Бутлегерство (бизнес) - Bootlegging (business)

Дэвид А. Шон ввел понятие бутлегерство в экономика и управление бизнесом литература в 1963. Бутлеггинг определяется как исследование в котором мотивированные люди тайно организуют инновационный процесс.[1] Обычно это включает вверх дном, незапрограммированная деятельность, без официального разрешения ответственного управление, но в интересах организации-работодателя. Он не фигурирует в ведомственных план действий, и на это не выделяются какие-либо формальные ресурсы (Augsdorfer 1996).[нужна цитата для проверки ] Бутлегерство может вызвать этическая дилемма конфликт возникает между моральные императивы (план действий руководства и задача по внедрению инноваций).

Причины

Основная причина возникновения бутлегерства - отсутствие «свободного места» для творчества. В частности, при строгом планировании игнорируется природа экспериментальных исследований методом проб и ошибок. Бутлеггинг, как своего рода саморегулирующийся элемент, соединяет механистический мир организации (иерархия, проектные предложения, MBO, решения могут быть приняты только после некоторых первоначальных открытий) с хаотическим миром творчества и инноваций. Теория зависимости от пути объясняет, почему нелегальные инновации (чаще всего) соответствуют стратегическим целям фирмы: корпоративные компетенции определяют пути поиска ее будущего. В этом отношении процессы обучения, помимо ощутимого результата бутлегерства, приносят пользу фирме.

Не следует путать бутлегг с скунс работает: skunk work определяется как своего рода элита, официально работающая над конкретным проектом вместе с официальной организацией для более эффективного решения проблем. На самом деле тихоокеанские технологии Графический калькулятор проект, NuCalc, в Компьютер Apple был не проектом скунса, а контрабандным.

Разрешенное бутлегерство

Разрешенное бутлегерство - это время исследования, когда техническому персоналу разрешается проводить определенное количество времени, работая над «любимыми проектами» в надежде, что когда-нибудь компания получит какую-то прибыль. Известные примеры компаний, которые следуют такой инициативе: 3 млн и Hewlett Packard. Они выделяют от 10 до 15 процентов рабочего времени на собственные интересы, связанные с продуктом.
Хорошо известным примером разрешенного контрафактного продукта является желтый липкий Post-it note разработан Артур Фрай и Спенсер Сильвер в 3М.
Другой известный пример - Google, где сотрудникам разрешается тратить до 20% своего рабочего времени на личные проекты, связанные с бизнесом компании. Некоторые услуги, предоставляемые Google, такие как Gmail, Новости Google, Orkut и AdSense изначально были созданы сотрудниками в свое рабочее время.[2]

На других языках

Конкретная фраза, используемая для описания бутлегерства, зависит от языка. У многих фирм есть свои особые условия.

  • Соединенное Королевство: работа в пятницу днем, работа за вытяжной шкаф, фрилансер работа, работа под прилавком, работа под столом, проект питомца, дискреционное исследование, безнаказанность, незаконное исследование, подбивание, ренегатская работа, работа в теневом / преступном мире.
  • Франция: recherche camouflée («замаскированное исследование»), recherche cachée («скрытое исследование»), recherche parallele («параллельное исследование» или «побочное исследование»), recherche libre («свободное исследование»), recherche en perruque (буквально «исследование в парике»), recherche sauvage («неконтролируемое исследование» или «неизмеренное исследование») или recherche sous-marine («подводное исследование»).
  • Немецкий: U-Boot-Forschung (буквально «подводная наука») или graue Projekte («серые проекты»).

Смотрите также

Примечания

  1. ^ Сравнивать:Михалик, Клаудия (2013) [2003]. "Grundlagung zum innovaiven Engagement". Вовлечение инноваций: Eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging. Betriebswirtschaftliche Studien in forschungsintensiven Industrien. Висбаден: Springer-Verlag. п. 24. ISBN  9783322815644. Получено 7 ноября 2020. «Бутлегерство - это участие в исследовательских проектах, формально не предусмотренных контрактом или грантом, финансирующим работу организации».
  2. ^ "Каково это работать в инжиниринге, производстве и ИТ?." Google. Проверено 2 августа 2006 г.

Рекомендации

  • Шон, Д.А., 1963, Защитник радикальных новых изобретений, в Harvard Business Review, март / апрель.
  • Аугсдорфер П., 1996, Запретный плод: анализ бутлегерства, неопределенности и обучения в корпоративных исследованиях и разработках. Aldershot
  • Михалик, К., 2003, Инновационное взаимодействие: эмпирическое исследование феномена бутлегерства в исследованиях и разработках (на немецком языке), Габлер
  • Мейнмелис, К., 2010, Stealing Fire: творческое отклонение в развитии новых идей, Academy of Management Review 2010, Vol. 35, № 4, 558–578