Международная забастовка комбайнов 1979–1980 гг. - International Harvester strike of 1979–80

В Международная забастовка комбайнов 1979–1980 гг. был забастовка посредством United Auto Workers (UAW) против Международный комбайн (IH) компания превыше правил работы. Забастовка началась 1 ноября 1979 г.[1] и закончился через 172 дня 20 апреля 1980 г.[2] По состоянию на май 2008 года это была четвертая по продолжительности забастовка национального значения, когда-либо проводившаяся UAW.[3]

Фон

Предыдущая история переговоров

Логотип International Harvester.

UAW первый переговоры а генеральный контракт с International Harvester в 1950 году. В то время обязательного через некоторое время и как руководство, так и союз считал, что компания не может требовать обязательной сверхурочной работы.[4] Генеральный контракт 1950 года также кодифицировал существующую практику, согласно которой работник мог перейти на любую другую работу в компании при условии, что он или она старший претендент на должность.[4]

Во время переговоров о продлении контракта 1958 года International попыталась ограничить права на перевод работы. Профсоюз действовал в течение девяти недель, и IH отказался от требования в обмен на другие уступки.[4]

В период с 1961 по 1976 год четыре из шести трехлетних контрактов были подписаны только после того, как профсоюз объявил о забастовке, хотя каждая из забастовок была непродолжительной, от двух часов до двух с половиной недель.[4] Также было большое количество (более 100) дикие удары в течение этого периода.[4] После 15-дневной забастовки в 1973 году профсоюз согласился включить побочное письмо в контракт, в котором профсоюз согласился поощрять сотрудников добровольно соглашаться на сверхурочную работу (с предварительным уведомлением и только до семи суббот в год), хотя некоторые сотрудники когда-либо добровольно соглашались на работу.[4]

К концу 1970-х годов International Harvester пришла к выводу, что неограниченные права передачи нарушаются и создают продуктивность проблемы.[4] Компания также ввела новую дисциплинарную программу по борьбе с дикими забастовками и пережила одного местного UAW, когда он участвовал в пятинедельной забастовке в 1978 году, пытаясь отозвать программу.[4]

Маккарделл берет на себя

В 1979 году International Harvester была четвертой по величине компанией в США.[5]

Арчи Маккарделл был назначен президент и главный операционный директор компании International Harvester в августе 1977 г. Директор компании в январе 1978 г. и Председатель правления в июне 1979 г.[6] Его обвинили в встряхивании семейной компании с целью увеличения рентабельность.[7] Он получал непомерную на тот момент зарплату в 460 000 долларов (что делало его одним из самых высокооплачиваемых генеральных директоров в стране).[5] Бонус за подписание контракта в размере 1,5 миллиона долларов и заем в 1,8 миллиона долларов под 6 процентов.[7][8] Он ввел агрессивную программу сокращения затрат, которая сразу же сократила расходы на 640 миллионов долларов, и программу модернизации, в результате которой заводы компании были потрачены на 879 миллионов долларов за три года.[7] Его действия повысили рыночная доля, и привел к записи продажи 8,4 миллиарда долларов и рекордная прибыль в 370 миллионов долларов (по сравнению с 203 миллионами долларов).[6][7] Несмотря на действия Маккарделла, IH прибыли по-прежнему были только вдвое меньше, чем у конкурентов, таких как Компания Caterpillar Inc. и Дир и Компания.[6][9]

Среди множества изменений, внесенных Маккарделлом, было увольнение 11 000 из 15 000 менеджеров среднего и высшего звена компании, которые, по мнению Маккарделла, были слишком близки к UAW. стюарды.[10] Маккарделл взял под личный контроль IH трудовые отношения, и назначил нового вице-президента человеческие ресурсы, У. Грант Чендлер (который должен был помогать Маккарделлу во всех переговорах с профсоюзом).[10] Действия Маккарделла лишили компанию почти всех ее опытных переговорщиков по трудоустройству, а те, кто остались, были по большей части проигнорированы в ходе предстоящего раунда переговоров.[10] Однако у Маккарделла и Чендлера не было опыта в трудовых отношениях, и ни одного опыта работы в тяжелом производстве или ведения переговоров с UAW.[10]

Ранние переговоры

Переговоры начались 9 августа 1979 г. в г. Чикаго, Иллинойс.[11] Вице-президент UAW International Пэт Грейтхаус и двое опытных переговорщиков IH - Арт Шай и Клетус Уильямс - возглавили профсоюз. торг команда состоит из 20 представителей 51 местного профсоюза IH.[10][12] Среди предлагаемых изменений к контракту, которые предложил профсоюз, было автоматическое распространение профсоюзного контракта на любые новые предприятия, открытые International Harvester, что по сути позволяло профсоюзу организовывать новых рабочих без проведения выборов.[4]

Вместо аналогичного длинного списка требований (которым компания традиционно возражала в прошлом) Чендлер выдвинул профсоюзу только семь требований и посоветовал рассмотреть эти предложения, будь то забастовка или не забастовка.[4][10] Предложения были нацелены в основном на прекращение смены работы и трудового стажа, добавление пяти смен в неделю и введение обязательной схемы сверхурочной работы; компания заявила, что потеряла 1,3 миллиарда долларов за предыдущие три года из-за этих проблем.[4][7][9][10] Многие компании стремятся улучшить дизайн продукции и производственные процессы, а также улучшить управленческий опыт, прежде чем искать трудовые уступки.[5] Но Маккарделл пришел к выводу, что самый быстрый способ добиться экономии - убедить рабочих принять изменения в правилах работы, которые обошлись бы служащим в 100 миллионов долларов.[5] Однако удивительно, что IH согласилась соответствовать схеме повышения заработной платы, установленной ранее в этом году производителями автомобилей в Детройт.[10][13][14]

Несмотря на уступки, эти ранние переговоры не увенчались успехом. Маккарделл и Чендлер были неопытными переговорщиками, не улавливая частных сигналов, которые посылал профсоюз, и не понимали важности сигналов, когда они действительно их осознавали.[10] Даже переговорщики со стороны компании жаловались на неопытность Маккарделла и Чендлера, утверждая, что эта неопытность снижает способность компании предугадывать реальные позиции профсоюзов на переговорах.[5][10] Когда Маккарделл и Чендлер не сидели за столом переговоров, присутствовавшие переговорщики не имели реальных полномочий вести переговоры от имени компании.[10] В совокупности эти два фактора значительно ограничили возможности IH к переговорам. Как заметил один ученый: «Не было никакого смысла в том, что переговорщики компании обладают способностью понимать отрасль, позиции профсоюзов или политику, с которой сталкиваются эти лидеры; также эти переговорщики не были действительно свободны развивать это понимание».[15]

Другие действия компании непреднамеренно укрепили позиции на переговорах и снизили доверие между двумя сторонами. Компания перенесла переговоры из нейтрального местного отеля в конференц-залы руководства, ограничила неформальные побочные беседы (которые использовались в прошлом для поиска компромиссов), отказалась налаживать социальные связи с участниками профсоюзов, отказалась неофициально заявить о своей истинности. намерения и игнорировали символические вопросы (один из переговорщиков IH на переговорах носил шелковый костюм, что оскорбляло рабочих-переговорщиков).[10]

International Harvester также непреднамеренно лишила участников переговоров профсоюзов, из-за чего им стало труднее соглашаться с требованиями компании. Например, компания неоднократно публично выступала со своими торговыми предложениями, из-за чего участникам переговоров было сложнее отступить позже и прийти к компромиссу.[10] Заявление компании о том, что «соответствует структуре оплаты труда», также лишило профсоюзных лидеров возможности заявить о «победе» в переговорах, заявив, что они добились повышения заработной платы, что затруднило профсоюзным переговорщикам возможность «продать» больше. принимать компромиссы позже и заставлять профсоюз укрепляться для достижения успехов в других областях.[10]

Переговоры прекратились всего через день.[16]

Менее чем через неделю 15 августа 1979 года International Harvester сообщила о рекордных объемах продаж и прибыли за первые девять месяцев 1979 финансового года.[17] Годовая чистая прибыль в третьем квартале выросла на 1,12 доллара на акцию до 2,19 доллара, а в третьем квартале в годовом исчислении дивиденд поднял 5 центов до 62,5 центов.[17] Чистая прибыль за квартал выросла до 67,91 миллиона долларов, что на 89 процентов больше, чем за тот же период прошлого года, а чистая прибыль за первые три квартала года составила 221,9 миллиона долларов, что на 95 процентов больше, чем в предыдущем году.[17] Компания заявила, что перспективы на последний квартал также выглядят хорошими.[18]

Торг возобновился 21 августа 1979 года.[16]

Поведение International Harvester за столом переговоров и вне его в сочетании с исключительно позитивными экономическими новостями компании укрепили позицию UAW на переговорах. 14 сентября 1979 года UAW заявил, что забастует всех производителей тяжелого оборудования, с которыми ведет переговоры, если не будут достигнуты новые коллективные договоры.[19] Контракт UAW с International Harvester истек 1 октября 1979 года.[1] Но, несмотря на более жесткую позицию профсоюза, совет всех 51 местного профсоюза IH согласился продлевать контракт на повседневной основе по мере продолжения переговоров.[1][20]- решение, против которого выступил международный союз.[20]

В конце октября IH получил неоднозначные сигналы о намерениях и возможностях работников автомобильной промышленности. 18 октября профсоюз достиг нового трехлетнего соглашения с Deere & Co. после 18-дневной забастовки 31 000 сотрудников, в то время как в то же время 23 000 из 40 000 рабочих Caterpillar участвовали в безумной забастовке в знак протеста против медленного темпа переговоров. в этой компании.[21] Шесть дней спустя профсоюз дал понять, что ударит IH, если не будет достигнуто соглашение, но официальные лица IH просто повторили, что их семь требований должны быть выполнены.[22] Еще 17 000 рабочих Caterpillar забастовали 28 октября, и официальные лица IH предположили, что UAW будет слишком финансово истощен и организационно растянут, чтобы участвовать в третьей забастовке.[23] International Harvester отказалась уступить место требованию обязательной сверхурочной работы.[24]

Забастовка

Однако профсоюз забастовал. 1 ноября 1979 года 35000 рабочих UAW (36 процентов рабочей силы International Harvester)[25] на 21 заводе[25] в восьми штатах -Грузия, Иллинойс, Индиана, Канзас, Кентукки, Миннесота, Огайо, Теннесси, и Техас - в полдень забастовали International Harvester, вместо того чтобы принять новые правила работы и обязательные положения о сверхурочной работе.[1][7][26] Но Маккарделл не встревожился, увидев в забастовке способ бросить вызов власти профсоюза на рабочем месте.[1][25] и как возможность повысить эффективность за счет возврата к уступкам, на которые компания пошла в прошлом.[6]

Почти месяц никаких переговоров не велось. Обе стороны кратко встретились в понедельник, 26 ноября, примерно на час, но никакого прогресса достигнуто не было.[27] После этого профсоюз усилил давление на компанию.[28] Торг возобновился 13 декабря.[29] Когда переговоры возобновились, UAW урегулировал забастовку компании Caterpillar, положив конец самой продолжительной на тот момент забастовке в истории против производителя тяжелого оборудования.[30] Тем не менее переговоры были прерваны 15 декабря, в тот же день, когда закончилась забастовка компании Caterpillar.[31] Несколько дней спустя International Harvester объявила о ежегодном увеличении прибыли на 98% за весь финансовый год. Годовая прибыль достигла рекордных 369,9 миллиона долларов, а продажи выросли на 25,9 процента и достигли рекордных 8,4 миллиарда долларов.[32] Чистая прибыль почти удвоилась до 12,01 доллара на акцию (по сравнению с 6,14 доллара на акцию).[32] Но 10 января 1980 г. компания заявила, что убытки в первом квартале года (с ноября 1979 г. по январь 1980 г.) могут составить до 225 миллионов долларов (или 10 процентов от общей суммы прибыли компании). собственный капитал )[25] если забастовка продолжится.[31][33] Чтобы помочь пережить забастовку, 25 лучших офицеров International Harvester сократили зарплату на 20%, командировочные расходы были сокращены, встречи были отменены или перенесены в офисы компании, бюджет ежегодного собрания акционеров был сокращен, расходы на рекламу сократились, капитальные затраты сократились на 100 миллионов долларов (до 400 миллионов долларов),[25] и новая кредитная линия, открытая для обеспечения доступа к средствам на случай чрезвычайной ситуации (при необходимости).[31][34] Маккарделл, однако, пообещал продолжить поиск согласия по семи требованиям компании.[34]

В середине декабря 1979 г. Вестник журнала Fort Wayne процитировал внутренний меморандум International Harvester (написанный в январе 1979 г.), в котором компания, казалось, выступала за децентрализацию производственных предприятий как часть плана по разрушению профсоюза.[4] В меморандуме конкретно упоминается новый завод IH, который будет построен в Ваггонер, Оклахома (а право на работу штат), что ликвидирует профсоюзы на заводе компании в Форт-Уэйне.[4] В записке говорилось, что завод Ваггонера был только первым шагом в схеме постепенного демонтажа завода в Форт-Уэйне.[4] Записка возмутила профсоюз, который посчитал, что компания намеревалась торговаться. недобросовестность по предложению о продлении контракта.[4]

Стремление компании озвучить свои позиции на переговорах привело к дальнейшему укреплению позиций обеих сторон, и на большую часть января переговоры не были запланированы.[25]

В то время как International Harvester была вынуждена сократить расходы, United Auto Workers улучшила свое финансовое положение. 30 января 1980 года профсоюз дал бастующим рабочим повсеместное увеличение пособий на 15 долларов в неделю, увеличив размер пособия до 55 долларов в неделю для одинокого работника и 65 долларов в неделю для женатых рабочих с иждивенцами.[35]

Компания и профсоюз возобновили переговоры 4 февраля 1980 года, но обсуждения закончились всего через день.[36] IH изменила свое предложение о сверхурочной работе, потребовав согласия работника, и попросила профсоюз создать группу сотрудников, занятых неполный рабочий день, которым было бы поручено работать сверхурочно, когда не будет найдено достаточное количество сотрудников, работающих на постоянной основе.[36] Профсоюз без объяснения причин отклонил предложение и отказался от переговоров.[36][37] Забастовка, к настоящему времени самая продолжительная в истории International Harvester[36] а также самый длинный в истории UAW (превышающий старый рекорд 117 дней),[12] возобновился, и профсоюз пригрозил остаться на линия пикета до марта при необходимости.[25] Аналитики отрасли опасались, что IH начнет терять рыночная доля поскольку его запасы упали.[25]

Как ежегодная компания собрание акционеров На встрече профсоюз обвинил International Harvester в попытке воспрепятствовать присутствию членов профсоюза. United Auto Workers, владевшая шестью акциями Harvester, обвинила компанию в преднамеренном выборе зала для собраний, который был слишком мал, чтобы вместить количество членов профсоюзов, которые голосовали бы по этим акциям, и в выдаче слишком малого количества билетов, чтобы разрешить допуск на выставку. члены профсоюзов.[38] Профсоюз подал судебный запрет в Окружной суд США заставить International Harvester принять своих членов.[38]

За несколько дней до собрания акционеров International Harvester сообщила об убытке в первом квартале в размере 222,2 миллиона долларов.[39] Компания также признала невыполненные заказы на 4,2 миллиарда долларов по сравнению с 2,8 миллиарда долларов годом ранее и объяснила убыток и отставание в результате забастовки.[39] Несмотря на убыток, компания по-прежнему выплатила дивиденды в размере 62,5 цента на акцию за квартал.[40][41]

Годовое собрание акционеров в First Chicago Center[41] в Чикаго 21 февраля был охарактеризован прессой как "неспокойный".[40] 20 февраля профсоюз получил постановление суда, требующее от International Harvester организовать систему закрытого телевидения, чтобы члены UAW и другие акционеры могли наблюдать за собранием.[41] Переполненный номер находился в отеле в нескольких кварталах от него.[41] Но когда собрание открылось, когда около 200 мест все еще оставались пустыми, Маккарделл отложил слушания на час, поскольку 175 членов UAW были доставлены из отеля в Первый Чикагский центр.[41] UAW яростно атаковал Маккарделла на протяжении всего разбирательства.[40] Клетус Уильямс, председатель переговорного комитета UAW, обвинил Маккарделла в манипулировании собранием акционеров, так что многие члены UAW не знали, что они могут присутствовать, пока не стало слишком поздно.[41] Несмотря на злобное собрание акционеров, в тот же день переговоры возобновились.[42] IH в очередной раз изменила свое предложение сверхурочной работы, предложив, чтобы сотрудники работали до 14 суббот в год, и создала добровольный пул работников, занятых неполный рабочий день, для заполнения смен, когда недостаточно сотрудников, работающих полный рабочий день, добровольно вызвались работать в определенную субботнюю смену.[43] Но компания отозвала свое предложение, когда профсоюз заявил о своем несогласии.[43]

Финансовое положение IH ухудшилось 6 марта 1980 г., когда Moody's Investors Services понижен краткосрочный рейтинг компании кредитный рейтинг облигаций от Prime 1 до Prime 2.[44][45] По оценкам компании, понижение рейтинга обойдется ей в 4 миллиона долларов прибыли к концу финансового года.[45] В результате еще одного шага по сокращению затрат 8000 из 10 000 штатных сотрудников и руководителей компании были вынуждены взять недельный отпуск из-за низкой рабочей нагрузки.[46] Слухи об очередном сокращении заработной платы менеджменту появились на фоне признаков того, что компания планирует продать свой бизнес по производству строительного оборудования, чтобы собрать деньги.[9]

Но переговоры не прекратились после возобновления во время годового собрания акционеров.[46] Растущие убытки и начало сезона продаж сельскохозяйственного инвентаря удержали компанию за столом переговоров и привели к соглашениям о краткосрочных увольнениях и о переводе рабочих мест.[47] Участники переговоров договорились вести переговоры по местным вопросам, затрагивающим каждое предприятие, и урегулировать их, прежде чем вернуться к более спорным национальным вопросам.[46] Шесть местных профсоюзов быстро решили свои местные проблемы.[46]

18 марта 1980 года переговорщики с обеих сторон объявили, что достигли предварительного соглашения по вопросу об обязательной сверхурочной работе. Согласно Ассошиэйтед Пресс работники, работающие полный рабочий день, и пенсионеры могли добровольно стать частью специального резерва сверхурочной работы, из которого можно было бы заполнить свободные рабочие смены в выходные дни.[12] Трудовой стаж, отпускные и возможность сдельщики вернуться домой после выполнения своих квот по-прежнему оставались невыполненными.[12][13][48] Сорок два местных жителя также уладили свои контракты по местным вопросам в течение предыдущей недели, и только шесть крупных местных жителей остались с невыполненными соглашениями.[12]

На фоне призывов представить незавершенные предварительные соглашения членам для ратификации и прекращения забастовки, 300 членов Международного совета комбайнов из 51 местного профсоюза подавляющим большинством отклонили любые такие предложения.[13][49] Поскольку перевод работы, продление контракта на новый завод и проблемы со сдельным рабочим оставались нерешенными,[13][50] Совет посчитал, что не может рекомендовать ратификацию.[13] Поскольку шесть крупнейших местных профсоюзов IH все еще ведут переговоры,[13][50] Международный вице-президент Пэт Грейтхаус объявил, что UAW прекращает переговоры на национальном уровне, чтобы сосредоточиться на этих местных контрактах.[13] Компания согласилась, почувствовав, что шесть крупных местных жителей находятся в East Moline и Рок-Айленд, Иллинойс; Форт Уэйн, Индиана; Springfield, Огайо; и Луисвилл, Кентукки - были «ключом» к прекращению забастовки.[50]

Решение совета не рекомендовать ратификацию привело к разрыву иерархии UAW. На следующий день после принятия решения Клетус Уильямс, председатель переговорного совета UAW, объявил, что его профсоюз - Local 1357 in Кантон, Иллинойс - к концу выходных проведет необязательное голосование по незавершенному контракту.[51] Но в воскресенье, 22 марта 1980 года, члены местного отделения 1357 отклонили план Уильямса провести необязательное голосование.[52]

Хотя местные жители Восточного Молина и Рок-Айленда уладили свои местные контракты на следующей неделе, переговоры по местным вопросам рухнули через три дня.[53] Проблема перевода рабочих мест помешала урегулированию оставшихся четырех местных контрактов.[53] Компания считала, что если эти четыре местных контракта будут заключены, забастовка закончится.[53] Представители компании и профсоюзов вновь присоединились к переговорному процессу, и на следующей неделе соглашение было достигнуто еще на трех заводах.[54][55] Последний завод установил контакт с местным поставщиком 14 апреля.[4][56] Переговоры по национальному контракту возобновились на следующий день.[57]

Конец забастовки

После двух дней переговоров 16 апреля 1980 года International Harvester и United Auto Workers достигли предварительного соглашения о национальном генеральном контракте.[58]

UAW ратифицировал трехлетний контракт 19 апреля 1980 года 15494 голосами против 3877 голосов.[2][59] Местный 1309 в Рок-Айленде, Иллинойс, и местный 1077 в Шедисайд, Огайо, отклонили генеральное соглашение, по-видимому, потому, что не согласились с планом постепенного возобновления работы; эти местные жители независимо друг от друга бастовали.[59][60]

Соглашение об обязательной сверхурочной работе предусматривало немногим больше, чем в дополнительном письме 1973 года для компании.[12]

Спорный вопрос об ограничении количества и типа передачи работы был исключен из генерального контракта и решен в той или иной степени в соглашениях на уровне завода.[14] Ограничения сильно различались. На одном заводе сотрудники могли подавать не более пяти запросов на перевод за один раз (файлы удалялись каждые шесть месяцев), не было ограничений на перевод на более высокооплачиваемую работу, а запросы на боковой и нисходящий перевод были ограничены шестью в год .[4] На других заводах было установлено несколько более строгих ограничений, таких как ограничение переноса до одного каждые 90 дней.[4] Но отраслевые аналитики согласились, что это была незначительная выгода.[4]

IH также согласилась продлить профсоюзный контракт только на один новый завод.[14] Пакт касался только предлагаемого объекта в Ваггонере, штат Окла.[4] Хотя членам профсоюзов будет отдано предпочтение при приеме на работу в Wagoner, они потеряют свой трудовой стаж и будут вынуждены соглашаться на заработную плату и дополнительные льготы завода Wagoner (о которых еще предстоит договориться).[4]

Главный переговорщик UAW Пэт Грейтхаус назвал контракт «подавляющей победой» членов UAW.[61]

Практически все независимые комментаторы сочли это соглашение проигрышным для International Harvester. Компания понесла большие финансовые затраты, потеряла долю рынка и не выполнила ни одного из своих ключевых требований, несмотря на утверждения Маккарделла о том, что предложения имеют решающее значение для успеха компании.[6][62][63] «[T] Нет никаких сомнений в том, что компания в этом проигрывает», - Уолл-стрит аналитик сказал.[62]

Забастовка длилась 172 дня, что на тот момент было самой продолжительной забастовкой в ​​истории UAW.[7] и самая продолжительная забастовка в истории International Harvester.[1] International Harvester допустила ключевые ошибки - в том числе использовала неопытных переговорщиков, выступила публично с переговорными требованиями и атаковала ключевые профсоюзные проблемы, такие как трудовой стаж и отсутствие обязательной сверхурочной работы, не давая себе возможности для переговоров, - что значительно увеличило продолжительность забастовки.[64] Кажущееся высокомерие высших должностных лиц компании многие считают серьезной стратегической ошибкой.[5][10][64] Представители компании казались удивленными, что профсоюз может продержаться сколько угодно времени, и Маккарделл, похоже, предположил, что международный персонал профсоюза (а не рядовые члены) настаивает на забастовке.[10]

Последствия

1979 год Международный разведчик комбайнов. International прекратила производство Scout в октябре 1980 года из-за нехватки средств для внесения изменений, необходимых в 1981 году. Была сделана попытка продать Scout инвесторам из Техаса, но это провалилось.

Возобновление работы International Harvester существенно задержалось. Заводы в Рок-Айленде и Ист-Молине возобновили работу через несколько недель.[65] Несколько небольших UAW-представленных ремесленные союзы которые не были частью переговоров по генеральному контракту, продолжали забастовки на заводе IH в Луисвилле.[65] Крупные «синие воротнички» отказались переходить линию пикета (что было их правом по контракту), не закрывая завод.[65]

Забастовка серьезно повлияла на финансовое положение компании. International Harvester потеряла 257,2 миллиона долларов во втором квартале, а в первом полугодии - 479,4 миллиона долларов, в то время как продажи упали на 47,3 процента.[7][66] Компания подтвердила предыдущие слухи и выставила на продажу свое подразделение грузовых автомобилей Scout, чтобы покрыть убытки.[66] и к концу апреля 1980 года был вынужден взять ссуды, что увеличило его краткосрочный долг с 442 миллионов долларов до колоссального миллиарда долларов.[7][67]

International Harvester так и не оправился от забастовки.[7] В ноябре 1981 года IH запросила у UAW 100 миллионов долларов в виде льгот по заработной плате и пособиям.[2] Повышение процентных ставок, ослабление спроса из-за рецессия начала 80-х, а из-за высоких производственных затрат общий долг компании составил колоссальные 4,5 миллиарда долларов.[6] 23 декабря 1981 года компания достигла соглашения с 200 своими кредиторами о рефинансировании своего долга на сумму 4,15 миллиарда долларов, чтобы избежать банкротства.[2][6] 20 января 1982 года UAW отклонил просьбу Harvester о уступках, поскольку Маккарделл только что выплатил 6 миллионов долларов в виде бонусов наемным работникам.[2] Но в связи с резким ухудшением финансового положения фирмы UAW в марте 1982 г. начал переговоры.[2] Участники переговоров достигли предварительного соглашения почти через два года после окончания забастовки 1979–1980 годов, в результате чего Harvester получил 200 миллионов долларов в виде заработной платы, пособий, пенсий и других сбережений в течение трех лет.[2]

3 мая 1982 года, через день после того, как UAW ратифицировал концессионный контракт, Арчи Маккарделл был уволен из International Harvester.[2] Хотя Маккарделл утверждал, что ушел в отставку, наблюдатели от представителей индустрии и прессы заявили, что он был уволен.[1][6] Время Сообщается, что в минувшие выходные совет директоров компании, состоящий из 16 членов, провел двухчасовое заседание.[68] Под давлением банков-должников совет директоров наконец согласился уволить Маккарделла.[68] «Настоящим чудом было то, что Маккарделла не выгнали намного раньше», Время сказал.[68]

Финансовая спираль компании продолжилась. За 1980, 1981 и 1982 финансовые годы International Harvester понесла совокупный трехлетний убыток в размере 2,4 миллиарда долларов - крупнейший такой трехлетний убыток для любой американской компании в истории того времени.[69] International Harvester продала подразделение сельскохозяйственной техники компании Tenneco в 1985 г., а в 1986 г. сменила название на Navistar International.[6]

Пэт Грейтхаус ушел из UAW в мае 1980 года.[70]

Примечания

  1. ^ а б c d е ж грамм Фламгольц и Рэндл, Изменение игры: организационные преобразования первого, второго и третьего рода, 1998.
  2. ^ а б c d е ж грамм час Ринг, "Правление Маккарделла в качестве босса IH не было скучным", Диспетчерская Quad Cities, 16 июля 2008 г.
  3. ^ Морат, «Удар по мосту отражает боль забастовки в GM в 1970 году», Детройтские новости, 3 мая 2008 г.
  4. ^ а б c d е ж грамм час я j k л м п о п q р s т ты Лумис, "Забастовка, пролившаяся на параде Арчи Маккарделла", Удача, 19 мая 1980 года.
  5. ^ а б c d е ж Циммерман, Переломный опыт: уроки реального мира по оживлению корпораций, 1991.
  6. ^ а б c d е ж грамм час я Мартин, «Арчи Маккарделл, главный комбайн, вступивший в конфликт с профсоюзом, умер в возрасте 81 года», Нью-Йорк Таймс, 16 июля 2008 г.
  7. ^ а б c d е ж грамм час я j "Тяжелые времена на комбайне", Время, 25 мая 1981 г.
  8. ^ Заем должен был быть использован для покупки акций Harvester. Компания пообещала простить ссуду, если Маккарделл увеличит финансовые показатели International Harvester выше средних показателей шести основных конкурентов. "Тяжелые времена на комбайне", Время, 25 мая 1981 г.
  9. ^ а б c "International Harvester: The Strike Hurts", Экономист, 8 марта 1980 г.
  10. ^ а б c d е ж грамм час я j k л м п о п Фридман, «Культура медиации: частное понимание в контексте публичного конфликта», в Скрытый конфликт в организациях: раскрытие закулисных споров, 1991.
  11. ^ «Фирмы по производству сельскохозяйственной техники и UAW ведут переговоры по генеральным контрактам», Wall Street Journal, 10 августа 1979 г.
  12. ^ а б c d е ж Слейтер, «Предполагаемое согласие почти достигнуто в международной забастовке комбайнов», Ассошиэйтед Пресс, 19 марта 1980 г.
  13. ^ а б c d е ж грамм Слейтер, "Совет приказал провести больше переговоров за 140-дневную забастовку", Ассошиэйтед Пресс, 20 марта 1980 г.
  14. ^ а б c "В разгар безработицы забастовка из-за слишком большого количества работы", U.S. News & World Report, 21 апреля 1980 г.
  15. ^ Фридман, «Культура медиации: частное понимание в контексте публичного конфликта», в Скрытый конфликт в организациях: раскрытие закулисных споров, 1991, стр. 156 ..
  16. ^ а б «Забастовки, поселения, сотрудники: Int'l. Harvester», Toronto Globe and Mail, 22 августа 1979 г.
  17. ^ а б c "Международный комбайн", Ассошиэйтед Пресс, 16 августа 1979 г.
  18. ^ «Цены на акции снижаются в лихорадочной Нью-Йоркской торговле», «Торонто Глоуб энд Мэйл», 17 августа 1979 года.
  19. ^ "Отечественные новости" Ассошиэйтед Пресс, 15 сентября 1979 г .; «Угроза забастовки U.A.W. затрагивает большую тройку производителей сельскохозяйственного инвентаря», United Press International, 16 сентября 1979 г.
  20. ^ а б "Отечественные новости" Ассошиэйтед Пресс, 28 сентября 1979 г.
  21. ^ "Отечественные новости" Ассошиэйтед Пресс, 19 октября 1979 г.
  22. ^ "Отечественные новости" Ассошиэйтед Пресс, 25 октября 1979 г.
  23. ^ "Отечественные новости" Ассошиэйтед Пресс, 29 октября 1979 г.
  24. ^ "Отечественные новости" Ассошиэйтед Пресс, 31 октября 1979 г.
  25. ^ а б c d е ж грамм час "International Harvester: когда сокращение затрат угрожает будущему", Деловая неделя, 11 февраля 1980 г.
  26. ^ "Отечественные новости" Ассошиэйтед Пресс, 1 ноября 1979 г .; «Предыстория ухода из 9 штатов», Чикаго Трибьюн, 3 февраля 1980 г.
  27. ^ "Деловые новости," Ассошиэйтед Пресс, 27 ноября 1979 г.
  28. ^ "Union переносит контрактный привод на International Harvester", Ассошиэйтед Пресс, 13 декабря 1979 г.
  29. ^ «Резюме переговоров по контракту». Ассошиэйтед Пресс. 14 декабря 1979 г.
  30. ^ «Соглашение с Caterpillar», Ассошиэйтед Пресс, 16 декабря 1979 г .; «Рабочие Caterpillar снова за работой», Ассошиэйтед Пресс, 20 декабря 1979 г.
  31. ^ а б c Елинек, «Забастовка может привести к убыткам, - заявляет компания» Ассошиэйтед Пресс, 11 января 1980 г.
  32. ^ а б «International Harvester сообщает о приросте прибыли на 98%». Вашингтон Пост. 21 декабря 1979 г.
  33. ^ «Харвестер ожидает убытков в $ 225 миллионов за квартал», Чикаго Трибьюн, 12 января 1980 г.
  34. ^ а б "Комбайн крепко висит", Деловая неделя, 28 января 1980 г.
  35. ^ «Профсоюз увеличивает льготы для забастовок», Ассошиэйтед Пресс, 31 января 1980 г.
  36. ^ а б c d "Переговоры между Harvester и UAW снова заглохли", Ассошиэйтед Пресс, 5 февраля 1980 г.
  37. ^ "Официальный представитель International Harvester говорит, что следующий шаг к Union", Ассошиэйтед Пресс, 11 февраля 1980 г.
  38. ^ а б «UAW хочет участвовать в ежегодном собрании международных комбайнов», Ассошиэйтед Пресс, 19 февраля 1980 г.
  39. ^ а б "Потеря постов комбайна", Нью-Йорк Таймс, 21 февраля 1980 г.
  40. ^ а б c Роббинс, "Встреча комбайнов по размежеванию труда", Нью-Йорк Таймс, 22 февраля 1980 г.
  41. ^ а б c d е ж «Комбайн выплатит дивиденды, несмотря на убытки», Ассошиэйтед Пресс, 22 февраля 1980 г.
  42. ^ "UAW и Harvester обсуждают забастовку после двухмесячного затишья", Ассошиэйтед Пресс, 22 февраля 1980 г.
  43. ^ а б Слейтер, "UAW против International Harvester", Ассошиэйтед Пресс, 6 марта 1980 г.
  44. ^ «Коммерческий документ Harvester Credit Unit получил более низкий рейтинг», Wall Street Journal, 7 марта 1980 г.
  45. ^ а б «Рыночная перспектива: международный комбайн», Toronto Globe and Mail, 8 марта 1980 г.
  46. ^ а б c d «Международные переговоры по харвестерам обращаются к национальным вопросам», Ассошиэйтед Пресс, 7 марта 1980 г.
  47. ^ Вайнер, «Урегулирование забастовки комбайнов становится все более актуальным, поскольку убытки растут, приближается сезон больших продаж», Wall Street Journal, 12 марта 1980 г.
  48. ^ Существуют разногласия по поводу того, было ли достигнуто предварительное соглашение о переводе рабочих мест в середине марта. Один источник сообщает, что соглашение было заключено (см. «Международные переговоры по харвестерам обращаются к национальным вопросам», Ассошиэйтед Пресс, 7 марта 1980 г.). Тем не менее, другой процитировал представителя профсоюза, заявившего, что вопрос о переводе рабочих мест все еще не решен по состоянию на 18 марта (см. Слейтер, «Предполагаемое соглашение, близкое к международной забастовке уборщиков», Ассошиэйтед Пресс, 19 марта 1980 г.).
  49. ^ "Международные харвестеры и забастовщики прекращают переговоры", Нью-Йорк Таймс, 20 марта 1980 г.
  50. ^ а б c "Шесть местных жителей говорят, что держат ключ от удара", Ассошиэйтед Пресс, 21 марта 1980 г.
  51. ^ «По крайней мере два местных жителя рассматривают необязательное голосование», Ассошиэйтед Пресс, 21 марта 1980 г.
  52. ^ «Местный комбайн отклоняет голосование», Ассошиэйтед Пресс, 23 марта 1980 г.
  53. ^ а б c «Переговоры снова прекращаются», Ассошиэйтед Пресс, 4 апреля 1980 г.
  54. ^ "Лидер UAW прогнозирует скорое урегулирование забастовки комбайнов", Ассошиэйтед Пресс, 14 апреля 1980 г.
  55. ^ «Три местных жителя UAW по-прежнему не в ладах с International Harvester», Ассошиэйтед Пресс, 11 апреля 1980 г.
  56. ^ "Международная забастовка комбайнов близка к урегулированию", Ассошиэйтед Пресс, 15 апреля 1980 г.
  57. ^ «Переговоры по контракту на комбайн возобновляются по генеральному соглашению», Ассошиэйтед Пресс, 16 апреля 1980 г.
  58. ^ «Харвестер и UAW достигли предварительного соглашения», Ассошиэйтед Пресс, 17 апреля 1980 г .; «Харвестер, соглашение UAW Reach», Чикаго Трибьюн, 18 апреля 1980 г .; "UAW и производитель сельскохозяйственной техники достигли предварительного соглашения", Ассошиэйтед Пресс, 18 апреля 1980 г.
  59. ^ а б «Комбайн готовится к запуску после забастовки» Ассошиэйтед Пресс, 20 апреля 1980 г.
  60. ^ «Рабочие завершили шестимесячную забастовку», Ассошиэйтед Пресс, 21 апреля 1980 г.
  61. ^ "Сотрудник UAW приветствует договор с Harvester", Ассошиэйтед Пресс, 18 апреля 1980 г.
  62. ^ а б «Харвестер не добился своих целей», Деловая неделя, 7 апреля 1980 г.
  63. ^ "Длинный удар мало что дает для комбайна", Деловая неделя, 5 мая 1980 года.
  64. ^ а б Уильямс, «Длинный удар - это ключевая ошибка Маккарделла», Нью-Йорк Таймс, 4 мая 1982 года.
  65. ^ а б c «Харвестер возобновляет производство в Луисвилле после того, как подписаны пакты», Wall Street Journal, 6 мая 1980 года.
  66. ^ а б "International Harvester сообщает о потере 257 миллионов долларов", Ассошиэйтед Пресс, 15 мая 1980 года.
  67. ^ «Комбайн и ее подразделение обеспечивают банковские кредитные линии на 420 миллионов долларов», Wall Street Journal, 28 апреля 1980 г.
  68. ^ а б c "Прощай, Арчи" Время, 17 мая 1982 г.
  69. ^ Гилсон, Создание стоимости через корпоративную реструктуризацию: примеры банкротств, выкупа и распада, 2001.
  70. ^ Дарст, "UAW выбирает новое поколение лидеров", Ассошиэйтед Пресс, 31 мая 1980 года.

Рекомендации

  • «Длинный удар мало что дает для комбайна». Деловая неделя. 5 мая 1980 года.
  • «Соглашение с Caterpillar». Ассошиэйтед Пресс. 16 декабря 1979 г.
  • «По крайней мере, два местных жителя рассматривают необязательное голосование». Ассошиэйтед Пресс. 21 марта 1980 г.
  • «Предыстория ухода из 9 штатов». Чикаго Трибьюн. 3 февраля 1980 г.
  • "Деловые новости." Ассошиэйтед Пресс. 27 ноября 1979 г.
  • «Рабочие Caterpillar снова за работой». Ассошиэйтед Пресс. 20 декабря 1979 г.
  • «Резюме переговоров по контракту». Ассошиэйтед Пресс. 14 декабря 1979 г.
  • Дарст, Гай. «UAW выбирает новое поколение лидеров». Ассошиэйтед Пресс. 31 мая 1980 года.
  • "Отечественные новости". Ассошиэйтед Пресс. 15 сентября 1979 г.
  • "Отечественные новости". Ассошиэйтед Пресс. 28 сентября 1979 г.
  • "Отечественные новости". Ассошиэйтед Пресс. 19 октября 1979 г.
  • "Отечественные новости". Ассошиэйтед Пресс. 25 октября 1979 г.
  • "Отечественные новости". Ассошиэйтед Пресс. 29 октября 1979 г.
  • "Отечественные новости". Ассошиэйтед Пресс. 31 октября 1979 г.
  • "Отечественные новости". Ассошиэйтед Пресс. 1 ноября 1979 г.
  • «Фирмы по производству сельскохозяйственных машин и UAW проводят переговоры по генеральным контрактам». Wall Street Journal. 10 августа 1979 г.
  • Фламгольц, Эрик и Рэндл, Ивонн. Изменение игры: организационные преобразования первого, второго и третьего видов. Кембридж, Массачусетс: Издательство Оксфордского университета, 1998. ISBN  0-19-511764-6
  • Фридман, Раймонд А. "Культура посредничества: частное понимание в контексте публичного конфликта". В Скрытый конфликт в организациях: раскрытие закулисных споров. Дебора Колб и Жан М. Бартунек, ред. Таузенд-Оукс, Калифорния: Sage Publications, 1991. ISBN  0-8039-4161-7
  • Фридман, Раймонд А. «Нормы взаимодействия как носители организационной культуры: исследование трудовых переговоров в International Harvester». Журнал современной этнографии. 18: 1 (апрель 1989 г.).
  • Гилсон, Стюарт С. Создание стоимости через корпоративную реструктуризацию: примеры банкротств, выкупа и распада. Хобокен, штат Нью-Джерси: Джон Уайли и сыновья, 2001. ISBN  0-471-40559-0
  • «Прощай, Арчи». Время. 17 мая 1982 г.
  • «Тяжелые времена на комбайне». Время. 25 мая 1981 г.
  • «Комбайн и его подразделение обеспечивают банковские кредитные линии на сумму 420 миллионов долларов». Wall Street Journal. 28 апреля 1980 г.
  • «Переговоры по контракту на комбайн возобновляются по генеральному соглашению». Ассошиэйтед Пресс. 16 апреля 1980 г.
  • «Коммерческим бумагам Harvester Credit Unit присвоена более низкая оценка». Wall Street Journal. 7 марта 1980 г.
  • «Харвестер ожидает убытков в размере 225 миллионов долларов за квартал». Чикаго Трибьюн. 12 января 1980 г.
  • «Комбайн не добивается своих целей». Деловая неделя. 7 апреля 1980 г.
  • «Комбайн крепко висит». Деловая неделя. 28 января 1980 г.
  • «Местный комбайн отклоняет бюллетень». Ассошиэйтед Пресс. 23 марта 1980 г.
  • «Утрата постов комбайна». Нью-Йорк Таймс. 21 февраля 1980 г.
  • «Комбайн готовится к запуску после забастовки». Ассошиэйтед Пресс. 20 апреля 1980 г.
  • «Харвестер возобновляет производство в Луисвилле после того, как договоры расторгнуты». Wall Street Journal. 6 мая 1980 года.
  • «Комбайн выплатит дивиденды, несмотря на убытки». Ассошиэйтед Пресс. 22 февраля 1980 г.
  • «Харвестер, соглашение UAW Reach». Чикаго Трибьюн. 18 апреля 1980 г.
  • «Харвестер и UAW достигли предварительного соглашения». Ассошиэйтед Пресс. 17 апреля 1980 г.
  • «Переговоры между Harvester и UAW снова заглохли». Ассошиэйтед Пресс. 5 февраля 1980 г.
  • «В разгар безработицы забастовка из-за слишком большого объема работы». U.S. News & World Report ». 21 апреля 1980 г.
  • «Международный комбайн». Ассошиэйтед Пресс. 16 августа 1979 г.
  • «Международные харвестеры и забастовщики прекращают переговоры». Нью-Йорк Таймс. 20 марта 1980 г.
  • «Международные переговоры по харвестерам обращаются к национальным вопросам». Ассошиэйтед Пресс. 7 марта 1980 г.
  • «Официальный представитель International Harvester говорит, что следующий шаг в сторону Союза». Ассошиэйтед Пресс. 11 февраля 1980 г.
  • «International Harvester сообщает о приросте прибыли на 98%». Вашингтон Пост. 21 декабря 1979 г.
  • «International Harvester сообщает об убытках в 257 миллионов долларов». Ассошиэйтед Пресс. 15 мая 1980 года.
  • «Международная забастовка комбайнов близка к поселению». Ассошиэйтед Пресс. 15 апреля 1980 г.
  • «Международный комбайн: забастовка больно». Экономист. 8 марта 1980 г.
  • «International Harvester: когда сокращение затрат угрожает будущему». Деловая неделя. 11 февраля 1980 г.
  • Елинек, Полина. «Забастовка может привести к убыткам, - заявляет компания». Ассошиэйтед Пресс. 11 января 1980 г.
  • Лумис, Кэрол Дж. «Забастовка, которая прошла на параде Арчи Маккарделла». Удача. 19 мая 1980 года.
  • «Рыночная перспектива: международный комбайн». Торонто Глобус и Почта. 8 марта 1980 г.
  • Мартин, Дуглас. «Арчи Маккарделл, начальник комбайнов, вступивший в конфликт с профсоюзом, умер в возрасте 81 года». Нью-Йорк Таймс. 16 июля 2008 г.
  • Морат, Эрик. «Удар по мосту отражает боль забастовки 1970 года в GM». Детройтские новости. 3 мая 2008 г.
  • Кольцо, Труды. «Правление Маккарделла в качестве босса IH не было скучным». Диспетчерская Quad Cities. 16 июля 2008 г.
  • Роббинс, Уильям. «Совещание комбайнов, отметившее трудовые разломы». Нью-Йорк Таймс. 22 февраля 1980 г.
  • «Шесть местных жителей держат ключи от удара». Ассошиэйтед Пресс. 21 марта 1980 г.
  • Слейтер, Уэйн. «Совет приказал провести больше переговоров в течение 140-дневной забастовки». Ассошиэйтед Пресс. 20 марта 1980 г.
  • Слейтер, Уэйн. «Предварительная договоренность близка к международной забастовке комбайнов». Ассошиэйтед Пресс. 19 марта 1980 г.
  • Слейтер, Уэйн. «UAW против International Harvester». Ассошиэйтед Пресс. 6 марта 1980 г.
  • «Цены на акции снижаются на оживленных торгах в Нью-Йорке». "Торонто Глоуб энд Мэйл". 17 августа 1979 г.
  • «Забастовки, поселения, сотрудники: международный комбайн». Торонто Глобус и Почта. 22 августа 1979 г.
  • «Переговоры снова прекращаются». Ассошиэйтед Пресс. 4 апреля 1980 г.
  • «Три местных жителя UAW по-прежнему не в ладах с International Harvester». Ассошиэйтед Пресс. 11 апреля 1980 г.
  • «UAW и производитель сельскохозяйственной техники подписывают предварительный договор». Ассошиэйтед Пресс. 18 апреля 1980 г.
  • «UAW и Harvester обсуждают забастовку после двухмесячного затишья». Ассошиэйтед Пресс. 22 февраля 1980 г.
  • «Сотрудник UAW приветствует договор с Harvester». Ассошиэйтед Пресс. 18 апреля 1980 г.
  • «Лидер UAW предсказывает скорое урегулирование забастовки комбайнов». Ассошиэйтед Пресс. 14 апреля 1980 г.
  • «Угроза удара U.A.W. затрагивает большую тройку производителей сельскохозяйственного инвентаря». United Press International. 16 сентября 1979 г.
  • «UAW хочет присутствовать на ежегодном собрании международных комбайнов». Ассошиэйтед Пресс. 19 февраля 1980 г.
  • «Профсоюз увеличивает льготы для забастовок». Ассошиэйтед Пресс. 31 января 1980 г.
  • «Профсоюз переносит контрактный привод на International Harvester». Ассошиэйтед Пресс. 13 декабря 1979 г.
  • Вайнер, Стив. «Урегулирование забастовки комбайнов становится все более актуальным, поскольку убытки растут, приближается сезон больших продаж». Wall Street Journal. 12 марта 1980 г.
  • Уильямс, Уинстон. «Длинный удар - это ключевая ошибка Маккарделла». Нью-Йорк Таймс. 4 мая 1982 года.
  • «Рабочие закончили шестимесячную прогулку». Ассошиэйтед Пресс. 21 апреля 1980 г.
  • Циммерман, Фредерик М. Поворотный опыт: уроки реального мира по оживлению корпораций. Нью-Йорк: Макгроу-Хилл, 1991. ISBN  0-07-072899-2

внешняя ссылка