Drackett - Drackett
| Тип | Дочернее предприятие |
|---|---|
| Судьба | Продать С. К. Джонсон и сын |
| Преемник | С. К. Джонсон и сын |
| Основан | 1856 |
| Основатель | Филип Дракетт |
| Несуществующий | 1992 |
| Штаб-квартира | TBA, Соединенные Штаты |
| Товары | Windex, Исчезнуть, Драно, Endust, Вот, Ренузит, Мистер Мускул, Чудо-белый, О-кедр |
| Родитель | Бристоль-Майерс Сквибб |
В Drackett Компания была ведущей компанией в специальные химикаты бизнес в 20 веке, ответственный за такие продукты, как Windex очиститель стекол, Исчезнуть очиститель унитаза, Drāno открывалка для слива, Вот полироль для мебели, Endust средство для удаления пыли, Ренузит освежитель воздуха, Мистер Мускул средство для чистки духовки и средства для стирки Miracle White. Они также выпустили О-кедр линия веников, швабр, губок и скрубберов.
Начало компании
Филип Дракетт родился в семье Кливленд Семья судостроителей в 1856 году решила сократить свою долю, поступив в ученики к фармацевту в школе и открыв свой собственный Кливленд. аптека на его брак. Однако он был очарован химическими веществами и, в конце концов, продал аптеку, став торговым представителем компаний, занимающихся поставками лекарств, сначала в Чаттануге, штат Теннесси, а затем в Цинциннати. В возрасте 54 лет его сыновья выросли, он и его жена Салли открыли собственное брокерское дело, поставляя химикаты с такими товарами, как кальцинированной соды, каустическая сода, хлорированная известь, и денатурированный спирт компаниям, поставляющим услуги уборщика, прачечным и другим промышленным потребителям на Среднем Западе, Юге и Западе.
Он сделал хорошо; пять лет спустя его сыновья Гарри и Филип-младшие работали в фирме, и вместо того, чтобы продавать химикаты в больших количествах, они упаковывали их. В течение 1920-х годов компания P. W. Drackett and Sons была крупнейшим в стране производителем лекарственных препаратов высокого качества. соль Эпсома.
Раз в неделю Drāno в каждый слив
С увеличением числа домов, в которых есть внутренняя сантехника, Дракетт увидел необходимость в хорошем химическом дренажном устройстве. Засорения в основном возникают из-за попадания жира и волос в канализацию. Щелочь превращает смазку в мыло, процесс, известный как омыление, но в жесткой воде мыло свертывается, что усугубляет проблему. Один из подходов заключался в использовании концентрированных азотная кислота, или же серная кислота. Они атакуют как волосы, так и мыльный творог, а также выделяют тепло, но они также разрушают металлические трубы. Дракетт использовал смесь сухих кристаллов щелока и алюминий пеллеты, выделяющие много тепла. Когда он использовал обработанные алюминиевые осколки вместо гладких алюминиевых бусинок, острый алюминий при взбивании смеси физически прорезал бы большинство обычных засоров, но при этом алюминий был достаточно мягким, чтобы не разрезать металлические трубы.
Около 50 продавцов Drackett носили с собой стеклянную сантехнику, чтобы они могли драматически демонстрировать действия Drāno в универмагах и на домашних выставках.
Драно также содержит окрашенную соль. Это мало способствует открытию сточных вод, но добавляется для психологической привлекательности.
История Драно
Миссис Дракетт, которая в течение многих лет эффективно работала в компании фронт-офис, приписывают название первого крупного прорыва компании в области потребительских товаров в 1923 году. Английская пуристка, она настояла на использовании макрона - маленькой черточки - над а чтобы обеспечить правильное произношение Drāno и не оставлять сомнений в его предназначении.
Представлен Windex
С увеличением количества автомобилей и более широким использованием стекла в зданиях внедрение Windex вскоре после этого будет естественным, за исключением того, что в 1933 году США находились в депрессия.
Поскольку хозяйственное мыло было заменено стиральным порошком в послевоенные годы, формула Windex также изменилась. Новый Windex состоял в основном из воды с небольшим количеством додецилсульфат натрия (ионный поверхностно-активное вещество ) и растворитель. Продукт был окрашен в синий цвет для потребительской привлекательности и упакован в стеклянные бутылки с прикрепленным распылителем. Хотя производство этой формулы было дешевле, большое количество воды требует, чтобы пользователи полировали стекло в течение более длительного времени, поскольку они сушат окно, что дает лучшие результаты.
Самая большая трудность при изменении состава Windex заключалась в поиске подходящего красителя. Было испробовано много красителей, но они либо поблекли за несколько недель, либо испачкали оконные рамы. Потратив тысячи человеко-часы При разработке подходящего красителя патентные поверенные точно раскрыли, какой краситель использовался, когда они подали заявку на патент в Германии - и все конкуренты Windex в течение нескольких месяцев приобрели синий цвет торговой марки.
Дракетт сделал упор на упаковке и купил основные позиции в компаниях, производящих распылители, аэрозольные клапаны и контрактных упаковщиков аэрозольных продуктов.
Соевые бобы
В 1931 г. Генри Форд объявил, что соевые бобы были новые чудо-урожаи. Из семян получился полезный съедобный масло, а еда чрезвычайно высоко в белок, остаток с высоким содержанием волокно, были мало воды и хорошо хранились. Соя попала в заголовки газет на Век прогресса Чикаго Всемирная выставка в 1934 году и к 1935 году 60 фунтов сои ушло на краску и формование пластиковых деталей каждого автомобиля Ford.[1]
Другие компании поспешили на подножку сои, чтобы продать Форду или последовать его примеру с этой захватывающей новой технологией. Арчер-Дэниэлс-Мидленд построил объекты в 1933 г. и MacMillan[ВОЗ? ] изменил свои планы, основав Центральная соя в 1934 году вместо Центральной сахарной компании на основе сахарной свеклы он планировал только годом ранее.
Дракетт выращивал соевые бобы на своих фермах, вкладывал значительные средства в фабрики по измельчению сои и производил множество продуктов, от лакомств для собак до губок из соевого пластика.
К 1940 г. Роберт Аллен Бойер, руководитель отдела исследований промышленного применения сои компании Ford, разработал синтетическую шерсть из соевых бобов, и поскольку Ford импортировал 125000 коротких тонн шерсть ежегодно от Австралия и Аргентина, и Вторая Мировая Война Угрожая этой поставке, Форд продвигал продвижение волокна. Вскоре обивка боковин в автомобилях Ford состояла на 25% из соевой шерсти и на 75% из овечьей шерсти, но когда Форд не смог убедить вооруженные силы использовать соевую шерсть для униформы, он продал свой производственный процесс и оборудование Дракетту в ноябре 1943 года. Бойер был частью сделки; он стал директором по исследованиям в Drackett.
Дракетт также не мог производить соевую шерсть на коммерческой основе. В 1947 году Бойер написал статью для Соевый дайджест под названием «Современная рубашка из древней сои», в котором резюмируется эта работа.
Бойер хотел разработать продукты питания из соевых бобов. Дракетта интересовали только промышленные товары. В 1949 году Drackett продала свои соевые бобы, и Бойер покинул компанию.
Бристоль-Майерс
В 1965 году семья Дракеттов продала бизнес компании Бристоль-Майерс. Bristol-Myers в то время включала в себя множество высокоприбыльных предприятий, таких как Playtex и Clairol, и бизнес Дракетта, связанный с небольшой прибылью на недорогие продукты, не подходил.
После многих лет попыток найти кого-то, кто мог бы купить всю компанию, компания была продана С. К. Джонсон и сын в 1992 году. Как и ожидалось, Федеральная торговая комиссия были антимонопольные вопросы и упорядоченный Джонсон не только избавился от Вот и Endust средства по уходу за мебелью и Ренузит освежители воздуха в течение 12 месяцев, но необходимо получить предварительное разрешение на десятилетие, прежде чем приобретать другую компанию по уходу за мебелью или освежителям воздуха. Они разместили мебельные бренды с Сара Ли и освежитель воздуха с Набирать номер, и были освобождены раньше от требований предварительного утверждения. С тех пор Джонсон отказался от некоторых других линий, таких как полироль для металла Twinkle и товары для ручек O'Cedar.
Drackett's Отдел профессиональных продуктов, созданная в 1968 году для продажи коммерческим и институциональным пользователям, была сохранена как отдельная операционная единица в Цинциннати. В 2002 году Джонсон купил DiverseyLever. Подразделения их профессиональных брендов и Drackett были объединены, чтобы сформировать Потребительские профессиональные товары JohnsonDiversey.
внешняя ссылка
Источники
- «Филип В. Дракетт: Полученная прибыль, аплодисменты» Барри М. Хорстман, Cincinnati Post, 21 мая 1999 г.