Рон Хуберман - Ron Huberman

Рон Хуберман
Рон-Хуберман-Харпер-2009.jpg
Губерман в Харпер средней школы, 2009.
Генеральный директор государственных школ Чикаго
В офисе
28 января 2009 г. - 29 ноября 2010 г.
НазначенРичард М. Дейли
ПредшествуетАрне Дункан
ПреемникТерри Мазани (промежуточный)
Президент Управление транзита Чикаго
В офисе
2007–2009
НазначенРичард М. Дейли
ПредшествуетФрэнк Круэзи
ПреемникДорваль Дж. Картер-младший (исполняющий обязанности)
Личная информация
Родившийся (1971-11-26) 26 ноября 1971 г. (49 лет)
Тель-Авив, Израиль
РезиденцияЧикаго, IL
Альма-матерЧикагский университет (MBA, ТБО )
Университет Висконсина-Мэдисона (BA )

Рон Хуберман американский предприниматель и нынешний генеральный директор / соучредитель Benchmark Analytics, поставщика основанной на фактических данных системы управления общественной безопасностью, включающей программное обеспечение для раннего предупреждения и анализа вмешательства для правоохранительных органов на всей территории США. Он провел 16 лет в правительстве города Чикаго, первые девять лет в полицейском управлении Чикаго. Он начал свою карьеру в качестве полицейского, а затем стал помощником заместителя суперинтенданта, где создал одну из самых передовых в стране систем полицейских технологий, в том числе стратегии на уровне сообществ, направленные на снижение преступности на улицах. Он также возглавил Чикагское управление по чрезвычайным ситуациям и коммуникациям, что привело к быстрым изменениям в этом агентстве после 11 сентября нападения на Америку. Он также бывший Директор компании и суперинтендант Государственные школы Чикаго (2009–2010 гг.). До того, как возглавить CPS, Хуберман занимал пост президента Управление транзита Чикаго.

ранняя жизнь и образование

Рожден в Тель-Авив, Израиль 26 ноября 1971 г. Губерман - сын Выжившие в холокосте. Он и его семья переехали в Ок-Ридж, штат Теннеси., когда его отец, исследователь рака, начал работать в Национальная лаборатория Окриджа. Хуберман посетил Университет Висконсина-Мэдисона, получив диплом Степень бакалавра в области психологии и английского языка в 1994 году. После окончания школы он поступил в Департамент полиции Чикаго где он первоначально служил офицером по следам. Работая полный рабочий день офицером полиции Чикаго, Хуберман посещал вечерние занятия в Чикагский университет и получил две ученые степени в 2000 г. Магистр социальной работы от Школа управления социальной службой и Магистр делового администрирования из университета Высшая школа бизнеса (ныне Booth School of Business). Губерман получил Стипендии Пола и Дейзи Сорос для новых американцев[1] и Сотрудник Альберта Швейцера во время учебы в Чикагском университете.

Карьера на государственной службе

Департамент полиции Чикаго

После окончания в 1994 г. Университет Висконсина-Мэдисона Хуберман поступил в Чикагскую полицейскую академию и начал свою карьеру на государственной службе. Первоначально он был назначен патрульным в Чикаго. Роджерс Парк соседства, а также служил в качестве велосипедиста и офицера тактической банды. В партнерстве с Полиция штата Иллинойс, Хуберман создал и внедрил Анализ и отчетность для граждан и правоохранительных органов (CLEAR) система,[2] уникальная и прогрессивная система сбора криминальных данных и разведывательной информации, основанная на технологиях. В 1995 году Хуберман был назначен помощником заместителя суперинтенданта, став одним из самых молодых офицеров, достигших освобожденного звания в истории Департамент полиции Чикаго. В этой должности он руководил более 600 присяжными и гражданскими сотрудниками, которым было поручено систематически улучшать операции и стратегический потенциал департамента. В качестве помощника заместителя суперинтенданта он руководил следующими отделами повышения квалификации: исследования и разработки, информационные службы, службы документации и Управление информации и стратегических служб. Он также был инициатором пилотной программы по установке и использованию устройств полицейского наблюдения.[3] также известный как "камеры синего света", который дал отделу новые мощные технологические наблюдение инструмент в ее арсенале борьбы с преступностью.

Управление по чрезвычайным ситуациям и связи

В 2004 году мэр Чикаго Ричард М. Дейли назначил Хубермана исполнительным директором городского[4] Управление по чрезвычайным ситуациям и связи.[5] Задача Хубермана - защитить город от террористических атак, кризисов в области общественного здравоохранения, стихийных бедствий и ответить на более 21000 ежедневных звонков службы экстренной помощи в городскую службу экстренной помощи. Хуберман разработал Операционный центр в OEMC, чтобы помочь городским службам проводить скоординированное реагирование на сценарии бедствий, и основал Чикаго. как лидер готовности к чрезвычайным ситуациям.[6] Находясь в OEMC, Хуберман значительно расширил систему камер с синим светом.[7] по всему городу, которую он начал как высокопоставленный полицейский, чтобы еще больше повысить потенциал борьбы с преступностью в некоторых районах города с высоким уровнем преступности. Он также инициировал Управление дорожного движения города, заменив присяжных офицеров гражданскими служащими для управления районами с интенсивным движением.[8] тем самым высвобождая необходимые ресурсы полиции для выполнения функций правоохранительных органов. Хуберман дополнил Управление дорожного движения дополнительными программами, направленными на уменьшение заторов на оживленных городских улицах, такими как система «быстрой буксировки», уличные датчики, интеллектуальное время сигнала и доски объявлений.[9] В OEMC Хуберман также внедрил Управление производительностью система как метод повышения организационной эффективности и результатов деятельности агентства. Он также будет использовать управление производительностью в сочетании с соответствующими данными в качестве ключевого инструмента при последующих карьерных назначениях.[10] в выявлении ключевых проблем и обеспечении эффективности, роста и развития сотрудников в правительстве.

Глава администрации мэра Ричарда М. Дейли

В 2005 году мэр Дейли привел Хубермана в Ратуша служить его Начальник штаба, делегируя ему надзор за повседневными операциями города и давая ему указания «в первую очередь… помочь восстановить доверие налогоплательщиков к порядочности городского правительства» после совершения правонарушений в Чикаго. Программа аренды грузовиков.[11] Хуберман быстро ввел мораторий на прием на работу, внедрив новую политику отбора, чтобы не дать кандидатам использовать политическое влияние для получения работы в городе.[12] Он удалил, казалось бы, укоренившихся руководителей, которые не соответствовали стандартам, необходимым для обеспечения и поддержания доверия общественности.[13] В качестве главы администрации он также курировал урегулирование Указа Шакмана, постановления федерального суда, действующего несколько десятилетий назад, которое регулировало политический найм на работу в городе.[14] Хуберман внедрил систему управления производительностью для каждого из 49 департаментов и агентств города. В значительной степени заимствуя у частного сектора, система управления производительностью Huberman создала процесс управления городом и предоставления услуг. Подобно Система COMPSTAT Департамента полиции Нью-Йорка, Хуберман проводил еженедельные занятия, на которых каждый отдел должен был отчитываться по своим ключевым показателям.

Управление транзита Чикаго

После того, как Хуберман исполнял обязанности главы администрации, мэр Дейли назначил его президентом Управление транзита Чикаго в 2007 году. Его назначение возглавить вторую по величине систему общественного транспорта в США было встречено как «глоток свежего воздуха».[15] поскольку Хуберман обязался добиваться повышения производительности всей системы, подотчетности сотрудников и упора на обслуживание клиентов.[16] Хуберман занимался коммуникацией с клиентами, курировал инвестиции в новые технологии для вагонов и автобусов и передал в агентство свой процесс управления производительностью. Он законсервировал проект, который превышал бюджет на 100 миллионов долларов,[17] заключили новые трудовые контракты, которые сэкономили системе более 100 миллионов долларов, и улучшили операции за счет значительного сокращения "Медленные зоны "на железнодорожных линиях системы "L", увеличивая пассажиропоток.[18] Он также курировал переговоры по долгосрочным соглашениям с 21 отделом по ведению коллективных переговоров CTA.[19] которые включали пенсионные сбережения и медицинские сбережения. Хуберман, зарекомендовавший себя наездником категории «L» во время своего пребывания в CTA, однажды снял непослушного пассажира с нарушением общественного порядка из поезда, в котором он ехал после того, как всадник устно оскорбил пассажирку.[20]

Государственные школы Чикаго

После президента Барак Обама назначен тогдашним генеральным директором CPS Арне Дункан быть Министр образования США 28 января 2009 года мэр Дейли назначил Хубермана главой CPS.[21] При назначении Хубермана мэр Дейли заявил: «Я очень верю в него. Я могу спать по ночам и просто закрывать глаза. Мне не нужно беспокоиться о Роне Хубермане». Его назначение было одобрено за то, что он привел в CPS «новаторского, творческого и упрямого менеджера, который использует данные, чтобы привлечь к ответственности людей и учреждения».[22]

В первые несколько месяцев своего руководства третьим по величине школьным округом страны Хуберман объявил о перестановке топ-менеджмента и предупредил, что системе придется резко сократить штат центрального офиса, чтобы справиться с финансовым дефицитом до 600 миллионов долларов.[23] Его решимость сократить объемы бюджета округа, чтобы справиться с дефицитом, вызвала похвалу за то, что он «взял на себя дряблую бюрократию - сократив отходы, которые может увидеть любой, кто знаком с школьной системой».[24]

Хуберман также регулярно встречался с экспертами в области образования в начале своего пребывания в должности и разработал ряд стратегических приоритетов, в том числе удержание и найм учителей, безопасность и защищенность, укрепление среднего менеджмента и продвижение имеющихся ресурсов на уровень местной школы. Он разъяснил эти приоритеты в своем выступлении перед Городской клуб Чикаго, проспект, на котором гражданские лидеры собираются раз в месяц, чтобы послушать высших должностных лиц в правительстве, политике или бизнесе.

Сторонник круглогодичного образования, Хуберман значительно расширил число школ, которые следовали школьному календарю «Track E», что, помимо его преимуществ, помогло сократить традиционные летние «потери в обучении», с которыми сталкиваются многие ученики.[25] Во время своего пребывания в CPS он запустил пилотный проект по добавлению 90 минут онлайн обучение в избранных начальных школах.[26] Он также расширил виртуальные классы для учащихся всей школьной системы.[27]

Хуберман объявил о своей подписной инициативе по обеспечению безопасности, которая стала известна как «Культура спокойствия» в начале сентября 2009 года.[28] Он включал создание безопасных маршрутов для учеников, идущих в выбранные школы и из них, наставничество для молодежи из группы повышенного риска, которая была выявлена ​​с помощью уникального процесса, основанного на данных, и усиление поддержки по борьбе с насилием на уровне местных школ. Компонент наставничества и процесс выявления студентов из группы риска были выделены в Пол Таф книга 2012 года «Как дети добиваются успеха: выдержка, любопытство и скрытая сила характера». После зафиксированного избиения и трагической гибели старшеклассника CPS Деррион Альберт позже в том же месяце многомерный подход стал приоритетным и привлек широкое внимание.[29] и похвалы как «мощную идею о молодежном насилии».[30] Перед концом 2009-10 учебного года Хуберман смог объявить о многообещающих тенденциях этой программы в районный совет по образованию.[31]

Успеваемость студентов прогрессировал во время пребывания Хубермана на посту генерального директора CPS. Учащиеся начальной школы продолжали демонстрировать улучшение в соответствии или превышении государственных стандартов по ежегодным оценкам.[32] Кроме того, процент выпускников государственных школ Чикаго, поступающих в колледж, продолжал расти.[33] и общий балл учащихся старших классов CPS, соответствующих или превышающих государственные стандарты в 2010 году, вырос на 1,5 процентных пункта по сравнению с предыдущим годом, с 27,9 процента до 29,4 процента, что составляет более чем 5-процентное увеличение в сумме «соответствует / превосходит».

Когда появились сообщения о том, что некоторые школы CPS могли сфальсифицировать или иным образом изменить результаты тестов учащихся или их посещаемость, Хуберман создал меры безопасности в рамках общей системы ведения документации округа, чтобы гарантировать целостность данных по школам.[34]

Хуберман также курировал отмену давнего указа о федеральном согласии, который регулировал прием студентов в его элитные школы с выборочным зачислением. Он внедрил систему, которая использовала Перепись США данные для построения социально-экономических уровней сообществ. Вместо целей приема, основанных на расе, определенное количество учеников из этих социально-экономических слоев будет принято в лучшие школы округа примерно в равных количествах. Сложная система гарантировала, что в этих школах будут справедливо представлены ученики из всех общин города.[35] Хуберман также начал расследование того, как учащихся принимали в высококонкурентные школы избирательного зачисления округа, когда появились сообщения о том, что некоторые учащиеся могли быть приняты в эти школы вне разрешенного процесса.[36]

Отставка из государственных школ Чикаго

Хуберман объявил, что уйдет в отставку с поста генерального директора CPS 6 октября 2010 года.[37] Он сказал, что его решение было вызвано более ранним заявлением мэра Дейли о том, что он не будет переизбираться в 2011 году. Хуберман ушел с поста генерального директора до конца 2010 года. Его временно сменил на посту генерального директора Терри Мазани. , президент Чикагского общественного доверия.

Признание городского совета

13 января 2011 г., городской совет Чикаго[38] члены единогласно одобрили резолюцию в честь Хубермана за его службу гражданам Чикаго. Разрешение[39] назвал Хубермана «динамичным лидером, продемонстрировавшим вызывающую всеобщее восхищение приверженность делу улучшения городской системы государственных школ…» и описал свои успехи на других государственных должностях: «Ветеран государственного служащего, Рон Хуберман ранее занимал с 2007 по 2009 годы должность президента школы. Управление транзитных перевозок Чикаго, где он провел реформы в агентстве и руководил ростом числа пассажиров "; и «С 2005 по 2007 год Хуберман занимал должность руководителя аппарата мэра Ричарда М. Дейли и отвечал за руководство деятельностью сорока девяти департаментов города Чикаго и 39 000 сотрудников»; и «С 2004 по 2005 год Хуберман занимал должность исполнительного директора Управления по чрезвычайным ситуациям и связи города Чикаго и за время своего пребывания в должности расширил количество и типы технологий, используемых для снижения преступности и повышения общественной безопасности»; и «До своего назначения исполнительным директором OEMC Рон Хуберман девять лет проработал в полицейском управлении Чикаго, пройдя путь от специалиста по борьбе с полицейскими до помощника заместителя суперинтенданта по административным вопросам». В резолюции также говорится, что «упорный труд, жертвы и самоотверженность Рона Хубермана служат примером для всех».

Перейти в частный сектор

В январе 2011 года Хуберман присоединился к Prairie Capital, частной инвестиционной компании с более чем 2 миллиардами долларов под управлением. Хуберман также основал и возглавил Teacher Match, первую в своем роде компанию, которая предоставляет инструменты прогнозирования приема на работу в режиме онлайн для начальных и средних школ и использует широкий спектр источников данных для создания своего продукта. Он попечитель Медицинский центр Чикаго Раш; старший советник ООО «Альварес и Марсал»; и директор Navman Wireless UK Limited, Specialized Education Services Inc. и Haights Cross Communications.

Академическая работа

В 2009 году Хуберман был удостоен награды «Выдающиеся выпускники» Высшей школы бизнеса им. Бута / Чикагского университета.[40] Губерман также преподает в Юридическая школа Чикагского университета, где он ведет курс, который он разработал по теме «Закон, политика и политика полиции». Среди его опубликованных работ «Тема для дебатов» и «Будущее общественной полиции».

Рекомендации

  1. ^ "GSB, студент SSA, который также защищает граждан Чикаго, получает награду". Хроники Чикагского университета. 18 (12). 18 марта 1999 г.
  2. ^ Пасторе, Ричард (15 февраля 2004 г.). «Департамент полиции Чикаго использует ИТ для борьбы с преступностью, получил награду Grand CIO Enterprise Value Award 2004». CIO.com.
  3. ^ «Полицейские приборы наблюдения (POD)». Полиция Чикаго. 2013. Архивировано с оригинал на 2015-12-22. Получено 2013-08-18.
  4. ^ [1][мертвая ссылка ]
  5. ^ «Департамент управления чрезвычайными ситуациями и коммуникаций». Город Чикаго. 2010–2013 гг.
  6. ^ Оппенгейм, Кейт (24 января 2005 г.). "Руководитель службы экстренной помощи Чикаго". CNN.
  7. ^ Кинзер, Стивен (21 сентября 2004 г.). «Чикаго переходит на« умные »камеры наблюдения». Нью-Йорк Таймс.
  8. ^ Ракер, Патрик (2 июня 2004 г.). «Новые помощники на дороге выдерживают 1-е испытание вместо полиции». Чикаго Трибьюн.
  9. ^ Уошберн, Гэри (15 марта 2005 г.). «1-й выстрел в войне с пробками быстрее буксиров». Чикаго Трибьюн.
  10. ^ «Главный исполнительный директор: Рон Хуберман». Государственные школы Чикаго. Архивировано из оригинал 26 апреля 2009 г.
  11. ^ Уошберн, Гэри (19 мая 2005 г.). «Дейли выбирает восходящую звезду, чтобы положить конец коррупции в правительстве». Чикаго Трибьюн.
  12. ^ "Зонд коррупции вызывает замораживание найма". Чикаго Трибьюн. 24 мая 2005 г.
  13. ^ Уошберн, Гэри (17 июня 2005 г.). "Дейли топорщится другого помощника". Чикаго Трибьюн.
  14. ^ Шоу, Энди (21 марта 2007 г.). «Судья утверждает поселение в постановлении Шакмана». ABC - Новости телевидения WLS.
  15. ^ "Обет встряски Хубермана: глоток свежего воздуха". CTA Tattler.
  16. ^ Блитштейн, Райан (август 2009 г.). "Числовой человек". Журнал Чикаго.
  17. ^ Хинц, Грег (11 июня 2008 г.). "CTA, чтобы остановить сверхбюджетную суперстанцию". Чикагский бизнес Crain.
  18. ^ «Инициатива CTA улучшает своевременность». Журнал Метро. 16 января 2009 г.
  19. ^ Шоу, Энди (27 июня 2007 г.). «CTA достигла соглашения с 21 профсоюзом». ABC - Новости телевидения WLS.
  20. ^ «Рон спешит на помощь! Хуберман толкает грубого рубина с поезда». CTA Tattler.
  21. ^ Бертон, Шерил (27 января 2009 г.). "Царь CTA переходит на CPS". ABC - Новости телевидения WLS.
  22. ^ [2][мертвая ссылка ]
  23. ^ Ахмед, Азам (10 июня 2009 г.). «Школы Чикаго: лидер Рон Хуберман встряхивает руководство». Чикаго Трибьюн.
  24. ^ [3][мертвая ссылка ]
  25. ^ Государственные школы Чикаго (22 апреля 2009 г.). «Круглогодичное обучение теперь распространяется в 132 начальных школах» (Пресс-релиз). Архивировано из оригинал 1 мая 2009 г.
  26. ^ Государственные школы Чикаго (24 августа 2010 г.). «Мэр Дейли, официальные лица CPS объявляют о пилотной программе, которая добавит 90 минут онлайн-обучения к школьному дню» (Пресс-релиз).
  27. ^ Ахмед, Азам (29 августа 2010 г.). «Онлайн-обучение пытается добиться успеха в школах Чикаго». Чикаго Трибьюн.
  28. ^ Ахмед, Азам (4 сентября 2009 г.). «Государственные школы Чикаго объявляют о плане борьбы с насилием». Чикаго Трибьюн.
  29. ^ Саульни, Сьюзен (6 октября 2009 г.). «В центре внимания в Чикаго: студенты в опасности насилия». Нью-Йорк Таймс.
  30. ^ "От редакции: мощная идея о насилии среди молодежи". Нью-Йорк Таймс. 4 ноября 2009 г.
  31. ^ Ахмед, Азам (26 мая 2010 г.). «CPS представляет отчет о ходе работы по предотвращению насилия среди молодежи». Последние новости Чикаго.
  32. ^ Государственные школы Чикаго (23 июня 2010 г.). «Мэр Дейли, представители CPS говорят, что ученики снова показывают улучшение результатов на экзаменах штата» (Пресс-релиз).
  33. ^ Бирн, Джон (10 августа 2010 г.). «CPS повышает скорость поступления в колледж старшеклассников». Чикаго Трибьюн.
  34. ^ Государственные школы Чикаго (31 июля 2009 г.). «CPS работает над повышением точности данных» (Пресс-релиз). Архивировано из оригинал 21 сентября 2013 г.
  35. ^ [4][мертвая ссылка ]
  36. ^ Банчеро, Стефани и Ахмед, Азам (23 июля 2009 г.). «Внутренний зонд в школах города». Чикаго Трибьюн.
  37. ^ Банчеро, Стефани (6 октября 2010 г.). "Начальник школ Чикаго уйдет в отставку". Wall Street Journal.
  38. ^ "Городской совет, ваш приход и олдермен". Город Чикаго. 2010–2013.
  39. ^ Городской совет Чикаго (13 января 2011 г.). «Постановление Р2011-84». Архивировано из оригинал 21 сентября 2013 г.. Получено 18 августа, 2013.
  40. ^ Школа бизнеса Бута Чикагского университета (26 октября 2009 г.). "Выдающиеся лауреаты премии выпускников, названные Школой бизнеса Бута Чикагского университета" (Пресс-релиз).

внешняя ссылка

Предшествует
Фрэнк Круэзи		 Президент Управление транзита Чикаго
2007–2009		Преемник
Дорваль Р. Картер-младший.