Мобильность рабочей силы - Labor mobility

Труд или же мобильность рабочих географическое и профессиональное перемещение рабочих.[1] Мобильность рабочих лучше всего оценивается по отсутствию препятствий для такой мобильности. Препятствия на пути к мобильности легко разделить на два разных класса, один из которых является личным, а другой - системным. Личные препятствия включают физические место расположения, а также физические и умственные способности. Системные препятствия включают: образовательный возможности, а также различные законы и политические ухищрения и даже препятствия и препятствия, возникающие в результате исторических случайностей.

Повышение и поддержание высокого уровня труд мобильность позволяет больше эффективный распределение ресурсов. Мобильность рабочей силы оказалась мощным двигателем инноваций.[2]

Международная мобильность рабочей силы

Международная мобильность рабочей силы - это перемещение рабочих между странами.[3] Это пример международное движение факторов. Движение рабочих основано на разнице в ресурсах между странами.[3] По мнению экономистов, со временем миграция рабочей силы должна оказать выравнивающее влияние на заработную плату, при этом работники одних и тех же отраслей будут получать одинаковую заработную плату.

Препятствия для мобильности рабочих

в Соединенные Штаты:

Теория свободного рынка о совершенной мобильности рабочей силы опровергается экономической историей. По ряду причин рабочая сила относительно неподвижна и с трудом перемещается от работодателя к работодателю, от профессии к профессии или из области в область, даже если разница в почасовой ставке оплаты труда значительна.

Во-первых, переезд из одного населенного пункта в другой обычно обходится дорого и неудобно, и они могут потерять рабочее время при любой смене места работы. Следовательно, местный работодатель может пользоваться так называемой «пространственной монополией». Это было бы особенно актуально в изолированном городке компании. Недавняя тенденция к децентрализации в таких отраслях, как чулочно-носочные изделия, резина, автомобили и автомобильные аксессуары, конечно же, ведет к усилению пространственной монополии таких работодателей на покупку рабочей силы.

Во-вторых, особенно до появления Интернета, работники часто игнорировали свои возможности на других рынках, а работа - это такой комплекс факторов, что работнику может быть сложно определить, действительно ли ему было бы лучше, если бы он работал на другого. фирма в другом районе. Он должен учитывать неэкономические, а также экономические факторы и учитывать как долгосрочную, так и ближайшую перспективу.

В-третьих, существует множество ограничений на покупки на других рынках труда. Работник продает свои услуги, что требует его присутствия на территории одного покупателя в рабочее время, когда обычно происходит процесс найма. Следовательно, работник может не иметь возможности искать работу в другом месте, не уволившись с нынешней работы. Кроме того, он, как правило, не может ознакомить других покупателей с реальным качеством своих товаров (услуг), поскольку нынешний покупатель - единственный, кто знает текущее качество услуг рабочего, а нынешний покупатель знает только, каково их качество. его особые условия труда. Другой покупатель не сможет точно оценить стоимость таких услуг, пока не начнет их покупать.

В-четвертых, безработица может стать препятствием для мобильности. Если на другом рынке есть безработица, работник не решится перейти на этот другой рынок в поисках работы в качестве «аутсайдера», даже если реальная заработная плата там может быть выше. Как указала Джоан Робинсон, вполне вероятно, что «на рабочих почти полностью влияет шанс найти работу, и что относительная реальная заработная плата лишь незначительно влияет на движение рабочей силы».

В-пятых, работник знает, что, переходя от одного работодателя к другому, он утратит все права или привилегии по выслуге лет, а также любую добрую волю или другие элементы ценности, связанные с его нынешней работой, которые он не может передать на новую работу. Как новый сотрудник другой фирмы, он может быть уволен первым. В особенности работник не стал бы менять работодателя, если бы он приобрел значительные навыки и знания, характерные и ценные для фирмы, на которую он работает, такие знания политики и процедур компании, но которые были бы мало или не имели бы никакой ценности для других работодателей. Это может быть верно в отношении руководителей, менеджмента, некоторых служащих и некоторых высококвалифицированных рабочих.

В-шестых, недавняя практика и отношение работодателей снижают мобильность рабочей силы. Там, где работодатели имеют практику нанимать работников в начале их трудовой жизни, предполагая, что они останутся там до конца своих рабочих дней, мобильность рабочей силы снижается. Практика применения в промышленности крайнего срока приема на работу в возрасте до 40 или 50 лет имела такой же эффект, предотвращая смену работодателя пожилыми работниками. Пенсионные программы, групповое страхование и другие инструменты работодателя для прикрепления сотрудников к одной конкретной фирме также способствуют снижению мобильности и текучести рабочей силы. Мобильность и текучесть рабочей силы также имеют тенденцию уменьшаться из-за любого ощущения со стороны работодателей, что работник, который часто менял работодателя, может оказаться нежелательным сотрудником, из-за денежных долгов, которые работник должен своему работодателю, по трудовым договорам, заключенным работникам в течение всего сезона, посредством практики невыплаты работникам полной оплаты по требованию или с помощью других средств контроля над работником со стороны работодателя.[4]

Исторически сложилось так, что в прошлом свободный рынок не мог предоставить достаточно рабочих мест, которые могли бы поддерживать минимальный прожиточный минимум, что делало мобильность рабочей силы не решением проблемы неадекватной заработной платы.

Обследования, проведенные в Великобритании в 1870-е годы, показали, что мальчики от 11 до 12 лет из государственных школ высшего класса были в среднем на пять дюймов выше мальчиков из промышленных школ и во всех подростках на три дюйма выше, чем сыновья ремесленников. Когда в 1917 году британцы впервые в массовом порядке прошли медицинское обследование для прохождения военной службы, среди них было 10 процентов молодых людей, совершенно непригодных к службе, 41,5 процента (в Лондоне 48 - 49 процентов) с «выраженными ограничениями». 22% с «частичной инвалидностью» и лишь немногим более трети в удовлетворительной форме.[5]

В Соединенных Штатах в отчете подкомитета Сената по вопросам здравоохранения во время войны от 2 января 1945 г. говорилось, что 40 процентов молодых людей Америки были непригодны к военной службе и что около одной трети всех избирательных отказов от службы были прямо или косвенно вызваны питанием. недостатки.[6]

  • Неадекватный сети социальной защиты. Среднее поиск работы может занять от 4 до 8 месяцев в США;[7][8] большинство экспертов сходятся во мнении, что работники, желающие уволиться, должны финансово подготовиться с прожиточными расходами не менее 6 месяцев.[9][10] Однако 69% американцев имеют сбережений менее 1000 долларов.[11] что составляет менее 1 месяца расходов на проживание в США.[12] Риск того, что сбережения закончатся до того, как будет найдена новая работа, является серьезным препятствием для смены работы.
  • Законы о праве на труд которые снижают переговорные позиции рабочих, что приводит к снижению заработной платы и льгот работникам,[13] которые усложняют указанную выше проблему.
  • Неадекватная инфраструктура и жилье для удовлетворения быстро меняющихся потребностей в рабочей силе[14]
  • Привязка к географическому положению. например, неспособность работника продать свой дом по цене, покрывающей его существующую ипотеку[15]
  • Отсутствие у работника образования или доступа к образованию[15]

В Азиатско-Тихоокеанском регионе:[16]

  • Национальные и региональные различия в квалификации, необходимой для разных рабочих мест
  • Отсутствие стандартов навыков и профессий
  • Дискриминация по гражданству или национальному происхождению

В Кавказском регионе:

  • Мало возможностей трудоустройства (трудности с поиском работы даже для профессионалов)
  • В основном низкие-средние зарплаты (недооцененные сотрудники)
  • Профессиональное неравенство
  • Отсутствие возможностей карьерного роста
  • Денежные переводы [17]

Например, в Армении в 2015 году каждый восьмой человек жил в крайней бедности.[17] С тех пор ситуация немного улучшилась. Однако даже сегодня зарплаты в основном низкие: в настоящее время (май 2019 г.) средний размер составляет 177 000 драмов (480 долларов США) в месяц по данным «Торговая экономика». Роль денежных переводов в сокращении бедности очень высока. Люди переезжают в более развитые страны, чтобы вести лучшую жизнь, а затем помогают деньгами своим родственникам / друзьям. Однако в последнее время по политическим причинам в основном Бархатная революция (31 марта 2018 г. - 8 мая 2018 г.), трудовая миграция в Армению увеличилась, что положительно сказалось на экономической ситуации в стране.

Подобные тенденции наблюдались и в Грузии после их революции. В настоящее время Азербайджан стремится к аналогичным изменениям в своей политической ситуации.

Другие препятствия:

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Долго, Джейсон. «Мобильность труда» (PDF). Оксфордская энциклопедия экономической истории. Получено 24 февраля 2011.
  2. ^ Юридический мост через 100 лет: от золотых приисков Эльдорадо до «золотых» стартапов Кремниевой долины Григорий Громов, 2010.
  3. ^ а б Кругман, Пол (2005). Международная экономика: теория и политика. Дэрил Фокс. ISBN  0-201-77037-7.
  4. ^ Ричард А. Лестер, Экономика труда, Компания Macmillan, авторское право 1941, стр. 106-108
  5. ^ Эрик Дж. Хобсбаум, Пеликанская экономическая история Великобритании, том 3, с 1750 года до наших дней, Промышленность и империя, 1969, стр. 164–165
  6. ^ Эрнест Л. Богарт и Дональд Л. Кеммерер, Экономическая история американского народа, Longmans, Green and Company, авторское право 1947, с. 772
  7. ^ «На новую работу нужно 16 недель - Воркополис». Воркополис. 2014-04-21. Получено 2017-04-04.
  8. ^ «Таблица A-12. Безработные по длительности безработицы». bls.gov. Получено 2017-04-04.
  9. ^ «Сколько мне нужно сэкономить, прежде чем бросить работу? - GoGirl Finance». GoGirl Finance. 2015-03-30. Получено 2017-04-04.
  10. ^ «Как финансово подготовиться к увольнению с работы». Деньги до 30 лет. 2014-10-06. Получено 2017-04-04.
  11. ^ «69% американцев имеют сбережений менее 1000 долларов | GOBankingRates». GOBankingRates. 2016-09-19. Получено 2017-04-04.
  12. ^ "http://cost-of-living.careertrends.com/l/615/The-United-States". cost-of-living.careertrends.com. Получено 2017-04-04. Внешняя ссылка в | название = (помощь)
  13. ^ ""Право на труд "в штатах по-прежнему низкие зарплаты". Институт экономической политики. Получено 2017-04-03.
  14. ^ «Нефтяной бум Северной Дакоты - это благословение и проклятие». Управляющий журнал. Архивировано из оригинал 23 марта 2016 г.
  15. ^ а б Кругман, Пол (2009). Макроэкономика. Стоит. ISBN  978-0-7167-7161-6.
  16. ^ Хурадо, Гонсало. «Проблемы мобильности рабочей силы в Азиатско-Тихоокеанском регионе» (PDF). Сеть филиппинских исследовательских центров АТЭС. Архивировано из оригинал (PDF) на 2012-04-25.
  17. ^ а б «Экономическая и социальная мобильность в Армении, Азербайджане и Грузии» (PDF).

внешняя ссылка