Тайити Оно - Taiichi Ohno

Тайити Оно
Тайити Оно.jpeg
Родившийся29 февраля 1912 г.
Далянь, Китай
Умер28 мая 1990 г. (Возраст: 78)
Тойота Сити, Япония

Тайити Оно (大野 耐 一, Оно Тайити, 29 февраля 1912 г. - 28 мая 1990 г.) был Японский Технолог и бизнесмен. Он считается отцом Производственная система Toyota, который вдохновил Бережливого производства в США.[1][2] Он разработал семь отходов (или же муда на японском языке) как часть этой системы. Он написал несколько книг о системе, в том числе Производственная система Toyota: за рамками крупномасштабного производства.

Родился в 1912 г. в г. Далянь, Китай, и выпускник Нагоя Техническая средняя школа (Япония ), он присоединился к Toyoda семья Тойода Спиннинг после выпуска в 1932 году во время Великая депрессия благодаря отношениям его отца к Киичиро Тойода, сын отца-основателя Toyota Сакичи Тойода.[3] В 1943 году он перешел в автомобильную компанию Toyota, где работал начальником в цехе по производству двигателей на заводе, и постепенно поднялся по служебной лестнице, чтобы стать руководителем. В том, что считается незначительным, возможно, потому, что он публично говорил о система производства, ему было отказано в нормальном управленческом посту, и вместо этого в его более позднюю карьеру его отправили консультироваться с поставщиками.[нужна цитата ]

Принципы Оно повлияли на области за пределами производства и распространились на сферу услуг. Например, поле инжиниринг процесса продаж показал, как концепция Точно вовремя (JIT) может улучшить продажи, маркетинг, и обслуживание клиентов процессы.[4][5]

Оно также сыграл важную роль в разработке способа, которым организации идентифицируют отходы, с его моделью «Семь отходов», которая стала основой многих академических подходов.[6] Эти отходы:

1. Задержка, ожидание или время в очереди без добавления стоимости
2. Производить больше, чем нужно
3. Чрезмерная переработка или осуществление деятельности, не приносящей добавленной стоимости
4. Транспорт
5. Ненужное движение или движение
6. Инвентарь
7. Дефекты товара.

Оно также известен своими «Десятью заповедями» думать и действовать, чтобы победить.[7]

  1. Вы - цена. Сначала уменьшите количество отходов.
  2. Сначала скажите: «Я могу это сделать». И попробуй прежде всего.
  3. На рабочем месте учитель. Ответы можно найти только на рабочем месте.
  4. Сделай что-нибудь немедленно. Начать что-то прямо сейчас - единственный способ победить.
  5. Как только вы начинаете что-то, упорно с ним. Не сдавайтесь, пока не закончите.
  6. Объясняйте сложные вещи простым для понимания образом. Повторяйте то, что легко понять.
  7. Отходы спрятаны. Не скрывайте этого. Сделайте проблемы видимыми.
  8. Бесполезные движения равносильны сокращению жизни.
  9. Повторно улучшить то, что было улучшено, для дальнейшего улучшения.
  10. Мудрость дается всем одинаково. Дело в том, можно ли это упражнять.

Смотрите также

Опубликованные работы

  • Оно, Тайити (1988), Производственная система Toyota: за рамками крупномасштабного производства, Пресса о продуктивности, ISBN  0-915299-14-3
  • Оно, Тайити (1988), Управление рабочим местом, Пресса о продуктивности, ISBN  0-915299-19-4
  • Оно, Тайити (2007), Управление рабочим местом. Перевод Джона Миллера, Gemba Press, ISBN  978-0-9786387-5-7, ISBN  0-9786387-5-1

Рекомендации

  1. ^ Накамуро, июн. «Переосмысление бережливого производства с самого начала». Получено 22 июля 2019.
  2. ^ Накамуро, июн. «За пределами Toyota - непрерывное развитие TPS и кайдзен». Получено 22 июля 2019.
  3. ^ Оно, Тайити (1988). Производственная система Toyota: за рамками крупномасштабного производства (Английский перевод под ред.). Портленд, Орегон: Пресса о производительности. С. 75–76. ISBN  0-915299-14-3.
  4. ^ Селден, Пол Х (1997). Инжиниринг процесса продаж: личная мастерская. Милуоки, Висконсин: ASQ Quality Press. С. 113–120.
  5. ^ Эмилиани, Боб; Стек, Дэвид; Грассо, Лоуренс; Стоддер, Джеймс (2007). Лучшее мышление, лучшие результаты: изучение конкретного случая и анализ бережливой трансформации в масштабах всего предприятия (2-е изд.). Кенсингтон, Коннектикут: Центр бережливого управления бизнесом. ISBN  978-0-9722591-2-5.
  6. ^ Дюма, Марлон; Ла Роза, Марчелло; Мендлинг, Ян; Рейджерс, Хаджо А. (2013). Основы управления бизнес-процессами. Гейдельберг: Springer. ISBN  978-3-642-33143-5.
  7. ^ «Чему должен знать и чему научить каждый LEAN COACH - Заветы Оно». 2016-07-05. Получено 2016-07-06.