Корпоративная устойчивость - Corporate sustainability

Корпоративная устойчивость - это подход, направленный на создание долгосрочной ценности для заинтересованных сторон путем реализации бизнес-стратегии, которая фокусируется на этических, социальных, экологических, культурных и экономических аспектах ведения бизнеса.[1] Созданные стратегии призваны способствовать долголетию, прозрачность, а также надлежащее развитие сотрудников в бизнес-организациях.[2]

Корпоративную устойчивость часто путают с корпоративной социальной ответственностью (КСО), хотя это не одно и то же.[3][4]:8 Бансал и DesJardine (2014) заявить, что понятие «время» отличает устойчивость от корпоративной социальной ответственности и других подобных концепций. В то время как этика, мораль и нормы пронизывают КСО, устойчивость обязывает бизнес только идти на межвременные компромиссы для защиты равенство между поколениями. Краткосрочность - это проклятие устойчивости.[5]

Источник

Эта фраза происходит от концепции «устойчивого развития» и «тройной прибыли». В Комиссия Брундтланд отчет, Наше общее будущее, описал устойчивое развитие как «развитие, которое отвечает потребностям настоящего без ущерба для способности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности». Это желание расти, не нанося ущерба перспективам будущих поколений, постепенно стало центральным в философии бизнеса.

В академических управленческих кругах Элкингтон (1997) разработал концепцию Тройной результат который предполагает, что бизнес-цели неотделимы от общества и среды, в которой они действуют. Хотя краткосрочные экономические выгоды могут быть достигнуты, считается, что неучет социальных и экологических последствий этих действий делает такую ​​деловую практику неустойчивой.

Измерение корпоративной устойчивости возможно с помощью составных показателей, охватывающих экологические, социальные, корпоративные и экономические показатели. Один из способов оценки корпоративной устойчивости - через Комплексный показатель эффективности (ИПЦ).[6]

Достижение корпоративной устойчивости

Прозрачность

Эта концепция предполагает, что наличие привлекательной среды внутри компании и внутри сообщества, в котором она работает, улучшит производительность и увеличит прибыль. Этого можно достичь посредством открытого взаимодействия с заинтересованными сторонами, которое характеризуется высоким уровнем раскрытия информации, ясностью и точностью.[7]

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

Это достигается, когда компания обучает своих сотрудников и внешних заинтересованных сторон (клиентов, поставщиков и все сообщество) и побуждает их действовать по таким вопросам, как сокращение отходов или энергоэффективность.

Думать о будущем

Взгляд в будущее позволяет компаниям генерировать свежие идеи для реализации. Эти идеи могут снизить производственные затраты, увеличить прибыль или улучшить имидж организации.

Увеличение количества женщин в совете директоров

Исследование, проведенное в 2012 году школой бизнеса Haas Калифорнийского университета в Беркли, показало, что компании с большим количеством женщин-членов совета директоров с большей вероятностью уменьшат свое воздействие на окружающую среду и улучшат энергоэффективность.[8][9]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Ашрафи М., Аччаро М., Уокер Т. Р., Маньян Г. М. и Адамс М. (2019). Корпоративная устойчивость в морских портах Канады и США. Журнал чистого производства, 220, 386-397.
  2. ^ Пуркаястха, Дебапратим (1 февраля 2019 г.). В поисках тройной выгоды - тематические исследования в области корпоративной устойчивости. Центр исследования кейсов IBS. ISBN  978-81-314-2847-4.
  3. ^ Ашрафи М., Адамс М., Уокер Т. Р. и Маньян Г. (2018). Как корпоративная социальная ответственность может быть интегрирована в корпоративную устойчивость: теоретический обзор их взаимоотношений. Международный журнал устойчивого развития и мировой экологии, 25 (8), 672-682.
  4. ^ Херст, Скотт (1 октября 2016 г.). «Резолюции о социальной ответственности». Документ для обсуждения программы Гарвардской школы права по корпоративному управлению. № 2016-06.
  5. ^ Бансал, Пратима и Марк Р. Дежардин. «Устойчивое развитие бизнеса: пора». Стратегическая организация 12.1 (2014): 70-78.
  6. ^ Dočekalová, M. P .; Кочманова, А. (2016). «Составной индикатор для измерения корпоративной устойчивости». Экологические показатели. 61: 612–623. Дои:10.1016 / j.ecolind.2015.10.012.
  7. ^ Schnackenberg, A .; Томлинсон, Э. (2014). «Организационная прозрачность: новый взгляд на управление доверием в отношениях между организациями и заинтересованными сторонами». Журнал менеджмента. 42 (7): 1784–1810. Дои:10.1177/0149206314525202.
  8. ^ «Решения для развития: как бороться с изменением климата с помощью гендерного равенства». Европейский инвестиционный банк. Получено 17 сентября 2020.
  9. ^ Том, Памела (15 ноября 2012 г.). «Больше женщин-директоров в советах директоров способствует повышению устойчивости». Новости Haas | Беркли Хаас. Получено 17 сентября 2020.

внешняя ссылка