или кредитование приобретения, развития и строительства
  • сельскохозяйственное кредитование
  • кредитование энергетического сектора
  • медицинское кредитование
  • кредитование кредитной картой
• Подверженность изменению рыночных цен, в том числе:
  • иностранная валюта
  • товары
  • акции
  • деривативы, включая процентную ставку, дефолт по кредиту и другие виды свопов

Документы регулирующих органов США, касающиеся чувствительности к рыночному риску

• Заявление о межведомственной политике 1996 года в отношении риска процентной ставки^[5]
• Руководство FED по проверке коммерческих банков 1996 г.^[6] (Раздел 4090, Риск процентной ставки, был полностью пересмотрен.)
• 1996 Руководство по надзору за холдинговой компанией FED Bank^[7] (раздел 2127) В 2010 г. было небольшое обновление, в котором обсуждались межведомственные рекомендации 2010 г. по управлению процентным риском. Рекомендация не является новым руководством ... Рекомендация предназначена для управления IRR в застрахованных депозитных учреждениях. Однако сформулированные принципы и ожидания надзорных органов также применимы к БХК, которые напоминают о давних инструкциях надзорных органов о том, что они должны управлять совокупными рисками и контролировать их на консолидированной основе, признавая юридические различия и возможные препятствия для движения денежных средств между дочерними компаниями.
• Справочник контролера OCC по риску процентной ставки 1997 г.
• Справочник контролера OCC по управлению рисками производных финансовых инструментов, 1997 г.
• Руководство FED по торговле и деятельности на рынках капитала 1998 года (раздел 3010 «Управление процентным риском», стр. 327–353). Прекрасно освещено управление процентным риском, рейтинги верблюдов и процедуры аудиторской проверки.
• Справочник контролера OCC 1998 г. по риску процентной ставки
• 1998 OCC OCC Управление рисками производных финансовых инструментов
• 1999 OCC Risk Management of Financial Derivatives and Bank Trading Activities, Additional Guidance (OCC 1999-02)
• 1999 NCUA Кредитование недвижимости и управление балансом (99-CU-12)
• Проверка модели OCC 2000 г. (бюллетень 2000-16), обратите внимание, что она была заменена в 2011 г.
• 2000 NCUA Процедуры управления пассивами активов (00-CU-10)
• 2001 NCUA Liability Management - Чувствительные к ставке и неустойчивые источники финансирования (01-CU-08)
• 2000 OCC Бюллетень OCC 2000-16, «Проверка модели».
• 2001 NCUA Управление притоком акций в нестабильные времена (01-CU-19)
• NCUA 2003 г. Несрочные акции и балансовый риск (03-CU-11)
• 2003 NCUA Концентрация недвижимого имущества и управление рисками процентной ставки для кредитных союзов с крупными позициями в ипотеке с фиксированной процентной ставкой (03-CU-15)
• Базельские принципы управления риском процентной ставки 2004 г.
• 2004 г. Встроенные опционы OCC и долгосрочный риск процентной ставки (OCC 2004-29)
• 2005 FDIC Risk Management Manual of Examination Policies (раздел 7.1 Чувствительность к рыночному риску)
• Межфинансовый кризис 2008 года, усугубленный концентрацией на субстандартном ипотечном кредитовании и пузырем цен на рынке недвижимости. Вышеупомянутые усилия, направленные на решение проблемы чувствительности к рынкам (IRR), не смогли обеспечить раннее предупреждение или ограничить риски.
• 2010 Межведомственный совет OCC по управлению процентным риском^[8] (OCC 2010-1) В нынешних условиях исторически низких краткосрочных процентных ставок важно, чтобы учреждения имели надежные процессы для измерения и, при необходимости, смягчения их подверженности риску потенциального повышения процентных ставок.
• 2011 OTS (В 2011 году OTS была объединена с OCC.) Предыдущие документы OTS, касающиеся IRR, включали:
  • Управление риском процентной ставки; Инвестиционные ценные бумаги и производные финансовые инструменты (TB-13a)
  • Практика управления рисками в условиях текущей процентной ставки
• Руководство OCC по надзору за модельным управлением рисками, 2011 г.^[9] (OCC 2011-12) Изменения в Руководстве по надзору в области типового управления рисками
• 2012 Inter FAQs по Межведомственному совету 2010 года по управлению процентным риском^[10]
• Руководство FDIC по надзору за 2012 г., Управление процентным риском: часто задаваемые вопросы^[11] (в частности, о Межведомственном совещании 2010 г. по управлению процентным риском)

Смотрите также

• Банковский портал

• Список проблемных банков FDIC - на основе рейтингов CAMELS
• Базель II
• Рыночная дисциплина

Рекомендации

1. «Использование рейтингов CAMELS для мониторинга состояния банков». FRBSF.org. Получено 22 июня, 2017.
2. «Единая рейтинговая система финансовых институтов (ЕДФИ)». Закон FDIC, правила, соответствующие акты. Получено 12 апреля, 2013.
3. «Письмо NCUA кредитным союзам». NCUA. Ноябрь 2000 г. Архивировано с оригинал 21 июля 2011 г.. Получено 25 июля, 2011.
4. «Заявление о совместной политике агентства: риск процентной ставки» (PDF). OCC, Казначейство, ФРС, FDIC. Получено 13 апреля, 2013.
5. «Заявление о межведомственной политике в отношении процентного риска» (PDF). GPO.gov. Получено 22 июня, 2017.
6. «Руководство по проверке коммерческих банков» (PDF). FederalReserve.gov. Архивировано из оригинал (PDF) 2 декабря 2012 г.. Получено 22 июня, 2017.
7. «Руководство по надзору за холдинговой компанией ФРС». FederalReserve.gov. Получено 22 июня, 2017.
8. «Риск процентной ставки: межведомственное консультирование по управлению процентным риском». www.OCC.gov. 8 января 2010 г.. Получено 22 июня, 2017.
9. «Надежная практика модельного управления рисками: руководство по надзору за модельным управлением рисками». www.OCC.gov. 4 апреля 2011 г.. Получено 22 июня, 2017.
10. «Управление процентным риском: часто задаваемые вопросы о Межведомственном консультативном совещании 2010 года по управлению процентным риском». www.OCC.gov. 12 января 2012 г.. Получено 22 июня, 2017.
11. владелец, название документа. «FDIC: FIL-2-2012: Управление процентным риском: часто задаваемые вопросы». www.FDIC.gov. Получено 22 июня, 2017.