Общественная компания - The Community Company

Общественная компания это Бизнес модель который был разработан в 1970-х годах.[1][цитата не найдена ] Он отличался от более традиционных бизнес-моделей того времени отсутствием жестких корпоративных границ (облегчая легкое участие людей на выбранном ими уровне) и своей внутренней экономика подарков что отличалось от его обменов с внешней денежной экономикой. В качестве альтернативы иерархической системе управления сверху вниз использовалось то, что называлось принятие срочных решений, который требует, чтобы лица, участвующие в реализации решения, участвовали в принятии решения. Модель основана на исследовании человеческой личности, проведенном в Центр человеческого общения.

Модель впервые публично представил Кевин Кингсленд.[2][цитата не найдена ][3][цитата не найдена ] в своем докладе 1977 г. на 1-й Европейской конференции Ассоциации гуманистической психологии Университетского колледжа Лондона под названием Вы можете сказать мужчине по компании, которую он создает. Он был обновлен в документе Kingsland K. и Kingsland V., представленном в 1996 г. на 2-й Евроконференции ALPS в Болонском университете под названием Действующая компания.[4][цитата не найдена ]

Было высказано предположение, что Общественная компания удовлетворяет потребность в более инклюзивном и устойчивом способе работы, чем это можно было найти в традиционных бизнес-моделях. Многие элементы модели общественной компании можно увидеть в последних разработках, таких как общественная организация модельных и социальных предприятий, таких как Grameen Bank со своей системой групп самопомощи.

Операционные атрибуты

Документ, представленный бизнес-школе Городского университета (магистерская программа 1982 г.)[5][цитата не найдена ] определили следующие атрибуты общественной компании:

Занятость. Общественная компания не имеет жестких границ с людьми, которые работают или не работают. Скорее, это нечеткая граница, когда люди в большей или меньшей степени участвуют в процессе по собственному желанию. Участие в повседневной работе меняется со временем, когда люди проходят через разные фазы или эпизоды жизни. Это позволяет людям корректировать свое участие, например, в периоды отцовства, болезни или проблем за пределами компании.

Ролевая эволюция. Роли постоянно развиваются, поскольку люди развивают свои способности и меняются потребности в компании. Индивидуальное развитие усиливается и необходимо для развития общественной компании. Общественная компания ценит индивидуальное развитие и поддерживает его, позволяя людям развиваться здоровым образом, даже если это приводит к тому, что человек желает уйти из компании. В этом случае поддерживается физическое лицо.

Орган власти достигается естественным признанием компетентности человека. Авторитет раздельный и подлинный.

Принимать решение достигается за счет срочных процессов принятия решений. Это четко определенная методология, которая гарантирует, что решение, принятое компанией, может быть выполнено. Решения определяются как предвестники действий. Не существует такого понятия, как бездействие.

Направление общественной компании достигается через живое развивающееся мета-видение. Это видение, которое позволяет каждому человеку работать над своим собственным видением как частью целого. Мета-видение охватывает видение каждого человека. Если взгляды сильно расходятся, может быть создана новая общественная компания.

Примеры

Первым полноценным примером общественной компании была компания Grael Associates Limited в 1973 году, которая управляла ресторанами, продавала цельные продукты и издала книги. Например Хатхапрадипка[6] и Зодиак Гластонбери[7] были напечатаны и опубликованы Grael Communications. Граэль вдохновил и последовал за другими компаниями, такими как Whole Food Company Limited и Infoshare Limited в 1980-х.

Академический интерес

Применение модели в реальных организациях вызвало значительный интерес со стороны ученых (Tan, 1978, Velge, 1983), и модель была использована в программе создания малого бизнеса, которую преподавал Урбед.[8][цитата не найдена ] в 1980-е гг.

Примечания

  1. ^ История центра
  2. ^ http://www.business-psychology.com/whois.asp
  3. ^ http://theacidtest.net/blog/kevin.html
  4. ^ документы
  5. ^ http://commons.wikimedia.org/wiki/File:The_Community_Company_-_a_paper_present_to_CUBS_in_1982.pdf
  6. ^ Хатхапрадипика: средства, с помощью которых можно превзойти постоянные изменения, чтобы раскрыть вечный свет Я. Свами Сватмарама, Кевин Кингсленд, Веника Кингсленд (бывшая в употреблении, новая, вышедшая из печати) - Alibris
  7. ^ Amazon.com: Зодиак Гластонбери: Ключ к тайнам Британии: Мэри Кейн: Книги
  8. ^ www.urbed.co.uk

Рекомендации

  • Тан, Дорин (1978), Grael Associates Limited - Общественная компания, Школа бизнеса Городского университета
  • Кевин Кингсленд (1977) Вы можете определить человека по компании, которую он создает. 1-я Европейская конференция Ассоциации * гуманистической психологии, Университетский колледж Лондона.
  • Велге, Хуберт Л. (1983) Разработка и реализация стратегии роста нетрадиционного бизнеса, Университет Бата
  • Кевин Кингсленд и Веника Кингсленд (1996) The Enhibited Company как решение проблемы компромисса между технологиями и людьми.