Стратегические линзы - Strategic lenses

Стратегические линзы являются концепцией стратегическое управление. Это четыре угла, с которых стратегия могут быть просмотрены и реализованы на корпоративном уровне. В целом стратегия, вероятно, будет исходить из множества источников и сочетания вышеперечисленных методов. Джонсон и Скоулз говорят о «стратегических линзах», которые представляют собой три способа взглянуть на то, что может подразумеваться под термином «стратегия».

Взгляды

Четыре точки зрения: как дизайн, как опыт, как идеи, как дискурс.

Стратегия как дизайн

Эта точка зрения рассматривает разработку стратегии как процесс логического детерминизма. Путем тщательной оценки отрасли, окружающей среды и имеющихся ресурсов фирмы можно определить оптимальную стратегию и четкое направление.^[1] Таким образом, этот стратегический процесс следует за процессом анализа-отбора-реализации.

В основе этой точки зрения лежит то, что ответственность за разработку стратегии лежит на высшем руководстве, которое способно выбрать оптимальную стратегию для бизнеса.

Стратегия как опыт

Многие сторонники взгляда на стратегию как опыт, такие как Минцберг мог бы утверждать, что линза дизайна часто бывает неточной, поскольку руководители высшего звена слишком далеки от повседневных событий в организации.

Согласно Минцбергу, стратегическое развитие должно быть адаптивным и разделять его на запланированные, реализованные и возникающие стратегии.

В этой модели стратегическое развитие - это постоянная адаптация прошлых стратегий на основе опыта.^[1] С этой точки зрения на стратегию в значительной степени влияют принятые как должное допущения (культура), и она включает в себя большие уровни переговоров и переговоров. Стратегия как опыт влечет за собой риск эффекта, известного как стратегический дрейф в результате неспособности реагировать на изменения окружающей среды из-за того, что он слишком «зависит от пути» от прошлой деятельности.

Помните, что четыре линзы - это теория стратегического управления.

Стратегия как идея

Этот подход к стратегии делает акцент на инновациях и необходимости разнообразия идей в организациях. Стратегия может возникнуть из того, как люди в организации справляются с меняющимися силами, присутствующими как в организации, так и в окружающей среде, и реагируют на них. Поддержка этой точки зрения частично проводится по аналогии с эволюционной теорией, предполагающей, что там, где существует разнообразие подходов, изменение условий окружающей среды, вероятно, будет приспособлено одним из различных методов, продуктов или уже существующих систем.

Стратегия как дискурс

Эта точка зрения состоит в том, чтобы делать выбор между различными возможностями и затем внушать уверенность в сделанном выборе. Эта точка зрения очень высока по легитимности и низкой рациональности и новаторству. Стратегия как дискурс рассматривает разработку стратегии в терминах языка как «ресурс» для менеджеров, с помощью которого стратегия передается, объясняется и поддерживается и с помощью которого менеджеры получают влияние, власть и утверждают свою легитимность как стратегов.

Джонсон и Скоулз предполагают, что стратегия просмотра только через одну из этих линз может означать, что проблемы, которые могут появиться в других линзах, будут упущены. Например, слишком большая зависимость от постепенных изменений (стратегия как опыт) может упустить из виду радикальные новые разработки, которые могут иметь важное значение для успеха организации (стратегия как идеи).

Стоит принять во внимание очень сильное влияние дизайна и опыта линз на крупные организации и правительственные учреждения. Часто, чем крупнее организация, тем меньше она способна на раннем этапе внести существенные, но радикальные изменения.