Дисциплинированная гибкая доставка - Disciplined agile delivery

Дисциплинированная гибкая доставка (ПАПА) - это часть дисциплинированного гибкого инструментария для разработки программного обеспечения. DAD позволяет командам принимать упрощенные технологические решения в отношении инкрементной и итеративной доставки решений. DAD опирается на многие практики, поддерживаемые сторонниками гибкая разработка программного обеспечения, включая схватка, гибкое моделирование, бережливая разработка программного обеспечения, и другие.

Основным справочником по дисциплинированной гибкой доставке является книга Выбери свой WoW!,^[1] написано Скотт Эмблер и Отметить линии.

В частности, DAD был определен как средство выхода за рамки схватки.^[2] По словам старшего консультанта Cutter Бхувана Унхелкара, «DAD предоставляет тщательно продуманный механизм, который не только оптимизирует работу ИТ, но, что еще более важно, обеспечивает масштабирование».^[3] Пол Горанс и Филипп Крухтен призывают к большей дисциплине при реализации гибких подходов и указывают, что DAD, в качестве примера структуры, представляет собой «гибридный гибкий подход к доставке корпоративных ИТ-решений, который обеспечивает прочную основу для масштабирования».^[4]

История

Скотт Эмблер и Марк Лайнс изначально руководили разработкой DAD. Эмблер и Лайнс продолжают развивать DAD. DAD был разработан для обеспечения более связного подхода к гибкой разработке программного обеспечения; тот, который пытается заполнить пробелы в процессах, которые (намеренно) игнорируются Scrum, и тот, который способен масштабироваться на уровне предприятия. По словам Амблера, «многие гибкие методологии, включая Scrum, XP, AM, Agile Data, Kanban и другие, сосредоточены на подмножестве действий, необходимых для доставки решения от начала проекта до его доставки. До того, как была разработана DAD, вам нужно было создайте собственную гибкую методологию, чтобы выполнить свою работу ».^[5]

DAD был разработан в результате наблюдения общих закономерностей, в которых гибкость успешно применялась в масштабах. ^[6]

В 2015 году была разработана дисциплинированная гибкая среда (DA), которая позже стала дисциплинированным гибким инструментарием.^[7] Это называлось дисциплинированной Agile 2.x. DAD сформировал основу DA.^{[нужна цитата ]} Был добавлен второй уровень, дисциплинированный DevOps, а также третий уровень, называемый дисциплинированной гибкой ИТ (DAIT).^{[нужна цитата ]} Эти уровни, соответственно, касались того, как решать DevOps и ИТ-процессы в условиях корпоративного класса.

Дисциплинированная гибкая версия 3.x была выпущена в августе 2017 года, чтобы представить четвертый уровень, дисциплинированное гибкое предприятие (DAE), чтобы охватить весь спектр процессов, необходимых для гибкости бизнеса.^[8]

В декабре 2018 года был выпущен дисциплинированный Agile 4, который теперь называется дисциплинированным гибким набором инструментов.^{[нужна цитата ]} В нем основное внимание уделялось полностью обновленному описанию DAD и командной стратегии улучшения, называемой управляемым непрерывным улучшением (GCI).^{[нужна цитата ]}

В августе 2019 года Project Management Institute приобрел дисциплинированную Agile. ^[9]

Ключевые аспекты

Многие проблемы, с которыми сталкиваются команды, выходят за рамки схватки, и командам нужно искать другие методы с частично совпадающими частями и противоречивой терминологией. DAD пытается решить эти проблемы, используя гибридный подход к предоставлению ИТ-решений, ориентированный на людей и обучение.^[10]

Люди прежде всего

Дисциплинированная гибкая доставка (DAD) определяет, что «люди и то, как они взаимодействуют друг с другом, являются основным определяющим фактором успеха для группы доставки решений».^[11] DAD поддерживает надежный набор ролей (см. Раздел ниже), прав и обязанностей, которые вы можете настроить в соответствии с потребностями вашей ситуации. DAD продвигает идеи о том, что члены команды должны тесно сотрудничать и учиться друг у друга, что команда должна прилагать усилия, чтобы учиться на своем опыте и развивать свой подход, и что отдельные люди должны делать то же самое.^[12]

Гибридный

DAD - это гибридный инструментарий, который адаптирует проверенные стратегии на основе существующих методов, таких как Scrum, экстремальное программирование (XP), Безопасный, гибкое моделирование (ЯВЛЯЮСЬ), Единый процесс (ВВЕРХ), Канбан, внешняя разработка программного обеспечения, гибкие данные (AD) и Spotify модель развития России. Вместо того, чтобы тратить время на адаптацию одной из этих существующих структур, с DAD все усилия по объединению соответствующих частей каждой техники уже сделаны.

Полный жизненный цикл доставки

В отличие от гибких методов первого поколения, которые обычно фокусируются на аспектах построения жизненного цикла, DAD обращается к полному жизненному циклу доставки, от создания команды до доставки решения конечным пользователям.

Поддержка нескольких жизненных циклов.

DAD поддерживает шесть жизненных циклов на выбор: гибкая, экономичная, непрерывная доставка, исследовательская и большая команда версии жизненного цикла. DAD не предписывает единый жизненный цикл, потому что признает, что один подход не подходит для всех.

Полный

DAD показывает, как разработка, моделирование, архитектура, управление, требования / результаты, документация, управление и другие стратегии сочетаются в единое целое. DAD выполняет «тяжелую работу», которую другие методы оставляют на ваше усмотрение.

Контекстно-зависимый

Подход ориентирован на достижение целей или результатов, а не на предписания. При этом DAD предоставляет контекстные советы относительно жизнеспособных альтернатив - что работает, что нет и, что более важно, почему - и их компромиссов, позволяя вам адаптировать свой способ работы к ситуации, в которой вы оказались, и сделать это. в оптимизированной манере.

Расходуемые решения вместо рабочего программного обеспечения

DAD фокусируется не на простом производстве программного обеспечения, а на предоставлении расходных решений, которые приносят реальную ценность для бизнеса заинтересованным сторонам. В то время как программное обеспечение, несомненно, является важной частью конечного результата, ориентация на решение означает целостный взгляд на проблему в целом. Это может привести к предлагаемым обновлениям оборудования, бизнес-процессов и организационных процессов, а также общих организационных структур.

Самоорганизация с соответствующим управлением

Гибкие и бережливые команды самоорганизуются, а это означает, что люди, которые выполняют работу, являются теми, кто ее планирует и оценивает. Они по-прежнему должны работать в соответствии с принципами предприятия, отражающими приоритеты их организации, и для этого им потребуется соответствующее руководство со стороны высшего руководства.

Жизненные циклы

Изначально Disciplined поддерживала жизненный цикл проекта Agile (на основе scrum) и жизненный цикл проекта Lean (на основе Kanban). С тех пор он был расширен для поддержки шести жизненных циклов:

1. Гибкий. Трехэтапный жизненный цикл проекта на основе Scrum. Фазы - это начало (что иногда называют «спринтом 0»), строительство и переход (то, что иногда называют спринтом выпуска).
2. Худой. Трехэтапный жизненный цикл проекта на основе Канбан.
3. Непрерывная доставка: гибкая. Жизненный цикл продукта на основе Agile, который поддерживает непрерывный поток работы, приводящий к инкрементным выпускам (обычно один раз в неделю).
4. Непрерывная доставка: бережливое производство. Жизненный цикл продукта на основе бережливого производства, который поддерживает непрерывный поток работы.
5. Исследовательский. Жизненный цикл на основе экспериментов, основанный на бережливый стартап который был расширен для решения параллельной разработки минимально жизнеспособные продукты согласно совету Cynefin.
6. Программа. Жизненный цикл для координации команды команд.

Цели процесса

DAD описывается как собрание из двадцати одного цели процесса, или результаты процесса.^[13] Эти цели помогают командам принимать более рациональные технологические решения, учитывающие контекст ситуации, с которой они сталкиваются. Это позволяет командам сосредоточиться на результатах, а не на соблюдении процессов и предположениях о расширении гибких методов. Это позволяет масштабировать, предоставляя достаточно сложные стратегии для решения проблем, с которыми вы сталкиваетесь.

Начальная фаза	Этап строительства	Переходная фаза
Направьте команду в правильном направлении.	Постепенно создавайте расходные материалы.	Запустить решение в производство.
Форма Команда Согласоваться с корпоративным направлением Разработка общего видения проекта Изучить Сфера Определить стратегию архитектуры Планируйте выпуск Разработка стратегии тестирования Развивайте общее видение Безопасное финансирование	Докажите архитектуру на ранней стадии Обращение к меняющимся потребностям заинтересованных сторон Производство потенциально расходуемого раствора Улучшить качество Ускорение доставки ценности	Обеспечение готовности производства Разверните решение
Текущие цели
Совершенствуйтесь и работайте на уровне предприятия.
Увеличить количество членов команды Координировать деятельность Адресный риск Развивайте WoW Используйте и улучшайте существующую инфраструктуру Команда доставки управления

Роли

Основные роли

Эти пять основных ролей^[14] в дисциплинированной гибкой доставке обычно встречаются независимо от масштаба.

• Акционер. Тот, на кого результат решения существенно повлияет. Это не просто конечный пользователь или заказчик, это любой человек, на которого может повлиять разработка и развертывание программного проекта.
• Владелец продукта. Человек в команде, который говорит как «единый голос клиента», представляя потребности сообщества заинтересованных сторон перед командой Agile-доставки.
• Участник команды. Член команды сосредотачивается на создании реального решения для заинтересованных сторон, включая, помимо прочего: тестирование, анализ, архитектуру, дизайн, программирование, планирование и оценку. У них будет часть общих необходимых навыков, и они будут стремиться получить больше, чтобы стать специалистами по обобщению.
• Руководитель группы. Руководитель группы - это ведущий лидер, а также гибкий коуч, ответственный за облегчение коммуникации, предоставление им возможности выбирать свой способ работы и обеспечение команды необходимыми ресурсами и отсутствие препятствий.
• Владелец архитектуры. Владеет архитектурными решениями для команды и способствует созданию и развитию общего дизайна решения.

Возможные второстепенные роли

Эти второстепенные роли^[15] вводятся (иногда на временной основе) для решения проблем масштабирования.

• Специалист. Хотя большинство гибких членов команды являются специалистами по обобщению,^[16] иногда требуются другие специалисты в зависимости от потребностей проекта.
• Эксперт домена. Владелец продукта представляет широкий круг заинтересованных сторон, но для сложных областей, где требуется более тонкое понимание, иногда требуется эксперт по предметной области.
• Технический эксперт. В случаях, когда возникает особенно сложная проблема, при необходимости может быть привлечен технический специалист. Это могут быть мастера сборки, администраторы гибких баз данных, разработчики пользовательского интерфейса (UX) или эксперты по безопасности.
• Независимый тестировщик. Хотя большая часть тестирования выполняется членами группы DAD, в случаях со сложными доменами или технологиями может быть задействована независимая группа тестирования для параллельной работы для проверки работы.
• Интегратор. Для комплексных технических решений в масштабе можно использовать интегратор (или несколько интеграторов) для построения всей системы из ее различных подсистем.

Рекомендации

1. Эмблер, Скотт; Линии, Марк (2019). Выбери свой WoW! Справочник по дисциплинированной гибкой доставке для оптимизации вашего образа работы. ISBN  978-1790447848.
2. Эмблер, Скотт (2013). «Выход за рамки Scrum: дисциплинированная гибкая доставка» (PDF).
3. Дисциплинированная гибкая доставка на предприятии (Cutter IT Journal, специальный выпуск, июнь 2013 г.)
4. Крухтен, Филипп; Горанс, Пол (февраль 2014 г.). Руководство по критическим факторам успеха в гибкой доставке (Отчет). Центр IBM для бизнеса в правительстве. п. 14. Получено 1 февраля, 2014. Гибридный гибкий подход к предоставлению корпоративных ИТ-решений, который обеспечивает прочную основу для масштабирования
5. Дисциплинированная гибкая доставка и CMMI (Cutter IT Journal, ноябрь 2013 г.)
6. «Дисциплинированная гибкая доставка». Перекрестные помехи. Архивировано из оригинал на 2014-02-22. Получено 2014-01-31.
7. «Введение в дисциплинированную Agile».
8. Эмблер, Скотт; Линии, Марк (2017). Руководство по дисциплинированной Agile-разработке. ISBN  978-1539852964.
9. «PMI объявляет о приобретении DA».
10. Линии, Марка; Эмблер, Скотт (2019). Выбери свой WoW! Справочник по дисциплинированной гибкой доставке для оптимизации вашего образа работы. п. 41. ISBN  978-1790447848.
11. Эмблер, Скотт. "Agility @ Scale: стратегии масштабирования гибкой разработки программного обеспечения". IBM developerWorks. Программное обеспечение IBM.
12. «Дисциплинированная гибкая доставка: введение (технический документ), стр. 7» (PDF). Программное обеспечение IBM. Архивировано из оригинал (PDF) на 2013-05-29. Получено 2014-01-31.
13. Ambler & Lines (2019). "Выбери свой WoW!". п. 46.
14. Эмблер, Скотт. «Роли в командах DAD». disciplinedagiledelivery.com.
15. Эмблер, Скотт. «Роли в командах DAD». disciplinedagiledelivery.com.
16. «Специалисты по обобщению: улучшение навыков вашей карьеры в сфере ИТ». Гибкое моделирование.

дальнейшее чтение

• Браун, Алан (2012). Доставка корпоративного программного обеспечения: повышение гибкости и эффективности глобальной цепочки поставок программного обеспечения. ISBN  978-0321803016.
• Ройс, Уокер (2013). «Гибкость в масштабе: экономическое управление, измеряемое улучшение и дисциплинированная гибкая доставка».
• Поддержка управления в дисциплинированной гибкой доставке с использованием неинвазивных измерений и анализа процессов, (ноябрь 2013 г.) Cutter IT Journal, Астромискис, Джейнс, Силлитти, Суччи)
• 10 принципов успеха в распределенной гибкой доставке (ноябрь 2013 г.) Cutter IT Journal, Бавани)