Мари Манти - Marie Manthey

Мари Манти
Родившийся (1935-07-17) 17 июля 1935 г. (возраст 85)
Альма-матерБольница Святой Елизаветы (диплом)
Университет Миннесоты (B.S.N.)
Университет Миннесоты (M.S.N)
Род занятийПочетный президент
ИзвестенПервичный уход
НаградыЖивая легенда Американской академии медсестер (2015)
Интернет сайтhttps://mariesnursingsalon.wordpress.com/

Мари Шубер Манти (родился 17 июля 1935 г.) - американская медсестра, писатель и предприниматель. Она признана одним из создателей Первичный уход, инновационная система уход оказание помощи.

Манти был назван Живая легенда Американской академии медсестер в 2015 году. Знак «Живые легенды» отмечает людей, «внесших выдающийся вклад в профессию медсестер на протяжении всей их карьеры».[1]

Образование

Манти получила диплом медсестры в больнице Святой Елизаветы в г. Чикаго, Штат Иллинойс в 1956 году. После прохождения совета штата Иллинойс она присоединилась к Медицинский центр Чикагского университета в качестве штатной медсестры, а затем стала помощницей главной медсестры, а затем старшей медсестрой на хирургическом этаже на двадцать коек.[2] Она получила ее Бакалавр в сестринском деле в 1962 году и ее Магистр естественных наук, Медсестринское управление в 1964 г., оба из Университет Миннесоты Школа медсестер в Миннеаполис. Манти был удостоен звания почетного доктора Миннесотского университета в 1999 году.[3]

Первичный уход

Первичная медсестра подчеркивает непрерывность ухода и принятие на себя ответственности за уход в течение определенного периода времени со стороны главной медсестры пациента - обычно это дипломированная медсестра (РН). Команда по уходу состоит из основной медсестры и дополнительного персонала - лицензированная практическая медсестра (LPN) и / или помощник медсестры (NA) - и вместе они обеспечивают полный уход за группой пациентов в больничном отделении или отделении.

Работая помощником директора по сестринскому делу в Больница Университета Миннесоты Манти возглавляла группу медсестер, которая в 1968-1969 гг. Занималась первичным медсестринским уходом в 32-м отделении отделения неотложной медицинской помощи.[4] Позже Манти был назначен заместителем директора по сестринскому делу в Университете Миннесоты.

В 1968 году первичная медсестра выросла из работы группы непосредственных поставщиков медицинских услуг в Блоке 32 Медицинского центра Университета Миннесоты, которые испытывали крайнее разочарование из-за хаотичной рабочей среды. Результатом стала система родовспоможения, которая была «слишком фрагментированной и разрозненной - такой, в которой« каждый несет ответственность за все и никто ни за что не отвечает »».[5]

В то время было довольно революционно разрешить медсестре, ухаживающей за пациентом, определять объем и тип ухода, который будет получать пациент. Ожидалось, что медсестры будут следовать политике и приказам, а не принимать решения, основанные на собственном профессиональном суждении. Медсестры, оказывающие непосредственный уход, также обычно не общались с врачами. Вместо этого информацию о пациенте передавал руководитель отделения или ответственная медсестра. Эти люди служили посредником, передавая информацию / сообщения и приказы пациента между медсестрами, оказывающими помощь пациенту, и врачом пациента.

«Переход к первичному медсестринскому уходу устранил один уровень медсестринского надзора, традиционного руководителя группы, и сгладил изношенную иерархическую структуру. Каждая медсестра на Станции 32 взяла на себя круглосуточную ответственность и подотчетность по планированию сестринского ухода для небольшой группы пациентов . Результаты были положительными, совершенно незапланированными и почти ощутимыми. Старшая медсестра мгновенно заработала и заявила, что имеет право принимать решения по уходу. Практически в мгновение ока общение изменилось на прямое, личное общение; врачи обсуждали пациентов с медсестрой. опекун, а не старший или младшая медсестра ".[4]

Модель первичной медсестры, которая делает упор на «уход на основе взаимоотношений», основана на том, что «одна медсестра берет на себя ответственность за одну небольшую группу пациентов и оказывает индивидуальный уход в течение всего периода пребывания в больнице».[5] «Суть ... в том, что первичная медсестра - это действительно общий термин, который просто означает, что одна медсестра принимает на себя ответственность за оказание помощи небольшому количеству пациентов. Кто оказывает помощь, каково соотношение, каков уровень квалификации, какой уровень укомплектования персоналом, то, как выглядят планы ухода, ни одна из этих вещей не имеет значения. Важно то, принимает ли медсестра ответственность за управление уходом за пациентами ».[6]

В основе первичной медсестры лежит наделенный полномочиями персонал, возглавляемый наделенными полномочиями лидерами. «Это [первичная медсестра] не только сфокусировала отношения на роли медсестер, но также имела эффект децентрализации власти и расширения прав и возможностей человека, сидящего у постели больного ... Менеджерам медсестер, директорам и вице-президентам пришлось действительно внести существенный сдвиг в своей работе - от контроля до развития ».[5]

Позже принципы первичной медсестры были расширены, чтобы включить людей из всех медицинских дисциплин и отделов, а врачи, считающие себя «основными» лицами, обеспечивающими уход или оказывающими услуги каждому пациенту и семье, стали ядром модели оказания помощи на основе взаимоотношений. (Колорутис, 2004). Руководство Мари Манти позволило расширить работу, начатую медсестрами отделения 32 Медицинского центра Университета Миннесоты, и распространить ее по всему миру.

Более поздняя карьера

После ухода из Университета Миннесоты Манти стал помощником администратора и директором по сестринскому делу в больнице Миллера, когда она объединилась с Сент-Луксом и стала Объединенной больницей Сент-Пол, Миннесота. Манти переехал в Новый рай, Коннектикут в январе 1976 г. и занимал пост вице-президента по обслуживанию пациентов в Йельская больница Нью-Хейвена.[7] В то время в Коннектикуте она также работала доцентом в Университет Коннектикута и доцент клинического факультета Йельская школа медсестер.[6][8]

В 1978 году она основала консалтинговую фирму, специализирующуюся на организации и предоставлении медицинских услуг. Первоначально назывался Creative Nursing Management, теперь известен как Креативное управление здравоохранением с 2002 года, головной офис находится в Иден-Прери, Миннесота, США.

Манти предоставила Министерству здравоохранения и социальных служб США техническое руководство по их исследованию первичной медсестры, опубликованному в 1983 году.[9]

Manthey также остается активным с Школа медсестер Университета Миннесоты, в том числе в качестве президента Общество выпускников медсестер с 1999 по 2003 гг.

На протяжении всей своей карьеры Манти продолжала развивать и поддерживать профессию медсестры по мере ее развития.

«Профессия медсестры должна и дальше определять себя ... Медсестры должны задавать себе несколько важных вопросов… короче говоря, в чем заключается необходимость медсестер? Я бы попросил вас провести собственное расследование и дать свои собственные ответы. Здесь мои:

«Необходимость сестринского дела - это двусторонняя медаль. С одной стороны, необходимо иметь клиническую компетентность как в технических навыках, так и в клинической оценке. Другая сторона - это готовность вмешаться в быть с человек, о котором заботится медсестра. В сфере здравоохранения люди испытывают уязвимость на всех уровнях своего существа: умственном, эмоциональном, физическом и духовном. Привилегия медсестры заключается в наличии знаний и навыков, положения и взаимоотношений, позволяющих взаимодействовать с уязвимым человеком таким образом, чтобы облегчить боль и повысить умственный, эмоциональный, физический и духовный комфорт. Это привилегия медсестры - быть с уязвимый человек. Если эта привилегия игнорируется или игнорируется, уход не происходит. Независимо от того, что происходит в условиях ухода, подлинная человеческая связь с уязвимыми людьми, находящимися под нашей опекой, может и должна произойти. Это, на мой взгляд, императив медсестры ".[10]

Награды и отличия

  • 1994 - Мари Манти была избрана научным сотрудником Королевского колледжа медсестер в Соединенном Королевстве, и на тот момент она была одной из четырех американских медсестер.[6]
  • 1998 г. - Мари Манти была избрана членом Американской академии медсестер.
  • 1999 г. - Всеуниверситетский комитет по почетам Университета Миннесоты единогласно присудил Мари Манти звание почетного доктора права.[3]
  • 2015 - Мари Манти была удостоена награды Американской академии медсестер Living Legend Award.

Опубликованные работы

  • Wessel, S., & Manthey, M. (2015) Первичная медсестра: проектирование системы оказания помощи, ориентированной на человека. Миннеаполис, Миннесота: Творческое управление здравоохранением.
  • Манти, Мари (2002). Практика первичного ухода. Миннеаполис, Миннесота: Творческое управление здравоохранением. п. 1. ISBN  9781886624177.
  • Манти, Мари; Ciske, K .; Робертсон, П .; Харрис, И. (1970). «Первичный уход: возвращение к концепциям« моя медсестра »и« мой пациент ». Форум медсестер 9 (1): 65–84. Doi: 10.1111 / j.1744-6198.1970.tb00442.x.
  • Манти, Мари; Марлен Крамер (1970). «Диалог по первичному сестринскому делу». Форум медсестер 9 (4): 356–379. DOI: 10.1111 / j.1744-6198.1970.tb01048.x.
  • Манти, Мари (1973). «Первичная медицинская помощь в больнице жива и здорова». Американский журнал медсестер 73 (1). Январь 1973 г.
  • Манти, Мари (1980). «Теоретическая основа для первичной медсестры». Журнал сестринского дела (JONA) 10 (6): стр. 11–15. Июнь 1980 г.
  • Манти, Мари (1981). «Планы сестринского ухода». Медсестринский менеджмент (ранее - старшая медсестра) 12 (9). Сентябрь 1981. С. 28–31.
  • Манти, Мари (1986). «Энергия медсестер-администраторов истощена из-за проблем с деньгами». Медсестра-педагог 11 (1). Январь / февраль 1986 г.
  • Манти, Мари (1986). Краткие обзоры: сокращение и сокращение: средство устранения «менталитета жертвы». Медсестринское дело Том 17, № 4. Апрель 1986 г., стр. 16–18.
  • Манти, Мари (1988). Основные партнеры практики (система медсестер-помощников); Партнерская система первичной практики может помочь решить проблему нехватки медсестер и сохранить целостность первичной медсестры. Медсестринское дело Том 19, № 3. Март 1988 г., стр. 58–61.
  • Манти, Мари (1991). «Искусство управления: системы доставки и практические модели - динамический баланс». Медсестринское дело Том 22, № 1. Январь 1991 г., стр. 28–30.
  • Манти, Мари и Мелисса Д. Эйвери (1996). «Вспоминая медсестру в передовом бизнесе». Ежеквартальный выпуск Advanced Practice Nursing: The Business of Advanced Practice Nursing Vol 2, No. 1, J6005. Лето 1996. С. 49–54. ISSN  1080-4293
  • Gelinas L, Manthey M. 1995. Улучшение результатов для пациентов посредством изменения системы: акцент на меняющиеся роли руководителей организаций здравоохранения. Журнал сестринского дела 25 (5): 55–63. [PubMed]
  • Гелинас, Лилли и Мари Манте (1997). «Влияние реорганизации организации на руководство медсестрой». Журнал сестринского дела Том 27, № 10. Октябрь 1997 г., стр. 35–42.
  • Манти, Мари (2001). «Два чуда в одной карьере». Ежеквартальный выпуск 25, № 2/9111126864. Зима 2001. С. 55-60. ISSN  0363-9568.
  • Манти, Мари (2002). «Новости общества выпускников медсестер: универсальные ценности и глобальная школа медсестер». Сеть [Опубликовано Школой медсестер Миннесотского университета] Том 4, № 1. Весна / Лето 2002. стр. 33.
  • Колорутис, Мэри (2004). Уход на основе отношений: модель преобразования практики. Миннеаполис, Миннесота: Творческое управление здравоохранением. п. 165. ISBN  9781886624191.
  • Манти, Мари (2005). Новости общества выпускников медсестер, письмо от Мари Манти, президента Общества выпускников. Университет Миннесоты: Медсестра Миннесоты. Осень 2004 / Зима 2005. С. 22.
  • Манти, Мари (2007) «Медсестра как строитель культуры». Журнал «Медсестра-лидер» [Издается Американской организацией медицинских сестер] Том 5, № 4. Август 2007 г. ISSN  1541-4612 С. 54–56.
  • Manthey, Marie (2013) Предисловие: Развитие профессиональной практики медсестер, уход на основе взаимоотношений и стандарты профессиональной сестринской практики ANA (антология), под редакцией Маргарет М. Глембоцки и Джойс Дж. Фитцпатрик. Опубликовано Creative HealthCare Management, 2013 г. ISBN  978-1-886624-88-7. pp xix - xxiii.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ «Академия живых легенд». Американская академия медсестер. Получено 13 декабря, 2017.
  2. ^ Тоббелл, Доминик А., доктор философии (2010 г.). "Интервью Мари Манти - Проект устной истории Академического центра здоровья" Университет Миннесоты. 2010. P 3-7.
  3. ^ а б Силберг, Барбара (2002). "Человеческое лицо здравоохранения" МИННЕСОТА: Журнал Ассоциации выпускников Университета Миннесоты. Март / апрель 2002 г., стр. 33.
  4. ^ а б Манти, Мари (1999). «Я никогда не видел себя агентом перемен». Размышления. Vol. 25 нет. 2. Sigma Theta Tau International Honor Society of Nursing. п. 19-21. ISSN  0885-8144.
  5. ^ а б c Уильямс, Сара Т (2014). «Усилия одной женщины понять проблему ухода за больными и зависимости». MinnPost. 28.05.14
  6. ^ а б c Вильяэр, Майкл (1993) Интервью с Мари Манти об эволюции первичной медсестры.
  7. ^ Зида, Джоан (1978) Чикаго Трибьюн.
  8. ^ Манти, Мари (1999). Ежеквартальное издание «Управление финансами для предпринимателей», издание Aspen Publication. Лето 1999. С 81-82. Vol. 23, № 4 J0392. ISSN  0363-9568
  9. ^ «Применение первичной медсестры в условиях больницы», исследование Министерства здравоохранения и социальных служб США, 1983. стр. Iv.
  10. ^ Манти, Мари (2013) Предисловие: Развитие профессиональной практики медсестер.
  • Зида, Джоан (1978) «Первичная медсестра - Больницы возвращают Флоренс Найтингейл». Чикаго Трибьюн (Образ жизни, Раздел 5). 26.02.78.
  • «Применение первичной медсестры в условиях больницы» (1983). Министерство здравоохранения и социальных служб США, Служба общественного здравоохранения, Управление ресурсов и служб здравоохранения. Публикация DHHS № HRS-P-DN-83-1.
  • Виллер, Майкл (1993). Интервью: Мари Манти об эволюции первичной медсестры. Медсестра интенсивной терапии, декабрь 1993 г., стр. 100–107. ISSN  0279-5442
  • Калстром, Джонатан (1994). «Сестринское дело: это ваше дело». Журнал медсестры Миннесоты Том I, № 15, январь 1994 г., стр. 8–12.
  • Тайлер, Кейт (1999). «Выпускница школы медсестер: Мари Манти, новаторский визионер». Сеть [Опубликовано Школой медсестер Миннесотского университета] Том 1, № 1. Весна / Лето 1999 г., стр. 16–17.
  • Силберг, Барбара (2002). "Человеческое лицо здравоохранения: Школа медсестер Университета является лидером в подготовке будущих медсестер к вызовам практики и оказанию помощи пациентам - от решения проблем на рабочем месте до проведения исследований, направленных на улучшение здоровья людей во всем мире. " МИННЕСОТА: Журнал Ассоциации выпускников Университета Миннесоты. Март / апрель 2002 г., стр. 28–35.
  • Уильямс, Сара Т (2014). "Усилия одной женщины понять проблему ухода за больными и зависимости. »Минпочта. 28.05.14.
  • Штайнер, Энди (2017). "Новая учебная программа позволяет ясным взглядом сосредоточиться на расстройствах, связанных с употреблением психоактивных веществ, в сестринском деле. »Минпочта. 12.04.17.