Корпорация развития Уганды - Uganda Development Corporation

Корпорация развития Уганды
УДК
Обзор агентства
Сформирован1952; 68 лет назад (1952)
ЮрисдикцияПравительство Уганды
Штаб-квартираКампала, Уганда
Руководители агентства
Материнское агентствоМинистерство торговли, промышленности и кооперативов Уганды
Интернет сайтДомашняя страница

В Корпорация развития Уганды (УДК) - агентство правительство Уганды. Это способствует и способствует промышленному и экономическому развитию Уганда.[3] Основанная в 1952 году, она добилась определенных успехов в стимулировании местного промышленного развития и разрослась с появлением недавно национализированных предприятий в начале 1970-х годов. Однако этого оказалось слишком много для корпорации, и она пошла на спад, а затем была полностью ликвидирована в 1998 году. Организация была воссоздана с аналогичными целями в 2008 году.[4]

История

Перед Амином (1952-1971)

УДК был создан Британская колониальная администрация в 1952 г., чтобы «способствовать промышленному и экономическому развитию Уганды». Согласно Закону 1952 года о Корпорации развития Уганды, цель UDC заключалась в «продвижении и помощи в финансировании, управлении или учреждении новых предприятий; схем для лучшей организации и модернизации и более эффективного выполнения любого предприятия; и проведение исследований промышленного и минерального потенциала Уганды ".[5] Было дано стартовое беспристрастность 5 миллионов фунтов стерлингов, которые быстро выросли.[6] Согласно Роджеру Фальку <Фальк Р. 1970. Бизнес управления. Penguin Books Ltd.>, консультант по вопросам управления из Великобритании, Корпорация развития Уганды как корпорация развития была лучшей в своем роде в мире.

Во время обретения Угандой независимости в 1962 году отчет, подготовленный уходящей британской администрацией и приходящим правительством и находившийся под контролем Всемирный банк прокомментировал, что «UDC энергично исследовал широкий спектр промышленных возможностей» на фоне экономического пессимизма по поводу цен на кофе, от которого Уганда была (и остается) в значительной степени зависимой.[7] К этому времени УДК уже была одной из двух крупнейших государственных корпораций, «главным инструментом в программе развития страны». В том же отчете была дана дополнительная информация о деятельности УДК, названная «на данный момент наиболее важной предприниматель в Уганде и успешным в этой самой сложной области содействия развитию ".[7] К 1965 году он получал прибыль после уплаты налогов каждый год с момента своего создания (хотя и с некоторой помощью тарифная защита ) и наняли (включая дочерние компании) более 18 000 человек, задействованных в таких разнообразных проектах, как цемент и хлопок.[6] Государственный контроль над экономикой усиливался. UDC, который ранее предоставлял акции для стартапов перед продажей частным инвесторам, теперь получил законное право сохранять контрольный пакет акций в компаниях, в создании которых он участвовал, а с 1970 г. Накивубо, что позволяло делать ставки до 60%.[8]

Под Амином (1971-1979)

После нового президента Иди Амин председательствовал на изгнание азиатов из Уганды В 1972 году УДК получил контроль над некоторыми из крупнейших предприятий, ранее контролируемых изгнанными, к которым позже в том же году добавилось около 90 национализированных британских холдингов в стране. Приобретения у азиатов включали в себя большую часть прибыльных Мадхвани и Мехта Группы (за исключением сахарной промышленности), а у британцев - разнообразный портфель, включая чайные плантации, типографию, сигаретную фабрику и мотыга фабрика.[9]

Вместе эти доходы должны были обеспечить ему возможный оборот в 100 миллионов долларов и удвоить его активы. Однако стремительный рост и внезапная нехватка опытных технических специалистов и менеджеров стали проблемой для корпорации.[9] Стратегия промышленного развития Уганды не смогла продвинуть развитие человеческих ресурсов как предполагалось в отчете 1962 года, местные предпринимательские способности «не поощрялись и не развивались». Не хватало и технологических возможностей.[10] Действительно, к концу 1973 г. недостаток управленческих способностей был настолько велик, что UDC не смог получить финансовые отчеты от 14 из 52 своих дочерних компаний, и в зале заседаний совета директоров возникла напряженность.[9] В Накивубо был аннулирован, а в некоторых отраслях УДК было предписано воздерживаться от владения контрольными пакетами акций.[8]

УДК начал снижаться. Она чрезмерно расширила свои мощности и не могла эффективно контролировать многие отрасли, в которых теперь ей принадлежали доли. Из-за этого в 1974 году государственный сектор был снова реорганизован, в результате чего было создано девять холдинговых компаний, что еще больше ослабило УДК - некоторые из его первоначальных прибыльных отраслей были удалены, в результате чего у него остались те же обязательства, но меньше активов.[11] Ко второй половине 1970-х годов, когда все жизнеспособные производственные подразделения были перераспределены, УДК ​​был сокращен до костяка персонала, базирующегося в его штаб-квартире.[12]

After Amin (1979-настоящее время)

Столкнувшись с нарастающими экономическими раздорами, в 1982 г. Оботе администрация решила либерализовать экономику, вернув бывшим владельцам некоторые государственные компании, включая азиатские конгломераты.[11] Некоторые другие национализированные компании, отделившиеся от УДК в 1974 году, были возвращены ему в тщетной попытке стимулировать инновации.[12]

Реструктуризация

К тому времени, когда закон, воссоздающий УДК, прошел через Парламент Уганды в 2015 году остался только один унаследованный актив, Соляной завод озера Катве, в Касесский район.[4]

Новые инвестиции с упором на государственно-частное партнерство, включить Проект развития инфраструктуры Калангалы, которое является совместным предприятием УДК, IDC Южной Африки и InfraCo Holdings, Соединенного Королевства.[4] Инвестиции в размере 50 миллионов долларов США включают в себя гибридную солнечную / тепловую электростанцию, закупку двух надводных судов для водного транспорта, которые соединят остров с материком, электрификацию Остров Бугала, самый большой в Архипелаг островов Ссесе, развивает систему водоснабжения на острове и развивает 66-километровую сеть гравийных дорог на острове.[13]

Другие новые проекты в рамках UDC включают Kiira Motors Corporation, Завод по переработке фруктов Сороти и новый стартап; Национальная авиакомпания Уганды. УДК также владеет 32% акций Атякский сахарный завод.[4][14]

Будущие проекты включают (а) Moroto Ateker Cement Company Limited, (b) Lake Victoria Glass Works Limited и Isingiro Fruit Factory.[14] В апреле 2019 года президент Йовери Мусевени запустила промышленное производство на Завод по переработке фруктов Сороти, инвестиции в размере 13,4 миллиона долларов США, 80 процентов принадлежащих UDC.[15]

Инвестиционный портфель

Операционные инвестиции по состоянию на август 2020 года перечислены в таблице ниже:[16]

Инвестиционный портфель Корпорации развития Уганды
Нет.ИнвестицииСобственность УДКПартнерПартнерская собственность
1Завод по переработке фруктов Сороти80%Союз производителей тропических фруктов Teso20%
2Атякский сахарный завод40%ООО «Хориал Инвестментс Холдинг Компани»60%
3Kalangala Infrastructure Services Limited45.7%InfraCo Holdings54.3%
4Чайная компания Кигези ХайлендЛизинговое финансирование

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Джордж Асимве (13 апреля 2019 г.). «Мусевени открывает фруктовый комбинат Сороти». Кампала: ChimpReports Уганда. Получено 14 апреля 2019.
  2. ^ Исмаил Муса Ладу (4 апреля 2019 г.). «У Корпорации развития Уганды новый босс». Ежедневный монитор. Кампала. Получено 4 апреля 2019.
  3. ^ УДК (3 июля 2013 г.). «Корпорация развития Уганды: о нас». Кампала: Корпорация развития Уганды (UDC). Получено 17 августа 2016.
  4. ^ а б c d The Report Company (13 октября 2015 г.). «Интервью с Фредом Огене, генеральным директором Угандийской корпорации развития». Лондон: Thereport.com. Получено 26 июн 2018.
  5. ^ а б Ганн, Льюис Х .; Дуиньян, Питер (1975). Колониализм в Африке, 1870-1960 гг.. CUP Архив. С. 477–8. ISBN  978-0-521-08641-7. Получено 13 августа 2010.
  6. ^ а б Дэвис, Х. Дэвид (редактор) (1962). «Экономическое развитие Уганды» (pdf). Всемирный банк. Получено 13 августа 2010.CS1 maint: дополнительный текст: список авторов (связь)
  7. ^ а б Обвона, Мариос Б. (1996). «Детерминанты прямых иностранных инвестиций и их влияние на экономический рост в Уганде» (PDF). Центр исследования экономической политики. п. 5. Получено 13 августа 2010.
  8. ^ а б c Йоргенсен, Ян Елмерт (1981). Уганда: современная история. Тейлор и Фрэнсис. С. 288–290. ISBN  978-0-85664-643-0. Получено 12 августа 2010.
  9. ^ «Интегрированная промышленная политика для устойчивого промышленного развития и конкурентоспособности (Часть I)» (PDF). Министерство туризма, торговли и промышленности Уганды / Организация промышленного развития ООН. 2007. с. 4. Получено 13 августа 2010.
  10. ^ а б Балунива, В. (август 2000 г.). «Критический обзор процесса приватизации в Уганде, 1989–1999 годы» (PDF). Институт сертифицированных бухгалтеров Уганды. стр. 5–7. Получено 13 августа 2010.
  11. ^ а б Окуку, Джума А. (18 декабря 2008 г.). «У Уганды есть второй шанс для индустриализации». Индепендент (Уганда). Кампала. Получено 13 августа 2010.
  12. ^ Китатта Каая, Садааб (12 февраля 2013 г.). "Проект в Калангале стоимостью 50 миллионов долларов США стартует". Наблюдатель (Уганда). Кампала. Получено 26 июн 2018.
  13. ^ а б Мартин Лютер Окетч и Райнер Охон (26 июня 2018 г.). «Экономисты в правительстве: долгосрочное финансирование». Ежедневный монитор. Кампала. Получено 4 апреля 2019.
  14. ^ Food Business Africa (4 января 2019 г.). «Уганда введет в эксплуатацию фабрику по производству манго и апельсинов за 13,4 миллиона долларов». Foodbusinessafrica.com. Найроби. Получено 14 апреля 2019.
  15. ^ Корпорация развития Уганды (5 августа 2020 г.). "Инвестиционный портфель Корпорации развития Уганды". Кампала: Корпорация развития Уганды. Получено 5 августа 2020.

внешняя ссылка