Железный треугольник (политика США) - Iron triangle (US politics)

Эта статья о закономерностях в политике США. Для других целей см. Железный треугольник.
[1]Диаграмма динамики железного треугольника политики США

В Политика Соединенных Штатов, то "железный треугольник" включает в себя политика -установление отношений между комитеты конгресса, то бюрократия, и группы по интересам,[2] как описано в 1981 г. Гордон Адамс.[3][4] Ранее понятие "железного треугольника" упоминалось в 1956 году. Ежеквартальный еженедельный отчет Конгресса например, «Железный треугольник: влияние, фон и перспективы» и «Щели в железном треугольнике?»[5]

Центральное предположение

Центральным элементом концепции «железного треугольника» является предположение, что бюрократические агентства как политические образования стремятся создать и укрепить свою собственную основу власти.

С этой точки зрения власть агентства определяется его округ, а не своим потребители. (Для этих целей «избиратели» - это политически активные члены, разделяющие общие интересы или цели; потребители являются ожидаемыми получателями товаров или услуг, предоставляемых правительственной бюрократией, и часто указываются в письменных целях или заявлении миссии агентства.)

Очевидная бюрократическая дисфункция может быть связана с союзы формируется между агентством и его избирателями. Может показаться, что официальным целям агентства мешают или вообще игнорируют за счет граждан, которым оно предназначено служить.

Выращивание электората

Потребность в бюрократии в округе иногда приводит к тому, что агентство привлекает определенную клиентуру. Агентство может искать те группы (в пределах своей политической юрисдикции), которые могут стать лучшими союзниками и оказать ему наибольшее влияние на политической арене.

Часто, особенно на низком уровне бюрократии, потребители (заявленные бенефициары услуг агентства) не считаются влиятельными посредниками и, таким образом, воспринимаются как бедные составляющие. Широкие слои населения имеют разрозненные интересы, редко голосуют, могут быть редко или плохо организованными и трудными для мобилизации, и часто им не хватает ресурсов или финансовых возможностей. Например, менее образованные и беднее граждане обычно составляют худшие составляющие с точки зрения агентства.

С другой стороны, частные группы или группы с особыми интересами обладают значительной властью, поскольку они, как правило, хорошо организованы, обладают большим количеством ресурсов, легко мобилизуются и чрезвычайно активны в политических делах, благодаря голосование, взносы на кампанию, и лоббирование, а также предлагая сами законы.

Таким образом, в интересах агентства может быть переключение внимания с официально назначенных потребителей на тщательно отобранную клиентуру, состоящую из участников, которые помогут агентству в его стремлении к большему политическому влиянию.

Динамика

В Соединенных Штатах власть осуществляется Конгрессом и, в частности, комитетами и подкомитетами Конгресса. Присоединяясь к избранным группам, агентство может влиять на результаты политики непосредственно в этих комитетах и ​​подкомитетах. Здесь может проявиться железный треугольник.

На изображении выше показана концепция. В одном углу треугольника находятся группы интересов (округа). Это влиятельные группы интересов, которые влияют на голоса в Конгрессе в свою пользу и могут в достаточной мере повлиять на переизбрание депутата. член Конгресса в обмен на поддержку своих программ. В другом углу сидят члены Конгресса, которые также стремятся присоединиться к округу за политическую и избирательную поддержку. Эти члены Конгресса поддерживают законодательство это продвигает повестку дня группы интересов. Третий угол треугольника занимают бюрократы, на которых часто оказывают давление те же влиятельные группы интересов, которые их агентство призвано регулировать, и в некоторых случаях они имеют тесные связи с регулируемой отраслью. В результате получается трехсторонний стабильный альянс, который иногда называют суб-правительство из-за его прочности, неприступности и способности определять политику.

Отношения железного треугольника могут привести к переходу очень узких, свиная бочка политика, приносящая пользу небольшой части населения. Интересы клиентов агентства (группы интересов) удовлетворяются, а потребности потребителей (которые могут быть широкой общественностью) игнорируются.

То, что государственное управление может таким образом принести пользу небольшому сегменту общества, может рассматриваться как проблематичное для популярной концепции демократия если общее благосостояние всех граждан приносится в жертву очень конкретным интересам. Это особенно верно, если принятый закон пренебрегает или отменяет первоначальную цель, для которой было создано агентство.

Некоторые утверждают обратное, что такие механизмы являются естественным следствием демократического процесса, а не противоречат ему, поскольку они часто вовлекают большинство избирателей, реализующих свою волю - через своих избранных представителей в правительстве.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Вулффорд, Дэвид. Правительство и политика США. Совершенство обучения. п. 1.
  2. ^ Хайден, Ф. (июнь 2002 г.). "Политическая сеть правительства" железного треугольника "по лицензированию объектов по обращению с опасными отходами". Журнал экономических проблем. 36 (2): 479. Получено 1 ноября 2013.
  3. ^ Адамс, Гордон, Железный треугольник: политика оборонных контрактов, Совет по экономическим приоритетам, Нью-Йорк, 1981. ISBN  0-87871-012-4.
  4. ^ Коннор О'Брайан, Дэвид Браун, Познакомьтесь с исполняющим обязанности главы Пентагона Трампом, Politico, 23 декабря 2018 г., в котором отмечается: «Гордон Адамс, бывший сотрудник бюджетного отдела Белого дома от Демократической партии, специализирующийся на обороне, ...»
  5. ^ «Ежеквартальный еженедельный отчет Конгресса». 1956: 30, 1627–1634. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)

Библиография

  • Гордон Адамс. Железный треугольник: политика оборонных контрактов, Совет по экономическим приоритетам, Нью-Йорк, 1981. ISBN  0-87871-012-4
  • Грэм Т. Эллисон, Филип Зеликоу; Суть решения: объяснение кубинского ракетного кризиса, Пирсон Лонгман; ISBN  0-321-01349-2 (2-е издание, 1999 г.)
  • Дэн Бриоди. Железный треугольник: внутри секретного мира Carlyle Group, Wiley, New York, Chichester, 2004. ISBN  0-471-66062-0
  • Питер Джемма, Op / Ed: "Железный треугольник" правит Вашингтоном, USA Today, Декабрь 1988 г., дата обращения 23 мая 2016 г. [1]
  • Хью Хекло; Эмиссионные сети и исполнительная власть
  • Джек Х. Нотт, Гэри Дж. Миллер; Реформирование бюрократии; Прентис-Холл; ISBN  0-13-770090-3 (1-е издание, 1987 г.)
  • Фрэнсис Э. Рурк; Бюрократия, политика и государственная политика Харперколлины; ISBN  0-673-39475-1 (3-е издание, 1984 г.)
  • Хедрик Смит; Игра за власть: как на самом деле работает Вашингтон
  • Ральф Пулитцер, Чарльз Х. Грасти