Анализ рынка - Market analysis

А анализ рынка изучает привлекательность и динамику особого рынок в особой отрасли. Это часть отраслевого анализа и, в свою очередь, глобальный экологический анализ. С помощью всех этих анализов можно определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (SWOT) компании. Наконец, с помощью анализ SWOT, будут определены адекватные бизнес-стратегии компании.[1] Анализ рынка также известен как задокументированное исследование рынка, которое используется для информирования о планируемой деятельности фирмы, особенно в отношении решений инвентарь, покупка, рабочая сила расширение / сокращение, расширение производственных мощностей, закупка основного оборудования, рекламная деятельность и многие другие аспекты деятельности компании.

Сегментация рынка

Сегментация рынка является основой для дифференцированного анализа рынка. Дифференциация это важно. Одна из основных причин - насыщение потребления, которое существует из-за растущей конкуренции в предлагаемых товарах. Потребители запрашивают больше индивидуальных товаров и услуг и лучше осведомлены об ассортименте товаров, чем раньше. Как следствие, необходима сегментация рынка.[2] Сегментация включает в себя обширное исследование рынка, поскольку для его сегментации требуется много знаний о рынке. Чтобы определить «соответствующий рынок», необходимо провести исследование рыночных структур и процессов. Соответствующий рынок является неотъемлемой частью всего рынка, на котором компания фокусирует свою деятельность. Чтобы идентифицировать и классифицировать соответствующий рынок, необходимо провести классификацию или сегментацию рынка.[3]

Сегментация рынка - важный способ найти конкурентное преимущество с ее дифференциацией при анализе рынка. Сегментация рынка сосредоточена на рыночной энергии и силе для получения конкурентного преимущества. Другими словами, сегментация рынка - это концептуальный инструмент для получения силы (Thomas, 2007). В анализе рынка знание рынка требуется для анализа структуры и процессов рынка. Поскольку сегментация требует тщательного изучения рынка, из нее можно извлечь различную информацию. Сегментация рынка позволяет выявлять потребности и желания клиентов и разрабатывать продукты для их удовлетворения. Сегментация рынка позволяет идентифицировать разные продукты для разных групп, лучше соответствовать потребностям клиентов и выгодам от продуктов, максимально использовать доступные ресурсы и направлять маркетинговые расходы и конкурентные преимущества (Karlsson, 2012).

Определенного способа сегментирования рынка нет. Однако предприятия могут следовать общим правилам, таким как географические, демографические, психографические и поведенческие. Хорошая сегментация рынка должна быть устойчивой, доступной, действенной, измеримой и дифференцируемой (Karlsson, 2012).

Размеры анализа рынка

Дэвид А. Аакер обрисовал в общих чертах следующие аспекты анализа рынка:[4]

  • Размер рынка (текущий и будущий)
  • Тенденции рынка
  • Темпы роста рынка
  • Рентабельность рынка
  • Структура затрат отрасли
  • Каналы распределения
  • Ключевые факторы успеха
  • Ключевые детали успеха

Анализ рынка стремится определить привлекательность рынка в настоящее время и в будущем. Организации оценивают будущую привлекательность рынка, понимая развивающиеся возможности и угрозы, поскольку они связаны с собственными сильными и слабыми сторонами этой организации.

Организации используют эти результаты, чтобы руководствоваться инвестиционными решениями, которые они принимают для достижения успеха. Результаты анализа рынка могут побудить организацию изменить различные аспекты своей инвестиционной стратегии. Затронутые области могут включать: инвентарь уровни, а рабочая сила расширение / сокращение, расширение производственных мощностей, закупка основного оборудования и рекламные мероприятия.

Элементы

Размер рынка

В размер рынка определяется через объем рынка и рыночный потенциал. Объем рынка представляет собой совокупность всего реализованного объема продаж определенного рынка. Таким образом, объем зависит от количества потребителей и их обычных требовать. Более того, объем рынка измеряется либо количеством, либо качеством. Количества могут быть указаны в технических терминах, например, в ГВт для мощностей, или в количестве единиц. При качественном измерении в качестве индикатора чаще всего используется оборот продаж. Это означает, что учитываются рыночная цена и количество. Помимо объема рынка, не меньшее значение имеет рыночный потенциал. Он определяет верхнюю границу общего спроса и учитывает потенциальных клиентов. Хотя рыночный потенциал довольно фиктивный, он предлагает хорошие ориентиры. Отношение объема рынка к рыночному потенциалу дает информацию о шансах на рост рынка.[5][6]Ниже приведены примеры источников информации для определения размера рынка:

  • Правительственные данные
  • Торговая ассоциация данные
  • Финансовые данные от основных игроков
  • Опросы клиентов

Тенденции рынка

Тенденции рынка являются восходящим или нисходящим движением рынка в течение определенного периода времени. Труднее оценить размер рынка, если начинаешь с чего-то совершенно нового. В этом случае вам нужно будет получить цифры из числа потенциальных клиентов или клиентских сегментов.

Помимо информации о целевом рынке, также нужна информация о своих конкурентах, клиентах, продуктах, даже последних. тенденции рынка также.[7] Наконец, вам нужно измерить эффективность маркетинга. Вот несколько техник:

Изменения на рынке важны, потому что они часто являются источником новых возможностей и угроз. Более того, они могут существенно повлиять на размер рынка.

Примеры включают изменения в экономических, социальных, нормативных, правовых и политических условиях и в доступных технологиях, чувствительность к ценам, спрос на разнообразие и уровень внимания к обслуживанию и поддержке.

Темпы роста рынка

Простое средство прогнозирования рост рынка ставка на экстраполировать исторические данные в будущее. Хотя этот метод может обеспечить оценку первого порядка, он не позволяет прогнозировать важные поворотные моменты. Лучшим методом является изучение конкретной рыночной тенденции и роста продаж дополнительных товаров. Такие драйверы служат в качестве опережающих индикаторов, которые более точны, чем простая экстраполяция исторических данных.

Важные точки перегиба в темпах роста рынка иногда можно предсказать, построив кривая диффузии продукта. Форму кривой можно оценить, изучив характеристики уровня принятия аналогичного продукта в прошлом.

В конечном итоге многие рынки созревают и приходят в упадок. Некоторые ведущие индикаторы упадка рынка включают насыщение рынка, появление продуктов-заменителей и / или отсутствие драйверов роста.

Возможность рынка

Смотрите также: бизнес-возможности

Рыночная возможность для товар или услуга, основанная на одном технологии или несколько, выполняет потребность (а) из (желательно увеличения) рынок лучше, чем у конкурентов, и лучше, чем технологии замещения в рамках данной среды (например, общества, политики, законодательства и т. д.).

Рентабельность рынка

В то время как разные организации на рынке будут иметь разные уровни рентабельность, все они похожи на разные рыночные условия. Майкл Портер разработал полезную основу для оценки привлекательности отрасли или рынка. Эта структура, известная как Анализ пяти сил Портера, определяет пять факторов, влияющих на прибыльность рынка:

Структура затрат отрасли

В структура затрат[8] важен для определения ключевых факторов успеха. С этой целью Портер цепочка значений Модель полезна для определения добавленной стоимости и выделения затрат.

Структура затрат также полезна для формулирования стратегии развития конкурентного преимущества. Например, в некоторых средах эффект кривой опыта можно использовать для получения преимущества по сравнению с конкурентами.

Каналы распределения

Изучение следующих аспектов системы распределения может помочь в анализе рынка:

  • Существующий каналы распределения - можно описать тем, насколько они непосредственны к покупателю.
  • Тенденции и новые каналы - новые каналы могут дать возможность получить конкурентное преимущество.
  • Структура власти канала - например, в случае продукта, имеющего небольшой капитал бренда, розничные торговцы имеют право вести переговоры с производителями и могут получить больше прибыли.

Факторы успеха

Ключевые факторы успеха - это те элементы, которые необходимы фирме для достижения своих маркетинговых целей. Вот несколько примеров таких факторов:

  • Доступ к необходимым уникальным ресурсам
  • Способность достичь эффект масштаба
  • Доступ к каналам распространения
  • Технологический прогресс

Важно учитывать, что ключевые факторы успеха могут изменяться со временем, особенно по мере того, как продукт проходит свой жизненный цикл.

Экологический анализ

Анализ окружающей среды можно разделить на две части: внешние и внутренние факторы. Внешние факторы. Политические вопросы, социальный потенциал силы и местная экономика называются факторами внешней среды. Внутренние факторы окружающей среды относятся к внутренней позиции компании, такие как сотрудники, структура отдела, бюджет и т. Д. (Кристина, н.о.). Как влияет на окружающую среду рынки. По словам Парри, правительство ограничивает выбросы загрязняющих веществ, они упоминают экологические налоги, чтобы не допустить, чтобы компании производили загрязняющие вещества. Другими словами, правительство управляет организацией. Напротив, стоимость продукции увеличивается из-за экологических налогов. Это означает, что компания может принять меры по сокращению производства, которые могут увеличить уровень безработицы, за счет налога на выбросы. Следовательно, экологические налоги приводят к равенству доходов. Это не повод игнорировать нашу серьезную экологическую проблему. Даже если группа с более высоким доходом также может извлечь выгоду из непредвиденных прибылей (Parry, 2002).

Конкурентный анализ

По словам Кристины, конкурентный анализ заключается в том, что компания должна знать своих конкурентов, которые имеют одинаковые общие услуги и продукты. Бизнес может использовать, например, стоимость продукта, операционную эффективность, узнаваемость бренда и измерения рынка для анализа рынка.

За исключением семи основных параметров анализа рынка Дэвида А. Аакера, включая размер рынка, темпы роста рынка, прибыльность рынка, структуру затрат отрасли, канал сбыта, рыночные тенденции и ключевой фактор успеха, существует еще один анализ анализа рынка. По словам Кристины Каллавей, измерение рынка можно разделить на четыре части: экологический анализ, конкурентный анализ, анализ целевой аудитории и SWOT-анализ. Анализ рынка должен помочь компании проиллюстрировать текущую тенденцию на рынке и может повлиять на прибыльность (Кристина, нет данных). В то же время анализ рынка должен также определить привлекательность рынка. Хороший маркетинговый анализ может точно улучшить инвестиционное решение организации, он может, исходя из привлекательности, изменить инвестиционную тактику.

Анализ рынка призван помочь компании проиллюстрировать текущую тенденцию на рынке и может повлиять на прибыльность бизнеса (Thomas, 2007). Это можно рассматривать как часть отраслевого анализа с использованием глобального анализа окружающей среды. Компания может определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, чтобы бизнес мог определить бизнес-стратегию. Анализ рынка также является справочным для деятельности компании, такой как решения по инвентаризации, закупкам, рабочей силе, расширению производственных мощностей и многим аспектам компании.

проникновение, чтобы найти разницу или конкурентные преимущества между двумя похожими компаниями (Christina, n.d). Как найти конкурентное преимущество? Кевин (2016) говорит, что «предвидение и понимание потребностей рынка может помочь бизнес-лидерам предпринять важные шаги в направлении изменения игры и получения конкурентного преимущества». (стр.70). Как сохранить конкурентные преимущества? Согласно исследованиям Ричарда, компании следует сосредоточиться на сохранении конкурентных преимуществ в связи с стремительным ростом глобальной конкуренции. Следовательно, управление деловой практикой - это следующий принцип для поддержания конкурентного преимущества (Ричард, 2006).

Анализ целевой аудитории

В статье Кристины целевая аудитория заключается в том, что компания нацелена на свою группу клиентов, которые с наибольшей вероятностью купят их продукты (Кристина, без даты). Группа может быть классифицирована по местоположению, возрасту, полу, доходу, этнической принадлежности и поведению. И людей, которые принимают решение о покупке, тоже можно разделить на целевую аудиторию. Как определить рынок в соответствии с Центром женского предпринимательства, рынок можно разделить на три типа: потребительский рынок, промышленный рынок и рынок торговых посредников. Компания сегментирует свой рынок, исследует рынок и определяет, почему покупатель хотел бы покупать их продукцию (Женский центр предпринимательства, 2011).

анализ SWOT

SWOT - это сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Он сопоставляет внутренние сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами (Кристина, н.о.). Сильные и слабые стороны - это внутренние факторы, которые мы можем контролировать. А возможности и угрозы - это внешние факторы, которые предприятия не могут контролировать, но, тем не менее, могут влиять. При использовании сильных и слабых сторон предприятиям необходимо собирать необработанные данные для получения информации. Компании могут получать информацию по отзывам клиентов, опросам сотрудников. Кроме того, предприятия также могут определить возможности, если они являются слабыми или сильными сторонами, ресурсами и процессом. Возможности и угрозы - это внешние факторы. Бизнес может получать информацию из вторичных данных, таких как экологическая информация, отраслевая информация и данные о конкурентах. Цель использования бизнесом SWOT-анализа состоит в том, чтобы получить из него информацию и сопоставить друг друга, чтобы развить идеи и сформулировать цель для формирования стратегического развития (Olsen, 2008).

Коммуникация на рынке оказывает значительное влияние на построение и поддержание отношений между заинтересованными сторонами. Элементы анализа рынка должны формировать стратегическое планирование, а информация - это оперативность, сбор информации и распространение (Mike, Sandra & Felix, 2005). Кроме того, рыночная коммуникация дает информацию о потребностях клиентов и конкурентных преимуществах. В то же время распространение этой информации среди клиентов означает, что компания распространяет ценность своего бренда, чтобы покупатель мог узнавать о продукции компании. Это канал связи между бизнесом и клиентами (Майк, Сандра и Феликс, 2005).

Сегментация рынка

«Сегментация рынка - один из важных способов найти конкурентное преимущество с ее дифференциацией в анализе рынка. Сегментация рынка концентрируется на рыночной энергии и силе для получения конкурентного преимущества. Другими словами, сегментация рынка - это концептуальный инструмент, позволяющий получить силу» (Томас , 2007). «При анализе рынка нам нужно много знаний о рынке, чтобы анализировать структуру и процессы рынка. Поскольку для сегментации необходимо проводить много исследований рынка, чтобы мы могли получить из него информацию. Сегментация рынка рекомендует рыночную стратегию. Сегментация рынка может выявлять потребности и желания клиентов и разрабатывать продукты для их удовлетворения. Сегментация рынка позволяет выявлять разные продукты для разных групп, лучше согласовывать между потребностями клиентов и преимуществами продукта, максимально использовать доступные ресурсы, фокусировать маркетинговые расходы и конкурентные преимущества »(Karlsson, 2012) .

Не существует идеального способа сегментировать рынок, но бизнес может следовать некоторым правилам, таким как географические, демографические, психографические и поведенческие. Хорошая сегментация рынка должна быть устойчивой, доступной, действенной, измеримой и дифференцируемой (Karlsson, 2012).

Сегментация глобального рынка

Поскольку глобализация все больше и больше развивается, глобальный рынок становится неотъемлемой частью бизнес-мышления. Чтобы изучить глобальный рынок, как можно использовать сегментацию на глобальном рынке. Есть некоторые аспекты определения глобального рынка, чтобы было более эффективно сегментировать глобальный рынок. Некоторые исследователи упоминают кросс-национальный и кросс-культурный подход к сегментированию глобального рынка. Чтобы различать страну и культуру, компания должна выделить две области, которые представляют собой вертикальный рыночный сегмент и существующую внутреннюю область. Другая область - это сегменты внешнего рынка, которые группа стран взаимосвязана и имеет общие характеристики. По сравнению с кросс-культурным подходом и кросс-национальным подходом кросс-культурный подход имеет свою культурную стабильность традиционных ценностей. Культурная стабильность имеет широкий спектр общих национально-культурных ценностей благодаря групповой солидарности, межличностной гармонии и так далее (Agarwal, Malhotra & Bolto, 2010). Однако кросс-культурный подход сталкивается с проблемой изменений окружающей среды, культурных изменений и некоторых других нестабильных факторов (Agarwal, Malhotra & Bolto, 2010). Таким образом, основной принцип рассмотрения межкультурного подхода и межнационального подхода основан на восприятии качества услуг. В глобальном маркетинге услуг менеджер по маркетингу сталкивается с проблемой международных услуг из-за неосязаемости услуг, унификации, стандартизации услуг через национальные границы и различия предпочтений в отношении индивидуальных услуг в разных странах и культурах. Следовательно, для бизнеса важно иметь глубокое понимание качества обслуживания в разных странах, регионах и культурах (Agarwal, Malhotra & Bolto, 2010).

На рынке программного обеспечения тенденция к программному обеспечению - высокая цена и низкий охват. Чтобы улучшить тенденцию, на рынке программного обеспечения есть некоторые проблемы. Чжан (2014) упоминает: «(1) Что, возможно, препятствует дифференциации продуктов на таком конкурентном рынке? (2) Почему здесь отсутствует управление версиями? (3) Как наличие свободных альтернатив на этом рынке влияет на его структуру? »(Стр. 589). Чтобы решить эти проблемы, Чжан отмечает, что к рынку программного обеспечения применяются качественная конкуренция и сегментация рынка. Согласно исследованиям Чжана, компания-разработчик программного обеспечения не разработала метод качественной конкуренции, сегментации рынка и управления версиями. С точки зрения сегментации рынка, софтверная компания считает, что сегментация потребительского рынка бесполезна. Поэтому, хотя управление версиями является наименее затратным способом распространения информации о продукте, компания по-прежнему игнорирует его (Zhang, 2014).

Отношения между сегментацией рынка и коммуникациями в маркетинге - это взаимодействие. Например, в социальных сетях важна сегментация рынка. Существует три точки зрения: с точки зрения поставщика, с точки зрения взаимодействия и с точки зрения покупателя. Чтобы уравновесить эти три отношения, бизнес должен хорошо сегментировать. В противном случае точки зрения покупателя и поставщика не могут хорошо взаимодействовать друг с другом, что может привести к потере продвижения (Oxfordlearninglab, 2009). Таким образом, социальные сети являются важным методом коммуникации на рынке, и сегментация рынка также не требуется, прежде чем бизнес будет использовать канал социальных сетей.

Приложения

В литературе определены несколько областей, в которых важен анализ рынка. К ним относятся: прогноз продаж, исследования рынка, и маркетинговая стратегия. Не все менеджеры нужно будет провести анализ рынка. Тем не менее, для менеджеров, использующих данные анализа рынка, важно знать, как аналитики делают свои выводы и какие методы они используют для этого.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Диллеруп Р., Стой Р. (2006). Unternehmensführung. Мюнхен: Вален.
  2. ^ Унгер, Ф., Фукс, В. (2005). Менеджмент по маркетингу-коммуникациям. Берлин Гейдельберг: Springer.
  3. ^ Брун, М. (2009). Маркетинг - Grundlagen für Studium und Praxis. Висбаден: Габлер.
  4. ^ "Анализ рынка". NeMBA. Получено 3 августа 2012.
  5. ^ Диллеруп Р., Стой Р. (2006). Unternehmensführung. Мюнхен: Вален.
  6. ^ Аакер, Д. А., Маклафлин, Д. (2010). Стратегическое управление рынком - глобальные перспективы. Западный Сассекс: John Wiley & Sons Ltd.
  7. ^ «Последние потребительские тенденции по сравнению с онлайн-обзорами». ThunderSMM.com. Получено 25 сентября 2020.
  8. ^ «Что такое структура затрат? - Вопросы и ответы». БухгалтерияИнструменты. 2013-04-09. Получено 2016-04-03.
  • Джордж Дж. Кресс, Тарин Уэбб и Джон Снайдер, Методы прогнозирования и анализа рынка: практический подход (Вестпорт, Коннектикут: Книги кворума, 1994)