Импринтинг (организационная теория) - Imprinting (organizational theory)

Для использования в других целях см. Импринтинг (значения).

В организационная теория и организационное поведение, печать это основная концепция, описывающая, как прошлое влияет на настоящее.[1] Импринтинг обычно определяется как процесс, посредством которого в течение короткого периода восприимчивости центральная сущность или субъект (например, отрасль, организация или частное лицо) развивает характеристики, отражающие характерные особенности окружающей среды, и эти характеристики продолжают сохраняться, несмотря на значительные изменения окружающей среды в последующие периоды. Это определение подчеркивает три ключевых элемента импринтинга:

  1. краткие чувствительные переходные периоды, в течение которых фокусное лицо проявляет высокую восприимчивость к внешним воздействиям;
  2. процесс, посредством которого центральная сущность начинает отражать элементы своего окружения в чувствительный период; и
  3. стойкость отпечатков, несмотря на последующие изменения окружающей среды.[1]

Организационные исследования импринтинга

Использование концепции импринтинга (но не самого термина) в организационная теория датируется Артура Стинкомба Статья 1965 года под названием «Социальная структура и организации».[2] Это эссе было сосредоточено на понимании того, почему организации и отрасли, основанные в один и тот же период, были так похожи даже сегодня. Согласно этому эссе, внешние факторы окружающей среды сильно повлияли на первоначальные структуры фирм в период основания, и эти структуры сохранялись в долгосрочной перспективе, намного дольше времени основания. Например, поскольку большинство университетских братств возникло тремя разными волнами, их нынешние организационные особенности все еще отражают отпечаток одного из этих трех периодов. Первая волна оснований отразила секуляризацию северных гуманитарных колледжей в 1840-х годах; вторая волна началась на Юге во второй половине 1860-х годов; и третья волна пришлась на период между 1900 и 1920 годами, когда маргинализированные группы чернокожих, католических и еврейских студентов основали братства, уделяя особое внимание целям борьбы с дискриминацией. В последующие периоды каждый из этих трех различных типов унаследовал наследие своей среды основания. Хотя Стинкомб специально не использовал термин «импринтинг», этот термин вскоре стал ассоциироваться с его эссе.[3]

В первую очередь Стинкомб уделял внимание отраслевому уровню, но в большинстве последующих исследований было изучено, как отдельные организации несут на себе прочный отпечаток условий основания.[1] Например, в серии исследований высокотехнологичных стартапов Кремниевой долины ученые измерили ментальные модели основателей и первоначальные решения, а затем проследили, как эти основополагающие условия повлияли на последующие организационные траектории. Результаты показывают, что организационные модели, установленные основателем, оказывают стойкое влияние на широкий спектр результатов даже после того, как основатель покидает фирму.[4][5]

Импринтинг на других уровнях анализа

Несмотря на то, что организация была доминирующим уровнем анализа в большей части литературы, построенной на концепции импринтинга, в последние годы также стали появляться исследования импринтинга и на других уровнях анализа. Например, ученые использовали концепцию импринтинга, чтобы изучить, как и почему организационные строительные блоки, такие как рабочие места и распорядки, продолжают отражать обстоятельства их создания.[1] На индивидуальном уровне исследователи изучили, как ранний карьерный опыт оказывает долгосрочное влияние на карьеру людей или должности (процесс, известный как карьерный отпечаток или отпечаток должности соответственно)[6].[7][1] Например, опыт работы в определенном типе (щедрой или дефицитной) ресурсной среды в начале карьеры или работы в организации может повлиять на последующий стиль работы и производительность труда. В этом направлении исследований концепция отпечаток-окружающая среда подчеркивает, что один и тот же отпечаток может быть полезен для производительности в одних средах и вреден в других.[8]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б c d е Маркиз, Кристофер; Тильчик, Андраш (2013). «Импринтинг: к многоуровневой теории». Летопись Академии Управления: 193–243. SSRN  2198954.
  2. ^ Стинкомб, А. Л. (1965). «Социальная структура и организации». В марте Дж. Г. (ред.). Справочник организаций. 7. Чикаго: Rand McNally & Co., стр. 142–193.
  3. ^ Лаунсбери, М .; Вентреска, М. (2002). «Пересмотр социальных структур и организаций». В Лаунсбери, М .; Вентреска, М. (ред.). Исследования в области социологии организаций. 19. Нью-Йорк: JAI / Elsevier. С. 3–26.
  4. ^ Baron, J. N .; Burton, M.D .; Ханнан, М. Т. (1999). «Инженерная бюрократия: генезис формальной политики, позиций и структур в высокотехнологичных компаниях». Журнал права, экономики и организации. 15 (1): 1–41. Дои:10.1093 / jleo / 15.1.1.
  5. ^ Ханнан, М. Т.; Burton, M.D .; Барон, Дж. Н. (1996). «Инерция и изменения в раннем детстве: трудовые отношения в молодых высокотехнологичных компаниях». Промышленные и корпоративные изменения. 5 (2): 503–536. Дои:10.1093 / icc / 5.2.503.
  6. ^ Бертон, М. Дайан; Бекман, Кристин М. (2007). «Оставляя наследство: следы положения и сменяемость преемников в молодых фирмах». Американский социологический обзор. 72 (2): 239–266. CiteSeerX  10.1.1.319.9073. Дои:10.1177/000312240707200206.
  7. ^ Хиггинс, М.С. (2005). Карьерный отпечаток: создание лидеров в отрасли (1-е изд.). Сан-Франциско: Джосси-Басс.
  8. ^ Тильчик, Андраш (2014). «Соответствие отпечатка и окружающей среде и производительность: как организационная щедрость во время найма влияет на последующую производительность труда». Административная наука ежеквартально. 59 (4): 639–668. Дои:10.1177/0001839214549042. SSRN  2505233.