Руководство к своду знаний по бизнес-анализу - A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge
 | эта статья содержит контент, который написан как Реклама. (Апрель 2017 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) |
| Тема этой статьи может не соответствовать Википедии общее руководство по известности. (Июнь 2019) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) |
| Разработка программного обеспечения |
|---|
| Активность ядер |
| Парадигмы и модели |
| Методологии и рамки |
| Вспомогательные дисциплины |
| Практики |
| инструменты |
| Стандарты и свод знаний |
| Глоссарии |
| Контуры |
Руководство к своду знаний по бизнес-анализу (Путеводитель по BABOK) является стандартом для практики бизнес-анализа.[1]
История
Путеводитель по BABOK был впервые опубликован Международный институт бизнес-анализа (IIBA) в качестве проекта документа версии 1.4, в октябре 2005 г., для консультаций с более широким сообществом бизнес-анализа и управления проектами для документирования и стандартизации общепринятых практик бизнес-анализа. Первый официальный выпуск был в версии 1.6 в июне 2006 года. Версия 2.0 была выпущена 31 марта 2009 года. Версия 3 была выпущена в апреле 2015 года.
Профессиональная сертификация
После создания совокупности знаний IIBA создал Сертифицированный специалист по бизнес-анализу (CBAP) для признания старших бизнес-аналитиков, которые могут продемонстрировать глубокий многолетний опыт работы в этих областях знаний (5–10 лет в специальной роли бизнес-аналитика).[2]
IIBA также предлагает Сертификация компетенции бизнес-анализа (CCBA) обозначение, которое присуждается бизнес-аналитикам с 3750 часами опыта бизнес-анализа, включая 900 часов опыта в двух областях знаний или 500 часов опыта в четырех областях знаний и 21 час профессионального развития.[3]
Для получения обоих сертификатов, указанных выше, заявитель должен иметь минимальное среднее образование (или его эквивалент), две рекомендации от карьерного менеджера, клиента или сертифицированного бизнес-аналитика и подписать Кодекс поведения IIBA.[4]
IIBA также предлагает сертификат входа в бизнес-анализ (ECBA), который не требует ссылки.
Структура и содержание
Путеводитель по BABOK включает главы о:
- Ключевые понятия бизнес-анализа: определите важные термины, лежащие в основе практики бизнес-анализа.
- Области знаний: представляет собой основное содержание Путеводитель по BABOK и содержат задачи бизнес-анализа, которые используются для выполнения бизнес-анализа.
- Базовые компетенции: описывает поведение, характеристики, знания и личные качества, которые помогают бизнес-аналитикам эффективно выполнять свою работу.
- Методы: описывает 50 наиболее распространенных методов, используемых бизнес-аналитиками.
- Перспективы: описывает 5 различных взглядов на бизнес-анализ (Agile, бизнес-аналитика, информационные технологии, бизнес-архитектура и управление бизнес-процессами). Новое в Путеводитель по BABOK версия 3 «Перспективы» демонстрирует постоянное развитие практики бизнес-анализа.
Области знаний
Путеводитель по BABOK организует задачи бизнес-анализа по 6 областям знаний. Каждая задача описывает типичные знания, навыки, результаты и методы, которые требуются бизнес-аналитику для компетентного выполнения этих задач. Области знаний логически организуют задачи, но не определяют последовательность, процесс или методологию.
Области знаний Путеводитель по BABOK находятся:
- Планирование и мониторинг бизнес-анализа: описывает задачи, используемые для организации и координации усилий по бизнес-анализу.
- Выявление и сотрудничество: описывает задачи, используемые для подготовки и проведения мероприятий по выявлению и подтверждения результатов.
- Управление жизненным циклом требований: задачи, используемые для управления и поддержания требований и проектной информации от начала до вывода на пенсию.
- Анализ стратегии: описывает задачи, используемые для определения бизнес-потребностей, удовлетворения этих потребностей и согласования стратегии изменений внутри предприятия.
- Анализ требований и определение дизайна: описывает задачи, используемые для организации требований, определения и моделирования требований и проектов, проверки и проверки информации, определения вариантов решения и оценки потенциальной ценности, которая может быть реализована.
- Оценка решения: описывает задачи, используемые для оценки производительности и ценности решения, а также для рекомендации улучшений при увеличении ценности.
Список используемой литературы
использованная литература
- ^ "Путеводитель BABOK - IIBA | Международный институт бизнес-анализа". www.iiba.org. Получено 2015-10-20.
- ^ «Сертификация CBAP - IIBA | Международный институт бизнес-анализа». www.iiba.org. Получено 2015-10-20.
- ^ «Обозначение CCBA». Получено 21 октября 2015.
- ^ «Сертифицированный специалист по бизнес-анализу». Сертификация. IIBA. Получено 21 октября 2015.