Люди в помощи - People In Aid

Люди в помощи
Люди в помощи New Logo.jpg
Основан1995
ТипНе государственная организация
ФокусЧеловеческие ресурсы, Международная разработка
Место расположения
Обслуживаемая площадь
Мировой
МетодОбучение персонала, Исследование, Инновации, Люди в Кодексе помощи
Ключевые люди
Джонатан Поттер, исполнительный директор
Интернет сайт[1]

Люди в помощи была международной некоммерческой членской организацией с офисами в Великобритании, Австралии и Восточной Африке. People In Aid больше не существует после слияния с HAP International 9 июня 2015 г., чтобы сформировать ЧС Альянс.[1]

Целью People In Aid было повышение организационной эффективности в гуманитарном секторе и секторе развития во всем мире путем пропаганды, поддержки и признания передовой практики в управлении людьми. People In Aid реализовали это видение с помощью Люди в Кодексе помощи в котором изложены семь принципов эффективного управления людьми.[2]

Последним исполнительным директором People In Aid был Джонатан Поттер.[3]

История

Основанная в 1995 году агентствами гуманитарного сектора и сектора развития, People In Aid превратилась из небольшой членской организации в глобальный ресурс для НПО. People In Aid по-прежнему уделяет особое внимание качеству человеческих ресурсов и управлению людьми в секторе оказания помощи и развития.

1995

В отчете об исследовании, опубликованном в 1995 г., Возможности для совершенствования [4][5] обнаружили слабые места в существующей практике в гуманитарных организациях и организациях развития, которые привели к «плохой работе персонала, что снизило качество программ».[4] Агентства, которые инициировали исследование, в том числе Управление зарубежного развития британского правительства (ныне DFID), учредили межведомственный проект, наняли координатора и набрали руководящую группу, представляющую 12 организаций.

1997

В Кодекс передовой практики в области управления и поддержки персонала, оказывающего помощь был опубликован, и агентства начали трехлетнее пилотное внедрение Кодекса. Дискуссия о качестве и подотчетности в секторе привела к разработке не только полной основы, предназначенной для ускорения практических улучшений (Кодекс), но и оценочного механизма, который агентства могли использовать для проверки своего прогресса и отчетности по нему.

1999

Организация People In Aid была официально учреждена для поддержки агентств, желающих улучшить управление человеческими ресурсами с помощью Кодекса, и стала зарегистрированной в Великобритании благотворительной организацией.

2001

Семь агентств внедрили Кодекс помощи людям и опубликовали свои выводы в «Впереди поля» (2001).[6] Они были:

Впоследствии People In Aid сосредоточилась на предоставлении информации, которая, по ее мнению, была необходима агентствам для повышения качества управления человеческими ресурсами. Его продукция расширилась и включала семинары, руководства, группы по интересам, шаблоны политик, исследования и информационные заметки.

2003

Кодекс был пересмотрен в 2003 году на основе отзывов и стал известен как Кодекс хорошей практики с намерением отразить культурное разнообразие и различные подходы агентств внутри сектора. Центральное место персонала, как местного, так и международного, в выполнении гуманитарных миссий и миссий по развитию стало для организации приоритетом за последние десять лет. Оценки работы агентств по-прежнему указывают на недостатки в широком спектре кадровой деятельности.

2012

В 2012 году People in Aid сотрудничала с Международное партнерство по гуманитарной ответственности и Проект «Сфера» по разработке веб-сайта JointStandards.org в ответ на потребности сотрудников гуманитарных агентств иметь легкий доступ во всем мире к информации о гуманитарных стандартах. На сайте использовалась очень низкая пропускная способность, поэтому к нему могли легко получить доступ те, кто работает в районах с низкой связью.[7]

Кодекс добросовестной практики "Люди в помощи"

В Кодекс добросовестной практики людей в помощи был инструментом управления для гуманитарных агентств и агентств развития. Его цель заключалась в том, чтобы помочь агентствам повысить качество управления человеческими ресурсами. Отвечая на потребность, признанную разнообразной группой НПО в начале и середине 1990-х годов, Кодекс внес вклад в усилия гуманитарного сектора и сектора развития по повышению качества, эффективности и подотчетности в НПО, как международных, так и национальных.

Кодекс был призван отразить веру в то, что персонал является ключом к осуществлению эффективных программ и удовлетворению потребностей многих миллионов людей во всем мире. Организация «Люди в помощи» считала, что Кодекс представляет собой всеобъемлющую и отраслевую структуру, в которой отражено многое из того, о чем НПО необходимо думать, стремясь повысить качество управления своими человеческими ресурсами.

Как только агентство стало членом People In Aid, ему была предложена возможность работать над получением сертификата People In Aid. Двухуровневый процесс внедрения сертифицировал организацию как «приверженную» (знак качества 1) или «проверенную соответствие» (знак качества 2) Кодексу добросовестной практики людей, оказывающих помощь.

Кодекс состоит из семи принципов:

  • Стратегия человеческих ресурсов
  • Политика и практика персонала
  • Управление людьми
  • Консультации и общение
  • Набор и отбор
  • Обучение, обучение и развитие
  • Здоровье, Безопасность и Безопасность

Знак качества 2: соответствие подтверждено

Знак качества 2 был присужден организациям, которые внедрили Кодекс надлежащей практики «Люди, оказывающие помощь» и обеспечили наличие надежных систем управления и информации в рамках процесса внешнего социального аудита.

Список организаций Подтверждено соответствие с Кодексом добросовестной практики людей, оказывающих помощь:

Знак качества 1: приверженность

Это был первый уровень сертификации, которого организация-член могла достичь с помощью программы People In Aid. Он был присужден, когда организация смогла продемонстрировать, что она привержена постоянному совершенствованию практики управления людьми.

Ожидалось, что посредством самопроверки персонала и взаимодействия с заинтересованными сторонами организация определит стратегические области для улучшения. Этот процесс поддерживался организацией People In Aid, которая предоставила инструктивный материал, включая инструментарий для аудита кадровых ресурсов, руководства по персоналу и уже адаптированный опрос сотрудников.

Этот начальный уровень был шагом к полному признанию Кодекса добросовестной практики и второго Знака качества.

Список организаций Преданный идее Кодексу добросовестной практики людей, оказывающих помощь:

Люди, получающие помощь

Членство в People In Aid было способом доступа к информации по управлению людьми. People In Aid предложили членство, чтобы помочь организациям и их менеджерам сэкономить время и работать более эффективно.

Люди, оказывающие помощь

Деятельность People In Aid дополняла стратегические приоритеты и включала:

События

People In Aid предлагал семинары и обучающие платформы, чтобы помочь персоналу и руководителям отдела кадров быть в курсе текущих стандартов, тенденций и возникающих проблем. People In Aid также создает сети, предназначенные для членских организаций, чтобы учиться и делиться опытом по таким темам, как здоровье и безопасность и вознаграждение.

Сети

People In Aid способствовала взаимодействию с мировым сообществом сверстников как виртуально, так и посредством мероприятий. На своем веб-сайте он оказывал поддержку группам по специальным предметам, предназначенным для обмена идеями о проблемах HR в гуманитарном секторе и секторе развития.

Службы поддержки

Организация «People In Aid» утверждала, что гуманитарные организации и организации развития, которые инвестировали в более совершенные политики и процедуры, получат отдачу от инвестиций за счет увеличения удержания персонала и удовлетворенности работой.

Ресурсы

People In Aid предоставил ресурсы, включая справочники, политики и справочные материалы, чтобы помочь организациям направлять и улучшать кадровую стратегию. Через совместное партнерство Совместно с академическими учреждениями People In Aid подготовила множество исследовательских отчетов.

Рекомендации

  1. ^ «Повышение качества, подотчетности и управления людьми: слияние HAP и People In Aid завершается запуском CHS Alliance - World». ReliefWeb. Получено 2020-06-25.
  2. ^ «База данных инициатив гражданского общества по саморегулированию: гуманитарная / чрезвычайная помощь». One World Trust. Архивировано из оригинал на 2011-09-28. Получено 2011-03-18.
  3. ^ "Руководящая группа ELRHA: Джонатан Поттер (Люди, оказывающие помощь)". Архивировано из оригинал на 2011-04-16. Получено 2011-03-18.
  4. ^ а б «Возможности для совершенствования: управление и поддержка работников по оказанию помощи и развитию». Ребекка Макнейр. Сентябрь 1995 г.. Получено 2011-09-21.
  5. ^ Сеть гуманитарной практики (5 июня 1996 г.). «Люди, оказывающие помощь: продвижение передовой практики в управлении и поддержке международного персонала, оказывающего помощь». Журнал гуманитарного обмена. Архивировано из оригинал 30 сентября 2011 г.. Получено 18 марта 2011.
  6. ^ «Впереди: пилотные агентства и Кодекс помощи людям 1997–2000». Сара Дэвидсон, Питер Рейнард. Февраль 2001 г.. Получено 2011-09-06.
  7. ^ «Основные стандарты и руководства для сектора помощи - Jointstandards.org». Фонд Thomson Reuters. 2012-03-14.

внешняя ссылка