Викиномика - Wikinomics

Викиномика
Wikinomics Front Cover.png
Передняя обложка Викиномика
АвторДон Тапскотт, Энтони Д. Уильямс
СтранаСоединенные Штаты
Языканглийский
ПредметДеловые сети
Издательпортфолио
Дата публикации
Декабрь 2006 г.
Тип СМИРаспечатать (Твердая обложка )
Страницы324 с.
ISBN1-59184-138-0
OCLC318389282
658/.046 22
Класс LCHD69.S8 T37 2006 г.

Викиномика: как массовое сотрудничество все меняет это книга Дон Тапскотт и Энтони Д. Уильямс, впервые опубликовано в декабре 2006 года. В нем исследуется, как некоторые компании в начале 21 века использовали массовое сотрудничество и Открытый исходный код технологии, такие как вики, чтобы быть успешным.

Термин «викиномика» описывает эффекты широкого сотрудничества и участия пользователей и то, как в результате изменились отношения между бизнесом и рынками.

Концепции

По словам Тэпскотта, использование массового сотрудничества в деловой среде в недавнем прошлом можно рассматривать как продолжение тенденции в бизнесе к аутсорсинг: передать ранее внутренние бизнес-функции другим хозяйствующим субъектам. Разница, однако, в том, что вместо организованного бизнес-органа, созданного специально для выполнения уникальной функции, массовое сотрудничество опирается на свободные отдельные агенты, которые объединяются и сотрудничают для улучшения данной операции или решения проблемы. Такой вид аутсорсинга еще называют краудсорсинг, чтобы отразить эту разницу. Это может быть стимулировано системой вознаграждений, но это не обязательно.

В книге также обсуждаются семь новых моделей массового сотрудничества, в том числе:

  • Пиринг: Например, стр. 24, "Маркетократия использует форму пиринга во взаимном фонде (Паевой фонд: MOFQX ), который использует коллективный разум инвестиционного сообщества ... Хотя это и не полностью открытый исходный код, это пример того, как меритократические одноранговые модели проникают в отрасль, где Принято считать одобряет одинокого суперзвездного биржевого консультанта ".[1]
  • Идеагоры: например, страница 98, связывающая экспертов с нерешенными проблемами исследований и разработок. Компания InnoCentive - это консалтинговая группа, воплощающая в себе идею идеагоров.[2]
  • Просьюмеры: Например, страница 125, где обсуждается социальная видеоигра. Вторая жизнь как создаваемые его клиентами. Когда покупатели также являются производителями, возникает феномен: просьюмер.[3]
  • Новые александрийцы: это идея Интернета и обмена знаниями.

Последняя глава написана зрителями и открыта для редактирования 5 февраля 2007 года.

Центральные концепции викиномики на предприятии

Согласно Тапскотту и Уильямсу, эти четыре принципа центральные концепции викиномики на предприятии:

  1. Открытость, который включает в себя не только открытые стандарты и контент, но также финансовую прозрачность и открытое отношение к внешним идеям и ресурсам;
  2. Пиринг, который заменяет иерархические модели более совместным форумом. Тапскотт и Уильямс называют разработку Linux «типичным примером пиринга»;
  3. Совместное использование, который является менее частным подходом к (среди прочего) продуктам, интеллектуальной собственности, пропускной способности, научным знаниям;
  4. Действуя глобально, что предполагает принятие глобализации и игнорирование «физических и географических границ» как на корпоративном, так и на индивидуальном уровне.

Закон Коуза

В главе Идеальный шторм, авторы дают обзор экономических эффектов от вида сделок. Веб 2.0 разрешения. По мнению авторов, Закон Коуза (видеть Рональд Коуз ) регулирует расширение бизнеса:

Фирма будет стремиться к расширению до тех пор, пока стоимость организации дополнительной транзакции внутри фирмы не станет равной стоимости проведения той же транзакции на открытом рынке.[4]

Однако из-за изменения моделей использования Интернет-технологий стоимость транзакций снизилась настолько значительно, что авторы утверждают, что рынок лучше описывается инверсией закона Коуза. То есть:

Фирма будет стремиться к расширению до тех пор, пока стоимость проведения дополнительной транзакции на открытом рынке не сравняется с расходами на организацию той же транзакции внутри фирмы.[4]

Таким образом, авторы думают, что при резком снижении затрат на коммуникацию фирмы, которые не изменят свою текущую структуру, погибнут. Компании, использующие массовое сотрудничество, будут доминировать на своих рынках.

Прием

Обзор этой книги в Harvard Business Review гласит, что «как и в названии, проза книги может попасть в захватывающую шумиху».[5] Обзор этой книги в Выбор рекомендует книгу «обычным читателям и практикам», но предупреждает, что авторы «представляют оптимистичный обзор успешного сотрудничества и деловых начинаний», «используют уникальные термины (например, маркетократия, предположение, общие знания ) ", должен был уделить" больше внимания темным сторонам человеческой мотивации, а также групповое мышление и массовая посредственность », и« в первую очередь опираются на собственные наблюдения за бизнесом и тенденциями для представленных идей ».[6]

Тапскотт и Уильямс выпустили продолжение Wikinomics под названием Макровикиномика: перезагрузка бизнеса и мира, 28 сентября 2010 г.[7][8]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Викиномика: как массовое сотрудничество все меняет, 24.
  2. ^ Викиномика: как массовое сотрудничество все меняет, 97.
  3. ^ Викиномика: как массовое сотрудничество все меняет, 124.
  4. ^ а б Викиномика: как массовое сотрудничество все меняет, 56
  5. ^ Harvard Business Review, март 2007 г., версия 85, i3, стр. 34 (1)
  6. ^ Выбор: Текущие обзоры академических библиотек, Август 2007 v44 i12 p2147
  7. ^ http://dontapscott.com/books/
  8. ^ http://www.macrowikinomics.com/

внешняя ссылка

Ролики