Фремонт Консервная Компания - Fremont Canning Company
Фремонт Консервная Компания учредил детская еда предприятие Компания Gerber Products.[1]
Учредители
Компания была основана Фрэнк Дэниэл Гербер и его отец в 1901 г. Фремонт, Мичиган.[2] В консервирование компания началась с АМЕРИКАНСКИЙ ДОЛЛАР$ 10000 инвестиций.[1] Фирма первоначально продавала консервированный горох, бобы, фрукты и другие продукты для местных фермеров. В первые годы своего существования (с 1901 по 1908 год) компания боролась.[3] В 1908 году экономика США в целом оправилась от спад; тогда компания стала прибыльной.[1]
Расширение
Фирма расширила завод в пред-Первая Мировая Война 1914 и 1915 годов, от сезонного производства к круглогодичному. Западный Мичиган и Fremont пострадали от послевоенного спада с 1919 по 1920 год, который замедлил продажи и рост компании. В конце 1920-х годов рост и прибыль возобновились. Сын Гербера, Даниэль, присоединился к компании в это время.[1]
Смена продукта
Основное изменение направления консервной компании произошло примерно с 1927 по 1928 год. Дэниел предложил начать производство детского питания; идея возникла с его женой Дороти.[4] У пары родилась больная дочка, Салли, которые требовали особого ухода. А педиатр предложили приготовить для младенца специальную пищу.[5] Эта еда была приготовлена с применением особых методов приготовления и процеживания, что потребовало от Дороти Гербер больших усилий. Она предложила Дэну, что, возможно, они смогут сделать детская еда в консервной компании, так как единственный другой способ получить этот продукт - по рецепту, что было очень дорого. Она думала, что в подобной ситуации может существовать рынок для других. Консервная компания уже производила аналогичные продукты для взрослых.[6]
Компания исследовала производство и продажу детского питания. Они планировали продавать продукт менее чем за половину рецептурной цены.[7] Одним из ключей к успешному маркетингу консервной компании была реклама детского питания, размещенная в Хорошее ведение хозяйства журнал. У него есть матери младенцы для непосредственного участия в программе погашения купонов. Вводным предложением было шесть банок консервированного супа и протертых овощей за 1 доллар в обмен на имя любимого бакалейщика. Они стремились вызвать достаточно откликов, чтобы показать бакалейщикам новый спрос на складирование своего детского питания на полках. В ходе этой кампании подчеркивалась питательная ценность и экономия времени продуктов.[8]
Маркетинг
После этого брокеры консервной компании смогли убедить бакалейщиков запасать детское питание. Маркетинговая идея оказалась успешной, и в течение шестидесяти дней "Gerber Strained Foods" в определенной степени распространилась по всей стране. В течение шести месяцев было почти полное национальное распространение. Примерно в это же время об этом стало известно всему миру. Компания Fremont Canning создала в США новую индустрию коммерческого детского питания.[9][10]
Гербер Бэби
"Гербер Бэби "Символ был инициирован, чтобы убедить мам и бакалейщиков в правильности концепции и помочь идентифицировать продукт. Продажи в первый год составили более полумиллиона банок, что принесло валовой доход, превышающий треть миллиона долларов.[8] Вовремя Великая депрессия 1930-х годов консервная компания расширила линейку продуктов для детского питания. Некоторые из методов, которые они использовали для увеличения выпуска продукции, были:
- опубликованы брошюры по уходу за детьми
- помощь фермерам в улучшении урожая
- наем специальных ученых для пищевых лабораторных экспериментов
- выпуск учебных пособий по домашнему хозяйству и питанию.[8]
Компания Gerber Products
В 1938 году консервная компания начала работать напрямую с оптовиком. Это оказалось полезным, и к 1941 году в их производственных линиях было больше продуктов для взрослых, чем для взрослых.[8] Затем компания изменила свое название на «Gerber Products Company», поскольку занималась исключительно детским питанием.[6] Потребительский спрос составлял миллион банок детского питания каждую неделю. К 1943 году компания полностью отказалась от продуктов для взрослых, а вскоре после этого открыла второй завод по производству детского питания в г. Окленд, Калифорния. Впоследствии были открыты другие заводы в г. Нью-Йорк и Канада.[8] Компания выбрала превосходное время, поскольку она была лучше всего подготовлена к работе послеВторая Мировая Война бэби-бум. Бывшая компания Fremont Canning Company стала основой быстроразвивающейся индустрии детского питания.[1] Компания представила слоган торговой марки: «Младенцы - это наше дело ... наше единственное дело».[11] Позже этот слоган на упаковке был сокращен до «Младенцы - это наше дело». Кроме того, в 1970-х и 1980-х годах этот лозунг был «Младенцы - это наш бизнес ... и им уже более 50 лет».
Рекомендации
- ^ а б c d е Ингхэм, стр. 443-445
- ^ Ингхэм, стр. 443 В 1901 году он помог основать компанию Fremont Canning Company.
- ^ Историческая комиссия Мичигана
- ^ Шет, стр. 230
- ^ Беласко, стр. 102
- ^ а б Авакян, с. 73-74
- ^ Шапиро, стр. 32
- ^ а б c d е Ингхэм, стр. 444
- ^ Ингхэм, стр. 443 Консервный завод небольшого городка стал основой для производства детского питания.
- ^ Янг, стр. 182 Гербер представил первую коммерческую линию детского питания в 1931 году.
- ^ Йель, стр. 8
Источники
- Авакян, Арлин Воски и др., От Бетти Крокер до феминистских исследований в области питания, Liverpool University Press (2005), ISBN 1-5584951-1-8
- Беласко, Уоррен Джеймс и др., Еда Наций, Рутледж (2002), ISBN 0-4159307-7-4
- Ингхэм, Джон Н., Биографический словарь лидеров американского бизнеса: A-G, Издательство Greenwood Publishing Group (1983 г.), ISBN 0-3132390-7-X
- Историческая комиссия Мичигана (1987), Журнал истории штата Мичиган, Государственный департамент Мичигана, Мичиганское бюро истории
- Шапиро, Эйлин К., Модный серфинг в зале заседаний, Основные книги (1996), ISBN 0-2014419-5-0
- Шет, Джагдиш, Правило трех, Саймон и Шустер (2002), ISBN 0-7432343-0-8
- Издательство Йельского университета (2006 г.), Йельская книга цитат, ISBN 0-3001079-8-6
- Янг, Уильям Х., Великая депрессия в Америке, Издательская группа Гринвуд (2007 г.), ISBN 0-3133352-1-4