Команда тигра - Tiger team

Для телесериала Court TV / TruTV см. Команда Тигра (сериал). О командах "думайте как противник" см. Красная команда.

А команда тигров состоит из специалистов, собранных для работы над конкретной целью[1] или решить конкретную проблему.[2]

Срок

Статья 1964 года под названием Управление программами в дизайне и разработке использовал термин команды тигров и определил его как «команду необученных и раскованных технических специалистов, отобранных за их опыт, энергию и воображение, которым поручено безжалостно выслеживать все возможные источники сбоев в подсистеме космического корабля или моделировании».[2] Документ состоит из анекдотов и ответов на вопросы комиссии по улучшению управления программами, касающимися испытаний и обеспечения качества при разработке и производстве аэрокосмических аппаратов.[3] Один из авторов был Уолтер К. Уильямс, инженер Центр пилотируемых космических аппаратов и часть База ВВС Эдвардс Национальный консультативный комитет по аэронавтике. Уильямс предполагает, что команды тигров являются эффективным и полезным методом повышения надежности систем и подсистем в контексте реальных условий полета. Джейн Гудолл, Лиам Хант и Кейт Херрон, среди прочих, отметили, что тигры не являются естественными животными для сотрудничества, и предложили относиться к «командам шимпанзе» из-за интенсивного сотрудничества, которое происходит в социальных группах шимпанзе.

Примеры

  • Команда тигров имела решающее значение для Аполлон-13 Посадка на Луну в 1970 году. Во время миссии часть служебного модуля Аполлона-13 вышла из строя и взорвалась.[4] Для решения проблемы и безопасного возвращения астронавтов на Землю была сформирована группа специалистов во главе с директором по полетам и полетам НАСА. Джин Кранц.[5] Кранц и члены его «Белой команды», позже названной «Командой тигра», получили Президентская медаль свободы за их усилия в миссии Аполлон-13.
  • В работе по обеспечению безопасности команда тигров - это группа, которая проверяет способность организации защищать свои активы, пытаясь обойти ее физическую или информационную безопасность. В этом контексте команда тигра часто является постоянной командой, поскольку безопасность обычно является постоянным приоритетом.[6] Например, одна реализация подхода группы тигра информационной безопасности делит команду на две взаимодействующие группы: одна для исследования уязвимостей, которая находит и исследует технические аспекты уязвимости, и одна для управления уязвимостями, которая управляет обменом информацией и обратной связью между ними. команда и организация, а также обеспечение того, чтобы каждая обнаруженная уязвимость отслеживалась на протяжении всего ее жизненного цикла и в конечном итоге устранялась.[6]
  • Инициатива с участием тигровых команд была реализована Министерство энергетики США (DOE) при тогдашнем секретаре Джеймс Д. Уоткинс. С 1989 по 1992 год Министерство энергетики сформировало тигровые команды для оценки 35 объектов Министерства энергетики на соответствие требованиям охраны окружающей среды, безопасности и здоровья. Начиная с октября 1991 г. были сформированы более мелкие группы тигров для проведения более детальных последующих оценок, чтобы сосредоточить внимание на наиболее насущных проблемах.[7]
  • В Центр инженерии и безопасности НАСА (NESC) объединяет «тигровые команды» инженеров и ученых из нескольких центров НАСА для помощи в решении сложных проблем по запросу проекта или программы.[8]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Миллер, Мэрилин; Армон, Рик (6 июня 2016 г.). «Университет Акрона объявляет о новой« Тигровой команде »для решения вопросов, связанных с зачислением, финансами и руководством». Акрон Бикон Журнал. Акрон Бикон Журнал / Ohio.com. Получено 18 октября 2016.
  2. ^ а б Дж. Р. Демпси, В. А. Дэвис, А. С. Кроссфилд и Уолтер К. Уильямс, «Управление программами при проектировании и разработке», на Третьей ежегодной конференции по надежности и ремонту в аэрокосмической отрасли, Общество автомобильных инженеров, 1964 г. п. 7–8
  3. ^ «Вход - SAE Mobilus». saemobilus.sae.org.
  4. ^ "Катастрофа Аполлона-13". nssdc.gsfc.nasa.gov.
  5. ^ "Джин Кранц Взрыв из прошлого" (PDF). Получено 29 августа, 2017.
  6. ^ а б Лааксо, Марко; Таканен, Ари; Рёнинг, Юха (1999). «Процесс уязвимости: подход команды тигра к разрешению случаев уязвимости». Proc. 11-я ПЕРВАЯ конф. Обработка инцидентов компьютерной безопасности и реагирование. Брисбен, Австралия: CiteSeerX: 1–2, 6. CiteSeerX  10.1.1.39.9438.
  7. ^ Цимер, П. Л. (1992-01-01). «Тигровые команды Министерства энергетики; анализ результатов и планы на будущее». 8. Международный конгресс Международной ассоциации радиационной защиты (Irpa8).
  8. ^ «Преимущества единой организации НАСА в решении технических вопросов по программам и проектам». Уроки выучены. НАСА. 2004-05-07. Архивировано из оригинал 6 марта 2016 г.. Получено 6 ноября 2015.

внешняя ссылка

Статья основана на материалах, взятых из Бесплатный онлайн-словарь по вычислительной технике до 1 ноября 2008 г. и зарегистрированы в соответствии с условиями «перелицензирования» GFDL, версия 1.3 или новее.