Администрация президента (Филиппины) - Presidential Management Staff (Philippines)

Администрация Президента
	Pampanguluhang Lupon sa Pamamahala
Обзор агентства
Сформирован	29 июля 1970 г.
Штаб-квартира	10 / F, PMS Bldg., Arlegui St., Сан-Мигель, Манила
Годовой бюджет	₱ 224,347 миллиона (2009)
Руководитель агентства	Раздел Хесус Мельчор Квитейн (исполняющий обязанности);
Интернет сайт	www.pms.gov.ph

Филиппины' Администрация Президента это агентство, прикрепленное к Малакананг которому поручено управлять разработкой и формулированием проектов и политик Канцелярии Президента. Хотя PMS возглавляет Секретарь, секретари Кабинет, Руководитель аппарата и назначения, поддерживают агентство. PMS, Офис Секретаря по назначениям и вновь созданный Кластер управления событиями находятся под контролем Офиса специального помощника президента.^[2]

Нынешним руководителем аппарата президента является Усек. Фердинанд Б. Куй-младший (исполняющий обязанности главы), занимающий эту должность с 16 октября 2018 г.

История

Аппарат президентского управления может проследить свою родословную до Агентства по реализации программ (PIA), которое было создано Президент Диосдадо Макапагал служить его техническим персоналом для социально-экономических проектов, которые реализовывала его администрация. Он был создан 24 августа 1962 года под руководством помощника исполнительного секретаря Сиксто К. Рохаса и Арман Фабелла, который был назначен Генеральным директором.

PIA отчитывалась непосредственно перед президентом и проводила социально-экономическое планирование, формулировала политические рекомендации, устанавливала приоритеты и программировала использование государственных средств, трудовых ресурсов, материалов и оборудования. Это также обеспечило своевременное выполнение проектов Канцелярии Президента, как и планировалось.

1 февраля 1966 г. президент Фердинанд Э. Маркос распустила PIA и учредила вместо нее Экономический аппарат президента (PES) на основании указа № 8. PES сохранила все функции PIA и, кроме того, ей было поручено установить связи с международными финансовыми учреждениями, чтобы помочь правительству и частный сектор, чтобы использовать иностранные кредиты и помощь. PES возглавили Пласидо Мапа и Аполинарио Ороса и воплотили экономические цели Национального экономического совета в реальные проекты.

29 июля 1970 года президент Маркос издал Указ № 250, в соответствии с которым был создан Персонал управления развитием (DMS) при канцелярии президента. DMS располагалась в гостевом доме Arlegui.

В 1972 году был реализован план внутренней реорганизации, и ГСЗ была поглощена Национальное управление экономики и развития и DMS была сохранена в качестве прикрепленного к канцелярии президента агентства, выступая в качестве основного информационного и кадрового ресурса Малакананга по вопросам, связанным с мониторингом, координацией и контролем программ развития в процессе их выполнения. Исполнительный секретарь Алехандро Мельчор был назначен руководителем DMS; Затем он нанял 50 молодых мужчин и женщин, в том числе Полковник Луиса М. Мирасола, которого он назначит управляющим директором.

DMS располагалась в Новом административном здании (здание Сан-Мигель) и составляла регулярные отчеты о ходе выполнения 21 приоритетной программы, а также предоставляла персонал для различных государственных программ и агентств. В число приоритетных программ вошли проекты, касающиеся земельной реформы, жилищного строительства, образования и электрификация сельской местности. Эти отчеты о состоянии затем будут использоваться для брифингов, а также Кабинет встречи.

8 июля 1976 г. Указом Президента № 955 была проведена реорганизация Канцелярии Президента, в результате чего ДМС был переименован в Аппарат управления Президента.

ПМС в этом тысячелетии

Аппарат управления президента (PMS) помогал президенту и кабинету министров в создании необходимых механизмов поддержки и помогал канцелярии президента в принятии решений. Его эксперты оказывали президенту кадровую поддержку по вопросам политики и управления. В поддержку президентства участие PMS обязательно затрагивает широкий спектр экономических, социальных и политических проблем, например, социальные и экономические реформы, сокращение бедности, расширение прав и возможностей людей, труд, образование, благосостояние и развитие, инфраструктуру, сельское хозяйство, торговлю, промышленность, туризм, окружающая среда, судебные реформы, энергетика и активизация бюрократии, среди прочего.

Функции

Полномочия PMS в качестве основного технического органа президентства диктуют, что он выполняет разнообразные функции, которые можно разделить на пять (5) конкретных областей подотчетности.

Своевременная, надежная, точная и полная информация Президенту и Исполнительному секретарю при принятии президентских решений
Компетентная и оперативная поддержка президентских форумов
Тщательная и эффективная координация деятельности Президента
Эффективное выполнение особых поручений Президента
Эффективное внутреннее администрирование

Структура

Глава PMS в ранге секретаря осуществляет прямой контроль и надзор за операциями и ресурсами организации. Руководителю СУП оказывает помощь заместитель руководителя в ранге заместителя секретаря. Команда управления (MANTEAM), состоящая из всех должностных лиц PMS и руководителей подразделений, служит площадкой для повышения уровня вовлеченности и степени участия ключевых должностных лиц PMS в управлении делами организации. У PMS есть восемь функциональных подразделений, которые предоставляют техническую помощь президенту и Канцелярии президента. Эти подразделения структурно и функционально создаются секторами для решения проблем президента и обеспечения эффективной координации между соответствующими департаментами / агентствами / органами. Эти единицы следующие:

Управление по макроэкономике и политическим вопросам (MPO)
Управление агропромышленной и инфраструктурной политики (APO)
Управление социальной политики (SPO), Управление по корпоративным вопросам (CAO)
Офис управления развитием (DAO)
Офис по региональным проблемам (ORC)
Управление специальных проектов (OSP)
Региональные полевые подразделения (RFU)

Им поручено отслеживать проблемы и события, уделяя особое внимание тем, которые могут повлиять на деятельность президента и национальные интересы, переводить взгляды / взгляды президента в практические термины, предоставлять альтернативные мнения / рекомендации по вопросам политики и программ, а также проводить обзоры политики в рамках своей секторальной юрисдикции. . Группа написания речи отвечает на требование президента к речи. PMS также имеет подразделения поддержки, которые помогают другим подразделениям PMS и программам и проектам PMS в выполнении их задач - административно-управленческий офис (ADMO), офис управления конференциями (CMO), редакционное бюро и бюро визуального дизайна (EVIO), юридическое бюро (LO ) и Управление информационных технологий (ITO). Все блоки PMS работают с преимуществами компьютерных технологий. PMS гарантирует, что она идет в ногу с быстро меняющимися тенденциями в ИТ, чтобы обеспечить еще более качественную и отзывчивую работу персонала для президентства. Общие характеристики людских ресурсов PMS имеет многопрофильный персонал, что позволяет ему лучше реагировать на различные задачи, которые он выполняет. Около 60% ее сотрудников выполняет управленческие, контролирующие или технические функции. По академической дисциплине должностные лица и сотрудники PMS являются выпускниками лучших школ и учебных заведений в стране и за рубежом. Около 65% имеют дипломы магистра или бакалавра по следующим специальностям: государственное / бизнес-администрирование; экономика; поведенческие и социальные науки; инженерия; компьютерное образование; бухгалтерский учет; курсы, связанные с сельским хозяйством; закон; образование; и организационные / массовые коммуникации. PMS состоит из относительно молодых сотрудников. Около 70% - это люди в возрасте от 20 до 40 лет.

Система оценки эффективности разработки

Президент поручил Системе оценки результативности разработки проводить аудиты Исполнительные департаменты. Он направлен на выявление проблем и последующие рекомендации по их устранению, чтобы привести различные отделы в соответствие с целями развития.

Изображений

Здание ПМС
Фасад