Дно пирамиды - Bottom of the pyramid

Не путать с Пирамида капиталистической системы.
Пирамида богатства. По мере того, как мы продвигаемся все выше и выше в богатстве, мы обнаруживаем, что все меньше и меньше людей имеют это богатство, и наоборот.

В основание пирамиды, основание пирамиды богатства или основание пирамиды доходов самый большой, но беднейший социально-экономическая группа. В глобальном масштабе это 2,7 миллиарда человек, которые живут менее чем на 2,50 доллара в день.[1][2]

Ученый в области менеджмента CK Prahalad популяризировал идею этой демографической группы как прибыльной потребительской базы в своей книге 2004 г. Удача на дне пирамиды, написано рядом с Стюарт Харт.[3]

История

Президент США Франклин Д. Рузвельт использовал этот термин в своем обращении по радио 7 апреля 1932 года, Забытый человек, в котором он сказал:

Эти несчастные времена требуют построения планов, опирающихся на забытые, неорганизованные, но незаменимые единицы экономической власти. . . те, которые строят снизу вверх, а не сверху вниз, которые еще раз верят в забытого человека, стоящего у подножия экономической пирамиды.

Более современное употребление относится к миллиардам людей, живущих менее чем на 2,50 доллара в день - определение, предложенное в 1998 году C.K. Прахалад и Стюарт Л. Харт. Впоследствии он был расширен обоими в своих книгах: Удача на дне пирамиды от Prahalad в 2004 году[4] и Капитализм на распутье Харт в 2005 году.[5]

Прахалад предлагает, чтобы предприятия, правительства и донорские агентства перестали думать о бедных как о жертвах и вместо этого начали рассматривать их как устойчивых и творческих предпринимателей, а также потребителей, требующих ценности.[6] Он предполагает, что многонациональные компании, которые предпочитают обслуживать эти рынки в соответствии с их потребностями, получают огромные преимущества. Ведь бедняки сегодня средний класс завтра. Это также бедность сокращение пособий, если иностранцы работают с гражданское общество организации и органы местного самоуправления для создания новых местных бизнес-моделей.

Однако по поводу предложения Прахалада ведутся споры. Анил Карнани, а также Росс Школа в Университете Мичигана, в статье 2007 года утверждал, что на дне пирамиды нет состояния и что для большинства транснациональных компаний рынок действительно очень мал.[7] Карнани также предполагает, что единственный способ уменьшить бедность - это сосредоточиться на бедных как на производителях, а не как на рынке потребителей. Позже Прахалад дал многостраничный ответ на статью Карнани. Дополнительная критика предложения Прахалада была собрана в «Продвижении дебатов о« основании пирамиды »».

Тем временем Харт и его коллега Эрик Симанис из Корнельского университета Центр устойчивого глобального предпринимательства продвигать другой подход, ориентированный на бедных как деловых партнеров и новаторов, а не только как потенциальных производителей или потребителей. Харт и Симанис руководили разработкой протокола «Основание пирамиды» - предпринимательского процесса, который помогает компаниям развивать деловые партнерские отношения с малообеспеченными сообществами с целью «совместного создания предприятий и рынков, приносящих взаимную выгоду компаниям и сообществам». Этот процесс был принят Компания SC Johnson[8] и Solae Компания (дочерняя компания DuPont ).[9]

Более того, Тед Лондон на Институт Уильяма Дэвидсона в Университете Мичигана уделяет особое внимание последствиям деятельности «Основания пирамиды» для снижения уровня бедности. Он создал Учебный модуль BoP разработан для интеграции в широкий спектр курсов, распространенных в бизнес-школах, которые объясняют текущее мышление BoP. Он определил перспективу платежного баланса как уникальный рыночный подход к борьбе с бедностью. Лондон также разработал Систему оценки воздействия платежного баланса - инструмент, который обеспечивает целостное и надежное руководство для предприятий платежного баланса по оценке и усилению их воздействия на сокращение бедности. Эта структура, наряду с другими инструментами и подходами, изложена в лондонском Основание пирамиды обещания и был реализован компаниями, некоммерческими организациями и агентствами развития в Латинской Америке, Азии и Африке.[10]

Еще один интересный момент в последнее время связан с влиянием успешных подходов к платежному балансу устойчивое развитие. Некоторые из наиболее серьезных препятствий, с которыми сталкиваются при интеграции устойчивого развития в ПБ, - это ограничения роста, которые ограничивают расширенное развитие бедных, особенно при использовании ресурсоемкого западного образа жизни. Тем не менее, с нормативной этической точки зрения сокращение бедности является неотъемлемой частью устойчивого развития в соответствии с понятием внутрипоколенческой справедливости (то есть внутри живого поколения) в Комиссия Брундтланд определение. Текущие исследования обращаются к этим аспектам и расширяют подход ПБ, также интегрируя его в корпоративная социальная ответственность мышление.[нужна цитата ]

Какова фактическая форма пирамиды богатства?

Примерная визуализация пирамиды богатства, когда 1% населения контролирует 50% богатства[11][12]

Пирамида - это графическое изображение обратной зависимости между двумя переменными, когда одна увеличивается, а другая уменьшается. Мы обнаруживаем, что процент мирового богатства и процент мирового населения, контролирующего его, связаны друг с другом в обратной зависимости. Если мы отложим мировое богатство в процентах по вертикальной оси графика и соответствующий процент населения, имеющего контроль над ним, на горизонтальной оси графика и добавим зеркальное изображение этого графика в левую часть вертикальной оси, мы получим пирамида богатства, и мы видим, что по мере того, как мы продвигаемся к более высоким и более высоким категориям богатства, мы обнаруживаем, что все меньше и меньше людей имеют к ней доступ, поэтому у этой фигуры широкое основание и скошенная вершина, как у пирамид Египта.

Сообщалось, что разрыв между ToP и BoP со временем увеличивается, так что только 1% населения мира контролирует сегодня 50% богатства, а остальные 99% имеют доступ только к оставшимся 50%. .[13][14] На основе этого отчета пирамида богатства будет выглядеть так, как показано на иллюстрации.

Насколько низко дно?

Разработанные стандарты и контрольные показатели - например, менее 2,5 долларов в день - всегда говорят нам о верхнем пределе того, что мы называем BoP, а не на самом деле его основание или низ. Дело в том, что днище или основание намного ниже. Даже исходя из официального определения, например, в Индии комитет Рангараджана после повторного изучения вопроса о бедности определил черту бедности в 2011-2012 годах на уровне 47,00 индийских рупий (0,69 доллара США) на человека в день для городских районов и 32,00 индийских рупий (0,47 доллара США) на человека в день. на душу населения в день в сельской местности (коэффициент конверсии в июне 2016 г.),[15] очевидно, намного меньше, чем ориентир в 2,5 доллара в день. Это снова верхний слой бедных, как это определено Комитетом Рангараджана. Где собственно дно? а насколько низко? Возможно, это можно увидеть, только наблюдая за трущобами в самом сердце городов в развивающихся странах.

Хорошее деловое чутье и рынки платежного баланса

Каш Ранган, Джон Квелч и другие преподаватели Глобального проекта бедности в Гарвардская школа бизнеса «верят, что, преследуя свои собственные интересы в открытии и расширении рынка платежного баланса, бизнес может получать прибыль, обслуживая беднейшие слои населения и способствуя развитию».[16] По словам Рангана, «для бизнеса большая часть развивающихся рынков во всем мире находится в нижней части пирамиды, поэтому для бизнеса имеет смысл - а не желание делать добро - продолжать».[16] Но, по мнению Фридмана, «социальная ответственность бизнеса заключается только в увеличении своей прибыли, поэтому необходимо изучить, способен ли бизнес на рынках платежного баланса достичь двойной цели: получать прибыль, обслуживая беднейших потребителей и способствуя этому. к развитию? "[17]

Эрик Симанис сообщил, что у модели есть роковой изъян. По словам Симаниса, «несмотря на достижение здоровых показателей проникновения от 5% до 10% на четырех тестовых рынках, например, Procter & Gamble не смогла получить конкурентоспособную прибыль от своего водоочистного порошка Pur после запуска продукта в больших масштабах в 2001 ... DuPont столкнулся с аналогичными проблемами с предприятием, пилотируемым с 2006 по 2008 год в Андхра-Прадеш, Индия, его дочерней компанией Solae, глобальным производителем соевого протеина ... Потому что высокие затраты на ведение бизнеса среди очень бедных слоев населения требуют высокий вклад на транзакцию, компании должны принять тот факт, что высокая маржа и ценовая политика - это не просто феномен вершины пирамиды; они также необходимы для обеспечения устойчивости бизнеса в нижней части пирамиды ».[18] Марк Гюнтер заявляет, что «лидером рынка« дна пирамиды »(BOP), возможно, является Unilever ... Ее фирменный продукт BOP - это Pureit, настольная система очистки воды, продаваемая в Индии, Африке и Латинской Америке. Это спасая жизни, но это не приносит прибыли акционерам ».[19] Несколько консалтинговых компаний смоделировали рентабельность доступа к нижней части пирамиды, используя эффект масштаба.[20]

Примеры бизнеса платежного баланса

Микрокредитование

Одним из примеров «дна пирамиды» является растущий микрокредитование рынок в Южной Азии, особенно в Бангладеш. Поскольку технологии становятся все более дешевыми и повсеместными, становится экономически эффективным «одалживать крошечные суммы денег людям с еще меньшими активами». В индийском банковском отчете утверждается, что сеть микрофинансирования (называемая в Индии «Са-Дхан») «помогает бедным» и «позволяет банкам« расширять свой бизнес »».[21] Однако официальные кредиторы должны избегать явления неформального посредничества: некоторые заемщики-предприниматели становятся неформальными посредниками между микрофинансовыми инициативами и более бедными микропредпринимателями. Те, кому легче получить микрофинансирование, делят ссуды на более мелкие для более бедных заемщиков. Неформальное посредничество варьируется от случайных посредников на хорошем или благоприятном конце спектра до «ростовщиков» на профессиональном, а иногда и криминальном уровне.[22]

Товары для конкретных рынков

Один из многих примеров продуктов, разработанных с учетом потребностей очень бедных, - это шампунь, который лучше всего работает с холодной водой и продается в небольших пакетах, чтобы снизить барьеры первоначальных затрат для бедных. Такой продукт продает Hindustan Unilever.

Инновации

Существует традиционное мнение, что потребители ПБ не хотят легко внедрять инновации. Тем не мение, К. К. Прахалад (2005) выступили против этого традиционного взгляда, утверждая, что рынок противовыбросового превентора очень хочет внедрять инновации. Например, потребители BOP используют компьютерные киоски, мобильный телефон, мобильный банкинг и т. Д. Атрибуты относительного преимущества и сложности инновации, предложенные Эверетт Роджерс (2004) существенно повлияли на внедрение инновации на рынке дна пирамиды (Rahman, Hasan, and Floyd, 2013). Следовательно, инновации, разработанные для этого рынка, должны быть сосредоточены на этих двух атрибутах (относительное преимущество и сложность).

Венчурный капитал

В то время как Prahalad изначально ориентировался на корпорации для разработки продуктов BoP и выхода на рынки BoP, многие полагают, что малые и средние предприятия (МСП) могут даже сыграть большую роль. Партнерам с ограниченной ответственностью (LP) это дает возможность выйти на новые рынки венчурного капитала. Хотя несколько социальные венчурные фонды уже активны, сейчас появляются настоящие фонды венчурного капитала (ВК).

Марка

Существует традиционная точка зрения, что потребители ПБ не заботятся о своей торговой марке (Prahalad, 2005). Тем не мение, К. К. Прахалад (2005) выступили против этого традиционного взгляда, утверждая, что рынок противовыбросового превентора ориентирован на бренд. Например, бренд влияет на принятие нового продукта в нижней части рынка пирамиды (Rahman, Hasan, and Floyd, 2013). Рахман и др. (2013) отметили, что бренд может положительно влиять на относительное преимущество инновации, что приводит к внедрению инноваций в ПБ. С традиционной точки зрения рынка BOP, люди не знали о концепции бренда. Сопан Кумбхар (2013)

Деловое и общественное партнерство

В качестве Удача сообщил 15 ноября 2006 г., с 2005 г. Компания SC Johnson сотрудничает с молодежными группами в Кибера трущобы Найроби, Кения. Вместе SC Johnson и группы создали общественную компанию по утилизации и уборке мусора, которая предоставляет жителям трущоб услуги по уборке дома, обработке насекомых и утилизации отходов. Проект SC Johnson стал первой реализацией «Протокола об основании пирамиды».

Конференции

Был проведен ряд научных и профессиональных конференций, посвященных ПБ. Примеры этих конференций перечислены ниже:

Сноски

  1. ^ «Определение дна пирамиды (BOP)». ft.com/lexicon. Nikkei. Архивировано из оригинал 5 мая 2017 г.. Получено 3 мая, 2017. Технически член ПБ является частью крупнейших, но беднейших групп населения мира, которые живут менее чем на 2,50 доллара в день и исключены из современности наших глобализированных цивилизованных обществ, включая потребление и выбор, а также доступ к организованным финансовые услуги.
  2. ^ Малик, Халид (2014), «Глава 1: Уязвимость и человеческое развитие» (PDF), Доклад о человеческом развитии: обеспечение прогресса человечества, Нью-Йорк: Программа развития Организации Объединенных Наций, стр. 19, ISBN  978-92-1-126368-8, получено 3 мая, 2017, В мире 1,2 миллиарда человек (22 процента) живут менее чем на 1,25 доллара в день. Повышение черты бедности по доходам до 2,50 долларов в день поднимает глобальный уровень бедности по доходам примерно до 50 процентов, или 2,7 миллиарда человек.
  3. ^ Баджадж, Викас (21 апреля 2010 г.). "К. К. Прахалад, сторонник бедных как потребителей, умер в возрасте 68 лет". Нью-Йорк Таймс. Получено 3 мая, 2017. К. К. Прахалад, профессор менеджмента и автор, популяризировавший идею о том, что компании могут зарабатывать деньги, помогая бороться с бедностью, умер в пятницу в районе Ла-Холья в Сан-Диего.
  4. ^ "Издательство Wharton School | ИнформИТ". Whartonsp.com. 17 апреля 2016 г.. Получено 24 июля, 2016.
  5. ^ "Издательство Wharton School | ИнформИТ". Whartonsp.com. 17 апреля 2016 г.. Получено 24 июля, 2016.
  6. ^ *Гислер, Маркус; Вересиу, Эла (2014). «Создание ответственного потребителя: моралистические режимы управления и субъективность потребителя». Журнал потребительских исследований. 41 (Октябрь): 849–867. Дои:10.1086/677842.
  7. ^ "Удача на дне пирамиды: Мираж Анила Дж. Карнани". 14 июля 2006 г. SSRN  914518. Получено 24 июля, 2016.
  8. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал 6 февраля 2012 г.. Получено 19 марта, 2012.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  9. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал 6 февраля 2012 г.. Получено 19 марта, 2012.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  10. ^ # Лондон, Т. 2016.«Основание пирамиды обещания». Wdi.umich.edu. Институт Уильяма Дэвидсона. Получено 24 июля, 2016.
  11. ^ «Отчет о мировом благосостоянии 2015». credit-suisse.com. Получено 18 сентября, 2016.
  12. ^ «Экономия на 1%». oxfam.org. Получено 18 сентября, 2016.
  13. ^ Рагурам Г. Раджан (2012). «Линии разломов: как скрытые трещины по-прежнему угрожают мировой экономике». Amazon.com. Получено 24 июля, 2016.
  14. ^ Джилл Трианор. «Половина мирового богатства сейчас в руках 1% населения - доклад». Хранитель. Получено 24 июля, 2016.
  15. ^ Пури, В. К., и Мисра, С. К. (2015). Индийская экономика. Нью-Дели: Издательский дом Гималии.
  16. ^ а б «Бизнес в условиях глобальной бедности - Рабочие знания ОБД - Гарвардская школа бизнеса». Hbswk.hbs.edu. 4 апреля 2007 г.. Получено 24 июля, 2016.
  17. ^ "Фридман, М. (1970, 13 сентября). Социальная ответственность бизнеса заключается в увеличении его прибыли. New York Times Magazine". Архивировано из оригинал 12 марта 2008 г.. Получено 23 июня, 2016.
  18. ^ Эрик Симанис (1 января 1922 г.). «Проверка реальности на дне пирамиды». Hbr.org. Получено 24 июля, 2016.
  19. ^ Марк Гюнтер. «Основание пирамиды: окупится ли продажа бедным?». Хранитель. Получено 24 июля, 2016.
  20. ^ «Доступ к основанию пирамиды в Индии». Бостон Аналитика. 22 июня 2016 г.
  21. ^ "Помогая себе". Экономист. 11 августа 2005 г.. Получено 24 июля, 2016.
  22. ^ Арп, Фритхоф; Ардиса, Элвин; Ардиса, Альвиани (2017). «Микрофинансирование для борьбы с бедностью: игнорируют ли транснациональные инициативы фундаментальные вопросы конкуренции и посредничества?». Транснациональные корпорации. Конференция Организации Объединенных Наций по торговле и развитию. 24 (3): 103–117. Дои:10.18356 / 10695889-ru. UNCTAD / DIAE / IA / 2017D4A8.
  23. ^ "Санкальп Форум". Санкальп Форум. 18 февраля 2016 г.. Получено 24 июля, 2016.
  24. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал 22 января 2009 г.. Получено 5 февраля, 2009.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  25. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал 10 февраля 2009 г.. Получено 5 февраля, 2009.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  26. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал 10 февраля 2009 г.. Получено 5 февраля, 2009.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  27. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал 11 февраля 2009 г.. Получено 5 февраля, 2009.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  28. ^ «Конференция« Основание пирамиды »2007». 22 февраля 2007 г. Архивировано с оригинал 22 февраля 2007 г.. Получено 24 июля, 2016.
  29. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал 9 февраля 2009 г.. Получено 5 февраля, 2009.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  30. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал 2 августа 2012 г.. Получено 23 мая, 2009.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  31. ^ "Интернет-магазин | 2016 Vrouwen Jeans Verkopen". Bopimpact.nl. Архивировано из оригинал 9 апреля 2009 г.. Получено 24 июля, 2016.
  32. ^ «Саммит Банка Англии 2013: Домашняя страница». Bop2013.org. Получено 24 июля, 2016.

Источники

  1. Далглиш К. и М. Тонелли, 2016. Предпринимательство у основания пирамиды. Нью-Йорк, США: Рутледж. ISBN  978-1-138-84655-5
  2. Микрокредитование в Индии: помогая себе в Экономист, 11 августа 2005 г.
  3. Удача, Марк Гюнтер (15 ноября 2006 г.). «SC Johnson финансирует стартапы в Африке: в погоне за основанием пирамиды». Money.cnn.com. Получено 24 июля, 2016.
  4. Харт, С. Л. и Лондон, Т. 2005. Развитие собственных возможностей: чему многонациональные корпорации могут научиться у основания пирамиды. Стэнфордский обзор социальных инноваций, 3(2): 28-33.
  5. Прибыль - копейки за раз Дэвида Игнатиуса в Вашингтон Пост, 5 июля 2005 г.
  6. Карнани, Анил Г., Удача на дне пирамиды: мираж . Документ школы бизнеса Росс № 1035
  7. Ландрам, Нэнси Э (2007). Продвижение дебатов по поводу "основания пирамиды". Обзор стратегического управления. 1. Архивировано из оригинал 9 октября 2007 г.. Получено 24 июня, 2007.
  8. Лондон, Т. 2008. Перспектива основания пирамиды: новый подход к борьбе с бедностью. В Г. Т. Соломоне (ред.), Академия менеджмента Best Paper Proceedings.
  9. Прахалад, К. К. (2004) Удача у основания пирамиды: искоренение бедности с помощью прибыли. Река Аппер Сэдл, Нью-Джерси: Prentice Hall.
  10. Рахман, Мизан; Хасан, штат Мэриленд Раджибул; Флойд, Дэвид (20 мая 2013 г.). «Ориентация на бренд как стратегия, которая влияет на внедрение инноваций в нижней части пирамиды рынка». Стратегическое изменение. 22 (3–4): 225–239. Дои:10.1002 / jsc.1935.
  11. e-Choupal Рао, Сачин (1 августа 2003 г.). «Информация на базе Интернета и инструменты закупок для индийских фермеров». indiamicrofinance.com. Получено 12 января, 2017.[постоянная мертвая ссылка ]
  12. Роджерс, Э. М. (2003). Распространение инноваций (5-е изд.). Нью-Йорк: Свободная пресса.

дальнейшее чтение

  1. Достижение результатов: приоритет для Латинской Америки и Карибского бассейна, программа платежного баланса. Межамериканский банк развития. Февраль 2010. Архивировано с оригинал 15 марта 2010 г.. Получено 8 марта, 2010.
  2. Следующие миллиарды: раскрытие бизнес-потенциала на неиспользованных рынках (PDF). Всемирный Экономический Форум. Январь 2009. с. 44. Архивировано с оригинал (PDF) 19 июня 2013 г.. Получено 3 мая, 2009.
  3. Аллен Хаммонд; Уильям Дж. Крамер; Джулия Тран; Роб Кац; Кортленд Уокер (март 2007 г.). Следующие 4 миллиарда: размер рынка и бизнес-стратегия у основания пирамиды. Институт мировых ресурсов. п. 164. ISBN  978-1-56973-625-8.
  4. Харт, С.Л. «Капитализм на распутье» (издательство Wharton School Publishing, 2005)
  5. «Основание протокола пирамиды». Архивировано из оригинал 3 мая 2008 г.. Получено 22 февраля, 2008.
  6. Кандачар П. и Халм М. (ред.) «Проблемы устойчивого развития и решения, лежащие в основе пирамиды - бизнес, технологии и бедные слои населения». Greenleaf Publishing Ltd, Шеффилд 2008
  7. Ландрам, Н. (2012). Непредвиденные последствия бизнеса с 4 миллиардами: уроки, извлеченные из стратегий BOP первого поколения. В Wankel, C. & Malleck, S. (Eds.), Этические модели и приложения глобализации: культурные, социально-политические и экономические перспективы. Херши PA: IGI Global, стр. 42-54.
  8. Лондон, Т; Харт, С. Л. (2004). «Переосмысление стратегий для развивающихся рынков: за пределами транснациональной модели». Журнал международных бизнес-исследований. 35 (5): 350–370. Архивировано из оригинал 6 июля 2008 г.. Получено 3 июля, 2008.
  9. Лондон. T. 2007. Перспективы сокращения бедности на основе пирамиды. Вашингтон, округ Колумбия: Программа развития Организации Объединенных Наций. Серия рабочих документов по растущим инклюзивным рынкам.
  10. Prahalad, C.K. и Харт, С. Удача на дне пирамидыСтратегия + Бизнес (2002).
  11. Прахалад, К.К. "Удача на дне пирамиды" (издательство Wharton School Publishing, 2004)
  12. Прахалад, Коимбатур Кришна (2010). Состояние у основания пирамиды: искоренение бедности с помощью прибыли. Река Аппер Сэдл, Нью-Джерси: Wharton School. п. 407. ISBN  978-0-13-700927-5.
  13. Прахалад, Дипа. Новая удача на дне пирамиды. Стратегия + Бизнес (2019).
  14. Сачин Шукла; Шрейамса Байриганджан (2011). Задача распределения "Основание пирамиды": оценка альтернативных моделей распределения энергопродуктов для сельских районов "Основание пирамиды" в Индии. Ченнаи, Индия: Центр финансирования развития, IFMR. п. 53. ISBN  978-81-920986-0-9. Архивировано из оригинал 18 августа 2011 г.. Получено 13 июня, 2019.
  15. Шрейамса Байриганджан; Рэй Чунг; Элла Делио; Дэвид Фуэнте; Саураб Лалл; Сантош Сингх (2010). Власть для людей: инвестиции в чистую энергию для основания пирамиды в Индии. Ченнаи, Индия: Центр финансирования развития, IFMR. п. 74. ISBN  978-1-56973-754-5.

внешняя ссылка