Блокировочная дирекция - Interlocking directorate

Сетевая диаграмма, показывающая взаимоблокировки между различными корпорациями / учреждениями США и четырьмя крупными медиа / телекоммуникационными корпорациями (обведены красным).

Сетевая диаграмма, показывающая блокировки членов правления Американская международная группа (AIG), с 2004 года с другими корпорациями США.

Сетевая диаграмма, показывающая блокировки между различными корпорациями и учреждениями США и Совет по международным отношениям, в 2004 г.

Блокировочная дирекция относится к практике членов корпоративного совет директоров служение на досках нескольких корпорации. Человек, сидящий на нескольких досках, известен как несколько режиссеров.^[1] Две фирмы имеют прямая блокировка если директор или исполнительный директор одной фирмы является также директором другой, и непрямая блокировка если директор каждой из них входит в совет директоров третьей фирмы.^[2] Эта практика, хотя и широко распространенная и законная, вызывает вопросы о качестве и независимости решений совета директоров.

Общественно-политическое значение

По мнению некоторых наблюдателей, блокировки обеспечивают сплоченность, скоординированные действия и единую политико-экономическую власть руководителей корпораций. Они позволяют корпорациям увеличивать свое влияние, проявляя власть как группа, и работать вместе для достижения общих целей.^[3] Они помогают руководителям корпораций сохранить преимущество и получить больше власти над рабочими и потребителями за счет снижения внутриклассовой конкуренции и расширения сотрудничества.^[2][4] По словам Скотта Р. Боумена, взаимоблокировки «способствуют формированию сообщества интересов среди элиты корпоративного мира, которое вытесняет дух соревнования и разделения общества на более раннем этапе капитализма, этикой сотрудничества и чувством общих ценностей и целей. . "^[5]

Блокировки действуют как каналы связи, позволяя обмениваться информацией между советами директоров через нескольких директоров, которые имеют доступ к внутренней информации нескольких компаний.^[1] Система блокировок формирует то, что Майкл Усем называет «транскорпоративной сетью, охватывающей все секторы бизнеса».^[6] Блокировки имеют преимущества перед трасты, картели, и другие монополистический /олигополистический формы организации из-за их большей гибкости и меньшей заметности (что делает их менее открытыми для общественного контроля).^[3] Они также приносят пользу участвующим компаниям благодаря снижению конкуренции, большей доступности информации для директоров и повышению престижа.^[2][7]

Некоторые теоретики считают, что, поскольку несколько директоров часто имеют интересы в компаниях из разных отраслей, они с большей вероятностью будут мыслить категориями общих интересов корпоративного класса, а не просто узких интересов отдельных корпораций.^[5][8][9] Кроме того, эти люди, как правило, происходят из богатых семей, общаются с высшими классами и, как правило, продвигались вверх по корпоративной иерархии, что повышает вероятность того, что у них есть внутренние ценности, которые заставят их лично поддерживать политику, которая выгодна для бизнес в целом.^[5]

Более того, несколько директоров, как правило, чаще назначаются на государственные должности и занимают больше некоммерческий /Фонд советов директоров, чем другие директора. Таким образом, эти люди (известные как «внутренний круг» корпоративного класса), как правило, вносят непропорциональный вклад в группы планирования политики и правительства, которые представляют интересы корпоративного класса.^[10][11] и те, которые, скорее всего, будут заниматься общими политическими проблемами и решать политические проблемы бизнес-класса в целом.^[12] Этих людей и их окружение часто считают «правящим классом» в современной политике. Однако они не обладают абсолютной властью, и они не являются монолитными, часто различаются по тому, какая политика лучше всего будет служить интересам высших классов.^[13]

Блокировки возникают не только между корпорациями, но также между корпорациями и некоммерческими организациями, такими как фонды, аналитические центры, группы планирования политики и университеты.^[14][15] Их также можно рассматривать как подмножество соединений в более крупном высший класс социальная сеть который включает в себя все вышеупомянутые типы учреждений, а также элитные социальные клубы, школы, курорты и собрания.^[16][17] Несколько директоров «примерно в два раза чаще, чем отдельные директора, будут участвовать в Социальный регистр, посещать престижную частную школу или принадлежать к элитному общественному клубу ».^[18]

Современные сети блокировки

Анализ корпоративных взаимосвязей показал высокую степень взаимосвязанности между крупными корпорациями.^[19][20] Также было показано, что входящие блокировки (т. Е. Сетевая связь между внешними фирмами и ключевой фирмой) имеют гораздо большее влияние и важность, чем исходящие блокировки, и этот вывод заложил основу для дальнейших исследований межорганизационных сетей, основанных на частично совпадающем членстве. и другие связи, такие как совместные предприятия и обратное и прямое цитирование патентов.^[21] Практически все крупные корпорации США связаны между собой сетью взаимоблокировок.^[22] Большинство корпораций находятся в пределах 3–4 «шагов» друг от друга внутри этой сети.^[19] Примерно 15–20% всех директоров входят в состав двух или более советов директоров.^[10]

Крупнейшие корпорации, как правило, имеют больше всего взаимных блокировок, а также имеют тенденцию иметь взаимосвязи друг с другом, что помещает их в центр сети.^[23] В частности, крупные банки обычно находятся в центре сети и имеют большое количество взаимоблокировок.^[24][25][26] С глобализация из финансовый капитал следующий Вторая Мировая Война, многонациональные блокировки становятся все более распространенными.^[27] По мере эскалации холодной войны члены ЦРУ использовали эти взаимосвязи для отмывания денег через подставные фонды, а также более крупные институты, такие как Фонд Форда.^[28] Относительно небольшое количество людей - несколько десятков - объединяют эту многонациональную сеть, участвуя в транснациональных блокировках и входя в правления нескольких глобальных политических групп (таких как Совет по международным отношениям ).^[29]

Законность

в Соединенные Штаты, то Закон Клейтона запрещает объединение дирекций американских компаний, конкурирующих в одной отрасли, если эти корпорации будут нарушать антимонопольные законы если объединить в единую корпорацию. Однако по крайней мере 1 из 8 взаимоблокировок в Соединенных Штатах возникает между корпорациями, которые предположительно являются конкурентами.^[30]

1970 графики

В 1979 году Левин и Рой сообщили^[31] о взаимосвязанных директорах 797 корпораций в 1970 году, где в совет директоров входило от 3 до 47 членов, в среднем 13 человек. Только 18% из 8623 директоров входили в более чем один совет, хотя среднее количество членов совета директоров для корпорации было 8. составные части из график было 62 изолированных совета, четыре пары корпораций, связанных одним или несколькими директорами, триада взаимосвязанных корпораций и большая часть из 724 корпораций. Для произвольной пары корпораций в этом компоненте медиана дорожка длина была 3. Левин и Рой проверили график на точки разреза и не смогли найти ни одного с их поиском, начиная с корпораций с большими правлениями.

В исследовании кластеризации на графике Левин и Рой продемонстрировали использование двудольный граф с корпорациями, перечисленными на одной стороне, и директорами с несколькими местами на другой. Кластеры становятся очевидными в физической модели с помощью резинок и скрепок. Директора и корпорации перечислены в произвольном порядке, а эластичные ленты помещены в качестве ребер двудольного графа. Затем, внимательно изучив резинки, можно предположить, что нужно переупорядочить ту или иную сторону, при этом резинки будут немного менее натянуты. После некоторой итерации эта процедура выявляет кластерную структуру в двудольном графе.

Смотрите также

• Картель
• Инсайдерская торговля
• Олигархия
• Фиксирование цен
• Вращающаяся дверь (политика)
• Социальный класс

Рекомендации

1. Скотт, 1997: п. 7
2. Сэлинджер, 2005: п. 438
3. Сэлинджер, 2005: п. 437
4. Мизручи, Марк С.; Шварц, Майкл (1992). Межкорпоративные отношения: структурный анализ бизнеса. Издательство Кембриджского университета. п. 58. ISBN  978-0-521-43794-3.
5. Боуман, 1996 год: п. 21 год
6. Усем, 1986: п. 53
7. Доган, Маттеи (2003). Элитные конфигурации на пике мощности. БРИЛЛ. п. 200. ISBN  978-90-04-12808-8.
8. Бедер, Шарон (2006). Устраивать себя: как корпорации определяют глобальную повестку дня. Earthscan. п. 4. ISBN  978-1-84407-331-3.
9. Барроу, Клайд В. (1993). Критические теории государства: марксистские, неомарксистские, постмарксистские. Университет Висконсин Press. п. 19. ISBN  0-299-13714-7.
10. Домхофф, 2006: стр. 30-31.
11. Кнок, Дэвид (1994). Политические сети: структурная перспектива. Издательство Кембриджского университета. п. 159. ISBN  978-0-521-47762-8.
12. Феннема М. (1982). Международные сети банков и промышленности. Springer. п. 208. ISBN  978-90-247-2620-2.
13. Цвейг, Майкл (2001). Большинство рабочего класса: величайший секрет Америки. Издательство Корнельского университета. п. 19. ISBN  978-0-8014-8727-9.
14. Боуман, 1996: п. 22
15. Склер, Лесли (2001). Класс транснациональных капиталистов. Вили-Блэквелл. п. 13. ISBN  978-0-631-22462-4.
16. Азимакопулос, Джон (2009). «Глобально сегментированные рынки труда». Критическая социология. 35 (2): 175–198. Дои:10.1177/0896920508099191.
17. Domhoff, 2006: Глава 3
18. Акерман, Франк (2000). Политическая экономия неравенства. Island Press. п. 55. ISBN  978-1-55963-798-5.
19. Домхофф, 2006: с. 26
20. Кранц, Мэтт (2002-11-24). «Сеть членов правления объединяет Корпоративную Америку». USA Today.
21. Йоханнес М. Пеннингс, 1980. Управляющие связи: Сан-Франциско: Джосси Басс
22. Слотер, Шейла; Роудс, Гэри (2004). Академический капитализм и новая экономика: рынки, государство и высшее образование. JHU Press. п. 234. ISBN  978-0-8018-7949-4.
23. Домхофф, 2006: с. 27
24. Дивайн, Фиона (1997). Социальный класс в Ameriontent-Type: multipart / form-datagh University Press. С. 109–110. ISBN  978-0-7486-0666-5.
25. Минц, Бет и Sia.org; hidegeonoticeCampusAmbasite книга (1987). Структура власти американского бизнеса. Издательство Чикагского университета. п. 135. ISBN  978-0-226-53109-0.
26. Гласберг, Давита Сильфен (1989). Сила коллективных кошельков: влияние банковской гегемонии на корпорации и государство. Калифорнийский университет Press. п. 12. ISBN  978-0-520-06489-8.
27. Скотт, 1997: стр. 18-19
28. Сондерс, Фрэнсис Стоунор (1999). Культурная холодная война: ЦРУ и мир искусства и литературы ([Новый ред.]. Ред.). Нью-Йорк: Нью-Пресс. стр.138–139. ISBN  1-56584-596-X. Фарфилд отнюдь не был исключительным в своем кровосмесительном характере. Такова была природа власти в Америке в то время. Система частного патронажа была выдающейся моделью того, как небольшие однородные группы пришли защищать американские - и, по определению, свои собственные - интересы. На первом месте стояли амбиции каждого уважающего себя WASP. Приз представлял собой опеку над Фондом Форда или Фондом Рокфеллера, оба из которых были сознательными инструментами тайной политики США, с директорами и офицерами, которые были тесно связаны с американской разведкой или даже ее членами.
29. Кэрролл, Уильям К .; Карсон, Колин (2006). «Неолиберализм, капиталистическое формирование классов и глобальная сеть корпораций и политических групп». In Plehwe, Дитер; Вальпен, Бернхард; Neunhöffer, Gisela (ред.). Неолиберальная гегемония: глобальная критика. Тейлор и Фрэнсис. п. 66. ISBN  978-0-415-37327-2.
30. Уордрип-Фруин, Ной; Монфор, Ник (2003). New Media Reader. MIT Press. п. 480. ISBN  978-0-262-23227-2.
31. Джоэл Х. Левин и Уильям Х. Рой (1979) "Исследование взаимосвязанных управлений", стр. 349–78 в Перспективы исследований социальных сетей, редакторы: Пол В. Холланд и Сэмюэл Лейнхардт, Академическая пресса ISBN  9780123525505

• Боуман, Скотт Р. (1996). Современные корпорации и американская политическая мысль: закон, власть и идеология. Penn State Press. ISBN  978-0-271-01473-9.
• Домхофф, Г. Уильям (2006). Кто правит Америкой?: Власть, политика и социальные перемены. Макгроу-Хилл. ISBN  0-07-287625-5.
• Сэлинджер, Лоуренс М. (2005). Энциклопедия белых воротничков и корпоративных преступлений. Vol. 1. Шалфей. ISBN  978-0-7619-3004-4.
• Скотт, Джон (1997). Корпоративный бизнес и капиталистические классы. Издательство Оксфордского университета. ISBN  0-19-828075-0.
• Усем, Майкл (1986). Внутренний круг: крупные корпорации и рост деловой активности в США и Великобритании.. Издательство Оксфордского университета. ISBN  978-0-19-504033-3.

дальнейшее чтение

• Домхофф, Дж. Уильям (август 2005 г.); Блокирующие дирекции в корпоративном сообществе.
• Мизручи, Марк С. (август 1996 г.); «Что делают блокировки? Анализ, критика и оценка исследований взаимосвязанных директоратов». Ежегодный обзор социологии, Vol. 22: 271-298.
• Филлипс, Питер С. (24 июня 2005 г.) «Большие медиа переплетаются с корпоративной Америкой».
• Скотт, Джон (1990). Социология элит, Том 3: Взаимосвязь между директорами и корпоративными сетями. Пресса Мичиганского университета. ISBN  978-1-85278-392-1.

внешняя ссылка

• TheyRule.net —Инструмент для отображения взаимосвязей между крупными корпорациями, фондами, некоммерческими организациями и университетами с использованием данных из документов SEC.