Семейное обещание - Family Promise

Семейное обещание
Family Promise logo.jpg
Формирование1988
ОсновательКарен Олсон
ТипНекоммерческая
Номер регистрации.501 (с) (3)
Штаб-квартираСаммит, Нью-Джерси
Расположение
Ключевые люди
Клаас Элерс (президент)
Интернет сайтсемейное обещание.org
Ранее назывался
Межконфессиональная сеть гостеприимства

Семейное обещание (ранее Национальная межконфессиональная сеть гостеприимства) является национальным 501 (с) (3) некоммерческая организация в Соединенные Штаты, основан Карен Олсон в 1988 году. Family Promise в первую очередь обслуживает семьи с детьми, которые являются бездомными или находящимися под угрозой бездомности, с миссией «помочь бездомным и малообеспеченным семьям достичь устойчивой независимости посредством ответных мер на уровне общины».[1]

Family Promise объединяет конгрегации, агентства социальных услуг и членов сообщества в добровольные коалиции, называемые Affiliates, которые предоставляют временное убежище и комплексные услуги бездомным и семьям из группы риска. Модель основной программы подчеркивает устойчивость и опирается на ресурсы, которые уже доступны в обслуживаемых регионах. Хотя каждое аффилированное лицо координирует свои собственные программы для временного жилья, ведения дел, семейного наставничества, занятий по финансовой грамотности и ухода за детьми, все они проходят обучение персонала и программную помощь от национального офиса.

Национальный офис организации находится в г. Саммит, Нью-Джерси, откуда национальный персонал создает новые филиалы и предоставляет техническую помощь существующим филиалам. В настоящее время Family Promise опирается на усилия более чем 180 000 активных добровольцев как из светских общественных организаций, так и из 6000 прихожан межконфессиональной коалиции, действующей в более чем 200 членских организациях., в 42 штатах США.[2]

История

В 1982 г. Филантроп Карен Олсон была на пути к Нью-Йорк деловая встреча для ее работы в качестве руководителя отдела маркетинга для Уорнер-Ламберт (сейчас же Pfizer ), где Олсон разработал рекламные кампании для потребительских товаров. Импульсивно, Олсон остановился снаружи. Центральный вокзал купить бутерброд для бездомной женщины, которую она заметила ранее. Когда Олсон протянул женщине бутерброд и пошел прочь, женщина взяла ее за руку, чтобы начать разговор. Олсон понял, что бездомная женщина хотела большего, чем просто бутерброд, что она хотела человеческого общения. Она узнала, что женщину зовут Милли, когда-то была замужем и имела двоих детей. В ходе беседы Олсон узнал, как бездомность может вызвать глубокое чувство заниженной самооценки и оторванности от общества. Эта встреча побудила Олсон и ее сыновей начать раздавать упакованные обеды бездомным в городе.[3]

Вскоре Олсон узнала, что бездомность также коснулась многих людей в ее собственном домашнем сообществе. Юнион Каунти, Нью-Джерси, и она была удивлена ​​большой долей детей среди бездомных. Она решила оставить свою маркетинговую карьеру и вместо этого сосредоточиться на помощи нуждающимся семьям. Олсон организовал конференцию с участием 200 человек из местных религиозных и обслуживающих общин и обратил их внимание на высокий уровень бездомности среди семей в округе. В ходе последующих встреч новая группа пришла к выводу, что традиционные приюты не могут адекватно решать проблемы, с которыми сталкиваются бездомные семьи, но что сама община располагает услугами и ресурсами, необходимыми для перехода семей из бездомности к устойчивой независимости.

В октябре 1986 года Олсон и его группа основали Межконфессиональный совет для бездомных округа Юнион, сеть, состоящую из одиннадцати различных общин, которые обеспечивали семьи жильем и питанием на ротационной основе.[4] Межконфессиональный совет согласовал с местными YMCA для организации утреннего душа и использования своего пространства в качестве дневного центра, где Совет помогал бы семьям найти услуги и найти работу. Совет также провел переговоры с местным автомобильным дилером о щедрой скидке на фургон, который будет использоваться для перевозки семей. В течение шести недель после начала программы Межконфессионального совета все обслуживаемые семьи смогли получить доступное жилье.[5]

Партнерская карта Family Promise

Межконфессиональный совет для бездомных округа Юнион разработал и реализовал основную программу предоставления убежища Family Promise, которая стала образцом для аналогичных инициатив по всей стране. Вскоре после того, как сеть округа Юнион открыла свои двери, вторая Нью-Джерси сеть конгрегаций начала работу Межконфессионального совета, и модель продолжала распространяться. В 1988 году Олсон организовал инициативы в Нью-Джерси и те, которые были начаты в других штатах, в Национальную сеть межконфессионального гостеприимства (NIHN) и открыл центральный офис в Саммит, Нью-Джерси. Национальный офис помогает каждому аффилированному лицу адаптировать программы к их локальным потребностям в работе с общественностью, семейном наставничестве и социальной защите. Национальные программы были также расширены с предоставления экстренного жилья и сосредоточены на устранении основных причин бездомности путем предоставления долгосрочной помощи семьям с низким доходом в форме профессиональной подготовки, занятий для родителей, программы обучения финансовой грамотности и временного и постоянного жилья.

В январе 2003 года NIHN стала Family Promise, чтобы отразить широкий спектр программ, предлагаемых организацией в рамках своей миссии по искоренению семейной бездомности. Новое название должно было передать как «обещание» в смысле приверженности сообществ нуждающимся семьям, так и «обещание» в смысле неотъемлемого потенциала каждой семьи в достижении независимости.[6] Большинство аффилированных лиц приняли изменение названия, хотя некоторые решили продолжить работу под более старым названием Interfaith Hospitality Network (IHN). Олсон ушел с поста президента Family Promise в январе 2016 года; Клаас Элерс, тогдашний директор по партнерским услугам Family Promise,[7] сменил Олсона на посту президента. Family Promise имеет более 200 филиалов в 42 штатах.[8] и на сегодняшний день обслужил более 700 000 человек,[9] большинство из которых - дети.

Волонтеры

Волонтеры на 2015 Юнион Каунти, штат Нью-Джерси Все выполняют обещание мероприятие по сбору средств

Каждый филиал Family Promise привлекает от 800 до 1000 волонтеров каждый год, и эти волонтеры также функционируют как система поддержки семей, которые обслуживает филиал. Личное взаимодействие волонтеров с бездомными помогает сообществу увидеть «человеческое лицо» бездомности, осознать практически невозможность воспитания детей в бездомных и понять повышенную уязвимость детей.[10] Волонтеры обслуживают помещения принимающих общин, а также помогают гостям найти жилье, работу и возможности профессионального обучения. Волонтеры часто поддерживают контакты с бывшими гостями либо неформально, либо в рамках организованных расширенных программ поддержки, помогая недавно поселившимся семьям поддерживать долгосрочную самодостаточность. Многие партнерские программы и услуги также получают выгоду от особых навыков волонтеров, например бухгалтерская, юридическая, медицинская и стоматологическая экспертиза.

Семейное обещание

Офисное здание в Саммит, Нью-Джерси.

Национальный офис Family Promise работает для поддержки существующих аффилированных лиц и развития аффилированных лиц в сообществах, где существует как критическая потребность в услугах, так и сильная поддержка сообщества для предоставления этих услуг. Национальный офис оценивает степень потребности, встречается с местным руководством и предлагает рекомендации по организации поддержки сообщества.[11] Он обеспечивает обучение и поддержку для таких мероприятий, как набор принимающих конгрегаций, обеспечение дневного центра, формирование попечительского совета, наем персонала, разработка бюджетов и сбор средств. После открытия аффилированного лица национальный офис предоставляет постоянную поддержку в виде технической помощи и обучения, чтобы гарантировать жизнеспособность программ аффилированного лица на протяжении многих лет.

Family Promise National отмечает работу филиалов через Family Promise Week, ежегодное мероприятие, проводимое в третью неделю октября.[12] Национальный офис помогает участвующим аффилированным лицам координировать свои действия с местными официальными лицами и деятелями, чтобы отметить достижения филиала в сообществе, которое они обслуживают, а также побудить сообщество вкладывать средства, товары и время в дело прекращения семейной бездомности.[13]

Основные программы

В то время как Филиалы управляют своими программами в соответствии со своими потребностями, национальный офис поддерживает активное участие в определенных основных программах для всех Филиалов по всей стране.

Программа "Семейное обещание"

Family Promise фокусируется на создании общественных коалиций, которые могут лучше использовать уже имеющиеся ресурсы. Организация является несектантской, и программа «не сосредотачивается на вере добровольца», а вместо этого подчеркивает важность служения »; в то время как общины предоставляют убежище, и гости, и волонтеры приходят из разных слоев общества.[14] Конгрегации набирают добровольцев для оказания помощи семьям во время их ночевок в молитвенных домах, а социальные агентства предоставляют помещения для использования в качестве дневных центров, где семьи могут получить соответствующие услуги.[15] Каждую аффилированную организацию обычно поддерживают от 800 до 1000 добровольцев из десяти-тринадцати молитвенных домов. Принимающие общины предоставляют ночлег, питание и вспомогательные услуги на основе ротации до пяти семей на одну неделю каждые два или три месяца. Семьи, участвующие в программе, называются гостями, а саму программу часто называют вращение (в отношении ротации общин, предоставляющих убежище и услуги).

Модель Family Promise предназначена для быстрого тиражирования и внедрения, но при этом включает:

  • Домашнее проживание: принимающие собрания предоставляют ночлег и еду в безопасной частной обстановке, позволяющей семьям спать и оставаться вместе.[16]
  • Короткие сроки разработки: использование существующих объектов устраняет потребность в времени на покупку и ремонт зданий.
  • Рентабельность: перепрофилирование существующих объектов и использование волонтерских усилий помогает поддерживать очень низкие затраты на содержание Family Promise Affiliate по сравнению с расходами на эксплуатацию традиционного приюта на случай чрезвычайных ситуаций.[17] Программа «финансируется за счет пожертвований, грантов и сбора средств, а годовой бюджет на первый год оценивается в размере от 100 000 до 125 000 долларов по сравнению с примерно 1 миллионом долларов, необходимых для содержания типичного приюта для бездомных».[18]
  • Комплексные услуги поддержки: местные агентства социальных услуг координируют свои действия с директором и куратором аффилированного лица, чтобы обеспечить круглосуточное обслуживание и дневные программы, такие как обучение трудоустройству, уход за детьми и медицинское обслуживание, а также интенсивное ведение дел. Менеджер по работе с клиентами филиала работает в тесном сотрудничестве с каждой семьей, чтобы разработать индивидуальные планы для достижения их целей в области трудоустройства, образования и развития навыков, уделяя первостепенное внимание обеспечению постоянного доступного жилья.

Эта стратегия позволяет Family Promise быстро переселять семьи, в среднем 74% семей находят постоянное доступное или поддерживающее жилье в течение девяти недель после участия в программе ротации Family Promise. Полностью действующий филиал Family Promise может ежегодно обслуживать до 200 бездомных и лиц с низким доходом в рамках программы ротации.[19]

Просто соседи

Just Neighbours - это интерактивный учебный план по повышению осведомленности о бедности, в котором используются видеоролики, моделирование, ролевые игры, групповые обсуждения и практические упражнения, чтобы помочь участникам понять, что значит жить в бедности, и узнать, как бедность препятствует развитию детей.[20] Программа состоит из девяти часовых занятий, которые можно использовать как отдельные уроки.[21]

Семейное наставничество

Семейное наставничество - это программа, которая сопоставляет обученных волонтеров с семьями, подверженными риску бездомности, чтобы помочь последним приобрести навыки, связанные с составлением бюджета домохозяйства, управлением питанием, сохранением занятости и воспитанием детей. Наставничество полагается на поддерживающие отношения со сверстниками, чтобы обеспечить постоянную поддержку семьям, окончившим программу ротации Family Promise.[22]

Голоса объединяются

Voices Uniting мобилизует духовенство, волонтеров и бывших гостей программы в качестве группы защиты интересов, работающей над воздействием на местную и государственную политику, которая помогает уменьшить бедность и решить проблему бездомности. Voices Uniting ранее поддерживал принятие Закона о неотложной помощи бездомным и быстрому переходу к жилью (HEARTH) (компонент Закон о помощи семьям в спасении домов от 2009 года, который изменил и повторно разрешил Закон Маккинни-Венто о помощи бездомным ),[23] и создание Национальный целевой фонд жилищного строительства (NHTF). Voices Uniting продолжает лоббировать необходимость адекватного финансирования NHTF, поддерживая HR 1213, Закон об инвестициях в жилищное строительство, основанный на здравом смысле, 2013 г.,[24] который стремится финансировать NHTF через реформу удержание процентов по ипотеке.

В настоящее время Voices Uniting участвует в кампании «Заставить бездомных семей считаться» в поддержку Закона о бездомных детях и молодежи 2015 г., S. 256,[25] который будет иметь Министерство жилищного строительства и городского развития США изменить определение бездомности, включив в него семьи, живущие «вдвое» с друзьями или семьей, а также временно проживающие в мотелях.

Дома перемен

«Дома перемен» - это образовательный проект, посвященный бездомным, который повышает осведомленность о проблеме бездомности и собирает средства для приютов для бездомных, продовольственных банков и других благотворительных организаций.[26] Марк Вассерман, давний волонтер Family Promise, начал программу, чтобы вовлечь молодежь в решение проблемы семейной бездомности посредством практики сбережений и благотворительности. Дети украшают картонные коробки в форме домиков, чтобы они выглядели как домики, и со временем наполняют их мелочью, как копилка. Семьи приносят свои заполненные коробки обратно в организацию, которая организовала проект, для совместного пожертвования любой благотворительной организации по своему выбору. «Дома перемен» были приняты в качестве сервисного проекта различными организациями, включая школы, United Way и YMCA.[27] С 2010 года программа привлекла более 30 000 детей и молодежи к сбору более 400 000 долларов США на благотворительные цели.[28]

Новые начинания

Национальный банк Woodforest в партнерстве с Family Promise запустил New Beginnings, комплексную программу обучения финансовой грамотности, предназначенную для решения самых насущных финансовых проблем семей с низкими доходами.[29] Программа была разработана с предположением, что жилищная стабильность в значительной степени зависит от способности управлять личными средствами, а учебная программа охватывает ряд предметов, включая составление семейных бюджетов и понимание интересов.[30]

Партнерские отношения

Family Promise имеет партнерские отношения с рядом корпораций, в том числе PetSmart, Национальный банк Woodforest и Cabot Creamery Кооператив. Эти партнерские отношения предоставляют возможности волонтерства для корпоративных сотрудников, а также привели к нескольким уникальным программам в интересах бездомных семей, которые обслуживает Family Promise.

Национальный банк Woodforest

Банк сотрудничал с Family Promise, чтобы предоставить средства и техническую помощь для New Beginnings, учебной программы финансовой грамотности.

Обещание PetSmart

PetSmart обеспечивает размещение и уход за домашними животными бездомных семей, предоставляя семьям возможность оставаться вместе со своими домашними животными, пока семьи участвуют в программе Family Promise.[31] Около 70 процентов семей в США, в том числе от пяти до десяти процентов бездомных, имеют домашних животных. Серьезной проблемой для людей, которые хотят избежать жестокого обращения или нестабильных жизненных обстоятельств, является благополучие их животных-компаньонов, но большинство приютов не принимают домашних животных.[32] Family Promise и PetSmart открыли первое PetSmart Promise в Феникс, Аризона в 2012 году и к концу 2015 года в нем было 12 питомников.[33] Программа PetSmart Promise предлагает как приюты для домашних животных на территории, так и бесплатное размещение за пределами отеля в PetsHotels, а также возможность программ воспитания домашних животных для семей в Affiliates без доступа в приют или PetsHotel.

Cabot Creamery Partnership

Cabot Creamery Cooperative жертвует свои товары филиалам Family Promise по всей стране. Компания также награждает своих волонтеров ежегодной премией Cabot Community Celebrity Award.[34]

Подотчетность и признание

Благотворительный навигатор присудил Family Promise рейтинг 4/4 (что соответствует текущему баллу 99,97 / 100%) за надежное налоговое управление и приверженность организации прозрачности и подотчетности четыре года подряд.[35] Высокие оценки указывают на приверженность организации принципам надлежащего управления и ответственное выполнение своей миссии. Годовые финансовые отчеты Family Promise и IRS Форма 990 документы доступны на его веб-сайте.[36] В 1992 году Family Promise была удостоена одного из двадцати одного Точки света тогдашним президентом Джорджем Х.В. Буш и Барбара Буш.[37]

использованная литература

  1. ^ "Заявление о миссии семьи". Получено 3 июн 2016.
  2. ^ Акаджян, Давид. «6000 межконфессиональных общин собираются вместе, чтобы помочь бездомным семьям обрести независимость». Daily Kos. Получено 3 июн 2016.
  3. ^ Стюарт, Барбара. "Маркетинговая надежда". Газета "Нью-Йорк Таймс. Получено 3 июн 2016.
  4. ^ Карас, Дэвид. «Карен Олсон использует религиозные группы, чтобы помочь бездомным». The Christian Science Monitor. Получено 3 июн 2016.
  5. ^ Карас, Дэвид. «Карен Олсон использует религиозные группы, чтобы помочь бездомным». The Christian Science Monitor. Получено 3 июн 2016.
  6. ^ «Семейное обещание Лас-Вегаса». Проект плюрализма. Гарвардский университет. Получено 3 июн 2016.
  7. ^ Local, Ledger (08.10.2016). «Президент компании Summit-based Family Promise объявляет о выходе на пенсию». Получено 2016-07-08.
  8. ^ Ларкман, Конни. «Нью-Джерси UCC обеспечивает основу для Семейного обещания». Получено 3 июн 2016.
  9. ^ Каул, Крис. «Семейное обещание президента Карен Олсон объявляет о выходе на пенсию». Подключиться к. Получено 2016-06-21.
  10. ^ Сайлер, Камилла (31.01.2016). «Семейное обещание опирается на традиционную щедрость религиозных общин». Cape May County Herald. Получено 2016-07-08.
  11. ^ Лоухорн, Чад (29 сентября 2013 г.). «Национальный основатель Family Promise приезжает к Лоуренсу, чтобы отпраздновать 25-летие». Лоуренс Журнал-Мир. Получено 2016-07-08.
  12. ^ Персонал Саммита ТАПинто. "'Family Promise Week демонстрирует агентство Summit ». Получено 6 июн 2016.
  13. ^ «Неделя семейных обещаний празднует поиск дома с новой инициативой». Bartlesville Examiner-Enterprise. Стивенс Медиа, ООО. 2015-10-18. Получено 2016-07-08.
  14. ^ «Семейное обещание Лас-Вегаса». Проект плюрализма. Гарвардский университет. Получено 2016-06-22.
  15. ^ Макфейл, Кэрол. «Беседа с основательницей национального Family Promise Карен Олсон о ее видении борьбы с бездомностью». AL.com. Получено 3 июн 2016.
  16. ^ Персонал по связям с общественностью (2016-03-25). «Семейное обещание вселяет надежду на дом навсегда». WOODTV.com. Получено 2016-06-21.
  17. ^ Шервуд, Джули. «Семейное обещание поможет бездомным в округе Онтарио». MPNnow. Получено 2016-06-21.
  18. ^ Моррисон, Энджи. «Местная группа, работающая над преодолением разрыва для бездомных семей». The Tifton Gazette. Получено 2016-06-21.
  19. ^ "Программа семейных обещаний". Получено 8 июн 2016.
  20. ^ Рыболт, Барбара. «Собрание Нью-Провиденс собирается, чтобы узнать о Семейном Обещании». NJ.com. Получено 2016-06-22.
  21. ^ "Девять сеансов Just Neighbours". Получено 8 июн 2016.
  22. ^ «Семейное наставничество». Получено 8 июн 2016.
  23. ^ "Закон о неотложной помощи бездомным и быстрому переходу на жилищное строительство". Получено 8 июн 2016.
  24. ^ «H.R.1213 - Закон об инвестициях в жилищное строительство, основанный на здравом смысле, 2013 г.». Получено 8 июн 2016.
  25. ^ «S.256 - Закон 2015 года о бездомных детях и молодежи». Получено 8 июн 2016.
  26. ^ Соломон, Лоис (24 мая 2012 г.). «Бока-Ратон: Дома перемен помогают бездомным». Часовой Солнца. Получено 2016-06-21.
  27. ^ Саласс, Надер. "'«Дома перемен» меняют даты игр, чтобы научить детей ценить помощь бездомным ». Huffington Post. Получено 8 июн 2016.
  28. ^ Айн, Стюарт (2015-04-29). «Создание чувства сострадания». Еврейская неделя. Получено 2016-06-21.
  29. ^ "Новые начинания". Получено 8 июн 2016.
  30. ^ 16, Шон Лоррейн Браун говорит: Май; Вечер 2015 в 9:00. «Семейное обещание приносит надежду и общение менее удачливым соседям | Страж последних дней». Получено 2016-06-21.CS1 maint: числовые имена: список авторов (ссылка на сайт)
  31. ^ "PetSmart Promise". Архивировано из оригинал 4 апреля 2016 г.. Получено 8 июн 2016.
  32. ^ Хэнсон, Хилари. «Когда в приютах для бездомных есть место для домашних животных, выигрывают все». Huffington Post. Получено 8 июн 2016.
  33. ^ Линек, Кэти. «Безопасное место для домашних животных и людей». Институт Детей, Бедности и Бездомности. Архивировано из оригинал 4 апреля 2016 г.. Получено 8 июн 2016.
  34. ^ Дики, Аманда (18 декабря 2013 г.). «Режиссер Family Promise получил национальную премию». Блаффтон сегодня. Получено 21 июня, 2016.
  35. ^ «Рейтинг семейных обещаний благотворительного навигатора». Получено 6 июн 2016.
  36. ^ "Family Promise Financials". Получено 8 июн 2016.
  37. ^ «Семейное обещание, наша история». Отсутствует или пусто | url = (Помогите)