Планирование производства - Production planning

Роль производственного планирования в производственном цикле.

Планирование производства это планирование из производство и производство модули в компании или отрасли. Он использует распределение ресурсов деятельности сотрудников, материалы и производственная мощность, чтобы обслуживать разных клиентов.[1]

Различные типы производственных методов, такие как изготовление отдельных изделий, серийное производство, массовое производство, непрерывное производство и т.д. имеют собственный тип производственного планирования. Планирование производства может быть объединено с производственным контролем в планирование и контроль производства или может быть объединено с Планирование ресурсов предприятия.

Обзор

Планирование производства - это будущее производства. Это может помочь в эффективном производстве или настройке производственной площадки, удовлетворяя необходимые потребности.[2] Производственный план составляется периодически на определенный период времени, называемый горизонтом планирования. Он может включать в себя следующие мероприятия:

  • Определение требуемого ассортимента продукции и загрузки завода для удовлетворения потребностей клиентов.[3]
  • Соответствие необходимого уровня производства существующим ресурсам.[4]
  • Планирование и выбор фактических работ, которые нужно начать на производственном объекте »[1]
  • Настройка и доставка производственных заказов на производственные объекты.[5]

Для разработки производственных планов плановик производства или отдел планирования производства должен работать в тесном сотрудничестве с отделом маркетинга и отделом продаж. Они могут предоставить прогнозы продаж или список заказов клиентов ».[6] «Работа обычно выбирается из множества типов продуктов, которые могут требовать разных ресурсов и обслуживать разных клиентов. Следовательно, при выборе необходимо оптимизировать независимые от клиента показатели производительности, такие как время цикла, и показатели производительности, зависящие от клиента, такие как своевременная доставка. "[1]

Решающим фактором в производственном планировании является «точная оценка производственной мощности имеющихся ресурсов, но это одна из самых сложных задач, которую нужно выполнять хорошо».[7] Планирование производства всегда должно учитывать «наличие материалов, наличие ресурсов и знание будущего спроса».[5]

История

Доска объявлений планового отдела, 1911 год.

Современные методы и инструменты производственного планирования разрабатываются с конца 19 века. Под Научный менеджмент, работа для каждого человека или каждой машины расписана заранее (см. изображение). Происхождение производственного планирования восходит к другому веку. Каплан (1986) резюмировал, что «потребность в информации для внутреннего планирования и контроля, по-видимому, возникла в первой половине XIX века, когда фирмы, такие как текстильные фабрики и железные дороги, должны были разработать внутренние административные процедуры для координации множества процессов, связанных с производительностью. основной деятельности (переработка сырья в готовую продукцию на текстильных фабриках, пассажирские и грузовые перевозки по железным дорогам ".[8]

Херрманн (1996) далее описывает обстоятельства, в которых появились новые методы внутреннего планирования и контроля: «Первые фабрики были довольно простыми и относительно небольшими. Они производили небольшое количество продукции большими партиями. Повышение производительности происходило благодаря использованию сменные части чтобы исключить трудоемкие операции по установке. В конце 1800-х годов производственные фирмы были заинтересованы в максимальном увеличении производительности дорогостоящего оборудования на фабрике. Важной целью было поддержание высокого уровня использования. Мастера управляли своими магазинами, координируя все действия, необходимые для ограниченного числа продуктов, за которые они отвечали. Они наняли операторов, закупили материалы, управляли производством и доставили продукт. Это были специалисты с превосходными техническими навыками, и они (а не отдельный штат клерков) планировали производство. Даже когда фабрики росли, они были просто больше, а не сложнее.[9]

О производственном планировании Херрманн (1996) рассказывает, что «планирование производства также началось просто. Графики, когда они вообще использовались, перечислялись только тогда, когда работа над заказом должна начаться или когда срок выполнения заказа. Они не предоставили никакой информации о том, как долго общий заказ должен занимать или примерно столько же времени, сколько требуется для отдельных операций ... "[9]

В 1923 г. Управление в промышленности процитировал г-на Оуэнса, который заметил: «Планирование производства быстро становится одной из самых насущных потребностей управления. Это правда, что каждое предприятие, независимо от того, насколько оно велико или насколько мало, имеет планирование производства в той или иной форме; но большая часть у них нет планирования, обеспечивающего равномерный поток материалов и минимальную сумму денег, связанную с запасами ».[10]

Темы

Виды планировки

Могут применяться разные типы производственного планирования:

Связанный вид планирования в организациях

Контроль производства

Контроль производства это деятельность по контролю рабочий процесс в производстве. Это частично дополняет производственное планирование.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б c Фаргер, Хью Э. и Ричард А. Смит. «Метод и система производственного планирования». Патент США № 5,586,021. 17 декабря 1996 г.
  2. ^ Тельсанг, Мартанд. Промышленный инжиниринг и управление производством. С. Чанд, 2006.
  3. ^ Хунг, И-Фэн и Роберт К. Личман. «Методология планирования производства полупроводников, основанная на итеративном моделировании и вычислениях линейного программирования». Производство полупроводников, транзакции IEEE по 9.2 (1996): 257-269.
  4. ^ Баучер, Томас О. "Выбор стоимостных параметров при обработке стоимостных моделей". Технический экономист 32.3 (1987): 217-230.
  5. ^ а б Бертран, Дж. У. М. и У. Г. М. М. Руттен. «Оценка трех процедур планирования производства для использования гибкости рецептов». Европейский журнал операционных исследований 115.1 (1999): 179-194.
  6. ^ Август-Вильгельм Шеер (1984) Шеер, АВ. «Производственный контроль и информационные системы». Методы и инструменты компьютерного интегрированного производства. Springer Berlin Heidelberg, 1984. 138–178.
  7. ^ Сольберг, Джеймс Дж. «Планирование мощностей со стохастической моделью рабочего процесса». Транзакции AIIE 13.2 (1981): 116-122.
  8. ^ Каплан, Роберт С. "Эволюция управленческого учета В архиве 2014-12-22 в Wayback Machine," Бухгалтерский обзор, Том 14, № 3. Июль 1986 г.
  9. ^ а б Херрманн, Джеффри В. "История календарного планирования производства В архиве 2014-11-29 в Wayback Machine. "Справочник по планированию производства. Springer US, 2006. 1-22.
  10. ^ Джон Робертсон Данлэп, Артур Ван Флиссинген, Джон Майкл Кармоди. ред. Управление в промышленности, Vol. 65-66, с. 182