Райан Панчадсарам - Ryan Panchadsaram
Эта статья поднимает множество проблем. Пожалуйста помоги Улучши это или обсудите эти вопросы на страница обсуждения. (Узнайте, как и когда удалить эти сообщения-шаблоны) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения)
|
Райан Панчадсарам | |
---|---|
Заместитель Главный технический директор США Под Тодд Парк | |
Предполагаемый офис Май 2014 г. | |
Президент | Барак Обама |
Личная информация | |
Альма-матер | Калифорнийский университет в Беркли |
Райан Панчадсарам был депутатом Главный технический директор США.[1] Он взял на себя эту роль под руководством второго главного технологического директора США, Тодд Парк. Панчадсарам ранее был старшим советником Park, начиная с 2013 года, и считается одним из первых членов спасательной команды Healthcare.gov.[2] Райан в настоящее время является партнером в Кляйнер Перкинс Кофилд и Байерс[3] и соучредитель United States Digital Response в ответ на кризис COVID.[4]
Карьера
До прихода в федеральное правительство Панчадсарам отвечал за развитие клиентов в Ginger.io, спин-офф от MIT Media Lab, используя большие данные для преобразования здоровья. Он был научным сотрудником Rock Health, где основанная им компания Pipette была основана и в конечном итоге приобретена Ginger.io. Ранее он работал в Microsoft и Salesforce.com. Находясь в Microsoft, Райан отвечал за взаимодействие с пользователем и дизайн Outlook для Mac 2011. За время своего пребывания там он зарегистрировал несколько патентов на инновации в области геолокации, пользовательских интерфейсов и больших наборов данных. Райан входит в правление SeventyK, группы защиты молодых взрослых от рака.[5] В 2012 году Райан занял первое место в конкурсе The Guardian & Google International Data Visualization Challenge.[6]
Райан получил степень бакалавра в области промышленного проектирования и операционных исследований Калифорнийский университет в Беркли.
Заместитель главного технологического директора США
В качестве заместителя технического директора США Райан работал над президентской инициативой по внедрению разумных ИТ-технологий, в том числе над приоритетной целью повышения эффективности межведомственной доставки информационных технологий:[7] Пособие по цифровым сервисам США,[8] и создание Цифровой службы Соединенных Штатов.[9]
Райан работал над созданием Next.Data.gov и, в конечном итоге, над редизайном Data.gov.[10]
Он помогал координировать и курировать общенациональный конкурс, спонсируемый Офис национального координатора и Департамент США по делам ветеранов чтобы визуально переработать историю болезни пациента, и был частью команды, которая запустила и расширила внедрение Blue Button, концепции и технологии, позволяющей пациентам получать доступ к своим медицинским картам в структурированной, вычислимой манере.[11][12][13]
Healthcare.gov Tech Surge
Райан был одним из первых членов команды по техническому скачку, собранной главным техническим директором США. Тодд Парк оценить и в конечном итоге исправить Healthcare.gov в октябре 2013 года, оставаясь с технологическим всплеском до завершения.[14] [15]
Рекомендации
- ^ Белый дом: руководство и сотрудники OSTP В архиве 2014-08-08 в Wayback Machine
- ^ Журнал Time: Code Red
- ^ www.kpcb.com, Kleiner Perkins Caufield Byers. "Райан Панчадсарам - Кляйнер Перкинс Кофилд Байерс". www.kpcb.com. Получено 2018-04-18.
- ^ «Мы подключаем правительство к волонтерам». Цифровой ответ США. Получено 2020-04-20.
- ^ SeventyK: Команда
- ^ Health Datapalooza Консорциума данных здравоохранения: докладчик Райан Панчадсарам Биография
- ^ Performance.gov: цель CAP для более разумной ИТ-доставки
- ^ Пособие по цифровым сервисам США (см. Историю взносов)
- ^ New York TImes: Белый дом выбирает инженера из Google для исправления сайтов
- ^ Белый дом: первый взгляд на Next.Data.gov
- ^ HealthIT.gov: Могут ли графические дизайнеры формировать будущее здравоохранения?
- ^ Синяя кнопка + запись пациента
- ^ Пункт сбора пожертвований: голубая кнопка для Америки Департамента по делам ветеранов США
- ^ Журнал Time: Code Red
- ^ Ассоциация выпускников здравоохранения Гарвардской школы бизнеса: как мы исправили Healthcare.gov