Органическая организация - Organic organisation

Термин, созданный Том Бернс и Г. Сталкер в конце 1950-х, органические организации, В отличие от механистические организации (также придуманы Бернсом и Сталкером), гибки и ценят внешние знания.^[1] Теории Бернса и Сталкера повлияли на теорию организации, изучив управление и структуру шотландских электронных фирм. При написании противопоставления механистических и организменных структур они обрисовали различия между этими двумя типами.^[2]

Также называемый организменная организация, эта форма организационная структура широко разыскивались и предлагались, но трудно доказать, что он существует. В отличие от механистическая организация, у него меньше всего иерархия и специализация функций. Для организация быть органический, участники или работники должны иметь равные уровни, без описания должностных обязанностей или классификации, а общение должно иметь хаб-сеть -подобная форма. Органическая организация процветает за счет силы личностей и отношений, отсутствия жестких процедур и коммуникаций, и может быстро и легко реагировать на изменения в окружающей среде, поэтому ее называют наиболее адаптивной формой организации. Решения возникают из потребностей, которые испытывают люди в группе, которые предлагают изменения группе либо путем обсуждения, либо путем изменения поведения или операций без обсуждения. Остальные участники группы приспосабливаются к изменениям по мере необходимости. Слабость модели в том, что она требует сотрудничества и постоянной корректировки со стороны всех участников.

Органическая организация - это подвижная и гибкая сеть разносторонне одаренных людей, которые выполняют разнообразные задачи в соответствии с определением Д. А. Моран.^[3]

Органическая организация ведет к командной работе

Органическая организация существует зависимо, что означает, что организация принимает во внимание потребности своих сотрудников, что приводит к лидерству группы и командной работе. Преимущество группового лидерства состоит в том, что контроль над окружающей средой осуществляется несколькими людьми, а не одним человеком, который говорит всем, что от них ожидается. Органические организации учитывают идеи сотрудников, открывая двери для совместной работы сотрудников вместо конкуренции или ощущения бессилия. Считается, что использование органических организаций стимулирует сотрудников к сотрудничеству и достижению максимальных результатов.

Бернс и Сталкер предположили, что компаниям, сталкивающимся с изменяющейся средой, возможно, придется использовать органическую организационную структуру, чтобы быстро адаптироваться к изменениям. Эти компании имеют децентрализованную структуру принятия решений, чтобы облегчить быструю адаптацию к изменениям на рынке. Компании, работающие в стабильной среде, выиграют от поддержания механистической организационной структуры, в которой политики остаются неизменными в течение длительного периода времени, принятие решений осуществляется централизованно несколькими людьми, а задачи остаются неизменными.^[4]

На христианство повлияло движение органических организаций, отвергающее иерархию, ритуалы и даже собственность церкви. Домашние церкви и простые церкви возникли под влиянием Нила Коула,^[5] Фрэнк Виола и Джордж Барна.

Рекомендации

1. Бернс Т. и Сталкер Г. М. (1961), Управление инновациями, Тависток, Лондон.
2. Бойе, Д. (1999) "Пять веков механико-органических дебатов" 18/11 апр. GR
3. Д. А. Моран (1995) «Роль поведенческой формальности и неформальности в установлении противопоставления бюрократических и органических организаций», Academy of Management Review, 20 831-872.
4. Бернс Т. и Сталкер Г. М. (1961), Управление инновациями, Тависток, Лондон.
5. Коул, Н. (2005). Органическая церковь: рост веры там, где есть жизнь. Джон Вили и сыновья. ISBN  0-7879-8129-X.